vaqtni boshqarish

PPTX 28 pages 1.1 MB Free download

28 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.1 MB

File type PPTX

Pages 28

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 28

shaxsiy samaradorlik va munosabatlar axloqiy munosabatlar shaxsiy samaradorlik va munosabatlar axloqiy munosabatlar professor karimov a., dotsent kilicheva f., phd imamova n. reja vaqtni boshqarish axborot texnologiyalarining roli ish joyidagi muloqot va rasmiy munosabat jarayonlari boshqaruvning javobgarligi tashkilotlarda etika buxgalterlar va etika. buxgalterlarning axloq kodeksi vaqt tanqis manba bo'lib, menejerlarning vaqtidan maksimal darajada samarali foydalanish kerak. shoshilinchlik va muhimlikni tan olish va farqlash kerak. vazifalar ustuvor va rejalashtirilgan bo'lishi kerak. boshlang’ich vazifalar abcd usuli yordamida boshqarilishi mumkin. boshqa muhim masalalar - telefondan to'g'ri foydalanish, qo'ng'iroq qiluvchilar uchun mavjudlik va vazifalarni oxirigacha ko'rish. vaqtni boshqarish - bu vazifalarga vaqtni eng samarali tarzda taqsimlash jarayoni. vaqtni boshqarish tamoyillari specific measurable attainable timebound relevant maxsus, aniq va aniq shakllantirilgan miqdoriy jihatdan - ularga erishilganlik darajasini aniqlash uchun mezonlarni ko'rsatgan holda bajarish mumkin, lekin harakat talab qiladi kompaniyaning global strategik maqsadlariga erishishga hissa qo'shadigan bo'linma maqsadlarini qo'llab-quvvatlash aniq sanalrda bajarilgani belgilaw ishni rejalashtirish faoliyatni rejalashtirish …

2 / 28

h siz ma'lum bir aniqlik darajasi bilan ma'lum miqdordagi hisob-kitoblarni amalga oshirishni maqsad qilib qo'ydingiz. o'z rejalaringizni va harakatlaringizni boshqalar bilan muvofiqlashtiring savdo xodimlariga mijoz uchun taklif tayyorlash uchun savdo yig'ilishi xarajatlarini o'z vaqtida topshirishni rejalashtiryapsiz. axborot texnologiyalari mobil aloqa modemlar va raqamli uzatish ovozli xabar almashish tizimlari kompyuter e'lonlar taxtasi video konferentsiya elektron ma'lumotlar almashinuvi (edi) yangi texnologiyalar katta hajmdagi ma'lumotlarni yuqori tezlikda uzatishga qodir bo'lgan uzatish tizimlarini talab qiladi. “uyali” yoki “mobil telefonlar” deb ham ataladigan portativ telefon tarmoqlari ovozli xabarlar tizimlari telefon qo'ng'iroqlariga javob beradi va yo'naltiradi. kompyuter e'lonlar taxtasi markaziy pochta qutisi yoki kompyuter serveridagi odamlar foydalanishi mumkin bo'lgan hududdan iborat bu yig'ilishlarni o'tkazish uchun kompyuterlar va aloqa texnologiyalaridan foydalanish. kompyuterlar o'rtasida ma'lumot almashish shakli o'nta umumiy vositaning xususiyatlari va cheklovlari quyidagi jadvalda tasvirlangan. vosita xususiyatlari / afzalliklari cheklovlar suhbat rejalashtirishni kam yoki umuman talab qilmaydi osonlik bilan unutilishi mumkin uchrashuv bir nechta fikr bildirish imkonini …

3 / 28

hisobotlar yoki boshqa hujjatlar) kiritilishi mumkin agar u noto'g'ri yoki noto'g'ri taqdim etilgan bo'lsa, bu qobiliyatsizlikdan dalolat beradi. hisobot tashqi aloqalarga rasmiyatchilik qo'shadi masofa va pochta xizmatiga qarab sekin yetib kelishi mumkin elektron pochta manzil tez - qayerda bo'lishingizdan qat'iy nazar bir nechta oluvchilarga osongina yuborilishi mumkin, boshqalarga yuborilishi mumkin murakkab xabarlar zudlik bilan javob yo'qligi sababli noto'g'ri tushunilishi mumkin video konferentsiya aslini olganda, bu kompyuter va videotizim yordamida o'tkaziladigan yig'ilishdir. og'zaki bo'lmagan xabarlar (masalan, imo-ishoralar) olinadi uzoq xabarlar (birdan ortiq ``ekran'') boshqa usullarda yoki biriktirilgan hujjatlar sifatida eng yaxshi ishlov beriladi. murabbiylik - bu stajyor tajribali xodimning rahbarligi ostida bo'lib, unga topshiriqlarni qanday bajarish kerakligini ko'rsatadigan yondashuvdir. bu, shuningdek, yetakchilik uslubining moda jihati va yuqori / bo'ysunuvchi munosabatlarning o'ziga xos xususiyati bo'lib, uning maqsadi ularni hal qilish uchun murakkab imkoniyatlar va ko'rsatmalar berish orqali odamlarni rivojlantirishdir. 1-qadam ta'lim maqsadlarini qo'ying. o'rganiladigan sohalar aniqlanishi va aniq real maqsadlar (masalan, tugatish …

