xodimlarnirag‘batlantirishningshaffofmexanizminiyo‘lgaqo‘yish

PPTX 19 sahifa 5,7 MB Bepul yuklash

19 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 5,7 MB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 19

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 19

xodimlarni tizimli rag'batlantirish va motivatsiyalash amaliyoti “xodimlarni rag‘batlantirishning shaffof mexanizmini yo‘lga qo‘yish” mavzusidagi amaliy topshirig‘i a.avloniy nomidagi milliy-tadqiqot instituti menejerlik o‘quv kursi tinglovchisi yaxshiliqov umrbek qodirberdiyevichning muammoning dolzarbligi: umumiy o‘rta ta’lim muassasalari xodimlarni rag‘batlantirish, mehnat samaradorligini oshirishning asosiy omillaridan hisoblanadi. rag‘batlantirish ikki xil moddiy pul hisobida ( ish haqi, mukofatlar ) pul hisobi emas (yo‘llamalari, davolash, transport xizmatlari ) nomoddiy ijtimoiy ( mehnat nufuzi, lavozimda o‘sish imkoniyati ) ma’naviy (qarindoshlar, do‘stlar tamonidan hurmat, mukofatlash ) ijod ( o‘zini takomillashtirish, o‘zini namoyon qilishimkoniyati ) 1 rag‘batlantirishning turlari : 2 rag`batlantirish ob’yektiv adolatli haqqoniy shaffof ishonchli 3 ryad 1 kategoriya 1 kategoriya 2 kategoriya 3 kategoriya 4 4.3 2.5 3.5 4.5 ryad 2 kategoriya 1 kategoriya 2 kategoriya 3 kategoriya 4 2.4 4.4000000000000004 1.8 2.8 ryad 3 kategoriya 1 kategoriya 2 kategoriya 3 kategoriya 4 2 2 3 5 tashak- kur noma davlat mukofoti dam olishga yo`llanma faxriy yorliq pul mukofoti maqtov …

2 / 19

lantirishning shaffof mexanizmini yaratishda mahalliy va xorijiy adabiyotlar tahlili. xorij olimlari mdh mamlakatlari olimlari mamlakatimiz olimlari d.mak gregor a.fayol d.atkinson g.xoll k.madsen a.maslou x.xekxauzen ye.pilin d.n.uznadze p.v.simonov g.atamanchun.i.shatalova v.i.kovalev q.abdurahmonov sh.zaynutdinov r.i.nurimbetov d.rahimova b.a.abdukarimov g‘.m.qosimov 6 xodimlarni ragʻbatlantirishning rivojlangan xorijiy davlatlar tajribasi eng yaxshi 10 usuli 5.jamoadagi “norozi qatlam” ni aniqlash 7 2. xodimlardan qoniqish soʻrovi: xodimlarning qoniqish darajasi ish muhiti, infratuzilma, ro‘l va maʼsuliyat va boshqalar kabi bir qancha omillarga bogʻliq. xodimlardan qoniqish soʻrovlarini oʻtkazish menejerlarga norozilik omillarini tushunishga va ularga qarab harakat qilishga yordam beradi. 3. ish yaxshi bajarildi-buni tan oling! tan olish ish beruvchi va xodimlar oʻrtasida sogʻlom aloqani yaratishga yordam beradi. 4. ichki mukofotlarga eʼtibor qarating: tashqi mukofotlar juda tez yoqoladi. xodimlaringizni ichkaridan ragʻbatlantirishga eʼtibor qarating. 5. byurokratsiya emas, avtonomiya: menejer sifatida qila oladigan eng yomon narsadir. agar siz maʼlum koʻnikmalarga ega boʻlgan odamlarni yo‘llagan boʻlsangiz, ularga oʻz ishlarini bajarishlariga ruxsat bering, diktator boʻlmang. 1. xodimlarni …

