zamonaviy menejerlar

PPTX 35 стр. 144,8 КБ Бесплатная загрузка

35 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 144,8 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 35

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 35

mavzu: zamonaviy menejerlar. mavzu: zamonaviy menejerlar. reja: 1. menejerlar faoliyatini tashkil etish. 2.boshqaruvda rahbarlarning roli va rahbarlik usullari. 3.rahbarlik turlari va uning o’ziga xos xususiyatlari. 4. rahbar fazilatlari va madaniyati. guruh ikkiga bo’linadi.guruh nomlari izohlanadi. {“liderlar” “menejerlar”} baholash mezonlari ta’kidlab o’tiladi. “aqliy hujum”, “blits sovollari”, va “klaster” usullaridan foydalanib xoxlagan metodda savollarga javob bering. (1-ilova) 1.menejerning asosiy vazifalariga nimalar kiradi? 2.menejerlarning ishbilarmonligini qanday baholash mumkin? 3.zamonaviy menejerlar qanday sifatiy fazilatlarga javob berishi kerak? 4.zamonaviy menejer ishni qanday tashkil etishi zarur? 5.menejer mehnati samaradorligini oshirishning qanday asosiy yo`nalishlari mavjud? 6.boshqaruv tizimining oilada, jamiyatdagi roli qanday? 1-reja. menejerlar faoliyatini tashkil etish. menejer – bu maxsus tayyorgarlik ko`rgan, boshqarishning sir-asrorlari, qonun-qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassisdir. menejer bu yollanma boshqaruvchi bo`lib, alohida ijtimoiy qatlamga mansub bo`ladi. kompaniya, firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatiga ega bo`lgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, ma`muriy boshqaruvchilar menejerlar deb yuritiladi. menejerlar boshqaruv pog’onasiga binoan uch toifaga bo`linadi: 1.yuqori pog’ona …

2 / 35

`lim, brigada doirasida ishni tashkil etish, kunlik, haftalik, oylik, choraklik ish topshiriqlarining bajarilishini boshqarib turadi. 8 boshqaruv funktsiyalarini bajarishda va jamoat ishlab chiqarishida zamonaviy menejer: rahbar – boshqaruvchi; rahbar – diplomat; rahbar – murabbiy, tarbiyachi; rahbar – inson; rahbar – tadbirkor; rahbar – innovator sifatida maydonga chiqadi. zamonaviy menejer – o`ziga bo`ysungan xodimlarni professional tarzda boshqaruvchi rahbar. professionallik quyidagi vazifalarning bajarilishini talab etadi: maqsad va vazifalarning aniq qo`yilishi va ularga erishish yo`lini tanlash; ishni tashkil etish, tizim va boshqaruv tizimini samarali shakllantirish; jamoaga odamlarni tanlash va motivlashtirish tizimini yaratish; mehnat natijalarini o`lchash, tahlil qilish, baholash va sharxlash; xodimlar malakasi o`sishini rag’batlantirish va o`zining shaxsiy malakasini ham oshirish; tashkilotda munosabatlar hamda hatti-harakat qoida va me`yorlarini ishlab chiqish. 10 fikrlash qobiliyati: analitik va yaxlit fikrlash; ijodiy qobiliyatlar; mantiqiy xulosalar chiqarish qobiliyati. maqsadga erishishga qaratilgan hatti-harakat: qat`iylik va chidamlilik; harakatlar erkinligi; tashabbus; kar’yerizm; stressli vaziyatlarda tura olish qobiliyati. ma`muriy qobiliyatlar: rejalashtirish; qaror qabul …

3 / 35

n, boshqarishning sir-asrorlarini biladigan, boshqaruv qonun-qoidalarini puxta egallagan va ularga amal qiladigan malakali mutaxassisdir. rahbarning ish uslubi – bu boshqaruv jarayonida ma`lum masalani hal qilishda uning o`ziga xos yondoshishidir. rahbar qaror qabul qilganda, uning bajarilishini tashkil etganda va qo`l ostida ishlovchi xodimlar ishini nazorat qilganda o`z vazifalariga muvofiq tarzda ish ko`radi. bunda har bir rahbar o`ziga xos ravishda, boshqaruv jarayonida o`ziga mos bo`lgan, o`z rahbarlik uslubini belgilaydigan usullar bilan harakat qiladi. rahbarning ish uslubi qo`l ostida ishlovchi xodimlar bilan aloqasida, ularning o`zaro munosabatida tarkib topadi rahbarlik uslubi, belgisi va bo`ysunuvchilarga nisbatan munosabatiga qarab, barcha rahbarlarni quyidagi uch turga ajratish mumkin. avtokratik rahbarlar: -buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga jazo -berish yoki rag’batlantirishda jamoa fikrini hisobga olmaydi; -o`zini jamoadan uzoq tutadi, jamoa a`zolarini bevosita noo`rin harakatlarining tanqid qilinishiga chiday olmaydi; -o`ziga bo`ysunuvchilarning harakatlarini keskin ravishda tanqid qilishni yaxshi ko`radi; -muttasil buyruq berishga, hammani o`z istaklariga so`zsiz bo`ysundirishga intiladi; -ko`p gapirishni yoqtirmaydi, …

