logistika tizimida zahiralarni boshqarish

DOCX 61 sahifa 108,1 KB Bepul yuklash

61 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 108,1 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 61

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 61

1-ma'ruza: logistika tizimida zahiralarni boshqarish 1-reja. moddiy vositalar zaxiralari tushunchalari moddiy vositalar zaxiralari tushunchasi logistikadagi muammolardan hisoblanadi, tabiatdan olingan xomashyo tayyor buyum sifatida oxirgi iste’molchiga qadar yetib borguncha u ko’chiriladi, boshqa moddiy vositalar bilan birlashadi, hamda ishlab chiqarish yuzasidan ishlanadi. moddiy vositalarni o’tkazish yo’llarining zanjirlari bo’yicha harakatlanib, xomashyo (keyinchalik yarim tayyor mahsulot va tayyor mahsulot) ma’lum davrlarda ushlab qolinib u yoki bu ishlab chiqarish yoki logistik jarayonlarga kirish uchun navbati bilan saqlab turiladi. umum tarzdagi ifodalanish quyidagilardan iborat: moddiy vositalar zaxiralari – bu ishlab chiqarish va muomalaning har xil bosqichlaridagi ishlab chiqarish texnika sohasidagi mahsulotlar, xalq iste’moli buyumlari va boshqa tovarlar bo’lib, shaxsiy yoki ishlab chiqarish iste’moli bo’yicha jarayonlarga kirishi uchun turgan navbatdagi mahsulotlardir. agar ishtirokchilar zanjirini boshlang’ich xomashyoni xalq iste’moli buyumiga aylantirish ta’minlanib va bu buyumlarning siljishiga erishilsa, u holda jarayon yagona mexaniq konveyer singari ishlab, kutish davri amalda nolga teng bo’lardi. biroq haqiqiy hayotda bunday bo’lmaydi. zaxiralarni barpo …

2 / 61

rlar; -talab qilingan paytda tovarning omborda bo’lmasligi sababli vujudga keladigan zararlar; -kichik to’plamdagi tovarlarning ancha yuqori qiymatda sotib olish yuzasidan vujudga kelgan zararlar. zaxiralarni sanab turish ma’lum darajadagi xarajatlar bilan bog’liq bo’lganligiga qaramasdan, tadbirkorlar ularni barpo etishga majburdirlar, chunki zaxiralarning bo’lmasligi foydaning ko’proq qismini yo’qotishga olib keladi. 1-ma'ruza: logistika tizimida zahiralarni boshqarish 2-reja: moddiy zaxiralarni barpo etishning zaruriyati moddiy vositalar zaxiralarini barpo etish bilan tadbirkorlar rahbarlikka asoslanadigan asosiy moyilliklarni sanab o’taylik. talabning o’zgarib turish imkoniyatlari (chiqariladigan moddiy oqim jadallashuvining kutmagan holda kamayishi). tovarlarga bo’lgan talablar hamma vaqt o’zgarib turadi, hamda ularni oldindan bilish imkoniyatlari bo’lavermaydi. shu boisdan, yetarli ravishdagi kafolatli zaxiralarga ega bo’linmasa, to’lash qobiliyatiga ega bo’lingan talablar qondirilmaydi, ya’ni tadbirkor peshtaxtalarda tovarsiz qolishiga hamda mijozning xarid qilmasdan jo’natib yuborishga majbur bo’lib qoladi. ayrim tovar turlariga bo’lgan talablarning mavsumiy o’zgarib turishi. asosan bular qishloq xo’jalik mahsulotlariga taaluqlidir. talablarni joylashtirish va yetkazib berish bilan bog’liq bo’lgan xarajatlarni kamaytirish. har bir yangi …

3 / 61

ilish jadalligining kutilmagan hollardagi kamayishi). bunday hollarda zaxiralar shuning uchun zarurki, bunda savdo jarayonlari to’xtatiladi, bunda savdo korxonaning foydasi shakllanadigan tovarlar uchun o’ta muhimdir. ishlab chiqarishning uzluksiz davri bo’yicha jarayonlarda ish olib boradigan ishlab chiqarishda ko’zda tutilmagan holatda to’xtab qolishlar ancha xavflidir. buyumlar birligini ishlab chiqarish bilan bog’liq bo’lgan xarajatlarini kamaytirishda buyumlarni ularga talablarning ortishiga qarab kichik to’plamlar bilan chiqarish mumkin. u holda zaxiralar unchalik ko’p bo’lmaydi, biroq doimiy ravishdagi ishlab chiqarishning qayta moslashtirilish buyumlarning tannarxiga vazminlik tug’diradi. boshqacha usullardan biri-bu ko’p miqdordagi tovar to’plamini chiqarib tayyor mahsulotni zaxirada saqlab turishdir. bunday hollarda ishlab chiqarishga buyumlarni qo’yish bilan bog’liq bo’lgan xarajatlar, ko’p miqdordagi buyumlarning soniga taqsim qilinadi, bunda zaxiralarning ko’payishiga qaramasdan uning birligining tannarxi pasayishi mumkin. taqsimot tizimida zaxiralarning mavjudligi sotish jarayonlarini bir tekis amalga oshirgan bilan ishlab chiqarishdagi vaziyatga qaramaydi. o’z navbatida, ishlab chiqarish zaxiralarining mavjudligi xom ashyolarni yetkazib berishdagi notekisliklarga barham berib, ishlab chiqarish jarayonlarini bir xilligini ta’minlaydi. …

