biznes jarayonining ahamiyati

DOCX 48 pages 137.4 KB Free download

48 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 137.4 KB

File type DOCX

Pages 48

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 48

korxona boshqaruvıda bıznes rejanıng ahamıyatı biznes jarayonining ahamiyati reja: kirish asosiy qism 1-bob. biznes rejaning nazariy asoslari 1.1. biznes-reja tushunchasi va uning iqtisodiy mohiyati 1.2. biznes-rejaning turlari va ularning qo‘llanilish sohasi 1.3. korxona faoliyatida biznes-rejaning o‘rni va roli 1.4. rivojlangan davlatlar tajribasida biznes-rejalashtirishning yondashuvlari 2-bob. biznes rejaning tuzilmasi va vazifalari 2.1. biznes-rejaning asosiy bo‘limlari: umumiy tavsif, mahsulot, marketing strategiyasi, moliyaviy reja 2.2. biznes-rejada risklarni aniqlash va boshqarish usullari 2.3. biznes-rejaning samaradorlikka ta’siri: nazariy tahlil 2.4. investorlarga taqdim etiladigan biznes-rejaning mezonlari 3-bob. biznes-rejani ishlab chiqish bosqichlari va amaliy tatbiqi 3.1. biznes-reja ishlab chiqish bosqichlari: tayyorgarlik, tahlil, yozuv, taqdimot 3.2. real korxona (yoki loyiha) misolida biznes-reja tuzish bosqichlari 3.3. biznes-rejaning monitoringi va amalga oshirilishini nazorat qilish 3.4. o‘zbekiston sharoitida biznes-rejalashtirishdagi muammolar va ularni hal qilish yo‘llari xulosa foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati kirish o'z faoliyatini boshlagan har bir tadbirkor kelajakda moliyaviy, moddiy, mehnat va intellektual resurslarga bo'lgan ehtiyojni, ularni olish manbalarini aniq ifoda etishi, …

2 / 48

arur bo'lgan qoidalar mavjud bo'lib, bu maqsadlarga erishish xavfini kamaytiradi. mavjud va rivojlanayotgan korxonalarga investitsiyalarni, shu jumladan, xorijiy investitsiyalarni jalb qilish muhim vazifa hisoblanadi. buning uchun sarmoya kiritishni talab qiladigan loyihalar (takliflar) ning dizayni to'g'risida bahslashish va asoslash kerak. ushbu va boshqa maqsadlar uchun biznes-reja qo'llaniladi. biznes-reja quyidagilarga yordam berish uchun ishlab chiqilgan: a) tadbirkorlarning yangi avlodi; b) tajribali menejerlar faoliyat ko'rsatayotgan korxonalar musobaqada; v) ichki iqtisodiyotni va uning ayrim tarmoqlarini rivojlantirish uchun milliy va xorijiy investitsiyalarni olish. biznes-rejalar, odatda, quyidagi sabablarga ko'ra tuziladi: 1. tashqi foydalanish uchun. o'z biznesingizni tashqi odamlarga, masalan, investorlarga eng qulay sharoitda taqdim etish. 2. ichki foydalanish uchun. bu yerda ish barcha kuchli va zaif tomonlari bilan taqdim etilgan. ushbu biznes-reja boshqaruv vositasi sifatida doimiy ravishda ishlatiladi. biznes-rejani tayyorlashga jiddiy yondashishning ahamiyati quyidagilardan iborat: 1. bugungi kunda tadbirkorlik faoliyatiga tobora ko'p odamlar qo'shilmoqda, ularning aksariyati uning mohiyati to'g'risida kam tasavvurga ega. ularning aksariyati hech qachon …

3 / 48

an qarzga olish mumkin. ammo siz ushbu pulni faqat arizaning asosli asoslari va olingan pullar tadbirkorning o'ziga ham, uni unga berganga ham foyda keltirishi to'g'risida ishonchli dalillar mavjud bo'lgandagina olishingiz mumkin. biznes-reja ushbu barcha muammolarni hal qilishga yordam berish uchun ishlab chiqilgan, uning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: · rejalashtirilgan mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatishning sotilish bozorini ularning miqdori va miqdoriy xususiyatlari bo'yicha o'rganish; · mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarishning taxminiy xarajatlarini tahlil qilish, rejalashtirilgan narxlarni joriy va kelajakda mumkin bo'lgan narxlar bilan taqqoslash, tijorat korxonasining potentsial rentabelligini aniqlash; · rejalashtirilgan biznesda kutilayotgan voqealar yo'nalishini har tomonlama tahlil qilish, mumkin bo'lgan qiyinchiliklar va ularni bartaraf etish usullarini o'rganish; · ishning boshlanishini tavsiflash mumkin bo'lgan bir qator ko'rsatkichlarni aniqlash. har qanday biznes o'zining o'ziga xos xususiyatlariga ega, shuning uchun barcha hollarda maqbul bo'lgan "standart" reja bo'lmasligi mumkin. har qanday biznes-rejani yozish uchun beshta tasdiqlangan tamoyillar mavjud: · qisqa; · mantiqiy; · …

