korxonalarda moliyaviy rejalashtirish va budjetlashtirish

DOC 116.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1709535339.doc korxonalarda moliyaviy rejalashtirish va budjetlashtirish reja: 1. moliyaviy rivojlanish strategiyasi moliyaviy rejalashtirishning asosi sifatida 2. moliyaviy rejalashtirish - moliyaviy boshqarishning tarkibiy qismi. 3. moliyaviy rejalashtirishning asosiy ko`rsatkichlari va usullari 4. moliyaviy rejalashtirish va taxminlashtirish tizimi hamda ularni qo`llash 5. korxona budjetini tuzish va budjet rejasini ishlab chiqish 6. moliyaviy o`sish rejasi moliyaviy rivojlanish strategiyasi moliyaviy rejalashtirishning asosi sifatida moliyaviy strategiya - bu korxonani pul mablag`lari bilan ta’minlash bo`yicha harakatlarining bosh rejasi hisoblanadi. u bozor munosabatlari sharoitida korxonaning moliyaviy mustahkamligini ta’minlash bo`yicha masalalarni qamrab oladi. moliyaviy strategiya nazariyasi xo`jalik yuritishning bozor sharoitlarini obyektiv qonuniyatlariga monand ravishda faoliyat ko`rsatishdagi moliyaviy usullar va shakllarini ishlab chiqadi, moliyaviy operatsiyalarni yuritish va tayyerlash strategiyasini asoslab beradi. korxonaning moliyaviy strategiyasi o`z ichiga quyidagilarni qamrab oladi: · moliyaviy holatni tahlil qilish; · asosiy va aylanma mablag`larni optimallashtirish, · foydani taqsimlashni optimallashtirish, · naqd pulsiz hisob-kitoblarni optimallashtirish, · soliq siyosati; · baho siyosati, · qimmatbaho qog`ozlar bo`yicha …

trategik vazifalarning bajarilishi strategiyasiga (ayrim strategik maqsadlarga erishishlar) qarab bosh va tezkor moliyaviy strategiyani farqlash lozim. bosh moliyaviy strategiya deb bir yilga korxonaning faoliyatini aniqlaydigan, uning hamma darajadagi budjetlar bilan o`zaro munosabatlarini, korxonaning daromadini shakllantirish va undan foydalanishni, moliyalashtirish manbalari va talab mikdorlarini aniqlaydigan moliyaviy strategiyaga aytiladi. joriy davrda mavjud moliyaviy resurslarga moslashish uchun, ichki zaxiralarni jalb qilish va mablag`larni foydalanish ustidan nazorat qilish uchun, ba’zan esa iqtisodiy nochor sharoitda, moliyaviy strategiyalar bir chorak, oyga yoki zarur bo`lganda undan ham qisqa muddatga ishlab chiqiladi. tezkor moliyaviy strategiyaning bosh moliyaviy strategiyadan farqi shundaki, u barcha yalpi daromadni va mablag`lar tushumlarini (ish haqi, sotilgan mahsulotlar uchun sotib oluvchilar bilan hisob-kitoblar, kredit operatsiyalar bo`yicha tushumlar) va barcha yalpi chiqimlarni(yetkazib beruvchilarga to`lovlar, ish haqi, barcha darajadagi budjetlar va banklardan qarzlarni qoplash) qamrab oladi. bunday tushumlarning va xarajatlarning tarkibini sinchiklab o`rganish rejalashtirilayotgan davrga pul tushumlari va xarajatlari bo`yicha oborotlarni oldindan aniqlashga imkon beradi. daromadlar bilan …

tegik boshqarish; yechimi topilishi lozim bo`lgan asosiy moliyaviy muammolarni aniqlash va ularni hal etish uchun korxonaning moliyaviy boshqaruvi tomonidan zaxiralardan foydalanishni tashkil etish; maqsadlarni bosqichlarga ajratish va har bir bosqich bo`yicha maqsadlarni belgilab olish; moliyaviy harakatlarning korxonaning moddiy imkoniyatlari va iqtisodiy sharoitiga mos kelishi; har bir vaqt mobaynida korxonaning real moliyaviy ahvolini va moliyaviy-iqtisodiy sharoitini obyektiv hisobga olish; strategik zaxiralarni tayyorlash va shakllantirish; o`zining va raqobatchilarning iqtisodiy va moliyaviy imkoniyatlarini hisobga olish; raqobatchilar tomonidan bo`ladigan bosh tahdidlarni aniqlash va ularni bartaraf qilish uchun asosiy kuchlarni jalb qilish va moliyaviy operatsiyalarning yo`nalishlarini tanlash; - raqobatchilar ustidan g`alabaga erishish uchun sa’y-harakat qilish. ayrim maqsadlarga erishish strategiyasi bosh strategik maqsadlarni amalga oshirishni ta’minlashga yo`naltirilgan moliyaviy operatsiyalarning bajarilishini tashkil etishga qaratilgan bo`ladi. moliyaviy strategiyaning vazifalari quyidagilar hisoblanadi: - xo`jalik yuritishning bozor sharoitida moliyaning shakllanishining qonuniyatini va xarakterini tadqiq qilish; nochor va moliyaviy krizis holati sharoitida moliyaviy boshqaruv faoliyati va korxonaning moliyaviy resurslarini shakllantirishning imkoniyatli …

