menejment tizimi

DOC 15 стр. 79,5 КБ Бесплатная загрузка

15 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 79,5 КБ

Тип файла DOC

Страницы 15

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 15

ish jarayoblarini optimallashtirish uchun vaqt menejment tizimini yaratish va muamoni aniqlash reja: 1. menejment tizimida maqsad va vazifalarning alohida xususiyatlari. 2. tashkiliy faoliyat maqsadlarining tavsifi. 3. bosh maqsad (lar)ni kichik maqsadlarga ajratish qoidalari. 4. maqsadlar (natija) ga ko’ra boshqarish konsepsiyasi. 5. dasturiy – maqsadli yondashuvning o’ziga xos jihatlari. 1. menejment tizimida maqsad va vazifalarning alohida xususiyatlari. maqsad — bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu. aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o’z orzularini ushalishiga yo’naltiradi. biz dastlab o’zimizning oldimizda turgan maqsadimizni aniqlab olamiz, so’ngra esa shu maqsadimiz, bo’lajak harakatlarimizni oldindan aniqlab beradi; faoliyatimizning ustuvor yo’nalishini belgilaydi; faoliyatimizni aniq, sohaga, ishga yo’naltiradi; u yoki bu faoliyatimizning zarurlik darajasini belgilab beradi, pirovard natijamizning baholash me’yorini belgilaydi va maqsadning ilmiy asoslanganligi va to’g’ri belgilanganligi boshqaruv uchun juda muhimdir. chunki aynan shu maqsadga binoan, boshqarish funksiyalari; boshqarish usullari; boshqarishning tuzilmaviy tarkibi; lavozimlarni belgilash va kadrlarni tanlash kabi muhim …

2 / 15

ya’ni har bir bo’linma maqsadlari, ularni bajarish muddatlari, aniq ijrochilar, aniq maqsadli tadbirlar, resurslar manbalari, belgilangan tadbirlar bajarilishining asoslab berilishi barcha bo’ginlar va darajalarda boshqaruv ishonchligini oshirish kafolatini beradi, butun boshqaruvning apparat harakatlarining puxta bo’lishini belgilaydi. istiqbol (perspektiv) maqsadlar, deganda besh yil yoki undan ko’proq davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi. masalan, respublikamizda ishlab chiqilgan "kadrlarni tayyorlash milliy dasturi"ni ro’yobga chiqarishdek ulug’vor maqsad quyidagi uch bosqichdagi muddatni o’z ichiga oladi: 1997—2001 — mavjud kadrlar tayyorlash tizimining ijobiy salohiyatini saqlab qolish asosida ushbu tizimni isloh qilish va rivojlantirish uchun huquqiy, kadrlar jihatdan, ilmiy-uslubiy, moliyaviy-moddiy shart-sharoitlar yaratish. 2001—2005 — milliy dasturni to’liq ro’yobga chiqarish, mehnat bozorining rivojlanishi va real ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarni hisobga olgan holda unga aniqliklar kiritish, 2005 va undan keyingi yillar — to’plangan tajribani tahlil qilish va umumlashtirish asosida mamlakatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish istiqbollariga muvofiq kadrlar tayyorlash tizimini takomillashtirish va yanada rivojlantirish. uzluksiz maqsadlar, deganda har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan …

3 / 15

n, favqulodda vujudga kelgan muammoni yechish uchun o’rtaga qo’yiladi. bu maqsad, masalan, tabiiy ofat yuz bergan holda shu ofatni bartaraf qilish uchun zaruriy mablag’ni ajratish ko’rinishida bo’lishi mumkin. boshqarishda maqsadli yondoshuv namoyandalari barcha maqsadlarni quyidagi to’rtta guruhga bo’lishadi: oddiy, qotib qolgan an’anaviy maqsadlar; muammoli maqsadlar; innovatsion maqsadlar; xodimlar malakasini, mahoratini oshirish bo’yicha maqsadlar. birinchi guruhdagi maqsadlar har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar bo’lib, ularning bajarilishini ta’minlash tegishli bo’g’indagi rahbarning bevosita burchiga kiradi. masalan, marketing bo’limining boshlig’i oldiga quyidagi maqsad qo’yilgan bo’lishi mumkin: "oyning oxirigacha joriy yilning so’nggi kvartalida sotilgan tovarlarni tahlil qilish va tegishli xulosalar yasash". bu an’anaviy maqsaddir. ikkinchi guruhdagi maqsadlar odatiy maqsadlardan farq qiladi. bu maqsadlar korxonaga va ayrim xodimga qiyinchiliklar tug’diradi. masalan, mahsulotga bo’lgan talabning to’satdan keskin pasayishi va sotish hajmining kamayishi, tabiiy ravishda korxonaning oladigan foydasiga salbiy ta’sir ko’rsatadi. shunga tegishli ravishda rag’batlantirish odat tusiga kirgan bo’lsa, u holda bu korxonada o’rnatilgan boshqarish …

