moliyaviy hisobotlar tahlili

PDF 13 pages 243.1 KB Free download

13 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 243.1 KB

File type PDF

Pages 13

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 13

reja: 1. biznes tomonidan taqdim etiladigan ichki va tashqi moliyaviy ma'lumotlarning manbalari va maqsadi. 2. ichki nazorat, avtorizatsiya, ma'lumotlarning xavfsizligi va biznesdagi muvofiqlik. 3. firibgarlik va firibgarlikning xatti-harakatlari va ularning biznesdagi oldini olish, shu jumladan qonunga zid ravishda pul o'tqazish. 12-mavzu. biznes funksiyalari bog‘liqligi, ichki va tashqi moliyaviy ma’lumotlar bilan ta’minlash masalalari 1. biznes tomonidan taqdim etiladigan ichki va tashqi moliyaviy ma'lumotlarning manbalari va maqsadi.  ikki eng muhim tashqi moliyaviy hisobot bu moliyaviy holat to'g'risidagi hisobot va foyda yoki zarar to'g'risidagi hisobotdir. ichki maqsadlar uchun tayyorlangan hisobotlarga byudjet va xarajatlar jadvallari kiradi. tashqi hisobotlar tashqi maqsadlar uchun ishlab chiqarilgan asosiy hisobotlar biznesning tarixiy mavqeini beradigan moliyaviy hisobotdir. asosiy bayonotlar quyidagicha. moliyaviy holat to'g'risidagi hisobot (shuningdek,buxgalteriya balansi sifatida ham tanilgan) pul oqimlari to'g'risidagi hisobot foyda yoki zararlar to'g'risidagi hisobot (shuningdek, daromadlar to'g'risidagi hisobot yoki foyda yoki zararlar to'g'risidagi hisobot) foyda yoki zararlar schyoti - bu ma'lum bir davrda ishlab chiqarilgan …

2 / 13

lashni xohlashadi. ichki hisobotlarga quyidagilar kiradi.  narxlar jadvallari - menejerlarga korxona nima sarf qilayotganini tekshirib turishlari uchun vaqti-vaqti bilan kerak bo'ladi.  byudjetlar. aksariyat korxonalar byudjetni tuzadilar. bu kelgusi yil uchun byudjet bo'lishi mumkin, unda prognoz qilingan sotuvlar, ushbu savdolarni ishlab chiqarish bilan bog'liq xarajatlar, qo'shimcha xarajatlar va prognoz qilingan foyda ko'rsatilgan. byudjetlar umuman biznes uchun va alohida bo'limlar uchun ishlab chiqarilishi mumkin.  variance xabar beradi. byudjet kelishilganidan so'ng, haqiqiy xarajatlarni o'lchash kerak. xarajatlar jadvallarini byudjet bilan taqqoslash va har qanday farqlarni hisobga olish kerak. ushbu farqlar dispersiyalar deb ataladi 2. ichki nazorat, avtorizatsiya, ma'lumotlarning xavfsizligi va biznesdagi muvofiqlik. ichki nazorat tashkilotlarga xatarlarga qarshi kurashishda, hisobot sifatini saqlashda va qonun va qoidalarga rioya qilishda yordam berishi kerak. ular tashkilotlarning maqsadlarini bajarishiga ishonchli ishonchni ta'minlaydi. ehtimol, ichki nazoratning eng oddiy doirasi ularning orasidagi farqni keltirib chiqaradi boshqarish muhiti - boshqaruvning umumiy mazmuni, xususan direktorlar va menejerlarning boshqaruvga bo'lgan munosabati …

3 / 13

n o'tkaziladi. tasnifi tafsilot ma'muriyat ular tashkilot maqsadlariga erishish va siyosatni amalga oshirish bilan bog'liq. ushbu boshqaruv vositalari aloqa kanallari va hisobot vazifalari bilan bog'liq. buxgalteriya hisobi ushbu boshqaruvlar aniq buxgalteriya yozuvlarini taqdim etishga va hisobdorlikka erishishga qaratilgan. ular operatsiyalarni ro'yxatdan o'tkazish va yozuvlar, operatsiyalar va aktivlar uchun javobgarlikni belgilashda qo'llaniladi. oldini olish bu birinchi navbatda xatolarning oldini olish uchun mo'ljallangan boshqaruv elementlari. masalan, etkazib beruvchilarning hisob- fakturalarini tovarlarni to'lashdan oldin olingan tovarlarga nisbatan tekshirish. aniqlash ular xatolar yuz berganidan keyin ularni aniqlash uchun mo'ljallangan. bunga banklar bilan taqqoslash va tovar-moddiy zahiralarni inventarizatsiya yozuvlari bo'yicha fizikaviy tekshirishlar kiradi. to'g'rilash ular xatolar ta'sirini minimallashtirish yoki inkor etish uchun mo'ljallangan. bunga kunning oxirida kompyuterning zaxira nusxasini kiritish mumkin. xavfsizlikni bir qator jihatlarga bo'lish mumkin. oldini olish. barcha tahdidlarni samarali ravishda oldini olish amalda imkonsizdir. tutish. misol tariqasida xodimlarning kompyuterdan suiiste'mol qilishlari intizomiy javobgarlikka sabab bo'lishi mumkin. aniqlash. aniqlash texnikasi ko'pincha profilaktika texnikasi …

