strategik menejment

PPTX 14 стр. 115,5 КБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 115,5 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

слайд 1 mavzu: ijtimoiy boshqaruvda iqtisodiyotni modernizatsiya qilish jarayonida korxonalarni strategik boshqarish reja korxonani strategik boshqarish va rejalashtirish samaradorligini oshirish tashkiliy va boshqaruv qarorlari korxonalrning tashkiliy tuzilmasini shakllantirish xulosa foydalanilgan adabiyotlar strategik menejment kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlar va faoliyatiga taalluqli. aytish mumkinki, strategiyani (harakatlar tarzini) va uning aniq vositalarini ifodalash boshqaruv negizini tashkil qiladi va kompaniyada menejmentni yaxshi yo’lga qo’yilganligini ko’rsatuvchi eng to’g’ri belgi bo’lib xizmat qiladi. strategik boshqarish tizimi bir qarashda murakkab jarayon bo’lb, u korxona va tashkilot rahbaridan, menejerlardan kuchli mahorat hamda ehtiyotkorlikni talab qiladi. rahbarlar korxona va tashkilotning kelajagini ko’ra olishi va unga mos strategiyani ishlab chiqishlari lozim bo’ladi. bu juda murakkab va mas’uliyatli tizim hisoblanadi. bunda ularga yuqori pog’ona menejerlari, ya’ni top menejerlarning yordamki kerak bo’ladi. top menejerlar juchli analitik hamda rejalashtiruvchi mutaxassislar hisoblanadi. korxonani strategik boshqarish va rejalashtirish samaradorligini oshirishda ko`zda tutilgan barcha tadbirlar, amaliyotning ko`rsatishicha, ishlab chiqarishni rivojlantirish vazifasi korxona rahbariyatidan tashqari xodimlar jamoasining …

2 / 14

`zosi – oddiy ishchidan to birinchi rahbargacha korxonada belgilangan qonun -qoidalarga asosan o`z vazifa va majburiyatlarini bajarishi, ikkinchidan, mansabdor shaxslar, bo`linma va xizmatlar o`rtasidagi o`zaro bo`ysinishning ta`minlanishi, uchinchidan esa, boshqaruvni tashkil qilishda chuqur bilimga ega xodimlarni tanlash va samaradorlik ta`minlanishi lozim. ma`lumki, har bir shaxs o`ziga yarasha alohida hususiyatlarga ega bo`ladi. agar rahbar xodim, mutaxassis o`z salohiyatini to`liq ochib berishini istasa boshqaruv jarayonida har bir shaxsga o`ziga xos yondashishi zarur. inson tabiatini yaxshi bilmagan rahbar muvaffaqiyatga umid qilishi qiyin, tashkiliy reja esa qog`ozda qolib ketadi. tajribalarning ko`rsatishicha, ko`plab qo`l ostidagi xodimlar faoliyati ko`p jihatdan rahbariyat bilan munosabatlar xarakteriga bog`liq bo`ladi. aynan rahbariyat kimning nima i sh qilishi va kim nima uchun javobgar bo`lishini belgilab beradi. boshqaruv san`atidan yaxshi xabardor bo`lish rahbariyatning turli xil ichki va tashqi vaziyat omillarini oldindan ko `ra bilish qobiliyatini anglatadi. bu jarayonning asosini rejada kutilayotgan natijalarni beradigan darajada odamlar faoliyati va ishni tashkil qilish hisoblanadi. bu …

3 / 14

shni tashkil qilish tashkil qilish jarayonida korxonaning tanlangan rivojlanish strategiyasi bilan uning boshqaruvi tashkiliy tuzilmasi o`rtasidagi munosabat muhim ahamiyat kasb etadi. ko`plab olim va mutaxassislar fikriga ko`ra boshqaruv tuzilmasining rivojlanish strategiyasiga mos kelishi eng yuqori iqtisodiy samaradorlikka erishishdan tashqari, ortiqcha boshqaruv xarajatlarini kamaytirish, boshqaruvning tizim sifatida moslashuvchanligi hamda korxonaning raqobatli muhitda yashovchanligi va uning o`sishida ham katta ahamiyatga ega. bunday mutanosiblikka erishi korxonada boshqaruvni tashkil qilishning asosiy vazifalaridan biridir. biroq bu erda ko`p narsa korxona hajmi, mulkchilik shakli, ish faoliyati va boshqa belgilariga ham bog `liq bo`ladi. masalan, korxona hajmi o`sishi bilan uning tuzilmasi ham o`zgaradi, u yanada standartlashgan va formallashgan bo`ladi. korxona hajmining kengayishi yoki ki chrayishi mos ravishda boshqaruv bo`g`inlari soniga ta`sir ko`rsatadi, boshqaruv faoliyati bilan mashg`ul bo`lgan xodimlar soniga o`zgartirish kiritadi, boshqaruv xarajatlarining o`sishi yoki kamayishiga olib keladi. ayrim korxonalar o`z tuzilmasini maxsustashkiliy axborotnomalar chiqarish yo`li bilan formallashtiradi. bu axborotnomalarda odatda korxonaning tarixi va uning tashkiliy tuzilmasi, …