4 / 28

foydalaning. 5-qadam fikr almashish. trener stajyor o'z taraqqiyoti va kelajagini qanday ko'rishini bilishni xohlaydi. shuningdek, ular o'quvchining taraqqiyotini kuzatish, o'quv dasturini kerak bo'lganda tuzatish, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan keyingi ehtiyojlarni aniqlash va o'quvchining kelajakdagi rivojlanishini rejalashtirish uchun ishlash ma'lumotlariga muhtoj bo'ladi. shaxsiy rivojlanish rejalari va maqsadlari shaxsiy rivojlanish quyidagi maqsadlarga qaratilgan keng ko'lamli faoliyatni o'z ichiga oladi o'z-o'zini rivojlantirishni "shaxsiy rivojlanish, bunda shaxs o'z bilimi va unga erishish vositalarini tanlash uchun asosiy mas'uliyatni o'z zimmasiga oladigan shaxsiy rivojlanish" deb ta'riflanishi mumkin. (peddler, burgoyne va boydell) shaxsiy rivojlanish rejasi inson taraqqiyoti bo'yicha aniq harakatlar rejasi bo'lib, rivojlanish imkoniyatlarining keng doirasini, jumladan, rasmiy ta'limni o'z ichiga oladi. ko'nikma va malakalarni oshirish, ehtimol, martaba o'sishi yoki tashkiliy o'zgarishlarga tayyorgarlik ko'rish bilan bog'liq. mavjud ishlarning samaradorligini oshirish shaxsiy rivojlanishni rejalashtirishga tizimli yondashuv o'z rivojlanishingizni rejalashtirishga tizimli yondashuv quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi. 2-bosqich smart (aniq, o'lchanadigan, kelishilgan, realistik va vaqt bilan bog'langan) o'rganish maqsadini …

5 / 28

vsiflanadi. (hamkasbingizdan ularning fikrini so'rang; o'quv videosini tomosha qiling; kursga yoziling.) har bir mashg'ulot uchun real vaqt doirasi yoki yakunlash jadvali bo'lishi kerak. • monitoring va tekshirish rejasi. maqsadlaringizga nisbatan taraqqiyotingiz va ishlashingizni qanday aniq va qachon (yoki qanchalik tez-tez) baholaysiz? (fikr-mulohaza so'rang? natijalarni ko'ring? kurs oxirida testdan o'tingmi?) 5-bosqich harakat rejangiz bilan kelishilganligiga ishonch hosil qiling (agar kerak bo'lsa, yordam yoki tashkilot resurslarini safarbar qilish uchun). 6-bosqich harakat rejangizni amalga oshiring. tashkilotdagi aloqa quyidagi shakllarda bo'lishi mumkin. haqiqiy natijalarni reja bilan solishtirish rejalar yoki strategiyalarni e'lon qilish fikr almashish tashkiliy tuzilma va lavozim tavsiflari haqida ma'lumot berish. axborotni taqdim etish yoki olish qoidalar yoki protseduralar ko'rsatmalar berish aloqa radio signalining modeli sifatida qaralishi mumkin. yuboruvchi xabarni kodlaydi va uni axborot vositasida qabul qiluvchiga uzatadi. jarayon izoh xabarni kodlash xabarning kodi yoki "tili" og'zaki (og'zaki yoki yozma) yoki og'zaki bo'lmagan, rasmlar, diagrammalar, raqamlar yoki tana tili ko'rinishida bo'lishi mumkin. aloqa …

Want to read more?

Download all 28 pages for free via Telegram.

Download full file

About "vaqtni boshqarish"

shaxsiy samaradorlik va munosabatlar axloqiy munosabatlar shaxsiy samaradorlik va munosabatlar axloqiy munosabatlar professor karimov a., dotsent kilicheva f., phd imamova n. reja vaqtni boshqarish axborot texnologiyalarining roli ish joyidagi muloqot va rasmiy munosabat jarayonlari boshqaruvning javobgarligi tashkilotlarda etika buxgalterlar va etika. buxgalterlarning axloq kodeksi vaqt tanqis manba bo'lib, menejerlarning vaqtidan maksimal darajada samarali foydalanish kerak. shoshilinchlik va muhimlikni tan olish va farqlash kerak. vazifalar ustuvor va rejalashtirilgan bo'lishi kerak. boshlang’ich vazifalar abcd usuli yordamida boshqarilishi mumkin. boshqa muhim masalalar - telefondan to'g'ri foydalanish, qo'ng'iroq qiluvchilar uchun mavjudlik va vazifalarni oxirigacha ko'rish. vaqtni bo...

This file contains 28 pages in PPTX format (1.1 MB). To download "vaqtni boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: vaqtni boshqarish PPTX 28 pages Free download Telegram