tashkilotlar va ularni boshqarish

PPTX 26 pages 1.1 MB Free download

26 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.1 MB

File type PPTX

Pages 26

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 26

tashkilotlar va ularni boshqarish tashkilotlar va ularni boshqarish reja: 1.tashkilotlar tushunchasi va ularning tavsifi. tashkilotning yashash davri. 2.tashkilot ichki va tashqi muhitining omillari va o’zgaruvchanlari. tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. 3. tashkiliy tuzilmalarning turlari. tashkilotning tashkiliy tuzilmasi. 4. asosiy tashkiliy xuquqiy shakllar. 5. boshqaruvning samaradorligi. 1.tashkilotlar tushunchasi va ularning tavsifi. tashkilotning yashash davri. tashkilot — bu umumiy maqsad yoki maqsadga erishish uchun ongli ravishdagi faoliyatning muvofiqlashtirilgan kishilar guruhidir. tashkilot deb atalishi uchun qandaydir guruh quyidagi majburiy talablarga javob berishi kerak: - hech bo‘lmaganda, o‘zini ushbu guruhning a’zosi deb hisoblaydigan ikkita shaxsning mavjud bo‘lishi; - guruhning barcha a’zolari o‘zlari uchun umumiy deb qabul qilgan bir maqsadning mavjud bolishi; - maqsad (maqsadlar)ga erishish uchun birgalikda ishlaydigan guruh a’zolarining mavjud bo‘lishi. tashkilotni 3 darajada ko’rib chiqamiz: 1. tashkilot turlari; 2. tashkilotning asosiy shakllari; 3. funksiyalarni rejalashtirish; xx asr menejmenti sohasidagi yirik mutaxassislardan biri ch.bernardning fikriga ko‘ra, odamlarni tashkilotlarga birlashtirish va ular doirasida o‘zaro hamkorlik qilishga …

2 / 26

lar mehnati taqsimlanishi va ixtisoslashishi; - tashkiliy korporativ madaniyatning shakllanishi; - xodimlar tomonidan kasbiy tajriba va bilimlar bilan almashish, ulardan yaxshiroq foydalanish; - birlashtirilgan moddiy va moliyaviy resurslardan yaxshiroq foydalanish va ular bilan manevr qilish; - har bir kishi uchun uning shaxsiy va ishga doir sifatlariga mos keluvchi ish joyi va lavozimini tanlab olish, ulardan har birining bilimi va kasbiy ko’nikmalaridan yaxshiroq foydalanish; - turli kishilarning tajribasi, bilimlari va malakalarini bitta tashkilot (bo’linma)da birlashtirish va h.k. tashkilot «hayoti» inson hayotiga o’xshash bo’lib har qanday mehnat predmeti va xizmatining yashash davriga ega. uni o’zining fazalari va rivojlanish xususiyati mavjud. birinchi bosqich — tashkilotning tashkil etilishi, uni vujudga kelishi. bunda asosiy vazifalar — bozorga chiqish, yanada rivojlanish uchun ko’proq foyda olishdir. ikkinchi bosqich - tashkilotning o'sishi. bu bosqichning asosiy maqsadi - qisqa muddatli foyda va jadal o’sish. asosiy vazifa— bozorning bir qismini qamrab olish. uchinchi bosqich — tashkilotning balog’ati. bunda asosiy maqsad …

3 / 26

va ma’lum alomatlar bo'yicha bolinadi. masalan, shakllantirish alomatlari asosida quyidagilarga ajratiladi: -rasmiy tashkilotlar, ular aniq qo‘yilgan maqsad, shakllantirilgan qoidalar, tuzilma va aloqaga egalar; bu guruhga biznesning barcha tashkilotlari, davlat va xalqaro institut va idoralar kiradi. ushbu o'rganishning predmeti asosan rasmiy xo‘jalik tashkilotlari yuridik shaxslardan iboratdir; -norasmiy tashkilotlar, ular aniq ma’lum maqsadlar, qoidalar va tuzilmalarsiz faoliyat yuritadilar; ularga oila, do‘stlik, odamlar o‘rtasidagi norasmiy munosabatlarning barcha institutlari kiradi. mulkchilik shakllari bo’yicha tashkilotlar odatda xususiy, davlat, oilaviy va h.k. bo‘linadilar. tashkilotlarni tashqi va ichki muhit omillariga moslashishlariga ko‘ra ikki turdagi mexanistik va organik tashkilotlarga ajratish mumkin. tashkilotlarning mexanistik turi quyidagilar bilan ta’riflanadi: - aniq ma’lum va barqaror vazifalar; - egilmaydigan tuzilma; - o‘zgarishlarga qarshilik qilish; - nazoratning iyerarxik tizimi; - kommunikatsiyalarning ko‘proq farmoyish, yo‘riqnoma va rahbarlik tomonidan qabul qilingan qarorlarga ega buyruqli turi. organik turdagi vazifalar uchun quyidagilar xosdir: - dinamik vazifalar; - egiluvchan tuzilma; - o‘zgarishlarga tayyorgarlik; - hokimiyatning bilim va tajribalarga …

