boshqaruv nazariyasining ilmiy asoslari

DOC 5 pages 49.0 KB Free download

5 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 49.0 KB

File type DOC

Pages 5

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 5

3-mavzu:tashkiliy boshqaruv faoliyatida kasbiy kompitentlik 1boshqaruv nazariyasi va boshqaruv jarayonining ilmiy asoslangan loyihasi. 2. zamonaviy iqtisodchining o 'z-o ‘zini tarbiyalash jarayoni. 3. globallashuv sharoitida iqtisodiy boshqaruv va uning tamoyillari. 4. boshqarish tamoyillari va uslubi. 1. boshqaruv nazariyasi va boshqaruv jarayonining ilmiy asoslangan loyihasi. boshqaruv moddiy va mehnat resurslaridan oqilona va tejamkorlik bilan foydalanishga qaratilgan faoliyat bo‘lib, alohida kasb turi ham hisoblanadi. boshqaruv bilan yonma-yon menejment atamasi ishlatiladi. m enejment deganda asosan firma doirasidagi ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarish tushuniladi. boshqacha aytganda, firma faoliyatini boshqarishga firma menejmenti deyiladi. firma faoliyatini boshqaruvchi shaxs menejer hisoblanadi. m enejerlar odatda yollanib ishlovchi xodim bo‘lib, ular faqat firma mulkini boshqarish huquqiga ega bo‘ladilar. menejerlar boshqaruv to‘g ‘risidagi bilimlarini puxta o ‘zlashtirgan va bozor sharoitida firmani boshqarish malakasiga ega bo‘lgan rahbarlardir. bugungi kunda bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarishni tashkil etish, raqobatbardosh mahsulot yaratish va uni sotish tavakkalchiligi yuqori bo‘lgan muhit hisoblanadi. bunday sharoitda firmani boshqarish to‘fonli dengizda kemani …

2 / 5

yondashishlariga shart-sharoit yaratish kabilarga ahamiyat beradilar. 2. zamonaviy iqtisodchining o‘z-o‘zini tarbiyalash jarayoni. zamonaviy iqtisodchining sifat xislatlarini belgilovchi mezonlar juda ko‘p. biroq quyidagi ijobiy xislatlar ular orasida alohida mavqega ega: dovyuraklik - bunday tadbirkor rahbarda mardonavorlik, botirlik, dadillik mavjud bomadi. ular omadsizlikdan qorqmaydi. q o‘rquv ulami jasoratga chorlaydi va zafarlarga olib keladi. sabrlilik - bunday tadbirkor rahbar muvaffaqiyatga birdaniga erishishi mumkin. unga faqat bardosh va sabr-toqatli bomib, sabot matonat bilan qiyinchiliklarni yengish orqali erishish mumkinligini bildiradi. yaxshi niyatlilik - bunday rahbar xayrixoh va iltifotli hamda kishilarga nisbatan doimo ezgu niyatda bomadi. 0 ‘zidagi qanoatsizlikni girrom raqobatchilik yoki bilan emas, balki xayrixohiik yomi bilan bartaraf qilishga harakat qiladi. kamtarinlik - bunday tadbirkor kamtarlikning deyarli har doim iste’dodga to‘g ‘ri proporsional ekanligini, kamtarlikning yetishmasligi esa nodonlikning darakchisi ekanligini yaxshi tushunadi. samimiy xushmuomalalik - bunday tadbirkor sofdil, ochiq ko‘ngil bomadi, chin yurakdan gapiradi. q o‘l ostidagilarga sadoqat bilan ixlos qo‘yib xizmat qiladi. ular samimiylikning …

3 / 5

xodimlar bilan ta’minlash ; - qulay mehnat sharoitlari yaratish va yuqori maosh belgilash orqali xodimlarni samarali ishlashga rag'batlantirish; - firma faoliyatini doimiy nazorat qilish ; - firma bo‘limlarining faoliyatini muvofiqlashtirish; - yangi bozorlarni qidirib topish va o ‘zlashtirish; - xomashyo va material laming doimiy ta’minotiga erishish; - firma faoliyatining ustuvor yo‘nalishlarini aniqlash; - xo‘jalik faoliyati oldiga qo‘yilgan vazifalarni aniqlash va ularni yechishning aniq yo‘lini ishlab chiqish. firma yoki korxonaning boshqaruv strategiyasi deganda, maqsad qilib qo‘yilgan vazifalarni bajarishning asosiy yomlarini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun tanlab olingan umumiy boshqaruv qoidalari hamda usullar tushuniladi. umuman olganda, boshqaruv strategiyasi «qanday qilib va qaysi usullar bilan» degan savolga javob beradi. 4. boshqarish tamoyillari va uslubi agar samarali boshqaruv bo‘lmasa, rejalashtirish, tashkil qilish, o ‘qitish, tarbiyalash, mohiyatlash va nazorat qilish vazifasini samarali bajarish mumkin emas. otmni boshqarish samarali bomishi uchun o‘quv-tarbiya jarayoni barcha ishtirokchilarning — talabalar, professor-o‘qituvchilar tarkibi, o^quv-yordamchi soha va m a’muriyat xodimlari …

