g.saymonning menejmentga oid ilmiy qarashlari

PPTX 21 sahifa 1,2 MB Bepul yuklash

21 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 1,2 MB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 21

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 21

powerpoint presentation g.saymonning menejmentga oid ilmiy qarashlari xurramov mirzamurod 1. g. simonning boshqaruvga oid ilmiy qarashlarining asosiy tamoyillari 2. ratsional qaror qabul qilish modeli va uning boshqaruvga ta'siri 3. g. simon merosining zamonaviy boshqaruvga qo'shgan hissasi reja: kirish kirishda gerbert saymonning boshqaruv nazariyasiga qo'shgan fundamental hissalari, xususan, qaror qabul qilishning kognitiv cheklanganligi tushunchasi haqida qisqacha ma'lumot beriladi. kirishda saymonning ratsionallik cheklanganligi (bounded rationality) kontseptsiyasi boshqaruv fanida qanday inqilobiy o'zgarishlar yasagani, an'anaviy optimallashtirish usullariga qarshi chiqqani ochib beriladi. gerbert saymonning hayoti va faoliyati gerbert saymon 1916-yilda tug'ilgan bo'lib, iqtisod, psixologiya va kompyuter fanlariga oid tadqiqotlari bilan mashhur. uning ko'p tarmoqli yondashuvi alohida e'tiborga loyiq. saymon qaror qabul qilish jarayonlarini o'rganishga katta hissa qo'shgan. uning 'bounded rationality' nazariyasi insonning cheklangan aqliy imkoniyatlarini hisobga oladi. saymonning qaror qabul qilish nazariyasi saymon qaror qabul qilishni "maqbullashtirish" deb ta'riflaydi, bu yerda ideal emas, balki maqbul yechimlar qidiriladi, inson aqli cheklanganligi sababli 100% optimal qaror qabul …

2 / 21

ficing) tushunchasi 1950-yillarda gerbert saymon tomonidan ishlab chiqilgan bo'lib, optimallashtirish o'rniga maqbul yechim topishni anglatadi. saymon fikricha, odamlar 100% ideal yechimni topishga urinish o'rniga, minimal talablarga javob beradigan 80% yechimga rozi bo'lishadi. tashkilot nazariyasiga qo'shgan hissasi simon qaror qabul qilish nazariyasini takomillashtirdi, bu tashkilotlar strategik qarorlar qabul qilishda "cheklangan ratsionallik" tushunchasidan foydalanishini ta'kidlaydi. u tashkilotlarda qaror qabul qilish jarayonida axborotning ahamiyatini ko'rsatdi va "qoniqarli yechim" konsepsiyasini ilgari surdi, ideal emas, maqbul natijaga erishish muhimligini aytadi. ma'muriy xulq-atvor modeli "ma'muriy xulq-atvor modeli" qaror qabul qilishning ratsionallik chegaralarini, insonning kognitiv cheklanganligi sababli optimal emasligini ta'kidlaydi, 1947-yilda yaratilgan. model tashkilotdagi xodimlarning xatti-harakatlarini tushuntirish uchun "qoniqarlilik" tamoyilini kiritadi, ya'ni ideal echim o'rniga "yetarli darajada yaxshi" bo'lgan yechimni qidirishadi. dasturlashtirilgan va dasturlashtirilmagan qarorlar dasturlashtirilgan qarorlar takrorlanuvchi vaziyatlarda avtomatik ravishda qabul qilinadi, masalan, inventar nazoratida qayta buyurtma berish nuqtasi qoidasi qo'llanilganda. dasturlashtirilmagan qarorlar yangi, noaniq vaziyatlarda talab qilinadi, odatda top-menejment tomonidan, strategik yo'nalish yoki katta investitsiyalar …