4 / 26

tashkiliy tuzilma; — tashkilot ichidagi jarayonlar; — texnologiya; — xodimlar; — tashkiliy madaniyat. tashqi muhit tashkilotni resurslar bilan ta’minlovchi manba hisoblanadi. bunda tashkilot ham, o‘z navbatida, buning uchun to‘lov sifatida tashqi muhitga o‘z faoliyati natijalarini berishi kerak. shunday qilib, tashkilot tashqi muhit bilan doimiy ravishda o‘zaro almashinish holatiga ega. hozirgi vaqtda tashkilotlar (korxonalar)ning tashqi muhiti hammadan avval quyidagilar bilan ta’riflanadi: — katta noaniqlik; — dinamiklik; — oldindan aytib bo’lmaslik; — murakkablik; — ba’zi bir tashabbuskorlik bilan. tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. tashkiliy tuzilmalarning turlari mehnatning to’g’ri taqsimlanishi tashkilotning muhim ta’riflari hisoblanadi. hatto agar ikki kishi bir maqsadga erishish uchun birgalikda ishlayotgan bolsa ham ular o‘zaro mehnatni taqsimlashlari kerak. ishni tashkil qiluvchi tarkibiy qismlarga bunday taqsimlanish mehnatning gorizontal bo’linishi deb ataladi. tashkilot (korxona)ning tashkiliy tuzilmasini- tashkilotni boshqarish tizimini o‘zaro boglangan va bo‘ysunish tartibida joylashtirilgan, maqsadga yo‘naltirilgan holda faoliyat yuritish va uni rivojlanishini ta’minlashga qaratilgan elementlarning tartibga solingan yig’indisi sifatida belgilash mumkin. vertikal boshqaruv …

5 / 26

akatlar yuksak taraqqiyot sur’atlariga an’anaviy vertikal boshqaruv tizimidan gorizontal boshqaruvga transformatsiya bo‘lishi natijasida erishgan. xar bir strukturada rasmiy va norasmiy aloqalar mavjud. rasmiy aloqalar avvalo vertikal aloqalrdir. ular raxbarlikning va bo‘ysinishning turiga ko‘ra bir biridan farq qiladi . agar raxbarlik tulaqonli bo‘lib, qo‘yi organ qo‘yi faoliyatga doir barcha masalalarga daxldor bo‘lsa, u xolda bu xildagi aloqa chiziqli rasmiy aloqa deb ataladi. agar raxbarlik cheklangan bo‘lib, qo‘yi organ qo‘yi faoliyatga doir o‘zining masalalariga daxldor bo‘lsa, u xolda bu xildagi aloqa funksional vazifaviy rasmiy aloqa deb ataladi. organlar o‘rtasidagi vertikal aloqadan tashqari gorizontal aloqalar xam mavjud bo‘lib, ular muvofiqlashtirish, uyg‘unlashtirish va xamkorlik qilish tarzidagi aloqalardir. norasmiy aloqalargi xam e’tibor berish kerak. chunki: norasmiy aloqalar rasmiy strukturaning barcha bo‘g‘inlari bilan kesishadi; qator munosabatlar ishdan tashqarida paydo bo‘ladi va korxonaning barcha ishiga ta’sir ko‘rsatadi; norasmiy tizim o‘zining ko‘pgina ko‘rsatkichlari bo‘yicha korxona faoliyatining samarali tashkil qilinishiga imkon beradi. ammo norasmiy aloqalarning salbiy jixatlari xam yo‘q …

Want to read more?

Download all 26 pages for free via Telegram.

Download full file

About "tashkilotlar va ularni boshqarish"

tashkilotlar va ularni boshqarish tashkilotlar va ularni boshqarish reja: 1.tashkilotlar tushunchasi va ularning tavsifi. tashkilotning yashash davri. 2.tashkilot ichki va tashqi muhitining omillari va o’zgaruvchanlari. tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. 3. tashkiliy tuzilmalarning turlari. tashkilotning tashkiliy tuzilmasi. 4. asosiy tashkiliy xuquqiy shakllar. 5. boshqaruvning samaradorligi. 1.tashkilotlar tushunchasi va ularning tavsifi. tashkilotning yashash davri. tashkilot — bu umumiy maqsad yoki maqsadga erishish uchun ongli ravishdagi faoliyatning muvofiqlashtirilgan kishilar guruhidir. tashkilot deb atalishi uchun qandaydir guruh quyidagi majburiy talablarga javob berishi kerak: - hech bo‘lmaganda, o‘zini ushbu guruhning a’zosi deb hisoblaydigan ikkita shaxsning mavjud bo‘...

This file contains 26 pages in PPTX format (1.1 MB). To download "tashkilotlar va ularni boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: tashkilotlar va ularni boshqari… PPTX 26 pages Free download Telegram