4 / 5

moslashuvchanlik tamoyilidan tez-tez o ‘zgarib tmadigan vaziyatda ishlovchi ko‘pchilik rahbarlar foydalanadi. 4. bir-birini tushunish va hamfikrlilik boshqaruv g‘oyasini belgilaydi. 5. guruh (jamoa) hamkorlik tamoyilidan, odatda kafedra, laboratoriya, fakultet, otm ilmiy va boshqa boiinm alarni boshqarishda foydalaniladi. 6. buyurtmachini nazarda tutish tamoyilidan o ‘quv-tarbiya jarayo nini boshqarishda, ayniqsa, buyurtmachining talabiga muvofiq muta xassislarni ixtisoslashtirishda foydalaniladi. 7. ijobiy fikrlash va qulay muhit tamoyilidan hamisha boshqa ruvning boshqa tamoyillarini ham qo‘shgan holda foydalaniladi. 8. vakolatni berish tamoyilidan, odatda, otm bominmalarida ular xodimlari kasbiy mukammallashuviga ko‘maklashish maqsadida foydalaniladi. boshqaruv tamoyillari samarador majmuini tanlash - muvaffaqiyatga erishish garovi, xolos. boshqaruv muvaffaqiyatining muhim omili rahbarlik uslubi hisoblanadi. odamlar bilan ishlay bilishlik rahbarning asosiy kasbiy da’vati hisoblanadi. rahbar uslubi rahbarning quyidagilarga qanchalik moyilligiga bog‘liq: - boshqa rahbarlar bilan hokimiyatni bo'iisha olishligiga; - o ‘ziga bo‘ysunuvchilar tadbirkorligiga va tashabbuskorligidan foydalana olishiga; - q o ‘l ostidagilarga harakat rejasini ishlab chiqarish va amalga oshirishlikni ishonib topshirishiga. demak, boshqaruvning biror …

5 / 5

iyalashi jarayoniga nimalar kiradi? 3. iqtisodiy boshqaruv va uning tamoyillarini ko‘rsating. 4. boshqaruv va uning nazariy asoslarini ta ’riflang. 5. mehnat sharoitlari qanday bo'isa maqsadga muvofiq bomadi? 6. firma faoliyatining ustuvor yo4nalishlarini aniqlang. 7. boshqaruv strategiyasi deganda nimani tushunasiz? 8. boshqaruvning qanday tizimini bilasiz? tavsiya etilayotgan adabiyotlar: 1. l.v. peregudov, m.x. saidov oliy ta ’lim menejmenti va iqtisodiyoti. - t.: «moliya», 2002. 2. d.tojiboyeva iqtisodiyot nazariyasi fanini o'qitish metodikasi (o'quv qo'llanma). — t.: «moliya», 2003. 3. e.xo'jayev, r.yunusova, e.rajabov va boshqalar. tadbir-korlik va biznes asoslari. - samarqand, 1997. 4. e.egamberdiy

Want to read more?

Download all 5 pages for free via Telegram.

Download full file

About "boshqaruv nazariyasining ilmiy asoslari"

3-mavzu:tashkiliy boshqaruv faoliyatida kasbiy kompitentlik 1boshqaruv nazariyasi va boshqaruv jarayonining ilmiy asoslangan loyihasi. 2. zamonaviy iqtisodchining o 'z-o ‘zini tarbiyalash jarayoni. 3. globallashuv sharoitida iqtisodiy boshqaruv va uning tamoyillari. 4. boshqarish tamoyillari va uslubi. 1. boshqaruv nazariyasi va boshqaruv jarayonining ilmiy asoslangan loyihasi. boshqaruv moddiy va mehnat resurslaridan oqilona va tejamkorlik bilan foydalanishga qaratilgan faoliyat bo‘lib, alohida kasb turi ham hisoblanadi. boshqaruv bilan yonma-yon menejment atamasi ishlatiladi. m enejment deganda asosan firma doirasidagi ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarish tushuniladi. boshqacha aytganda, firma faoliyatini boshqarishga firma menejmenti deyiladi. firma faoliyatini boshqaruvchi shaxs ...

This file contains 5 pages in DOC format (49.0 KB). To download "boshqaruv nazariyasining ilmiy asoslari", click the Telegram button on the left.

Tags: boshqaruv nazariyasining ilmiy … DOC 5 pages Free download Telegram