biznes dasturiy ta'limi

PPTX 27 стр. 1,3 МБ Бесплатная загрузка

27 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,3 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 27

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 27

제 8 장 프로젝트 관리 biznes dasturiy ta’minotida loyiha boshqaruvi 1.loyihani boshqarishning aspektlari 2. vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni baholash 3. hisoblash usuli 4. ehtimoliy vizual baholash 5. soat - xarajatlarni qoplash 6. pert ning afzalliklari va kamchiliklari ‹#›/24 loyihani boshqarishning aspektlari loyihaning ta'rifi va xususiyatlari boshlanishi va oxiri aniq bo'lgan bir qator tadbirlar asosiy natijaga erishishga qaratilgan tegishli vazifalar zanjiri. faoliyatlar real vaqtda ma'lum bir tartibda amalga oshiriladi. qisqa ishlab chiqarish davrlarida va tez o'zgaruvchan vaziyatlarda tobora muhim ahamiyatga ega loyihalar tobora kengayib bormoqda, raqobat kuchayib bormoqda va xarajatlarning ortishi jiddiy muammoga aylanmoqda. loyihani boshqarish loyihaning texnik, xarajat va vaqt cheklovlarini qondirish uchun resurslarni (odamlar, mashinalar, materiallar) rejalashtirish, yo'naltirish va nazorat qilish harakati. loyihalarning boshqa rejalashtirish funktsiyalaridan farqi shundaki, ular kunlik, haftalik yoki oylik emas, faqat bir marta amalga oshiriladi. ko'plab loyihalar takrorlanadi yoki boshqa loyihalarning boshlanishiga o'tkaziladi. ‹#›/24 loyiha boshqaruvi tarixi dastlabki metodologiyalar yaxshi hujjatlashtirilmagan, ammo natijalar …

2 / 27

ashrida metodologiya bo'yicha o'zgarishlar:bosqichli (palapartishlik yondashuvi) tezkor usullar loyihalarni portfel va dasturlarga integratsiyalashning ahamiyati this work is licensed under a creative commons attribution 3.0 unported license (cc-by). project management chapter 1: project management: past and present loyiha boshqaruvchisi (pm) loyihaning maqsadlariga erishish uchun loyiha a'zolarini boshqarish, tashkil etish va rag'batlantirish a'zolarning faoliyati va sa'y-harakatlarini baholash; kapitalni investitsiyalash va vaqt sarfini tahlil qilish va qaror qabul qilish loyiha boshqaruvining ijobiy va salbiy tomonlari loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan tajriba va ko'nikmalarga ega bo'lgan xodimlarni sotib olish loyiha ishtirokchilarining pozitsiyasi ikki boshqaruvchi, mavjud munosabatlardagi o'zgarishlar, yangi ish, tashvish; agar loyiha muvaffaqiyatsiz bo'lsa, shaxsiy martaba salbiy ta'sir qiladi dinamik loyihani amalga oshirish muhitining afzalliklari yangi muhitda muammolarni hal qilish ‹#›/24 loyiha jadvalini ishlab chiqish loyihadagi har bir vazifa qancha vaqt oladi? vazifalar o'rtasida qanday aloqalar mavjud? mustaqil to'g'ridan-to'g'ri ustunlik keyinchalik murakkab munosabatlar ‹#›/24 resurslarni boshqarish “x loyiha” bo'yicha har bir vazifani bajarish …

3 / 27

osqichida qo'shimcha manfaatdor tomonlar aniqlanishi mumkin har bir manfaatdor tomonlar guruhi bilan muloqot formati va chastotasi haqida batafsil rejalar tuziladi manfaatdor tomonlar va loyiha o'rtasidagi munosabatlarni kuzatish va nazorat qilish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan vositalar ‹#›/24 pert (dasturni baholash va ko'rib chiqish texnikasi) va cpm (kritik yo'l usuli) loyihalarni rejalashtirish va nazorat qilish uchun ishlatiladigan reprezentativ usul.vaqt, xarajat va resurslar mavjudligini alohida yoki birgalikda hal qilish. vaqt, xarajat va resurslar mavjudligini alohida yoki birgalikda hal qilish. pert-cpm ning afzalliklari mehnat faoliyatini grafik tarzda ifodalash mumkin loyihani yakunlash vaqtini baholash qaysi vazifalar loyihani yakunlashga eng muhim ta'sir ko'rsatishini aniqlash loyihani kechiktirmasdan keyinga qoldirilishi mumkin bo'lgan vazifalarni aniqlash pert 1958 yilda aqsh dengiz flotining polaris yadroviy suv osti kemasi loyihasini rejalashtirish va nazorat qilish uchun ishlab chiqilgan. mehnat faoliyatini ehtimolli baholashga urg'u beradi cpm kimyoviy qayta ishlash zavodining qurilish rejasini muntazam ravishda ilgari surish uchun dupont tomonidan ishlab chiqilgan ‹#›/24 pert (dasturni …