4 / 13

lda, yoki uning haqiqatiga ishonmasdan yoki beparvolik bilan, u haqiqatmi yoki yolg'onmi, degani". korporativ kontekstda firibgarlik ikkita asosiy toifaga kirishi mumkin. tur izoh korxonadan mablag 'yoki aktivlarni olib tashlash buning eng yaqqol misoli naqd yoki boshqa aktivlarni o'g'irlashdir. biroq, firibgarlikning ushbu shakli, shuningdek, da'volarni haddan tashqari oshirib yuborish kabi nozik choralarni ham qamrab oladi korxonaning moliyaviy holatini qasddan buzib ko'rsatish bunga kompaniyaning buxgalteriya yozuvlarini o'tkazmaslik yoki noto'g'ri yozib qo'yish kiradi firibgarlikni odatda yashirish oson emas. shaxsning xatti-harakati ko'pincha firibgarlik bilan shug'ullanayotganligi haqida ma'lumot beradi. yashirin xatti-harakatlar oliy sud sudyasi bir vaqtlar maxfiylikni "firibgarlik nishoni" deb ta'riflagan. agar biror kishi o'zini odatdagidan ko'ra maxfiyroq tuta boshlasa, unda tashvishlanish uchun sabab bo'lishi mumkin. qimmat hayot tarzi firibgarlikning taniqli ko'rsatkichi - bu shaxsning daromadidan tashqari turmush tarzi. yaqinda bir ish soliqlar bo'yicha inspektorga tegishli bo'lib, u qimmatbaho sport mashinalarini haydashni, dabdabali ta'tillarni va boshqalarni boshladi. keyinchalik ma'lum bo'lishicha, unga soliq to'lashdan bo'yin tovlashda …

5 / 13

qaruv uslubi ba'zi tashkilotlarda yakka menejer yoki direktor biznesning muhim qismi ustidan eksklyuziv nazoratga ega. bu firibgarliklar uchun keng imkoniyatlarni yaratishi mumkin, ayniqsa, vaziyatni yuqori darajadagi boshqa shaxslar tomonidan ushbu faoliyatni mustaqil ravishda ko'rib chiqish juda qiyin bo'lsa. firibgarlikning oldini olish uchun menejerlar firibgarlikning xatarlari va belgilaridan xabardor bo'lishlari kerak.  firibgarlikning oldini olish korporativ strategiyaning ajralmas qismi bo'lishi kerak. firibgarlik xavfini boshqarish umuman biznes tavakkalchiligini boshqarishning asosiy qismidir va agar kompaniyaning risklarni boshqarish tartibi yomon bo'lsa, firibgarlik xavfini boshqarish ham muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin. shuningdek, firibgarlikning yuqori xavfi aniqlangan biznesning aniq sohalarida ham nazorat zarur bo'ladi. vazifalarni ajratish firibgarlikning oldini olishda asosiy nazorat hisoblanadi. oxir-oqibat operatsion bosim segregatsiya tugallanmaganligini anglatishi mumkin. shunga qaramay, menejment alohida tutilishi kerak bo'lgan ba'zi funktsiyalarni belgilashi kerak, masalan, cheklarni imzolash funktsiyasini to'lovlarni avtorizatsiya qilishdan ajratish. barcha operatsiyalar uchun tegishli hujjatlar talab qilinishi kerak. cheklov nazorati, masalan, xodimlarga faqat tasdiqlangan ro'yxatdagi etkazib beruvchilarni tanlashga ruxsat berish …

Want to read more?

Download all 13 pages for free via Telegram.

Download full file

About "moliyaviy hisobotlar tahlili"

reja: 1. biznes tomonidan taqdim etiladigan ichki va tashqi moliyaviy ma'lumotlarning manbalari va maqsadi. 2. ichki nazorat, avtorizatsiya, ma'lumotlarning xavfsizligi va biznesdagi muvofiqlik. 3. firibgarlik va firibgarlikning xatti-harakatlari va ularning biznesdagi oldini olish, shu jumladan qonunga zid ravishda pul o'tqazish. 12-mavzu. biznes funksiyalari bog‘liqligi, ichki va tashqi moliyaviy ma’lumotlar bilan ta’minlash masalalari 1. biznes tomonidan taqdim etiladigan ichki va tashqi moliyaviy ma'lumotlarning manbalari va maqsadi.  ikki eng muhim tashqi moliyaviy hisobot bu moliyaviy holat to'g'risidagi hisobot va foyda yoki zarar to'g'risidagi hisobotdir. ichki maqsadlar uchun tayyorlangan hisobotlarga byudjet va xarajatlar jadvallari kiradi. tashqi hisobotlar tashqi maqsadlar uch...

This file contains 13 pages in PDF format (243.1 KB). To download "moliyaviy hisobotlar tahlili", click the Telegram button on the left.

Tags: moliyaviy hisobotlar tahlili PDF 13 pages Free download Telegram