diversion dasovlatining korporativ strategiyasi

PDF 27 стр. 3,4 МБ Бесплатная загрузка

27 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 3,4 МБ

Тип файла PDF

Страницы 27

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (6 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 27

5-mavzu. tarmoqlar va ularning iqtisodiy tavsiflari va ko'rsatkichlari 2-mavzu. diversifikatsiyalashning korporativ strategiyasi . 1 korporatsiyaning o'sishi va rivojlanishi 2 vertikal integratsiya 3 yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi 2.1. korporatsiyaning o'sishi va rivojlanishi . diversifikatsiya (o'zgarish, xilma-xil taraqqiyot so'zlaridan olingan bo'lib) korxonalarning faoliyati sohalari va ishlab chiqaradigan mahsulotlari turining kengayishi, yangilanib turishini hamda yuqori samaradorlikka erishish, iqtisodiy foyda olish, bankrotlikka barham berish va boshqa maqsadlarda amalga oshiriladi. ko'pchilik kompaniyalar o'z faoliyatlarini katta bo'lmagan tor ixtisosli korxona sifatida mahalliy va xududiy bozorlarga xizmat kursatib boshlaydilar. boshlang'ich bosqichda mahsulot assortimenti katta bo'lmaydi, o'z mablag'lari cheklangan, raqobat pozitsiyalari zaif bo'ladi. ko'p yosh kompaniyalar bozordagi ulushini oshirib va xaridorlar e'tiborini qozona borib, odatda sotuv hajmlarini oshirishga harakat qiladilar. narx, sifat, xizmat kursatish va reklama xaridorlar manfaatlariga buysundiriladi. keyingi bosqichda geografik ekspansiya uchun imkoniyatlar axtariladi. u shunday davomiylikda kechadi: mahalliy, xududiy-milliy-xalqaro bozorlar. bozorlarga kirib borish darajasi rentabellik darajasiga bog'iq ravishda o'zgarib turadi. ekspansiya (lot. — kengaytirish, yoyish) …

2 / 27

g holatiga ta'sir ko'rsatadigan bitimlar tuzish va boshqa harakatlarni sodir etishdir). birinchidan, kontsentrattsiya «biz kimmiz va nima bilan shug'ullanamiz» degan savoldagi mavhumiylikni istisno qiladi. bunda barcha kuch biznesning bir turiga yunaltiriladi va rahbariyatning hatti-harakatlari boshqa sohalarga «sochilib ketish» extimoli bo'lmaydi. ikkinchidan, bir sohada jamlanish jiddiy rag'batlar borligini ko'zda tutadi. ular menejerlarni bir daqiqalik foyda olishga emas, firmaning tarmoqdagi raqobat pozitsiyalarini o'zoq kelajakda ham mustahkamlashga rag'batlantiradi. diversiyani boshlash masalasi qisman kompaniyaning mazkur tarmoqda usish imkoniyatlariga, qisman uning raqobat pozitsiyalariga bog'liqdir. (diversiya — diqqatni tortish, chalg'itish ma'nosin anglatadi). firma o'zining asosiy ustunliklaridan samarali foydalana oladigan sohalarga diversiya qilishi eng yaxshi strategiya bo'lib hisoblanadi. shunday qilib, «kachon diversiyalash kerak?» degan masalani hal etish, bir tomondan firmaning bozordagi raqobat pozitsiyasiga, boshqa tomondan tarmoqdagi qolgan imkoniyatlariga bog'iqdir. kompaniyaning usishi va rivojlanishi odatda uchta asosiy bosqichdan iborat: milliy bozorda yakka biznesga ixtisoslashish1 asosiy biznesdagi eng kuchli pozitsiya tomon global ekspansiya2 erkin resurslarni biznesning boshqa turiga investitsiyalash …