4 / 27

) o'qlar faqat jarayonning tartibini ko'rsatadi. (c) qadam raqamlarini tarmoq ichida qayta-qayta ishlatib bo'lmaydi. (d) butun tarmoq bitta boshlang'ich va bitta tugatish nuqtasiga ega. 2) aon(activity on node) boshlanish 0 poyezd chiptasini olish. 1 chiptani topshirish. 2 poyezd yetib kelishi. finish poyezdga chiqish. 1 poyezd chiptasini olish. 2 poyezd yetib kelishi. 3 chiptani topshirish. 4 poyezdga chiqish. aoa network aon network ‹#›/24 2. vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni baholash vaqtni ehtimoliy baholash (pert) va deterministik vaqtni baholash (cpm) ehtimoliy vaqtni baholash o'zgarish imkoniyatini o'z ichiga oladi eng uzoq ishlov berish vaqtini talab qiladigan yo'lni topish uchun vazifa tarmog'ini sozlash. jarayon yo'li: faoliyatning boshlang'ich nuqtasidan yakuniy faoliyat nuqtasigacha bo'lgan bir qator ish faoliyati. kritik yo'l: har bir jarayon yo'li orasida eng uzoq vaqt talab qiladigan yo'l. pert: vaqtni ehtimoliy taqsimlashdan foydalanish cpm: xarajatga asoslangan tahlil gantt chart 30 dan ortiq faoliyatga ega loyihalarda foydalanish qiyin. bu muhim jarayonlarning haqiqatda bajarilishini …

5 / 27

(ls). (d) oxirgi tugatish vaqtini toping (lf). 3. hisoblash usuli ‹#›/24 [misol] cpm yordamida loyihani rejalashtirish a c b d e f g a.22 c.6 b.4 d.1.5 e.5 f.8 g.2 es=0 ef=22 es=22 ef=26 es=22 ef=28 es=26 ef=27.5 es=28 ef=33 es=28 ef=36 es=36 ef=38 phase 1: oldinga hisoblash (es, ef ni hisoblash) a.22 c.6 b.4 d.1.5 e.5 f.8 g.2 ls=0 lf=22 ls=22.5 lf=26.5 ls=22 lf=28 ls=26.5 lf=28 ls=31 lf=36 ls=28 lf=36 ls=36 lf=38 2-bosqich: orqaga qarab hisoblash (ls, lf hisoblash) faoliyat belgi dastlabki ish kerakli vaqt dizayn a - 22 model yaratish b a 4 uskunani baholash c a 6 model sinovi d b 1.5 uskunalar hisobotini tayyorlash e c, d 5 metodologiyani yozish f c, d 8 yakuniy hisobotni yozish g e, f 2 ‹#›/24 [misol] cpm yordamida loyihani rejalashtirish faoliyat ls-es qolgan vaqt asosiy jarayon a 0-0 0.0  b 22.5-22 0.5 c 22-22 0.0  d 26.5-26 …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 27 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "biznes dasturiy ta'limi"

제 8 장 프로젝트 관리 biznes dasturiy ta’minotida loyiha boshqaruvi 1.loyihani boshqarishning aspektlari 2. vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni baholash 3. hisoblash usuli 4. ehtimoliy vizual baholash 5. soat - xarajatlarni qoplash 6. pert ning afzalliklari va kamchiliklari ‹#›/24 loyihani boshqarishning aspektlari loyihaning ta'rifi va xususiyatlari boshlanishi va oxiri aniq bo'lgan bir qator tadbirlar asosiy natijaga erishishga qaratilgan tegishli vazifalar zanjiri. faoliyatlar real vaqtda ma'lum bir tartibda amalga oshiriladi. qisqa ishlab chiqarish davrlarida va tez o'zgaruvchan vaziyatlarda tobora muhim ahamiyatga ega loyihalar tobora kengayib bormoqda, raqobat kuchayib bormoqda va xarajatlarning ortishi jiddiy muammoga aylanmoqda. loyihani boshqarish loyihaning texnik, xarajat va va...

Этот файл содержит 27 стр. в формате PPTX (1,3 МБ). Чтобы скачать "biznes dasturiy ta'limi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: biznes dasturiy ta'limi PPTX 27 стр. Бесплатная загрузка Telegram