4 / 15

al va xususiy maqsadlarga yoyilishi tushuniladi. maqsadning o’zaro munosabat (bog’lanish) da bo’lishlik sifati deganda uning muhimligi jihatdan zanjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi. maqsadning bu jihati barcha lokal, xususiy va yakka maqsadlarni ustuvorligi bo’yicha tartiblash, shuningdek mazkur maqsadlarni amalga oshirish bo’yicha aniq amaliy tadbirlarni ishlab chiqish imkonini beradi. maqsadning muayyan ierarxiyaga ega ekanligi, ya’ni bir maqsadning boshqa bir maqsadga bo’ysinishi (tobe bo’lishi), yuqori maqsadning quyi maqsadlarga ega bo’lishi (yoyib bo’lishligi), maqsadlarning bir-biri bilan o’zaro munosabatda bo’lishi ularni qandaydir bir tartibga solish zaruriyatini tug’diradi. bunday vazifani bajarish uchun menejment fanida "maqsadlar shajarasi" deb atalgan maxsus usul qo’llaniladi. "maqsadlar shajarasi" — bu maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o’rtasidagi aloqaning grafik tasviridir. u bo’lajak voqealar o’zaro aloqasining to’da manzarasini tasavvur qilish, aniq vazifalar ro’yxatini olish va ularning nisbatan muhimligi to’g’risidagi axborotga ega bo’lish imkonini beradi. u tashkiliy struktura bilan maqsadlar strukturasi o’rtasida moslashuvni vujudga keltirish yo’li bilan maqsad topshiriqdir. uni bevosita ijrochilarga yetkazishni ta’minlaydi."maqsadlar shajarasi" ierarxiya …

5 / 15

ini barpo etishdan iboratdir”. bu maqsad nihoyatda murakkab va ko’p qirralidir. uning amalga oshirilishi siyosiy, iqtisodiy, ma’naviy, huquqiy sohalardagi asosiy maqsadlarga erishilishiga bog’liq. shu sababli bosh maqsad (bm)ga erishishning aniq yo’nalishlari belgilab olindi va quyidagi to’rt guruhdagi birinchi darajali maqsadlar ajratildi: ijtimoiy-siyosiy sohadagi maqsadlar, ijtimoiy-iqtisodiy sohadagi maqsadlar, ma’naviyat sohasidagi maqsadlar, xalqaro munosabatlar sohasidagi maqsadlar. ijtimoiy-siyosiy sohadagi maqsadlar, o’z navbatida, quyidagi ikkinchi darajali maqsadlarga bo’linadi: ma’muriy-buyruqbozlik, avtoritar tuzim mexanizmi va tuzilmalaridan qutilish. davlat qurilishining demokratik-huquqiy tamoyil va me’yorlariga o’tish, fuqarolik jamiyatiga o’tishning poydevorini qurish va boshq. ijtimoiy-iqtisodiy maqsadlar ham o’z navbatida quyidagi ikkinchi darajali maqsadlarga bo’linadi: iqtisodiy faoliyat erkinligiga o’tish, mulkchilikning xilma-xilligiga erishish, narx erkinligini ta’minlash, raqobat kurashiga o’tish. insonning ishlab chiqarish vositalaridan begonalashuvidan, rejali-taqsimotchilik tizimidan voz kechish. ko’p tarmoqli iqtisodga hamda bozor munosabatlariga o’tish va boshqalar. ma’naviyat sohasidagi maqsadlar: aqidabozlik va o’ta siyosatlashtirilgan mafkura hukmronligidan qutilish, mustaqil va yangicha fikrlovchi kishilarni tarbiyalash va boshqa xususiy maqsadlarga erishishi. xalqaro-munosabatlar sohasidagi maqsadlar: …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 15 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment tizimi"

ish jarayoblarini optimallashtirish uchun vaqt menejment tizimini yaratish va muamoni aniqlash reja: 1. menejment tizimida maqsad va vazifalarning alohida xususiyatlari. 2. tashkiliy faoliyat maqsadlarining tavsifi. 3. bosh maqsad (lar)ni kichik maqsadlarga ajratish qoidalari. 4. maqsadlar (natija) ga ko’ra boshqarish konsepsiyasi. 5. dasturiy – maqsadli yondashuvning o’ziga xos jihatlari. 1. menejment tizimida maqsad va vazifalarning alohida xususiyatlari. maqsad — bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu. aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o’z orzularini ushalishiga yo’naltiradi. biz dastlab o’zimizning oldimizda turgan maqsadimizni aniqlab olamiz, so’ngra esa shu maqsadimiz, bo’lajak harakatlarimizni oldindan aniqlab beradi; faoliyatimizn...

Этот файл содержит 15 стр. в формате DOC (79,5 КБ). Чтобы скачать "menejment tizimi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment tizimi DOC 15 стр. Бесплатная загрузка Telegram