kelajakdagi extiyojlarni tasavvur kila bilish.

ZIP 8 стр. 19,0 КБ Бесплатная загрузка

8 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 19,0 КБ

Тип файла ZIP

Страницы 8

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 8

1407900689_58688.doc kelajakdagi extiyojlarni tasavvur kila bilish. reja: 1. ilmiy asoslangan rejaning ishlanmasi. 2. mutlako yangi xizmat kursatishni bashorat kilish. 1. ilmiy asoslangan rejaning ishlanmasi. korxonaning ilmiy asoslangan rejasining, me'yor va me'yornomalarining istikbolga ishlanmalari menejmentdan butun bir korxona va uning bulinmalari ishlarining asosiy kursatkichlarini bashorat kilish nazariyalarini va amaliyotining bilimlarini talab kiladi. bozor munosabatlari sharoitida shunday rejalashtirish ilmiy bulishi mumkinmi, agar u puxta ishlab chikilgan iktisodiy, texnikaviy, ijtimoiy, demografik va boshka oldindan aytishga asoslangan bulsa. bashorat kilish joriy va urta muddatli rejalarni ilmiy asoslash uchun, karalayotgan davrda topshirilgan rejaning bajarilishini ta'minlaydigan texnik iktisodiy, texnik-foydalanishli, ijtimoiy kursatkichlarni belgilashda menejmentning zarur boskichi va kuroli bulib xizmat kiladi. ilmiy bashoratsiz nafakat uzok muddatga, xatto bir oyga xam asoslangan reja ishlab chikish mumkin emas. bashorat kilishni rejalashtirish uchun tayorlov boskichi deb xisoblash kerak, ya'ni bashorat rejaga kirmaydi, uning tarkibiy kismi xam emas, balki ilmiy asoslangan reja ishlanmasining vositasi bulib xizmat kiladi. rejalashtirishda eng muxim-rejali echim …

2 / 8

orishiga ma'lum extimollik baxosi. bashorat kilishdan rejalashtirishga utish, uz navbatida iktisodiy maksadlarni aniklashda bashorat natijalarini baxolashni, kursatkichlarni optimal usish tezligini tanlab olish va zarur mablaglar topishni muljallaydi. bashorat kilish asosida istikbolga rejalashtirish boskichma-boskich amalga oshiriladi. avvalo bashorat kilish natijalaridan kelib chikib, bulajak davrning sunggi yiliga biznes-reja ishlab chikiladi. sungra urta yillik usish sur'atlari xisoblab chikiladi va kolgan yillar uchun biznes-rejalar tuziladi. bashorat kilish va kelajakka rejalashtirish uzaro chambarchas boglangan va umumiy xususiyatiga ega, umumiy konuniyatlar shaklida fakat urtacha namoyon buluvchi iktisodiy konunlarning talablarini xisobga oladi, biznes-reja esa-kuyilgan masalalarga erishish uchun zarur bulgan omillarni belgilaydi. agar bashorat kilish okibatida salbiy moyillik (yunalish, intilish) aniklansa, u xolda biznes-rejada ularni betaraflashtirish uchun choralar belgilanadi. bashorat kilishning asosiy vazifalariga kuyidagilarni kiritish mumkin; -iktisodiy tarakkiyotning shakillanib bulgan konuniyatlari va moyillik (yunalish)larini aniklash va taxlil kilish; -iktisodiy tarakkiyot yunalishlarining bulajakdagi ta'sirlarini baxolash va ularning ijobiy va salbiy okibatlarini xisobga olish; -uzining echimini talab kilayotgan iktisodiy vaziyatlarni, …

3 / 8

shkalarni belgilashda kullasa buladi); -xarid kilish xajmiga uzgarishlar kiritadigan omillar, davrlar konuniyatlarning taxlili; -me'yoriy usul (bashorat kilinayotgan jarayonning ayrim ulchamlari kandaydir me'yor kurinishida beriladi); -korrelyatsiya taxlili, ya'ni korxona resurslarini xarid kilishga ta'sir kiladigan statistik omillarni aniklash; -andozalash (mantikiy, axborotli, matematik va boshkalar); -pirovard foydalanish taxlili; -ekspert baxolash usuli («delfiy», akliy xujum usuli morfologiya va boshkalar); -sinaladigan marketing. ekstropolyatiya bashorat kilishning ilmiy usuli bulib, uni kullanish xolis mavjud bulgan katta tizimning inertsiyasini xisobga olishga asoslangan, buni barcha kurilish tajribalarida isbotlangan. iktisodiyot tizimi uchun bu konun kiska muddat ichida mumkin bulmagan cheklagich vositalar bilan tizimni tubdan xulkini uzgartirish mumkin. masalan, toshkent yulovchilar tashiydigan avtokorxonalarning daromadini 2-3 marta oshirish mumkin emas (tarifni oshirish bundan istisno), chunki shaxar axolisi va uning transportdan foydalanuvchi kismi bir yilda 2-3 marta kupayib kolmaydi. korxonada mexnat unumdorligini bashorat kilishda eksponentsial tekislovchi (silliklovchi) usul kullanilishi mumkin, bunda ijtimoiy omillar muxim urin tutadi (malakasini oshirish, xodimlar kunimsizligi, kasbni kushib olib …

