tashkilotda rahbarlik va liderlik

PDF 46 sahifa 4,9 MB Bepul yuklash

46 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 4,9 MB

Fayl turi PDF

Sahifalar 46

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 46

menejer “menejment va marketing” kafedrasi dotsenti raxmatullaeva nargiza toshkent-2024 mavzu №8. “tashkilotda rahbarlik va liderlik” tashkilotda rahbarlik va liderlik menejer uslubi haqida tushuncha menejer boshqaruv pog’onalari va uslublari rahbar fazilatlari (temperament) tashkilotda liderlikni aniqlashga yondoshuvlar adabiyotlar ro’yxati 2.robbins, stephen p.management / stephen p. robbins, mary coulter. — 11th ed. r5647 2012 . 3.yo‘ldoshev n.zoxidov a. “menejment”. darslik.t.:tdiu, 2018 yil. 360 bet. 4.e.nabiyev, s.g’oyibnazarov, n.alimxodjayeva. “menejment.marketing” darslik.t.:iqtisod-moliya, 2019 yil. 525 bet. • menejer- bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir asrorlari, qonun-qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassisdir. -kompaniya, firma, korxona, bank, moliya muasssasalarining ijroiya hokimiyatiga ega bo’lgan boshqaruvchilari menejerlardir. menejer- bu aktyor boshqaruv pog‘onasiga qarab menejerlar 3 toifaga bo‘linadi. yuqori pog’onadagi menejerlar o’rta pog’onadagi menejerlar quyi pog’onadagi menejerlar menejer turlari: menejerlar boshqaruv pog’onasiga ko’ra 3 toifaga bo’linadi yuqori pog’ona menejerlari firma istiqbolini belgilash uning kelajagi uchun kerakli chora tadbirlarini ishlab chiqadi va uni amalga oshiradi. o’rta pog’ona menejerlari firma faoliyatining ayrim tamonlarini xususan …

2 / 46

‘atlardagi ma’nosi: ❑ boshqarish, ❑ maslahat berish, ❑ kuzatish, yo‘naltirish, ❑ ko‘rsatma berish uslub- boshqaruv organining intelektual salohiyati, sifatlari, uning individual xususiyatlari bilan belgilanadi menejer uslublari boshqaruv jarayonida yuzaga chiqadigan muammolarni hal qilish usuli rahbarning xodimlairiga aniq va nisbatan barqaror ta’sir ko’rsatish usuli. mamlakat boshqaruv organlarining ish uslubi;  vazirlik, qo‘mita, hokimiyatlarning ish uslubi;  sud, prokuraturalarning ish uslubi;  korxona, sexlarning ish uslubi;  ayrim rahbarlarning ish uslubi har qanday masalani hal qilishda uning o’ziga xos yondashishdir.rahbar qaror qabul qilganda, uning bajarilishini tashkil etganda qo’l ostidagi kishilar ishini nazorat qilganda u o’z vazifalariga muvofiq ish ko’radi. boshqaruv uslubi ish uslubi rahbar ning ish uslubi boshqarish qonunlari ishchanlik va shaxsiy sifatlari har bir rahbarning faoliyatida rahbarlik uslubining subyektiv va obyektiv unsurlari aralashib ketadi jamoadagi ijtimoiy- ruhiy muhit rahbarga bo’lgan yagona talablar bilimi , ko’nikmasi va mahorati mijozi , qobiliyati va qiziqishi obyektiv subyektiv yuqori rahbarlarning boshqarish usullari tadbirkorligi tashabbus- korligi …

3 / 46

lubi belgisi va bo‘yisinuvchilarga nisbatan munosabatga qarab barcha rahbarlarni quyidagi 3 turga bo‘lish mumkin: rahbarlik uslubiga qarab rahbarlarning turlarga ajratilishi: o’ziga bino o’ta qo’ygan dimog’dor, o`z qobilyati va imkoniyatlariga ko`p ishonadigan hukmini o`tkazishga intiladigan kishilardan yetishib chiqadi avtokratik rahbar avtokratik rahbarlar avtokratik rahbarning ayrim xususiyatlari qaror qabul qilishda - yakkabosh kadrlarni tanlashda- kuchli raqobatdoshlar dan qutilish tarafdori bilimda- hamma narsani o’zim bilaman deydi muomalada – salbiy,masofa saqlaydi intizomga- qattiq rag’batlantirishda onda-sonda rag’batlantirib,tez- tez jazolash tarafdori • liberal rahbar irodasiz tashabbussiz o`z ishiga masulyat olishni yoqtirmaydigan umuman tashqaridan ko`rsatiladigan tasirga moyilligi yuqori bo`ladi liberal rahbar:  ishni o‘z holiga tashlab ko‘yadi;  irodaga nisbatan qat’iy bo‘lishdan hayiqadi;  o‘zini haddan tashqari ehtiyot qiladi;  biron xodim bilan ham aloqani buzishni istamaydi;  talabchan emas, sust nazorat qiladi;  suiste’mollarga bevosita yo‘l qo‘ymasa ham o‘zini bilmaslikka soladi; liberal rahbarning ayrim xususiyatlari qaror qabul qilishda – ko’rsatmaga qarab ish tutadi bilimda- e’tiborsiz, beparvo …