oshirish va moliyaviy imkoniyatlarni strategik foydalanish usullarini aniqlash; raqobatchilarning moliyaviy strategiyasi qarashlarini, ularning iqtisodiy va moliyaviy imkoniyatlarini o`rganish, moliyaviy mustahkamlikni ta’minlash bo`yicha tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish; - krizis moliyaviy holatda va nochor sharoitda krizisdan chiqishga tayyorgarlik usullarini ishlab chiqish. moliyaviy strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirishda asosiy e’tibor korxonaning pul daromadlarini maksimallashtirishga, ichki resurslarni jalb qilishga, mahsulotlarning tannarxini maksimal darajada pasaytirishga, foydani to`g`ri taqsimlash va foydalanishga, aylanma mablag`larga bo`lgan ehtiyojni aniqlashga qaratiladi. ichki normativlarni ishlab chiqish moliyaviy strategiyaning ahamiyatli qismi hisoblanadi. masalan, foydani taqsimlash yo`nalishlarini aniqlash normativlari. bunday ichki normativlar hozirgi kunda chet el kompaniyalari amaliyotida foydalanilmoqda. moliyaviy strategiyada inflyatsiyaning tebranishlari, to`lay olmaslik risklari va boshqa fors-major (oldindan ko`zga ko`rinmaydigan) holatlari hisobga olinib, tegishli choralar nazarda tutiladi. ular ishlab chiqarish vazifalari bilan mos kelishlari kerak va zaruriyat tug`ilganda o`zgartiriladi va to`g`rilanadi. moliyaviy strategiyani amalga oshirish ustidan nazorat qilish daromadlarning tushumini tekshirishga, undan tejamli va ratsional foydalanishni ta’minlashga imkon …

itasida samarali rivojlanishga ikkita asosiy yo`l bilan erishish mumkin: ichki va tashqi. ichki yo`l korxonaning o`z tajribasi va imkoniyatlariga suyanadi. tashqi yo`l - bu boshqa samarali ishlayotgan korxonalarni yutuq va tajribalarining ishlayotgan korxonaga joriy etilishi. moliyaviy menejment moliyaviy qo`yilmalarga, moliyalashtirish jarayoni va yuqori foyda olishga tabaqalashtirilgan holda yondoshadi. kapital harakatini olib borish jarayonida korxona moliyaviy barqarorligini ta’minlash, to`lov qobiliyatini yaxshilash va bankrotlikning oldini olishga harakat qilish lozim. moliyaviy menejment strategiyasining maqsadi - doimiy uzoq yillar davomida foyda olishdir. moliyaviy rejalashtirish - moliyaviy boshqarishning tarkibiy qismi. moliyaviy rejalashtirishning mohiyati, tamoyillari va vazifalari bozor munosabatlari sharoitida turli shakldagi tadbirkorlik subyektlari tashkil etilayotganligi muhim ahamiyatga ega. bunday tadbirkorlik subyektlarining moliyaviy boshqaruvida rejalashtirish asosiy rol o`ynaydi. iqtisodiyotning barcha shakllarida ishlab chiqarish va iste’mol bo`g`inlarining izchil va bir maromda ishlashi, ishlab chiqaruvchi kuchlarni oqilona joylashtirish va moliyaviy resurslardan samarali foydalanish imkonini beradi. rejalashtirish - boshqarishning tarkibiy qismlaridan biri bo`lib, u iqtisodiy tizimning kelgusi holatini, unga …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "korxonalarda moliyaviy rejalashtirish va budjetlashtirish"

1709535339.doc korxonalarda moliyaviy rejalashtirish va budjetlashtirish reja: 1. moliyaviy rivojlanish strategiyasi moliyaviy rejalashtirishning asosi sifatida 2. moliyaviy rejalashtirish - moliyaviy boshqarishning tarkibiy qismi. 3. moliyaviy rejalashtirishning asosiy ko`rsatkichlari va usullari 4. moliyaviy rejalashtirish va taxminlashtirish tizimi hamda ularni qo`llash 5. korxona budjetini tuzish va budjet rejasini ishlab chiqish 6. moliyaviy o`sish rejasi moliyaviy rivojlanish strategiyasi moliyaviy rejalashtirishning asosi sifatida moliyaviy strategiya - bu korxonani pul mablag`lari bilan ta’minlash bo`yicha harakatlarining bosh rejasi hisoblanadi. u bozor munosabatlari sharoitida korxonaning moliyaviy mustahkamligini ta’minlash bo`yicha masalalarni qamrab oladi. moliyaviy strategiya...

DOC format, 116.0 KB. To download "korxonalarda moliyaviy rejalashtirish va budjetlashtirish", click the Telegram button on the left.

Tags: korxonalarda moliyaviy rejalash… DOC Free download Telegram