menejment prinsiplari fanidan taqdimot

PDF 55 стр. 6,0 МБ Бесплатная загрузка

55 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 6,0 МБ

Тип файла PDF

Страницы 55

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 55

слайд 1 “ qaror - bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir. boshqacha qilib aytganda, qaror - bu u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir. boshqaruv qarori – korxona oldida turgan maqsad va vazifasini amalga oshirish demakdir. aynan shu jarayonda yuzlab, minglab insonlar o’z ehtiyojlarini qondiradi, mavqega ega bo’ladi, har tomonlama o’sadi va umuman jamiyat rivojlanadi. bu qidiruv, kerakli ma'lumotlarni guruhlash va tahlil qilish, rivojlanish, ularni tasdiqlash va amalga oshirish. “boshqaruv qarori" atamasi ikkita asosiy ma'noda qo'llaniladi: jarayon sifatida bu tadbirlar rejasi, qaror, og'zaki yoki yozma buyruq va boshqalar. hodisa sifatida qaror qabul qilish - bu tashkilot rahbarining oldidagi maqsadga erishish uchun o’z vakolati va omilkorligi doirasida qarorning mavjud variantlaridan eng maqbulini tanlash jarayonidir. qaror qabul qilish jarayonida axborotning to’laligi va sifati; qaror qabul qiluvchi rahbarning shaxsiy sifati; qaror qabul qilishda tashkiliy masalalarning oqilona echilish darajasi ilmiy asoslangan bo’lishi lozim bir-biri …

2 / 55

yali qarorlar 4 axborot bilan ta'minlanganlik darajasiga ko’ra - aniq qarorlar - noaniq qarorlar 5 amal qilish xususiyatiga ko’ra - vaqtinchalik qarorlar - operativ (tezkor) qarorlar - muntazam qarorlar - vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar 6 qarorni qabul qilish shakliga ko’ra - yakkaboshlik printsipi asosida qabul qilingan qarorlar - kollegiallik asosida qabul qilingan qarorlar - konsensus printsipi asosida qabul qilingan qarorlar - "ringi" usuli asosida qabul qilingan qarorlar xususiylashtirish jarayonlarini chuqurlashtirish. raqobat muhitini shakllantirish. chuqur tarkibiy o’zgarishlarga erishish. kichik va xususiy biznesni rivojlantirish strategik qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega. u yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi. bunday dasturlarga: - korxona, firmaning joriy rejalarini tuzish va joriy qilish. - kadrlar masalasini hal qilish va hk. taktik qarorlar maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi joriy, tezkor qarorlardir. masalan: umumiy qarorlar bir xil muammoga daxldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi. masalan, ish kunining …

3 / 55

. noto’g’ri qaror qabul qilish xavfi ortadi. boshqaruv tizimida qarorlar  strategik rejalashtirish;  boshqaruv faoliyatini boshqarish;  inson resurslarini boshqarish;  ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish faoliyatini boshqarish;  kompaniyaning boshqaruv tizimini shakllantirish (metodologiya, tuzilish, jarayon, mexanizm);  boshqaruv bo'yicha maslahat;  tashqi muhit bilan aloqa. strategik rejalashtirish 1. marketing bo'limi kuchlari kompaniyaning faoliyati va rivojlanishiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni ta'kidlab, tashqi muhitdagi o'zgarishlarni (bozordagi o'zgarishlar, siyosat, qonunchilik va boshqalar) tahlil qiladilar. 2. strategik rivojlanish guruhi kompaniyaning asosiy yo'nalishlarini rivojlantirish uchun muqobil strategiyalarni shakllantirish. 3. strategik rivojlanish guruhi kompaniya direktorligida ko'rib chiqish uchun o'zgarishlarni boshqarishning maxsus tizimini tayyorlaydi. boshqaruv faoliyatini boshqarish 1. davomida 2024 yil fevral. iqtisodiyot sohasida kompaniyaning yuqori va o'rta bo'g'inlari rahbariyatini qayta tayyorlash. 2. axborot bo'limi yuqori va o'rta boshqaruv rahbarlari uchun tezkor axborot ta'minoti va aloqa texnologiyasini ishlab chiqish. 3. hamkorlikka jalb qilish konsalting barcha darajadagi menejerlar o'rtasida boshqaruv funktsiyalarini taqsimlashni tahlil qilish …