4 / 61

eng kam darajaga keltirish. uskunalarning ishdan chiqishi, turli xildagi halokatlar zaxiralarning mavjud bo’lmasligi tufayli ishlab chiqarish jarayonlarining to’xtab qolishiga olib kelishi mumkin. 3-reja: zaxiralar funktsiyalari zaxira logistikasini aniqlashdan oldin, biz zaxira nima ekanligini bilib olamiz. zaxira har qanday iqtisodiy tizimning ajralmas elementi bo'lib, ishlab chiqarish, ayirboshlash, taqsimlash va iste'mol qilish, moddiy boyliklarning notekisligini yo'q qiladi. zaxiralarning mavjudligi korxona iqtisodiyotidagi ijobiy va salbiy holatlar sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. ortiqcha zaxiralar sezilarli moliyaviy resurslarni yo'naltiradi. tovar-moddiy zaxiralar - bu sanoat iste'moli uchun mo'ljallangan har xil turdagi moddiy resurslar. biz zaxiralarni shakllantirishning asosiy sabablarini ajratib ko'rsatamiz: ▪ yetkazib berish hajmining bir martalik iste'mol hajmiga nomuvofiqligi; ▪ materiallar qabul qilingan payt va uning iste'moli o'rtasidagi vaqt oralig'i; ▪ hududning iqlim sharoiti; - transport xarajatlarini pasaytirish. zaxira logistikasi - omborlarda tovar-moddiy zaxiralarni boshqarish va tashkil etish bilan shug'ullanadi va ombor operatsiyalarining xarajatlarini nazorat qiladi. keyingi, zaxiralar qanday funktsiyalarni bajarishini ko'rib chiqamiz: 1. yig'ish funktsiyasi zaxiralarning …

5 / 61

g hajmini o'zgartirishi bilan, aks holda zaxiralarni ko'paytirib, biz boshqa loyihalarga sarmoya kiritish imkoniyatini kamaytiramiz. zaxira tushunchasi tanqislik tushunchasi bilan uzviy bog'liqdir. kamchilikning quyidagi turlari ajratiladi: ▪ tabiiy (ma'lum turdagi resurslarning etishmasligi); ▪ texnologik (ular kerakli narsani qilmaganliklari sababli shakllangan); ▪ sun'iy (sun'iy ravishda paydo bo'lgan). agar tanqislik ehtimoli mavjud bo'lsa, vaziyatdan qat'i nazar, ishlab chiqarishning zarur darajasini ushlab turishga imkon beradigan zaxiralarni yaratish kerak. 2-ma'ruza: logistik tizimda mahsulotlarni omborga joylashtirish va omborda qayta ishlash tizimi 1-reja. ombor faoliyatining asosiy tushunchalari omborxona logistikasi - bu omborxonadagi material oqimini konvertatsiya qilish jarayonida amalga oshiriladigan o'zaro bog'liq operatsiyalar majmui. omborlar logistikasini o'rganish ob'ekti - ularni saqlash, yuklarni qayta ishlash va qadoqlash jarayonida inventarizatsiya buyumlari. omborxona - bu logistika kanali ishtirokchilari tomonidan zaxiralarning saqlanishini, ularni oqilona joylashtirishni, hisobga olishni, doimiy yangilashni va xavfsiz ishlash usullarini o'z ichiga olgan logistik operatsiya. ombor - bu mahsulotni qabul qilish, joylashtirish, saqlash, qayta ishlash, iste'molchilarga yetkazib berish …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 61 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"logistika tizimida zahiralarni boshqarish" haqida

1-ma'ruza: logistika tizimida zahiralarni boshqarish 1-reja. moddiy vositalar zaxiralari tushunchalari moddiy vositalar zaxiralari tushunchasi logistikadagi muammolardan hisoblanadi, tabiatdan olingan xomashyo tayyor buyum sifatida oxirgi iste’molchiga qadar yetib borguncha u ko’chiriladi, boshqa moddiy vositalar bilan birlashadi, hamda ishlab chiqarish yuzasidan ishlanadi. moddiy vositalarni o’tkazish yo’llarining zanjirlari bo’yicha harakatlanib, xomashyo (keyinchalik yarim tayyor mahsulot va tayyor mahsulot) ma’lum davrlarda ushlab qolinib u yoki bu ishlab chiqarish yoki logistik jarayonlarga kirish uchun navbati bilan saqlab turiladi. umum tarzdagi ifodalanish quyidagilardan iborat: moddiy vositalar zaxiralari – bu ishlab chiqarish va muomalaning har xil bosqichlaridagi ishlab chiqaris...

Bu fayl DOCX formatida 61 sahifadan iborat (108,1 KB). "logistika tizimida zahiralarni boshqarish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: logistika tizimida zahiralarni … DOCX 61 sahifa Bepul yuklash Telegram