4 / 14

o`plash va boshqaruv komandasini shakllantirish; boshqaruv komandasi a`zolari o`rtasida rollarni taqsimlash va har bir komanda a`zosining funktsiyalarini belgilab olish; boshqaruv komandasining har bir a`zosi uchun oylik ish haqi miqdorini belgilash; boshqaruv komandasi a`zolarini yollash shartlari. korxonaning optimal tashkiliy tuzilmasini shakllantirish bir vaqtning o`zida amalga oshiriladigan narsa emas. uning echimi ko`p hollarda nafaqat ko`p vaqt, balki katta tashkilotchilik ishlarini, qobiliyatini ham talab qiladi. ayniqsa boshqaruv komandasini tuzish og`ir va murakkab ish hisoblanadi. bunda quyidagi tamoyillarga rioya qilish zarur: komanda a`zolarining psixologik jihatdan bir-biriga mos kelishini ta`minlash; komandaning yagona organizm kabi faoliyat ko`rsatishini ta`minlash; har bir komanda a`zosi jamoa oldiga qo`yilgan maqsadni to`liq tushuna olishi lozim; komanda a`zosi o`z malakasini muntazam oshirib borishi kerak; qonuniy asosda korxona nufuzini oshirish va foydasini o`stirish uchun barcha zarur ishlarni amalga oshirish. xulosa boshqaruvni tashkil qilish, tashkiliy tuzilmani tanlash, boshqaruv apparati va organlarini shakllantirish – bularning barchasi korxonaning kadrlar siyosatiga, kadrlar salohiyatidan unumli foydalanishga bog`liq. ko`plab …

5 / 14

irish va boshqarishda muntazam hisobga olib borilishi lozim. kadrlar salohiyati bu korxona xodimlarining korxona oldida turgan ishlab chiqarish, fan-texnika va ijtimoiy-iqtisodiy vazifalarni o`z vaqtida va samarali bajarish imkoniyati va bir vaqtning o`zida qobiliyati hamdir. foydalanilgan adabiyotlar 1. o’zbekiston respublikasini yanada rivojlantirish bo’yicha harakatlar strategiyasi to’g’risida”gi o’zbekiston respublikasi prezidentining 2017 yil 7 fevraldagi pf-4947-sonli farmoni. 2. mirziyoev sh.m. buyuk kelajagimizni mard va olijanob xalqimiz bilan birga quramiz. – toshkent: “o’zbekiston” nmiu, 2017. – 488 b 3. n.q. yo‘ldoshev strategik menejment. o‘quv qo‘llanma 2010.-305b /docprops/thumbnail.jpeg

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik menejment"

слайд 1 mavzu: ijtimoiy boshqaruvda iqtisodiyotni modernizatsiya qilish jarayonida korxonalarni strategik boshqarish reja korxonani strategik boshqarish va rejalashtirish samaradorligini oshirish tashkiliy va boshqaruv qarorlari korxonalrning tashkiliy tuzilmasini shakllantirish xulosa foydalanilgan adabiyotlar strategik menejment kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlar va faoliyatiga taalluqli. aytish mumkinki, strategiyani (harakatlar tarzini) va uning aniq vositalarini ifodalash boshqaruv negizini tashkil qiladi va kompaniyada menejmentni yaxshi yo’lga qo’yilganligini ko’rsatuvchi eng to’g’ri belgi bo’lib xizmat qiladi. strategik boshqarish tizimi bir qarashda murakkab jarayon bo’lb, u korxona va tashkilot rahbaridan, menejerlardan kuchli mahorat hamda ehtiyotkorlikni talab qiladi. rahbar...

Этот файл содержит 14 стр. в формате PPTX (115,5 КБ). Чтобы скачать "strategik menejment", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik menejment PPTX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram