корхона ташкилий структураси ва унинг ривожланиш омиллари

DOC 111,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1404039915_50200.doc корхона ташкилий структураси ва унинг ривожланиш омиллари корхона ташкилий структураси ва унинг ривожланиш омиллари режа: 1. корхона ташкилий структураси. 2. менежмент системасида "мақсадлар дарахти"ни кўриш. 3. корхона ташкилий структурасини ривожлантириш омиллари ва унинг шаклланиш асосий принциплари. корхона ташкилий структураси. корхона ташкилий структураси (тузилмаси) бу бизнес-режани бажариш бўйича бошқариш қарорларини ишлаб чиқиш ва уни амалга ошириш менежмент системаси фаолиятини назорат қилиш ва уни яратиш билан шуғулланадиган бўлимлар ва хизматлар йиғиндисидир. агар корхона ташкилий структурасини ишлаб чиқариш структурасига қўшсак, корхонасининг умумий структураси ҳосил бўлади. корхона ташкилий структурасининг мураккаблиги ва поғоналигини аниқловчи омиллар яъни хизматлар бўлимлари кишилар сони ва миқдорига таъсир қилувчи омиллари шакллари жадвалда тасвирланган. жадвал 2. корхона ташкилий структураси мураккаблигини аниқловчи омиллар. омиллар омил кучайишига ташкилий структура мураккаблиги қандай таъсир қилади 1. сотиш ҳажми қийинлаштиради 2. ишлаб чиқарувчи маҳсулот ассортименти қийинлаштиради 3. маҳсулот кўрсаткичи енгиллаштиради 4. маҳсулот мураккаблиги кийинлаштиради 5. ишлаб чиқариш ҳажми, ўлчам енгиллаштиради 6. ишлаб чиқаришни ихтисослаштириш енгиллаштиради …

иши, уларнинг бажарилиш муддати, ҳуқуқи ва мажбуриятларининг ишлаб чиқариш вазифаларини амалга ошириш бўйича тавсияномалари берилмаган. хизмат ҳақидаги низом қуйидаги бўлимларни ўз ичига олиши мумкин: 1. умумий ҳоллар 2. олдида турган вазифаларни бажариши мумкин бўлинма бошкариши учун керакли принциплар. 3. бўлинма структураси, вазифаси ва уларни амалга ошириш методлари 4. шартномалар, контрактлар ва топшириқларни бажарилмаганлик учун бўлинма жавобгарлиги 5. бўлинма ҳуқуқлари 6. бўлинманинг корхона фирма бошқа бўлинмалари, атроф муҳит билан ўзаро таъсири. илова. бўлинманинг иш бажарилиши учун контракт мазмуни ва шакли. лавозимлик кўрсатмаси (инструкцияси) мазмуни 1. умумий ҳоллар 2. иш ҳажми, унинг сифати 3. менежер бошқариш принциплари, вазифаларни бажариш методлари. 4. ҳуқуқ ва жавобгарлик 5. бошқа бўлинмалар, бошлиқлар, уларга бўйсунувчилар билан ўзаро таъсир. 6. талаб қилинадиган маълумот, малака, иш тажрибаси, кўникма лари. олий табақа менежерлари хизмат ва лавозимлик кўрсатмалари ҳақида низомни ишлаб чиқадилар, бўлинма товарларини сотиш бўйича истеъмолчилар билан келишадилар, менежмент хизматини кўриб чиқиб биринчи раҳбарни тасдиқлайдилар. менежмент системасида «мақсадлар дарахти»ни кўриш. …

ажасини ошириш; 4.2 - ишлаб чиқариш технологиясини такомиллаштириш; 4.3 - маънавий ва жисмоний емирилган жиҳозлар солиштирма оғирлигини пасайтириш; 4.4 - фирма менежмент системасини такомиллаштириш; 4.5 - ишлаб чиқаришни ва меҳнатни ташкил қилиш системасини такомиллаштириш; 5.1 - жамоа ижтимоий ривожланиши; 5.2 - ҳаво бассейни экологияси бўйича меъёрларни бажариш; 5.3 - тупроқ экологияси бўйича меъёрларни бажариш; 5.4 - табиий ресурслар ва сув экологияси бўйича меъёрларни бажариш. iii. даража - бошқа мақсадли система кўрсаткичларини умумлаштириш бўйича товарлар алоҳида хусусиятлари сифатини аниқлаш. масалан: - биринчи товар кўрсаткичларини яхшилаш; - биринчи товар ишончлилиги кўрсаткичларини яхшилаш; - биринчи товар экологик кўрсаткичларини яхшилаш; - товар иқтисодлиги кўрсаткичларини яхшилаш; - товар эргономик кўрсаткичларини яхшилаш; - товар эстетик даражаси кўрсаткичларини яхшилаш; - товар стандартлаштириш кўрсаткичларини яхшилаш; - товар патент-ҳуқуқий кўрсаткичларини яхшилаш. қолган турдаги товарлар учун ҳам сифатий кўрсаткичлар худуди шундай белгиланади: масалан: учинчи товар бўйича ишончлилик кўрсаткичи 1. 2. 3. тартибига эга. 2.1.1. -мтх ва хизматчилар меҳнати сифатининг унумдорлигини …

