rahbar xodimlarning etikasi va etiketi

DOC 84.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1682061736.doc rahbar xodimlarning etikasi va etiketi reja: 1. boshqaruv odobi 2. davlat xizmatchilari tafakkuri 3. demokratik boshqaruv tamoyillari tayanch tushunchalar: axloq, shahs, davlat, davlat xizmatchisi, komil inson, ma’naviy kamolot, inson qadr–qimmati, boshqaruv odobi, ma’muriy va xo’jalik faoliyati, amaliy etika, ijtimoiy adolat, shahs erkinligi, kasbiy pokizalik, mas’uliyatni his qilish, tabiatni avaylab - asrash axloqiy tavsif, shahs xulq–atvori, axloqiy talablar, ishga aloqador axloqiy qoidalar, ishlanmalar, rahbarning xizmatidan tashqari xulqi, muomala odobi, kamtarlik, saxiylik, sermulohazalik, muloyimlik, sertakalluflik, e’tiborlilik, axloqiy his–tuyg’ular, hayratlanish, g’urur, shuhratparastlik, nafratlanish, axloqiy odatlar , o’zini tuta bilish odobi. inson qanchalik tajribali va bilimdon bo’lsa uni odob masalalari shunchalik qiziqtira boshlaydi. xodimlarning axloqiy yuksakligi zamonaviy rahbar boshqaruv faoliyatining muhim sifat ko’rsatkichi hisoblanadi. bunga erishish uchun, avvalo, rahbarning ijtimoiy – axloqiy tayyorgarligi zarur. boshqaruv odobining mohiyati ishlab chiqarishni tashkil yetish va boshqarishning barcha ishtirokchilari xulq – atvori tamoyil va me’yorlarini asoslashdir. boshqaruv odobi ma’muriy va xo’jalik faoliyatini sifatli ado yetishga yo’naltirilgan nazariy–amaliy …

yetish uchun hokimiyatga intilish; · o’z xodimlarini boshqaruv faoliyatida qatnashish uchun faol jalb yetish;  foydali tanqidni samimiy qabul qilish va jamoat fikrini hurmat qilish;  qo’l ostidagilarga ishongan holda munosabatga moyillik, ularni o’z hamfikrlari deb bilish. axloqiy barkamollik rahbarning ishbilarmonlik sifatlaridan biri hisoblanadi. axloqiy barkamol insonlar axloqiy fazilatlarni o’zida mujassam etadi. rahbarlik – mas’uliyatli vazifa. uni sharaf bilan ado etmoq uchun, kishi o’zi rahbarlik qiladigan sohani bilishigina emas, balki yana bir qator sifat va fazilatlarga ega bo’lmog’i kerak. ular ichida avvalo, 1. til va nutq. 2. izlanish. yangilikka intilish va har bir yangilikni amaliyotga tatbiq yetish izlanuvchanlikdir. rahbar shahsning izlanuvchanligi o’z malakasi va tajribasini oshirib berishda ko’rinadi. tashabbuskorlik – izlanuvchanlik samarasidir. yangilikka o’ch rahbar shahs tashabbuskor bo’ladi va o’z ishini qoniqarli bajaradi. 3. zamonaviy bilimlilik. kishi o’zi yashaydigan davrning eng ilg’or tushunchalarini o’zlashtirsa, zamonaviy bilimga ega bo’ladi. rahbar shahsning zamonaviy bilimga egaligi esa hozirgi zamon boshqaruv sirlarini bilishi, siyosiy …

ilsa fidoyilik qilgan bo’ladi. rahbar shahs esa vatan ravnaqi, yurt tinchligi va xalq farovonligini ta’minlash bilan fidoyiligini namoyish etadi. bugungi kun rahbari har bir ishda oldingi safda bo’lsagina fidoyi hisoblanadi. 7. o’z kasbining ustasi. har kim tanlagan kasbini puxta bilsa, kasbining ustasi hisoblanadi. rahbar shahsning professionalligi deganda esa o’z kasbini so’nggi yutuqlarigacha bilishi bilan birga, boshqaruv sirlarini qat’i o’zlashtirishni ham tushunish kerak. birinchi prezident uning ko’rinishini “boshqalarga o’rnak bo’lishi” deb belgilaydi. 8. mustaqil dunyoqarash. muayyan masalada o’z fikriga ega bo’lish mustaqil dunyoqarashni bildiradi. rahbar shahs esa “keng fikrlashi, uzoqni ko’ra bilishi qobiliyati bilan boshqalardan ajralib turadi” va bu uning mustaqil dunyoqarashga egaligidir. 9. iymon-e’tiqodli. insonning o’zi ishongan narsaga ixlos qilishi iymone’tiqoddir. rahbar shahs esa bugun va ertani ko’zlab, zamon muammolarini hal qila bilishi hamda mustahkam irodaga ega bo’lishi bilan iymon-e’tiqodli hisoblanadi. 10. inson bo’lishi. kishi yuksak insoniy axloqqa ega bo’lsa, yaxshi kishi hisoblanadi. rahbar shahs esa “atrofidagi uni o’rab oladigan …