4 / 48

rmasangiz, o'zingizning ahvolingiz va istiqbollaringiz, maqsadli bozorlarning holati, ulardagi raqobatchilarning pozitsiyasi va boshqalar haqida doimiy ravishda ma'lumot to'plamasangiz, biznesda muvaffaqiyatga erishish haqiqiy emas. kelajakdagi moddiy, mehnat, intellektual, moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyojlaringizni nafaqat to'g'ri ifodalash, balki ularni olish manbalarini ta'minlash, korxona jarayonida resurslardan foydalanish samaradorligini aniqlay olish kerak. . aksariyat tijorat firmalari bugungi kunda hech qanday rasmiy rejalarga ega emas; zarur rejalashtirish mexanizmi ham mavjud emas: har xil turdagi normalar, standartlar va boshqalar. rejalashtirish mulkdorning muayyan yo'nalishlar bo'yicha har xil qarorlari bilan almashtiriladi. iqtisodiy faoliyat, ular, qoida tariqasida, eng yaqin vaqt oralig'ida hisoblab chiqilgan va kelajakka yo'nalishni ta'minlamaydi. bu mamlakatdagi bozor kon'yunkturasi va iqtisodiy sharoitning tez o'zgarishi bilan bog'liq. kichik korxonalarda boshqaruv xodimlarining kam sonliligi, iqtisodiy boshqaruvda katta tajribaga ega bo'lgan yirik korxonalar rahbarlarining obro'si "ko'z bilan" bo'lsa-da, amaliyot ko'pincha bunday menejerlarni chalkashtirib yuboradi. biznes-rejani ishlab chiqishning asosiy maqsadi - bozor ehtiyojlari va zarur resurslarni olish imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda kompaniyaning …

5 / 48

ti, moliyaviy, texnik va texnologik, ilmiy, ta'lim, shuningdek ma'naviy). bu keyingi operatsiyalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish imkoniyatining sharti va kafolati bo'lib xizmat qiladi, tadbirkorning obro'-e'tiborini oshiradi, uning shon-sharafi, yaxshi obro'si, yuqori sifatli tovar va xizmatlar kafolati; boshqa, maxsus maqsad va vazifalar - aloqalarni rivojlantirish, xorijiy sayohatlar, turli uyushmalarga qo'shilish va boshqalar. yoki, masalan: · - ko'zlangan natijalarga erishishning reallik darajasini tushunish; · - ma'lum bir doiraga mavjud korxona ishini qayta tashkil etish yoki yangisini yaratish maqsadga muvofiqligini isbotlash; · - kompaniya xodimlarini loyihada ko'rsatilgan sifat yoki miqdoriy ko'rsatkichlarga erishish imkoniyatiga ishontirish va hokazo. biznes-rejaning asosiy markazi strategik muammolarni hal qilish uchun moliyaviy resurslarni jamlashdir, ya'ni u tadbirkorga kompaniya faoliyati bilan bog'liq quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishda yordam berish uchun mo'ljallangan: · a) faoliyatning aniq yo'nalishlarini, istiqbolli sotish bozorlarini va kompaniyaning ushbu bozorlardagi o'rnini aniqlash; · b) mahsulotni ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni taxmin qilish, loyihaning potentsial rentabelligini aniqlash …

Want to read more?

Download all 48 pages for free via Telegram.

Download full file

About "biznes jarayonining ahamiyati"

korxona boshqaruvıda bıznes rejanıng ahamıyatı biznes jarayonining ahamiyati reja: kirish asosiy qism 1-bob. biznes rejaning nazariy asoslari 1.1. biznes-reja tushunchasi va uning iqtisodiy mohiyati 1.2. biznes-rejaning turlari va ularning qo‘llanilish sohasi 1.3. korxona faoliyatida biznes-rejaning o‘rni va roli 1.4. rivojlangan davlatlar tajribasida biznes-rejalashtirishning yondashuvlari 2-bob. biznes rejaning tuzilmasi va vazifalari 2.1. biznes-rejaning asosiy bo‘limlari: umumiy tavsif, mahsulot, marketing strategiyasi, moliyaviy reja 2.2. biznes-rejada risklarni aniqlash va boshqarish usullari 2.3. biznes-rejaning samaradorlikka ta’siri: nazariy tahlil 2.4. investorlarga taqdim etiladigan biznes-rejaning mezonlari 3-bob. biznes-rejani ishlab chiqish bosqichlari va amaliy tatbiqi 3.1. ...

This file contains 48 pages in DOCX format (137.4 KB). To download "biznes jarayonining ahamiyati", click the Telegram button on the left.

Tags: biznes jarayonining ahamiyati DOCX 48 pages Free download Telegram