3 / 27

lishi kerak. «kirish uchun xarajatlar» mezoni. 2 foyda olish salohiyatiga zarar etkazmaslik uchun tarmoqqa kirish xarajatlari u darajada yuqori bulmasligi lozim. qushimcha manfaatlar mezoni 3 faoliyatda yangi raqobat ustunligini barpo etish uchun kompaniya ma'lum harakatlarni amalga oshirishi zarur. diversiyalash bilan shug'ullanuvchi korporativ boshqaruvning strategik tanlovi diversiyalashning quyidagi strategiyalarida namoyon bo'ladi: 1 yangi tarmoqqa kirish strategiyasi 2 3 4 5 turdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi noturdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi qisqartirish va tugatish strategiyasi qayta tarmoqlashtirish, qayta tiklash va tejamkorlik strategiyasi diversiyalashning ikkita asosiy turi - bog'liq va bog'liq bo'lmagan turlari mavjud. 1 bog'liq diversiyalash kompaniya faoliyatidagi biznesning mavjud sohalari (masalan, ishlab chiqarish, marketing, moddiy ta'minot yoki texnologiya) bilan bog'liq bo'lgan yangi sohadir. 2 bog'liq bo'lmagan diversiyalash - faoliyatning, biznesning mavjud sohalari bilan ochiqdan-ochiq aloqasi bo'lmagan yangi sohasidir. diversiyalash quyidagi yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin: ichki kapitallar bozori orqali qayta tarkiblashtirish orqali funkttsiyalar yoki resurslarni taqsimlash orqali ichki kapitallar bozori yordamidagi diversiyalash fond …

4 / 27

ratsiya . tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi . vertikal integratsiya - shunday usulki, bu usul yordamida kompaniya texnologik zanjirda o'z chiqish bosqichlarini yoki uning kirish bosqichlarini tashkil qiladi. integratsiya to'liq va tor bo'lishi mumkin. to'liq integratsiyada barcha kirish yoki chiqishlar birlashadi. tor integratsiyaga kompaniyaning kirish elementlarining bir qismini sotib olishi va qolganlarini o'z kuchlari bilan ishlab chiqarishi misol bo'la oladi. vertikal integratsiyadan foydalanadigan kompaniya odatda o'zining asosiy dastlabki biznesiga xos raqobatli pozittsiyani kuchaytirish istagi bilan izohlanadi. bunga quyidagilar sabab bo'ladi: xarajatlardan tejash integratsiyalanayotgan ishlab chiqarishlarda bozor qiymatidan chetlanish sifat nazoratini yaxshilash o'z texnologiyasini himoyalash ammo vertikal integratsiyaning salbiy tomonlari ham bor. ularning ichida eng muximi quyidagilardir: agar kompaniyaning tashqi arzon ta'minot manbalari mavjud bo'lib, o'z ishlab chiqarishidan foydalansa, vertikal integratsiya xarajatlarni ko'paytirib yuborishi mumkin. texnologiya keskin o'zgarganda kompaniyaning eskirgan texnologiyaga bog'lanib qolish xavfi vujudga keladi. talab doimiy bo'lganda yuqoriroq integratsiya darajasi mahsulot ishlab chiqarishni ishonchliroq himoyalash va muvofiqlashtirishga imkon beradi. talab …