tini tashkil qiluvchi fazilatlardan tashqari yana insonga xos illatlar ham bor. ular rahbar shahs ma’naviyatini shakllantirishga to’siq bo’lmoqda. misol uchun, professor e. g’oziyev ana shunday illatlardan quyidagi o’n beshtasini ko’rsatib o’tadi: 1.o’zini-o’zi boshqara olmaslik. 2. shahsiy qadriyatlardan putur kyetishi. 3. shahsiy maqsadning noaniqligi. 4. o’zini-o’zi kamol toptirishning izdan chiqqanligi. 5. muammolarni hal qilish malakalarining yetishmasligi. 6. ijodiy yondashuvda nuqsonlarning mavjudligi. 7. odamlarga ta’sir o’tkaza olmaslik. 8. boshqaruv faoliyati xususiyatlarini yetarli darajada tushunmaslik. 9. rahbarlik qilish malakalarining zaifligi. 10. boshqalarni o’qitish, ularga saboq berish, o’rgatish uquvining yo’qligi. 11. mehnat jamoasini jipslashtirish qobiliyatining pastligi. 12. yangiliklar bilan o’zgalar e’tiborini jalb qilishga uquvsizlik. 13. odamlar bilan muomala qilish madaniyatining yo’qligi. 14. aql va farosat bobida sustkashlik. 15. ishbilarmonlik qobiliyatining kuchsizligi. mamlakatimiz o’z taraqqiyoti yo’lida yangi ufqlar va maqsadlarga intilayotgan, jamiyatimizning barcha sohalarida amalga oshirilayotgan islohotlar yangi bosqichga ko’tarilayotgan bir paytda, eng avvalo, rahbarlarning o’z vazifasini halol va malakali bajarishga, qolaversa, fidoyiligiga ko’p narsa …

shakllantirishdir. ana shunda davlat xizmatchilari tafakkuridagi yangilanish ular orqali xalqqa, demakki, har bir o’zbekistonlikka etib boradi. jamiyat tafakkuri tezroq yangilanadi, millat bir jonu bir tan bo’lib, islohotlarni tezlashtiradi. davlat xizmatchilari tafakkurini yangilash ikki tomonlama jarayondir. u bir tomondan, yangi, zamonaviy davlat xizmatchilariga xos fazilatlarni maxsus, ilmiy asosda shakllantira borishni talab qilsa, ikkinchi tomondan, hamon ba’zan o’z ta’sirini ko’rsatayotgan, sobiq sho’ro kadrlar siyosatida “sinalgan” korporativbyurokratik psixologiyani siqib chiqarish talab qilinadi. bu ikki jarayonni parallel olib borish zarur. aks holda, yangi, sog’lom tafakkur eski, “sinalgan” tafakkurga “urilib”, chekinishi mumkin. masalan, davlat manfaatini o’z manfaatidek ko’rish – davlat xizmatchisi faoliyatining yetakchi tamoyili ekanligi e’tirof etilsa-yu, boshqaruvda uchrab turgan korrupsiya, poraxo’rlik, ma’muriy buyruqbozlik, mahalliychilikka qarshi kurashilmasa, ana shunday holat ro’y berishi mumkin. ma’lumki, shahsiy manfaatlar, nafs ustuvorligiga qurilgan birlashuv, uyushish kuchli bo’ladi. chunki shahsiy manfaat ustuvorligi davlat organlariga suqilib kirib olgan xudbin, yulg’ich, ustamon, laganbardor, iqtidorsiz shahslarni birlashtiradi. sobiq sho’ro tizimida bu birlikning tamoyili …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "rahbar xodimlarning etikasi va etiketi"

1682061736.doc rahbar xodimlarning etikasi va etiketi reja: 1. boshqaruv odobi 2. davlat xizmatchilari tafakkuri 3. demokratik boshqaruv tamoyillari tayanch tushunchalar: axloq, shahs, davlat, davlat xizmatchisi, komil inson, ma’naviy kamolot, inson qadr–qimmati, boshqaruv odobi, ma’muriy va xo’jalik faoliyati, amaliy etika, ijtimoiy adolat, shahs erkinligi, kasbiy pokizalik, mas’uliyatni his qilish, tabiatni avaylab - asrash axloqiy tavsif, shahs xulq–atvori, axloqiy talablar, ishga aloqador axloqiy qoidalar, ishlanmalar, rahbarning xizmatidan tashqari xulqi, muomala odobi, kamtarlik, saxiylik, sermulohazalik, muloyimlik, sertakalluflik, e’tiborlilik, axloqiy his–tuyg’ular, hayratlanish, g’urur, shuhratparastlik, nafratlanish, axloqiy odatlar , o’zini tuta bilish odobi. inson qanchalik ta...

DOC format, 84.5 KB. To download "rahbar xodimlarning etikasi va etiketi", click the Telegram button on the left.

Tags: rahbar xodimlarning etikasi va … DOC Free download Telegram