o'z-o'zini boshqarish. vaqtni boshqarish

PPTX 21 sahifa 619,3 KB Bepul yuklash

21 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 619,3 KB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 21

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 21

слайд 1 o’z o’zini boshqarish. vaqtni boshqarish o'z-o'zini boshqarish tushunchasi o'z-o'zini boshqarish - bu o'z-o'zini boshqarish qobiliyati, boshqaruv jarayonini vaqt, makon, aloqa va ish dunyosida boshqarish qobiliyati. o'z-o'zini boshqarish - o'z-o'zini tashkil etish, vaqtdan foydalanishni optimallashtirish va ratsionalizatsiya qilish uchun kundalik amaliyotda maxsus ish usullaridan foydalanish. rahbarning o'zini o'zi boshqarishi - bu menejerning shaxs sifatida o'zini o'zi rivojlantirishi va uning shaxsiy faoliyatini tashkil etishdir. o'z-o'zini boshqarish funktsiyalari : • maqsadlarni belgilash; • rejalashtirish; • kelgusi ishlar uchun ustuvorliklarni aniqlash; • kun tartibini tuzish va ish jarayonini tashkil etish; • o'z-o'zini nazorat qilish va maqsadni sozlash. ii. o'z-o'zini boshqarishning ikkinchi funktsiyasi - shaxsiy vaqtni rejalashtirish. vaqtni boshqarish - bu ish vaqtidan samarali foydalanishni tashkil etish, shuningdek uni shaxsiy vaqt bilan uyg'unlashtirish. vaqtni boshqarish, ayniqsa, samaradorlik va samaradorlikni oshiradigan, muayyan faoliyatga sarflangan vaqt miqdori ustidan ongli nazoratni o'qitish harakati yoki jarayoni bilan bog'liq alohida mustaqil soha sifatida ishlaydi. vaqtni boshqarish quyidagi faoliyat …

2 / 21

ejalar bajarilishini nazorat qilish, sarhisob qilish natijalar. shuningdek, agar vaqtni boshqarish bilan shug'ullanadigan shaxs yoki odamlar guruhi loyihalarni amalga oshirishni davom ettirishni rejalashtirsa, u holda xronometrajni saqlash va xronometrajni tahlil qilish natijalarini "loyiha kartalari" shaklida qayd etish tavsiya etiladi (har xil parametrlar bo'yicha yozib olish). tabiati, individual vazifalarga sarflangan vaqt ko'rsatkichlari) har qanday loyiha yoki dasturlar jarayonida ularni keyingi qo'llash uchun. samarali boshqaruv vaqtga bog'liq to'g'ri rejalashtirish uning davri operatsion tashkilot mehnat jarayoni omadli kommunikativ tadbirlar ish vaqtining tanqisligi - bu xodimning o'z faoliyatini noto'g'ri tashkil etishi yoki rahbariyat tomonidan savodsiz tashkil etilishi natijasida yuzaga keladigan vaqtinchalik resurslarning etishmasligi, bu esa shoshqaloqlikka, ish, topshiriqlarni bajarishda kechikishlar, sifatsiz ish, ishlab chiqarishdagi yo'qotishlar, nuqsonlar va boshqalarga olib keladi. . natijada butun korxonaning samaradorligi va natijalariga sezilarli darajada ta'sir qiladi. korxonada boshqaruvni takomillashtirish usullaridan biri korxona rahbari va funktsional bo'limlar boshliqlarining ish vaqtini tahlil qilishdir . vaqtni boshqarishda turli xil hayotiy vaziyatlarda vaqtni …

3 / 21

yoki mehnat taqsimotining kamchiliklari; 12) tasodifiy telefon qo'ng'iroqlari; interferentsiyani tahlil qilish uchun savollar qaysi aralashuvlar “qimmatbaho” edi? qaysi qo'ng'iroqlar foydasiz edi? qanday tashriflar shart emas? qaysi telefon suhbatlari qisqaroq bo'lishi mumkin? qaysi tashriflar qisqaroq bo'lishi kerak? samaraliroqmi? kim sizni ishingizdan ko'proq chalg'itdi? vaqtni rejalashtirish rejalashtirish maqsadlarni amalga oshirishga tayyorgarlik ko'rish va ish vaqtini tashkil qilishni anglatadi. amaliyotdan ma'lumki, agar siz ish vaqtingizni rejalashtirishga 10 daqiqa vaqt ajratsangiz, har kuni 2 soatgacha tejashingiz mumkin. rejalashtirishda vaqtdan oqilona foydalanish ta'minlanadi: yoki mavjud vaqt yoki maqsadlaringizga erishing kamroq vaqt sarflagan holda samarali foydalanish uchun foydalaning faoliyat (minimal mezon). (maksimal mezon). rejalashtirish - bu maqsadlarni amalga oshirishga tayyorgarlik ko'rish va vaqtni tashkil etish (tashkil etish). rejalashtirishda siz quyidagi asosiy qoidalarni hisobga olishingiz kerak: 1. kunning rejasini tuzayotganda, vaqtning 40% ni bo'sh qoldiring, ya'ni. vaqtning 60% rejalashtirilgan ishlarga, 20% kutilmagan ishlarga, 20% o'z-o'zidan paydo bo'ladigan ishlarga (faol o'zini o'zi boshqarish ) ajratilishi kerak; 2. sarflangan …