5 / 27

atli kontraktlardan foydalanishi mumkin. bunday aloqalar kredit majburiyatlardan yoki ishlab chiqarishni rivojlantrishga garov investitsiyalardan foydalanishda ayniqsa katta samara beradi. bu boshqaruv xarajatlarini oshirmay turib, vertikal integratsiya samarasiga erishishga imkon beradi. 2.3. yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi . tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi . yangi tarmoqqa kirish quyidagi uch shakldan birida davom etishi mumkin: 1. «yutib yuborish» 2. yangi kompaniya to'zish 3. qushma korxona to'zish. mavjud firmani «yutib yuborish» eng ommaviy usul bo'lib, yangi bozorga tezroq kirish ustunligiga ega. shuningdek u texnologik qoloqlikni tugatish, ta'minotchilar bilan aloqalar bog'lash, yangi tarmoqda raqobatbardoshlikka erishish kabi tusiqlarni engish uchun yordam beradi. «noldan boshlash» diversiyasi tanlangan tarmoqda «bosh» kompaniya boshchiligida yangi kompaniya to'zishni ifodalaydi. bu quyidagi hollarda jozibali hisoblanadi: -bunda etarli vaqt bo'lgan taqdirda; -yangi firmaning bozorni egallashga bo'lgan harakatlariga raqobatchi firmalar reaktsiya bildirmaydilar. bunday yo'l bilan bozorga chiqish boshqa kompaniyani sotib olishdan arzonga tushadi. firma samarali faoliyat kursatish uchun etarli tajribaga ega bo'ladi. yangi ishlab chiqarish …

6 / 27

niyati bo'lib hisoblanadi. nazorat savollari: 1. korporatsiyaningo'sishi va rivojlanishiga qanday tashqi omillar ta'sir etadi? 2. yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi qanday amalga oshiriladi ? 3. turdosh va noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi. 4. qisqartirish va tugatish strategiyasini tushuntirib bering. 5. qayta tarkiblashtirish strategiyasi qachon qo'llaniladi ? 6. ko'p millatli diversifikatsiyalash strategiyasi samarasi nimada? 7. kompaniyaning amaldagi strategiyasini baholash uchun qanday savollar qo'yiladi? tayanch so'z va iboralar: korporatsiya, yangi tarmoqlar, turdosh tarmoqlar, qisqartirish va tugatish, qayta tarkiblashtirish, ko'p millatli diversifikatsiyalash. asosiy adabiyotlar 1. yo'ldoshev n.k, va b. strategik menejment. o'quv qo'llanma. - t.: tdiu, 2003 . 2. lapigin yu.n. strategicheskiy menedjment.uchebnoe posobie. – m.: eksmo, 2010. 3. malenkov yu.a. strategicheskiy menedjment. uchebnik. – m.: prospekt, 2009. 4. r.i.gimush, f.m.matmurodov innovatsion menejment, o'quv qo'llanma, toshkent 2008. 5. g.tafaxtiyeva innovatsion menejment o'quv qo'llanma, toshkent 2013. qo'shimcha adabiyotlar 1. mirziyoev sh.m. buyuk kelajagimizni mard va olijanob xalqimiz bilan birga quramiz. – toshkent: “o'zbekiston”, 2017. – 488 …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 27 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "diversion dasovlatining korporativ strategiyasi"

5-mavzu. tarmoqlar va ularning iqtisodiy tavsiflari va ko'rsatkichlari 2-mavzu. diversifikatsiyalashning korporativ strategiyasi . 1 korporatsiyaning o'sishi va rivojlanishi 2 vertikal integratsiya 3 yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi 2.1. korporatsiyaning o'sishi va rivojlanishi . diversifikatsiya (o'zgarish, xilma-xil taraqqiyot so'zlaridan olingan bo'lib) korxonalarning faoliyati sohalari va ishlab chiqaradigan mahsulotlari turining kengayishi, yangilanib turishini hamda yuqori samaradorlikka erishish, iqtisodiy foyda olish, bankrotlikka barham berish va boshqa maqsadlarda amalga oshiriladi. ko'pchilik kompaniyalar o'z faoliyatlarini katta bo'lmagan tor ixtisosli korxona sifatida mahalliy va xududiy bozorlarga xizmat kursatib boshlaydilar. boshlang'ich bosqichda mahsulot assortimenti...

Этот файл содержит 27 стр. в формате PDF (3,4 МБ). Чтобы скачать "diversion dasovlatining korporativ strategiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: diversion dasovlatining korpora… PDF 27 стр. Бесплатная загрузка Telegram