4 / 55

tizimini va chiziqli va funktsional bo'linmalar o'rtasida kadrlar almashinuvi tizimini shakllantiring. ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish faoliyatini boshqarish 1. to'liq va ishonchli buxgalteriya hisobini yuritish va kompaniya faoliyati natijalari to'g'risida ishonchli hisobot tuzish uchun statistik guruh tuzing. 2. "a" mahsulotlarini ishlab chiqarishni bitta xizmatga birlashtirish va uni xom ashyo va materiallar bilan ta'minlash. 3. dekabr oyi davomida xizmat ko'rsatishni tashkil qiling 2023г. kompaniyaning barcha xodimlari tomonidan ishlab chiqarish va boshqaruv faoliyatini takomillashtirish bo'yicha takliflar. kompaniyaning boshqaruv tizimini shakllantirish 1. kompaniyada strategik rivojlanish bo'limini yarating va uni to'g'ridan-to'g'ri prezidentiga bo'ysundiring. 2. strategik rivojlanish guruhi boshlig'iga yangi filiallar tashkil etish orqali kompaniyani kengaytirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish. 3. ichki audit bo'limi menejerlar tomonidan boshqaruv texnologiyalarining o'rta va quyi bo'g'inlari to'g'ri ishlatilishini rejadan tashqari tekshirishni amalga oshiradi. boshqaruv bo'yicha maslahat 1. xalqaro shartnomalarga muvofiq kadrlar xizmati boshlig'i janob uch oylik stajirovkaga qabul qilinsin x. somali shahridagi t firmasining kadrlar bo'limi boshlig'i. 2. strategik …

5 / 55

jozlari va etkazib beruvchilari to'g'risida ma'lumotlar bazasini yarating. 3. kadrlar xizmati boshlig'i kompaniyada soliq qonunchiligi bo'yicha ma'ruzalar o'qish uchun vaqtincha ishga qabul qilinsin. xx tuman inspeksiyalari s. sezgi - bu kuchli qaror qabul qilish vositasi. ko'proq asosli asoslangan yechimlar ko'rib chiqiladi mantiq va tajriba. ammo, agar muammoli vaziyat noyob va murakkab bo'lsa, unda mantiqiy hukmlar yoki sezgi mumkin sifatli qaror qabul qilish uchun etarli emas. ratsional qarorlar ko'p bosqichli analitik jarayon orqali qabul qilinadi, lekin ular ham noto'g'ri bo'lishi mumkin. shu bilan birga, oqilona tanlov qaror qabul qilish jarayonida doimo faol ishtirok etadigan mantiq va sezgidan foydalanishni istisno etmaydi. sezgi mantiq va hisoblash shuning uchun oqilona qarorlar eng asosli hisoblanadi, chunki ularni ishlab chiqish va qabul qilish jarayonida foydalaniladi inson uchun mavjud bo'lgan barcha mexanizmlar : qaror qabul qilish nazariyasining hozirgi rivojlanish bosqichi. faol muhokama qilinayotgan muammolarga rivojlanishning hozirgi bosqichida qaror qabul qilish nazariyalari: 1. qaror qabul qilishda tizimli yondashuv, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 55 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment prinsiplari fanidan taqdimot"

слайд 1 “ qaror - bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir. boshqacha qilib aytganda, qaror - bu u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir. boshqaruv qarori – korxona oldida turgan maqsad va vazifasini amalga oshirish demakdir. aynan shu jarayonda yuzlab, minglab insonlar o’z ehtiyojlarini qondiradi, mavqega ega bo’ladi, har tomonlama o’sadi va umuman jamiyat rivojlanadi. bu qidiruv, kerakli ma'lumotlarni guruhlash va tahlil qilish, rivojlanish, ularni tasdiqlash va amalga oshirish. “boshqaruv qarori" atamasi ikkita asosiy ma'noda qo'llaniladi: jarayon sifatida bu tadbirlar rejasi, qaror, og'zaki yoki yozma buyruq va boshqalar. hodisa sifatida qaror qabul qilish - bu tashkilot rahbarining oldidagi maqsadga erishish uchun o’...

Этот файл содержит 55 стр. в формате PDF (6,0 МБ). Чтобы скачать "menejment prinsiplari fanidan taqdimot", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment prinsiplari fanidan t… PDF 55 стр. Бесплатная загрузка Telegram