4 / 21

pareto printsipi: pareto printsipiga kelsak, ular "80/20 nisbati" haqida gapirishadi. ushbu naqshni menejer ishiga o'tkazish, ish jarayonida 80% natijalar (chiqish) sarflangan vaqtning (xarajat) 20% ga erishilishini anglatadi. sarflangan vaqtning qolgan 80% umumiy natijaning atigi 20% ni keltiradi. amalda, ushbu naqsh bilan bog'liq holda, odatda abc tahlili qo'llaniladi va amalga oshiriladi , bu to'plamning alohida elementlari o'rtasida o'ziga xos xususiyatni taqsimlash darajasi aniqlanadigan usul. abc tahlili quyidagi sxemaga asoslanadi: • eng muhim holatlar (a toifasi) barcha holatlar sonining taxminan 15% ni tashkil qiladi, bu holatlarning ahamiyati (maqsadga erishishga qo'shgan hissasi bo'yicha) taxminan 65% ni tashkil qiladi; • muhim ishlar (b toifasi) umumiy sonining qariyb 20 foizini, shuningdek, ishlarning ahamiyatining 20 foizini tashkil qiladi; • unchalik muhim bo‘lmagan va ahamiyatsiz holatlar (c toifasi) umumiy ishlar sonining qariyb 65% ni tashkil qiladi, lekin kichik ulushga ega – boshqaruvchining barcha ishlari umumiy ahamiyatining taxminan 15%. abc usuli yordamida vaziyatlarni tahlil qilish uchun siz: • …

5 / 21

nan 3 soat) - a toifadagi ishlar; rejalashtirilgan vaqtning 20% (taxminan 1 soat) - b toifali holatlar; rejalashtirilgan vaqtning 15% (taxminan 45 daqiqa) - c toifali holatlar; • tegishli tuzatishlar kiritish. vaqt rejangizni a toifasidagi vazifalarni bajarishga qaratganda, siz b va c toifalarining unchalik muhim bo'lmagan vazifalarini bajarishga ularning ahamiyatiga mos keladigan darajada ko'p vaqt ajratishingiz kerak; • b va c toifalaridagi har bir holatni uni qayta tayinlash (delegatsiya qilish) imkoniyati nuqtai nazaridan ko‘rib chiqish. a toifali holatlarni rejalashtirish va aniqlashda quyidagi savollarga javob berish kerak: • qaysi vazifalarni amalga oshirish tufayli asosiy maqsadlarga erishishga yaqinroq bo'ladi; • bitta vazifani bajarish bilan bir vaqtning o'zida bir nechta boshqa vazifalarni hal qilish mumkinmi; • qaysi vazifalar eng katta foyda keltiradi; • qanday vazifalarni bajarmaslik salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. !haqiqatan ham muhim ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt ko'pincha shoshilinch, lekin unchalik muhim bo'lmagan narsalarga behuda sarflanadi. shoshilinchligi va ahamiyatiga qarab …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 21 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"o'z-o'zini boshqarish. vaqtni boshqarish" haqida

слайд 1 o’z o’zini boshqarish. vaqtni boshqarish o'z-o'zini boshqarish tushunchasi o'z-o'zini boshqarish - bu o'z-o'zini boshqarish qobiliyati, boshqaruv jarayonini vaqt, makon, aloqa va ish dunyosida boshqarish qobiliyati. o'z-o'zini boshqarish - o'z-o'zini tashkil etish, vaqtdan foydalanishni optimallashtirish va ratsionalizatsiya qilish uchun kundalik amaliyotda maxsus ish usullaridan foydalanish. rahbarning o'zini o'zi boshqarishi - bu menejerning shaxs sifatida o'zini o'zi rivojlantirishi va uning shaxsiy faoliyatini tashkil etishdir. o'z-o'zini boshqarish funktsiyalari : • maqsadlarni belgilash; • rejalashtirish; • kelgusi ishlar uchun ustuvorliklarni aniqlash; • kun tartibini tuzish va ish jarayonini tashkil etish; • o'z-o'zini nazorat qilish va maqsadni sozlash. ii. o'z-o'zini bosh...

Bu fayl PPTX formatida 21 sahifadan iborat (619,3 KB). "o'z-o'zini boshqarish. vaqtni boshqarish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: o'z-o'zini boshqarish. vaqtni b… PPTX 21 sahifa Bepul yuklash Telegram