4 / 46

qaror qabul qilishda –jamoa fikri bilan ish ko’radi bilimda- mutaassil o’qiydi muomalada – ijobiy va faol kadrlarni tanlashda- ishchan va bilimdon xodimlarni izlaydi intizomga- maqsadga muvofiq talab qiladi rag’batlantirishda onda-sonda jazolab,tez-tez rag’batlantirish tarafdori o’quv topshiriq «qanday» organayzerini to’ldiring menejerga xos bo’lgan qanday ijobiy sifatlarni bilasiz? qanday? qanday? qanday? qanday? qanday? qanday? qanday? ijobiy xislat yaxshi sifat yaxshi xususiy at rahbar fazilatlari:. kishilarda fazilatlarning turlicha bo’lishi hamda har xil xulq atvorlar insonning badanida aylanib yuradigan suyuq moddalarga ko’p jihatdan bog’liq ekanligi isbotlangan rahbar fazilatlari sangviniklar flegmatiklar xoleriklar melanxoliklar qadimgi tibbiyotning yirik namoyondasi gippokrat insonlarni quyidagi xillarga ajratadi. fazilat – bu ijobiy hislat , yashshi sifat yoki hususiyatdir. l/o/g/o tеmperament rahbar fazilatlari gippoktratning shunday fikri bor : “inson badanida qon asosiy o’rinni ishg’ol etsa , bunday odam harakatchan , yengil bo’ladi , taassurotlarning almashinishiga tez ko’nikib keta qoladi , o’z atrofida sodir bo’layotgan voqealarga darhol va ishtiyoq bilan aralashadi “. mana shu …

5 / 46

’noli qilib , imo – ishoralar bilan gapiradiganlardir rahbar fazilatlari agar kishida shilliqlik hukmron o’rin tutsa , unday kishilar og’ir , tepsa tebranmas , kayfiyatlari va intilishlari ancha barqaror , voqealar va hayot taassurotlariga loqayd qaraydigan bo’ladilar.bunday kishilar flegmatiklar deb ataladi.qadimgi yunonlar shilliqni “flegma” deyishgan. flegmatiklar chidamliligi , matonati , o’zini tuta bilishi bilan ajralib turadi. • ta’sirchanligi sust bo’ladi • bir turdagi ishdan ikkinchi turdagi ishga sekinlik bilan ko’chadilar • faolliklari kam ,harakatlari va nutqlari sust • yangi sharoitga qiyinchilik bian moslashadilar • ko’ngilsiz hodisalar ro’y berganda osoyishtaliklarini buzmaydilar • sabr-toqatli , chidamli bo’lib , so’zlaganda hotirjam , o’zga shaxslar bilan hayajonlanmay gaplshadilar. rahbar fazilatlari gippokratning fikricha , agar kishida za’faron safro ustun tursa , bunday kishi tezkor , qat’iy , harakatchan bo’ladi. bu toifa kishilarni gippokrat xoleriklar ( qoni qiziq kishilar) deb atagan.qadimgi yunonlar safroni “ xoley” deyishgan. xoleriklar – ko’tarinki ruhda ishlay oladigan , qarshiliklar yenga oladigan …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 46 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"tashkilotda rahbarlik va liderlik" haqida

menejer “menejment va marketing” kafedrasi dotsenti raxmatullaeva nargiza toshkent-2024 mavzu №8. “tashkilotda rahbarlik va liderlik” tashkilotda rahbarlik va liderlik menejer uslubi haqida tushuncha menejer boshqaruv pog’onalari va uslublari rahbar fazilatlari (temperament) tashkilotda liderlikni aniqlashga yondoshuvlar adabiyotlar ro’yxati 2.robbins, stephen p.management / stephen p. robbins, mary coulter. — 11th ed. r5647 2012 . 3.yo‘ldoshev n.zoxidov a. “menejment”. darslik.t.:tdiu, 2018 yil. 360 bet. 4.e.nabiyev, s.g’oyibnazarov, n.alimxodjayeva. “menejment.marketing” darslik.t.:iqtisod-moliya, 2019 yil. 525 bet. • menejer- bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir asrorlari, qonun-qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassisdir. -kompaniya, firma, korxona, bank, moliya mu...

Bu fayl PDF formatida 46 sahifadan iborat (4,9 MB). "tashkilotda rahbarlik va liderlik"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: tashkilotda rahbarlik va liderl… PDF 46 sahifa Bepul yuklash Telegram