3 / 21

qarorlar qabul qilishga yordam beradi. kompyuterlashtirish xarajatlarni kamaytirishga olib keladi, chunki u xodimlarning kundalik vazifalarini avtomatlashtiradi va 99% gacha xatoliklarni oldini oladi. saymonning tashkilot tuzilmasiga munosabati saymon tashkilot tuzilmasini qaror qabul qilish markazlari ierarxiyasi sifatida ko'radi, bunda har bir daraja avvalgisidan torroq qarorlar doirasiga ega. u muvofiqlashtirish mexanizmlariga e'tibor qaratdi, masalan, standartlashtirish va o'zaro moslashuv, tashkilot tuzilmasini shakllantirishda ularning rolini ta'kidladi. markazlashuv va markazdan qochish masalalari g.simon markazlashuvni muayyan qarorlarni yuqori darajada qabul qilish, markazdan qochishni esa quyi darajada qabul qilish deb ta'riflaydi, bu 70/30 qoidasiga mos keladi. markazlashuv va markazdan qochish nisbati, 6 sigma doirasida tashkilotning 20% xodimlarining vakolatlarini kengaytirish orqali muvaffaqiyatga erishish mumkinligini ko'rsatadi. saymonning motivatsiya nazariyasiga qo'shgan hissasi saymon qaror qabul qilishda ratsionallik chegaralanganligini ta'kidlab, motivatsiyaga ta'sir etuvchi omillarni kognitiv cheklovlar bilan bog'ladi. bu 1947-yilda «ma'muriy xulq-atvor» asarida yoritilgan. u tashkilotlarda odamlarning motivatsiyasi, maqsadi va xatti-harakatlari tashqi ta'sirlar, qadriyatlar hamda maqsadlarni o'z ichiga oladi deb hisoblagan. buni …

4 / 21

qaruvning «iqtisodiy odam» modelini 100% ratsional deb hisoblanishiga qarshi chiqdi. u tashkilotlarda qaror qabul qilish jarayoni murakkabligi, ma'lumotlarning to'liqsizligi va kognitiv cheklovlar tufayli optimallashtirishga emas, qoniqishga qaratilganligini ta'kidladi. saymonning merosi va zamonaviy boshqaruvga ta'siri saymonning qaror qabul qilish nazariyasi, ayniqsa 'cheklangan ratsionallik' tushunchasi, bugungi kunda strategik menejmentda muhim ahamiyatga ega bo'lib, qarorlarni soddalashtirish zarurligini ta'kidlaydi. uning tashkilotlar haqidagi qarashlari, xususan, ularni 'qaror qabul qilish tizimlari' sifatida ko'rish, zamonaviy tashkilotlar tuzilmasini va operatsiyalarini loyihalashda qo'llaniladigan muhim nazariyadir. xulosa xulosa, simonning fikricha, qaror qabul qilish jarayonining muhim bosqichi bo'lib, unda maqsadga erishish uchun eng yaxshi muqobil tanlanadi, 1947-yilgi kitobida ta'kidlanganidek. simonning xulosaga doir qarashlari cheklangan ratsionallik nazariyasiga asoslanadi, bu esa odamlarning mukammal qaror qabul qilish qobiliyatiga ega emasligini, 80/20 qoidasiga rioya qilishni anglatadi. e'tiboringiz uchun rahmat image2.jpg image3.jpg image4.jpg image5.jpg image6.jpg image7.jpg image8.jpg image9.jpg image10.jpg image11.jpg image12.jpg image13.jpg image14.jpg image15.jpg image16.jpg image17.jpg image18.jpg

5 / 21

g.saymonning menejmentga oid ilmiy qarashlari - Page 5

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 21 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"g.saymonning menejmentga oid ilmiy qarashlari" haqida

powerpoint presentation g.saymonning menejmentga oid ilmiy qarashlari xurramov mirzamurod 1. g. simonning boshqaruvga oid ilmiy qarashlarining asosiy tamoyillari 2. ratsional qaror qabul qilish modeli va uning boshqaruvga ta'siri 3. g. simon merosining zamonaviy boshqaruvga qo'shgan hissasi reja: kirish kirishda gerbert saymonning boshqaruv nazariyasiga qo'shgan fundamental hissalari, xususan, qaror qabul qilishning kognitiv cheklanganligi tushunchasi haqida qisqacha ma'lumot beriladi. kirishda saymonning ratsionallik cheklanganligi (bounded rationality) kontseptsiyasi boshqaruv fanida qanday inqilobiy o'zgarishlar yasagani, an'anaviy optimallashtirish usullariga qarshi chiqqani ochib beriladi. gerbert saymonning hayoti va faoliyati gerbert saymon 1916-yilda tug'ilgan bo'lib, iqtisod, psix...

Bu fayl PPTX formatida 21 sahifadan iborat (1,2 MB). "g.saymonning menejmentga oid ilmiy qarashlari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: g.saymonning menejmentga oid il… PPTX 21 sahifa Bepul yuklash Telegram