vakolatlar va ularning zaruriyati

PDF 61 pages 1.8 MB Free download

61 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.8 MB

File type PDF

Pages 61

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 61

организация взаимодействия и полномочия 7-мавзу: ўзаро ҳаракатлар ва ваколатларни юклатиш 7-мавзу: ўзаро ҳаракатлар ва ваколатларни юклатиш мавзу режаси: 1. масъулият, ваколат ва ваколатни юклатиш. 2. чизиқли ва штабли ваколатлар 3. чизиқ ваколатлар ва мувофиқлаштириш 4. ташкилий тузилмани лойиҳалаш босқичлари 5. самарали ташкилий тузилма ваколат ва унинг зарурияти  ўзбек тилининг изоҳли луғатида ваколат тушунчаси қуйидагича берилган: • ваколат - бу бирор шахс, муассаса, ташкилот, давлат ва шу кабилар номидан иш қилиш учун берилган ҳуқуқ, вакиллик ҳуқуқи. масалан, халқ ноиби ўзининг юксак ваколатини сайловчилардан олади. • ваколатли - ваколати бор, вакиллик ҳуқуқига эга бўлган субъект. масалан, ваколатли муассаса, ташкилотлар бўлмаса халқ демократиясининг бўлиши мумкин эмас. • вакoлатнома - вакиллик ҳуқуқини берувчи ҳyжжат, ишонч қоғози, тилxaт.  * ваколатхона - бирор давлат тoмонидан ўзга ерда таъсис зтилган ва унинг манфаатларини кўзлаб иш кўрадиган муассаса. масалан, ўзбекистоннинг чет элдаги мухтор ваколатхонаси.  бошқарув тизимида рaҳбарлар томонидан ўз қўли остидаги ходимларга ўзи жавобгар бўлган …

2 / 61

олатни юклатиш (делегирование), таркибидаги жавобгарлик элементи бор.  масъулият - бу қўйилган вазифаларни бажариш ва уларнинг қониқарли ечими учун жавобгар бўлиш мажбурияти.  ҳокимият - бу ташкилотнинг ресурсларидан фойдаланиш ва баъзи ходимларнинг кучларини муайян вазифаларни бажариш учун йўналтириш бўйича чекланган ҳуқуқдир.  ваколатлар ҳозирги пайтда эгаллаб турган шахсга эмас, балки лавозимга берилади.  организовать передать схема делегирования контролировать delegirovanie (vakolatni yuklatish), javobgarlik va vakolatlar tashkilot jarayon sifatida ko'plab vazifalarni va shunga mos ravishda ularni bajaradigan odamlarning rasmiy munosabatlarini muntazam ravishda muvofiqlashtirish bilan eng aniq va bevosita bog'liq bo'lgan funktsiyadir. tashkilot-bu odamlarga o'z maqsadlariga erishish uchun birgalikda samarali ishlashga imkon beradigan korxona tuzilishini yaratish jarayoni. tashkiliy jarayonning ikkita asosiy jihati  1 jihat: tashkilotni maqsadlar va strategiyalarga muvofiq bo'linmalarga bo'lish  tashkilotlar tuzilishining 2 jihati: vakolatlar o'rtasidagi munosabatlar, bu yuqori menejmentni ishchilarning quyi darajalari bilan bog'laydi va vazifalarni taqsimlash va muvofiqlashtirish imkoniyatini beradi. delegirovanie (vakolatni yuklatish)  delegirovanie, boshqaruv nazariyasida ishlatiladigan …

3 / 61

si tashkiliy vakolatlarni qabul qilish kontseptsiyasi vakolat chegaralari  siyosat, protseduralar, qoidalar va ish ta'riflari bilan cheklangan  tashkilotni boshqarishning yuqori darajalariga qarab kengaytirilmoqda  jamiyatning urf-odatlari, urf-odatlari, madaniy stereotiplari va urf-odatlari bilan belgilanadi  bizning ta'rifimizga ko'ra, vakolatlar resurslardan foydalanish va odamlarga buyruq berish uchun cheklangan huquqdir. tashkilot ichida ushbu chegaralar odatda yozma ravishda belgilangan siyosat, protseduralar, qoidalar va lavozim tavsiflari bilan belgilanadi yoki bo'ysunuvchiga og'zaki ravishda beriladi. ushbu chegaralardan tashqarida bo'lgan shaxslar, topshirilgan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lganda ham, o'z vakolatlaridan oshib ketishadi. masalan, faqat ma'lum bir mashinada ishlashga vakolatli bo'lgan ishchi, agar o'zi buzilgan bo'lsa, boshqa ishchining mashinasiga o'tib, o'z vakolatidan oshib ketgan bo'lar edi. vakolat chegaralari vakolat chegaralari  kongress a'zosi bo'lgan ayol, rasmiy maqsadlar uchun ajratilgan pulni shaxsiy ehtiyojlari uchun sarflaydigan, davlat resurslarini sarflash huquqlaridan oshib ketadigan ayol yanada aniq misol bo'ladi.umuman olganda, vakolat chegaralari tashkilotni boshqarishning yuqori darajalariga qarab kengayadi. vakolat chegaralari  ammo …

