ishontiruvchi boshqaruv uslubi

DOCX 2 стр. 30,9 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (2 стр.)

Прокрутите вниз 👇
1 / 2
avtokratik boshqaruv uslubida menejerlar qarorlarni markazlashgan holda qabul qiladi hamda menejer odatda qarorlarning asosiy qismini o‘zi qabul qiladi, jumladan, jamoa nimaga e’tibor qaratishi kerakligi, ular qanday qisqa va uzoq muddatli maqsadlarga erishishlari kerakligi, qaysi vazifalar va loyihalarni amalga oshirilishini belgilab beradi. avtokratik boshqaruv uslubiga ega bo‘lgan menejer ishni o‘zi uchun eng mos deb hisoblagan jamoa a’zosiga topshiradi. bu boshqaruv eng yuqoridan pastga yondashuviga asoslangan. avtokratik boshqaruv uslubining afzalliklari: tez qaror qabul qilish osonroq, chunki faqat bitta qaror qabul qiluvchi bor. 1. avtokratik boshqaruv uslubining kamchiliklari: avtokratik menejerlar qo‘l ostidagi jamoa a’zolaring takliflar berib, fikrlar bildirishini unchalik rag‘batlantirilmaydi, chunki faqat bitta qaror qabul qiluvchimavjud;jamoa a’zolari o‘zlarini ijodiy jihatdan bo‘g‘ilgan deb his qiladi. qulayligi: menejer qarorlarni tezda qabul qilish kerak bo‘lganda va inqirozli vaziyatlarda tanlanadigan boshqaruv usulidir. 1. ishontiruvchi boshqaruv uslubi avtokratik boshqaruv turlaridan biridir. ishontiruvchi boshqaruv uslubi qarorlar qabul qilishni to‘liq menejerlar qo‘liga topshiradi, lekin menejerlarni o‘z qarorlari ortidagi mantiq va …
2 / 2
ga asoslangan yagona qaror qabul qilish orqali boshqaradi. o‘z jamoasi o‘sishiga yordam berish uchun tushuntirish ishlarini olib boradi. b) paternalistik boshqaruv uslubi avtokratik uslubning yana bir turi bo‘lib,bu jamoaning eng muhim manfaatlari doimo yodda tutiladigan bir tomonlama qarorlar qabul qilishga asoslanadi. muloqot hali ham bir tomonlama bo‘lsa-da,jamoa a’zolari eshitiladi va qarorlar ularning xohish-istaklarini hisobga olgan holda qabul qilinadi. biroq, qarorning o‘zi bo‘yicha menejer va jamoa o‘rtasida hamkorlik o‘rnatilmagan bo‘ladi. ushbu boshqaruv uslubida menejerlar o‘zjamoasida ishonch hissini yaratishga harakat qilishadi. xodimlarning to‘g‘ridan-to‘g‘ri hisobotlaridagi fikr-mulohazalari menejer qaror qabul qilganda inobatgaolinadi va bunga xodimlar ishonadi. paternalistik uslubning afzalliklari: menejerlar o‘z jamoasining farovonligi uchun haqiqatan ham qayg‘uradi.jamoa a’zolarining farovonligi har bir qarorning markazida turadi;boshqa avtokratik uslublardan farqli o‘laroq, jamoa a’zolari qaror qabulqilish jarayonining o‘zida hamkorlik qilish imkoniga ega bo‘lmasa ham, o‘zxohish-istaklarini menejeriga bildirishga faol ravishda da’vat etiladi. paternalistik uslubning kamchiliklari: ushbu uslub samarali bo‘lishi uchun menejer jamoa va tashkilot manfaatini birinchi o‘ringa qo‘yishi zarur. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 2 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "ishontiruvchi boshqaruv uslubi"

avtokratik boshqaruv uslubida menejerlar qarorlarni markazlashgan holda qabul qiladi hamda menejer odatda qarorlarning asosiy qismini o‘zi qabul qiladi, jumladan, jamoa nimaga e’tibor qaratishi kerakligi, ular qanday qisqa va uzoq muddatli maqsadlarga erishishlari kerakligi, qaysi vazifalar va loyihalarni amalga oshirilishini belgilab beradi. avtokratik boshqaruv uslubiga ega bo‘lgan menejer ishni o‘zi uchun eng mos deb hisoblagan jamoa a’zosiga topshiradi. bu boshqaruv eng yuqoridan pastga yondashuviga asoslangan. avtokratik boshqaruv uslubining afzalliklari: tez qaror qabul qilish osonroq, chunki faqat bitta qaror qabul qiluvchi bor. 1. avtokratik boshqaruv uslubining kamchiliklari: avtokratik menejerlar qo‘l ostidagi jamoa a’zolaring takliflar berib, fikrlar bildirishini unchalik rag‘ba...

Этот файл содержит 2 стр. в формате DOCX (30,9 КБ). Чтобы скачать "ishontiruvchi boshqaruv uslubi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: ishontiruvchi boshqaruv uslubi DOCX 2 стр. Бесплатная загрузка Telegram