4 / 35

bilan hisoblashib amalga oshiradi; -ishlab chiqarishni boshqarishga xodimlarni jalb qiladi, ularning bildirgan fikriga quloq soladi, ular bilan maslahatlashadi, ijobiy tomonlarini inobatga oladi; barcha bilan barobar va samimiy munosabatda bo`ladi, ustunligini bildirmaydi; -buyruq berish yo`li bilan emas, balki ishontirish uslubida ish tutadi; -bo`ysunuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy faoliyatini rivojlantiradi va jamoada o`rtoqlik va ishchan muhitni yaratadi. 3-reja. rahbar fazilatlari va madaniyati. fazilat – bu ijobiy xislat, yaxshi sifat yoki xususiyatdir. kishilarda fazilatlarning turlicha bo`lishi hamda xulq-atvorlar insonning badanida aylanib yuradigan suyuq moddalarga ko`p jihatdan bog’liq ekanligi tajribada kuzatilgan. xx asrning 20-yillarining boshlarida shvetsariyalik psixiatr k.g.yung shaxsning psixologik xususiyatlarini “ekstraversiya” va “introversiya” tushunchalari orqali ta`riflab berishni taklif etadi. “ekstraversiya” (extra-tashqari) shaxsning shunday psixologik xususiyatlarini ko`rsatib beradiki, bunda shaxs o`zining qiziqishlarini tashqi omilga, tashqi ob’yektlarga qaratadi, ba`zan buni o`zining qiziqishlari hisobiga, shaxsiy ahamiyatini pasaytirish hisobiga amalga oshiradi. ekstravertlarga xulq-atvorining ta`sirchanligi, imo-ishoralardagi faollik, samimiylik tashabbus ko`rsatish, ijtimoiy ko`nikuvchanlik, ichki olamning ochiqligi xos bo`ladi. “introversiya” (intro …

5 / 35

ildiradi. sangviniklar: kishilar bilan tez til topishadigan; bir ish turidan boshqa bir ish turiga tezda ko`nikadigan; bir turda bajariladigan ishlarni yoqtirmaydigan; yangi sharoitga osonlik bilan o`rganadigan; xushchaqchaq; harakatlari shiddatli; nutqi tez; kelajakka ishonch bilan qaraydigan; so`zini aniq va ma`noli qilib, imo-ishoralar bilan gapiradigan kishilardir. flegmatiklar: ta`sirchanligi sust; bir turdagi ishdan ikkinchi turdagi ishga sekinlik bilan ko`chadilar; faolliklari kam; yangi sharoitga qiyinlik bilan moslashadilar; harakat va nutqlari sust; ko`ngilsiz hodisa yuz berganda osoyishtaliklarini buzmaydilar; sabr-toqatli, chidamli bo`lib, so`zlaganda xotirjam, o`zga shaxslar bilan hayajonlanmay gaplashadilar. flegmatiklar chidamliligi, matonati, o`zini tuta bilishi bilan ajralib turadi. xoleriklar – ko`tarinki ruhda ishlay oladigan, qarshiliklarni yenga oladigan kishilar bo`lib, ularning ishlash zavqi kayfiyatining buzilishi bilanoq tez o`zgarishi mumkin. ular serjahl, o`zini yaxshi ko`radigan, tez gapiradigan odamlar bo`lib, boshqalardan gapining ohangi o`zgaruvchanligi bilan ajralib turadi. melanxoliklar: o`ta ta`sirlanuvchan xususiyatga ega; tez toliqadigan va o`ziga ishonmaydigan; tashvishsiz, lekin juda sezuvchan; nihoyatda arazchan; juda oz kuladigan; faolligi sust, tortinchoq, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 35 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "zamonaviy menejerlar"

mavzu: zamonaviy menejerlar. mavzu: zamonaviy menejerlar. reja: 1. menejerlar faoliyatini tashkil etish. 2.boshqaruvda rahbarlarning roli va rahbarlik usullari. 3.rahbarlik turlari va uning o’ziga xos xususiyatlari. 4. rahbar fazilatlari va madaniyati. guruh ikkiga bo’linadi.guruh nomlari izohlanadi. {“liderlar” “menejerlar”} baholash mezonlari ta’kidlab o’tiladi. “aqliy hujum”, “blits sovollari”, va “klaster” usullaridan foydalanib xoxlagan metodda savollarga javob bering. (1-ilova) 1.menejerning asosiy vazifalariga nimalar kiradi? 2.menejerlarning ishbilarmonligini qanday baholash mumkin? 3.zamonaviy menejerlar qanday sifatiy fazilatlarga javob berishi kerak? 4.zamonaviy menejer ishni qanday tashkil etishi zarur? 5.menejer mehnati samaradorligini oshirishning qanday asosiy yo`nalishlari ...

Этот файл содержит 35 стр. в формате PPTX (144,8 КБ). Чтобы скачать "zamonaviy menejerlar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: zamonaviy menejerlar PPTX 35 стр. Бесплатная загрузка Telegram