4 / 61

bo'lmasa ham. vakolat chegaralari  qonun, shuningdek, pora yoki siyosiy badallar uchun tashkilot resurslaridan foydalanishni aniq taqiqlaydi.rahbarning ko'pgina vakolatlari tashkilot faoliyat ko'rsatadigan jamiyatning urf-odatlari, urf-odatlari, madaniy stereotiplari va urf-odatlari bilan belgilanadi. odamlar xo'jayinning buyrug'iga qisman bo'ysunadilar, chunki bu ijtimoiy jihatdan maqbul xatti-harakatlardir. bu omillar, bir tomondan, vakolatlarni cheklaydi, boshqa tomondan, ularni qo'llab-quvvatlaydi. rahbarlar hech bo'lmaganda uzoq vaqt davomida qonunlar yoki madaniy qadriyatlarga zid bo'lgan vakolatlarni topshira olmaydi. bu, albatta, ular bunday vakolatlarni talab qiladigan vazifalarni topshira olmasligini va ularning bajarilishini kutishlarini anglatadi. vakolat chegaralari  ba'zida bu cheklovlar tashkilot rejalariga duch keladi. masalan, so'nggi yillarda ba'zi kompaniyalar pora olmasdan qila olmaydigan mamlakatlarda biznesni to'xtatishga qaror qilishdi. ushbu kompaniyalar o'zlarining rahbarlarini to'lovlarni yashirish yoki qonuniy vakolatlarni boshqa yo'l bilan buzish orqali qabul qilingan xatti- harakatlar me'yorlaridan chetga chiqishga majburlamaslik uchun qo'shimcha daromadlardan voz kechishni afzal ko'rishadi. vakolat va kuch  tashkilotning resurslaridan foydalanish huquqi berilgan, cheklangan, ushbu lavozimga xos  haqiqiy …

5 / 61

latsiz kuchga ega bo'lish mumkin.masalan, korporatsiya moliya menejeri cheklarni imzolash huquqiga yoki vakolatiga ega va firma pullarini o'z bank hisob raqamiga o'tkazish vakolatiga yoki qobiliyatiga ega. biroq, uning vakolatlari qonuniy operatsiyalar bilan cheklangan.  agar moliya menejeri o'g'irlik qilsa, kompaniya prezidenti uni ishdan bo'shatish uchun ham kuchga, ham vakolatga ega. ammo o'z rejalarini oldindan ishlab chiqqandan so'ng, hokimiyatga ega bo'lgan sharmandali moliya menejeri kompaniya samolyotida boshqa mamlakatga uchib, hokimiyatni ta'qib qilishidan qochadi.  yana odatiy misolni keltirish mumkin — tajribali savdo agenti yangi savdo strategiyasini shakllantirish vakolatiga ega emas, ammo agar savdo bo'yicha vitse-prezident o'z vakolatlarini hurmat qilsa, u tanlovni o'zi afzal ko'rgan alternativaga yo'naltirish vakolatiga ega bo'lishi mumkin.  vakolatlar, boshqacha qilib aytganda, biron bir lavozimni egallagan shaxs qilish huquqiga ega ekanligini belgilaydi. hokimiyat aslida nima qila olishini belgilaydi. hokimiyatdan foydalanish usullari tashkilotga ijobiy yoki salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. keyingi boblardan biz etakchilik hokimiyatga juda bog'liqligini bilib olamiz va …

Want to read more?

Download all 61 pages for free via Telegram.

Download full file

About "vakolatlar va ularning zaruriyati"

организация взаимодействия и полномочия 7-мавзу: ўзаро ҳаракатлар ва ваколатларни юклатиш 7-мавзу: ўзаро ҳаракатлар ва ваколатларни юклатиш мавзу режаси: 1. масъулият, ваколат ва ваколатни юклатиш. 2. чизиқли ва штабли ваколатлар 3. чизиқ ваколатлар ва мувофиқлаштириш 4. ташкилий тузилмани лойиҳалаш босқичлари 5. самарали ташкилий тузилма ваколат ва унинг зарурияти  ўзбек тилининг изоҳли луғатида ваколат тушунчаси қуйидагича берилган: • ваколат - бу бирор шахс, муассаса, ташкилот, давлат ва шу кабилар номидан иш қилиш учун берилган ҳуқуқ, вакиллик ҳуқуқи. масалан, халқ ноиби ўзининг юксак ваколатини сайловчилардан олади. • ваколатли - ваколати бор, вакиллик ҳуқуқига эга бўлган субъект. масалан, ваколатли муассаса, ташкилотлар бўлмаса халқ демократиясининг бўлиши мумкин эмас. • вакoлатнома...

This file contains 61 pages in PDF format (1.8 MB). To download "vakolatlar va ularning zaruriyati", click the Telegram button on the left.

Tags: vakolatlar va ularning zaruriya… PDF 61 pages Free download Telegram