рсаткичлари бўйича мақсадлар бажарилиши. мисол: iv даражада " ресурслар" алоҳида қуйидаги кўрсатгичлари бўлиши мумкин: - менежерлар меҳнати сифатини ошириш; - маркетологлар меҳнати сифатини ошириш; - изланувчилар меҳнати сифатини ошириш; - конструкторлар меҳнати сифатини ошириш; - бошқа мхт ва хизматчилар меҳнати сифатини ошириш. v даража -iv даража мақсадлар дарахти кўрсатгичларини деталлаштириш. vi даража - омиллар, фирма ташкилий структурасининг охирги босқичини ишлаб чиқиш учун юқори малакали мутахассислардан иборат гуруҳ жалб қилиниши керак. бу гуруҳ аввал кўриб чиқилган омилларни таҳлил қилиши, ўхшаш фирмалар ташкилий структурасини қайта кўриб чиқиши керак: ташкилий структурани лойиҳалашда қуйидаги талабларга амал қилиниши керак. а) маҳсулот ишлаб чиқариш жараёни бошқариш структураси фаолияти натижаси сифатида пропорционаллик, узлуксизлик, параллеллик, аниқлилик ва ритмлилик талабларига жавоб бериши керак. б) система элементлари орасидаги коммуникациялар, шунингдек, атроф-муҳит билан система аниқ бўлиши керак, ахборот сифати юқори бўлиши керак. в) структура элементлари сони минимал бўлиши керак, аммо системанинг нормал фаолияти учун етарли бўлиши керак. г) структура ўзгаришларга тез …

р кўпинча фирма янгилиги, капитал ҳажми ва юқори малакали кадрларнинг борлиги билан аниқланади. агар фирма, корхона янги бўлиб, етарли миқдорда бирламчи капитал бўлса, унда жуда ақлли, ишга қобилиятли, сабр-бардошли ёш командани тузиш тавсия қилинадики, улар фирма, корхона келажаги учун ўз қобилиятларини ишга солишлари керак. 5.3. корхона ташкилий структурасини ривожлантириш омиллари ва унинг шаклланиш асосий принциплари. корхона ташкилий структурасини ривожлантириш омиллари қуйидагилар: · ишлаб чиқаришни кооперативлаштириш ва ихтисослаштиришни ривожлантириш; · бошқаришни автоматлаштириш; · ташкилий структурани лойиҳалашда ва менежмент системаси фаолиятида илмий ёндашишларни қўллаш; · ишлаб чикариш жараёнларини рационал ташкил қилиш принципларига риоя қилиш; · мавжуд бошқариш структурасини муаммо-мақсадли структураларда ўтказиш. корхона муаммо-мақсадли ташкилий структурасининг шаклланиш асосий принциплари: 1. мақсадли ёндашиш, янги ташкилий структурани корхона мақсадлари дарахти асосида шакллантириш 2. корхона раҳбари ўринбосарлари миқдорини аниқлашда комплекслилик 3. муаммоларга мўлжални олиш, яъни корхона бўйича аниқ фукцияларни бажарувчи ёки аниқ муаммоларни ҳал этувчи бўлимларни шаклланиши 4. алоҳида товарлар ёки бозорлар бўйича бўлимлар структурасини ясашда …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "корхона ташкилий структураси ва унинг ривожланиш омиллари"

1404039915_50200.doc корхона ташкилий структураси ва унинг ривожланиш омиллари корхона ташкилий структураси ва унинг ривожланиш омиллари режа: 1. корхона ташкилий структураси. 2. менежмент системасида "мақсадлар дарахти"ни кўриш. 3. корхона ташкилий структурасини ривожлантириш омиллари ва унинг шаклланиш асосий принциплари. корхона ташкилий структураси. корхона ташкилий структураси (тузилмаси) бу бизнес-режани бажариш бўйича бошқариш қарорларини ишлаб чиқиш ва уни амалга ошириш менежмент системаси фаолиятини назорат қилиш ва уни яратиш билан шуғулланадиган бўлимлар ва хизматлар йиғиндисидир. агар корхона ташкилий структурасини ишлаб чиқариш структурасига қўшсак, корхонасининг умумий структураси ҳосил бўлади. корхона ташкилий структурасининг мураккаблиги ва поғоналигини аниқловчи омиллар яъ...

Формат DOC, 111,0 КБ. Чтобы скачать "корхона ташкилий структураси ва унинг ривожланиш омиллари", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: корхона ташкилий структураси ва… DOC Бесплатная загрузка Telegram