4 / 8

iy darajasi, madaniy-maishiy xizmat kilish darajasi, korxonaning uzida xizmatchilarga tibbiy xizmat kursatish darajasi, bolalar va soglomlashtirish oromgoxi bilan ta'minlanish darajasi, jamoa a'zolarining yoshi buyicha tarkibi va shunga uxshashlar). pert usuliga asoslanadigan extimollikni standart taksimlash usuli, ya'ni rejalashtirish va boshkarish usullari va turli andozalardan foydalanib baxolash va kayta kurib chikish usuli. bashorat kilish usulining moxiyati kuyidagidek. tajriba yuli bilan xarid kilishning uch kurinishdagi bashorati aniklanadi: o-optimistik belgilash, m-extimoli yukori bulgan belgilash va r-xarid kilishning belgilanishini pessimistik baxolash. xarid kilishning belgilanishini kutilayotgan kiymati (er) kuyidagi standart formula bilan xisoblanadi: er=(o+4m+r):6=(350+4 340 +300):6=335 ming t.km standart buyicha ogishi (so) aniklanadi: so=(j-p):6=(350-300):6=8,33 ming t.km. bu degani statistikani umumiy nazariyasiga muvofik uzgaruvchining eng yukori extimollik kiymati-sotishni belgilash (95% extimollik bilan) 335 ming t.km 2 8,33=16,66 ming t.km oralikda joylashgan buladi, ya'ni 318,34 va 351,66 ming t.km oraligida (335-16,66=318,34 va 335+16,66=351,66). u yoki bu usulning samarali kullanilishi muayyan shart sharoitga va korxonaning xujalik faoliyatidagi xususiyatiga boglik …

5 / 8

arakasi (anketa) tuldirilgan xolda ekspertdan (bevosita yoki sirtdan) olinadi. ekspertning fikricha, turli ikkinchi darajali omillar ta'sir kursatishi mumkin. shuning uchun shaxsiy baxo, kayta ishlash ekspertlar guruxini shakillantirish, savol va javoblar exmda maxsus usullar bilan aniklanadi. endi iktisodiy xodisalarni bashorat kilish ishlanmalirining boskichlari xakida bir necha fikrlar: -urganilayotgan jarayonning taxlili va unga kuprok ta'sir kiluvchi muxim omillarni aniklash; -urganilayotgan jarayon bilan tanlab olingan omillar urtasidagi sababli-okibatli boglanishlarni aniklash; -urganilayotgan jarayonning statistik andozasini tuzish; -jarayonning uzgarishini taxlil kilish va u (uzgarish)ning asosiy intilishini topish; -jarayonga ta'sir etadigan muxim omillar uzgarishining taxlili, ularning uzgarishining moyilliklari va ta'sir davrlarini aniklash; -jarayonni bashorat kilish bilan uning omillarini aniklovchi tizim urtasidagi boglanishlarning uzgarish tarkibini aniklash, bashorat kilinayotgan davrdagi boglanish tarkibini aniklash; -bashorat kilinayotgan jarayonning uzgaruvchanlik andozasini tuzish (kurish); -kup omillik bashorat kilishning ishlanmasi; -bashorat kilishdagi xatolarni xisoblash va ishonchlik oraliklarini kurish. bashorat kilish eng avvalo ilmiy asoslangan, uz vaktida buladigan va ishonchli, kelajakka rejalarning ishlanmasi uchun …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 8 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "kelajakdagi extiyojlarni tasavvur kila bilish."

1407900689_58688.doc kelajakdagi extiyojlarni tasavvur kila bilish. reja: 1. ilmiy asoslangan rejaning ishlanmasi. 2. mutlako yangi xizmat kursatishni bashorat kilish. 1. ilmiy asoslangan rejaning ishlanmasi. korxonaning ilmiy asoslangan rejasining, me'yor va me'yornomalarining istikbolga ishlanmalari menejmentdan butun bir korxona va uning bulinmalari ishlarining asosiy kursatkichlarini bashorat kilish nazariyalarini va amaliyotining bilimlarini talab kiladi. bozor munosabatlari sharoitida shunday rejalashtirish ilmiy bulishi mumkinmi, agar u puxta ishlab chikilgan iktisodiy, texnikaviy, ijtimoiy, demografik va boshka oldindan aytishga asoslangan bulsa. bashorat kilish joriy va urta muddatli rejalarni ilmiy asoslash uchun, karalayotgan davrda topshirilgan rejaning bajarilishini ta'minlayd...

Этот файл содержит 8 стр. в формате ZIP (19,0 КБ). Чтобы скачать "kelajakdagi extiyojlarni tasavvur kila bilish.", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: kelajakdagi extiyojlarni tasavv… ZIP 8 стр. Бесплатная загрузка Telegram