3 / 19

ro‘l va maʼsuliyat bilan martaba oʻsishi rejasiga ega boʻlish juda muhumdir. shuning uchun, har bir xodim bilan oʻtirib, oshkora va ravshan boʻlgan martaba rejasiga kelishingizga ishonch hosil qiling. 10. moslashuvchanlikni taʼminlang: barcha xodimlar bir xil emas. shuning uchun siz aql-idrok ichida biroz moslashuvchanliga ruxsat berishingiz kerak va sizning xodimlaringiz baxtli va gʻayratli boʻladi. 6. ajoyib ish muhitini yarating: yaxshi muhit yaratish xodimlaringizni ragʻbatlantiradi. xodimlarning rag‘batlantirishning shaffof mexanizmini yanada soda va ochiqligini taminlash xodimlarni rag‘batlantirishning mazmun, mohiyatini o‘rganish md menejmentda rag‘batlantirish nazariyalarini qiyosiy tahlil qilish a xodimlarni samarali boshqarishda rag‘batlantirish omillarining ta‘sirini o‘rganish, maktabning boshqaruv tashkiliy tuzilmasi va xodimlarni boshqarishda rag‘batlantirish jarayonlarini tahlil qilish q maktabning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishiga baho berish va mehnatni rag‘batlantirishning psixologik jihatlarini ochib berish st menejmentda xodimlarni rag‘batlantirishning rivojlangan mamlakatlar tajribasini o‘rganish, xodimlarni rag‘batlantirishning uslublarini umumlashtirish au xodimlarni rag‘batlantirish imkoniyatlariga baho berish va takomillashtirish bo‘yicha takliflar olish va istiqbollarini belgilash d 9 finlyandiya tajribasi: finlyandiya mehnat qonunchiligiga ko‘ra, …

4 / 19

. xodimlarni rag'batlantirishning samarali tizimlarini ishlab chiqishda eng so'nggi usullarga asoslangan kompaniyaning yaxshi namunasidir. kompaniya veb-saytida yaqinda o'tkazilgan so'rovdan bir nechta haqiqiy iqtiboslar mavjud bo'lib, unda xodimlar sc jonsonda ishlash haqida eng yaxshi narsalarni yozgan: - “ eng yaxshi bo'lishga intilamiz ” - “kompaniyaning xodimlarga munosabati ” - “ brend, qo'llab-quvvatlash va ochiqlik ” - “ madaniyat, muhit, oilaviy ruh ” - “ tezkor, ammo samarali ish uslubi ” 10 xorijiy tajriba 11 yaponiya tajribasi: yapon menejment modeli “biz hammamiz bir oilamiz” falsafasiga asoslanadi, shuning uchun yapon menejerlarining eng muhim vazifasi xodimlar bilan normal munosabatlarni o'rnatish, ishchilar va menejerlar bir oila ekanligi haqidagi tushunchani shakllantirishdir. buni amalga oshirgan kompaniyalar eng muvaffaqiyatli bo'ldi. dunyoga mashhur "sony corporation" kompaniyasi xodimlari o'rtasida o'tkazilgan so'rovlar shuni ko'rsatdiki, respondentlarning 75-85 foizi o'zlarini yagona "jamoa" deb bilishadi, ularning birgalikdagi faolligi uning barcha a'zolariga foyda keltiradi. yaponlar tashkilotni “uchi” deb atashadi, bu "uy, oila" degan ma'noni anglatadi …

5 / 19

ga xos xususiyatlari bilan ajralib turadi. ish haqi, birinchi navbatda, ish staji va ish natijalari ko'rsatkichlari bilan belgilanadi. yirik yapon korporatsiyalari ishchilarga koʻplab qoʻshimcha imtiyozlar beradi: oilaviy nafaqalar, ishga sayohat, tibbiy xizmat, ijtimoiy taʼminot va boshqa ijtimoiy imtiyozlar. korxonalarning boshqaruv xodimlarining ish haqi kamdan-kam hollarda korxonaga endigina kirgan shogirdning maoshidan 7-8 baravar yuqori bo'ladi. 11 12 t/r amaldagi holat (o‘zbekistonda) amaldagi holat (xorijda) taklif 1 bizda xodimlarning moddiy rag‘batlantirish xolatiga ko‘proq e’tibor berilgan halos. yaponida xodimlarga koʻplab qoʻshimcha imtiyozlar beradi: oilaviy nafaqalar, ichki va tashqi sayohat, tibbiy xizmat, ijtimoiy taʼminot, rahbariyati bilan xodimlarning birgalikda ovqatlanishini tashkil etish, maxsus ajratilgan to'xtash joylari a va boshqa ijtimoiy imtiyozlar rivojlangan davlatlar tajribasidan kelib chiqib, xodimlarning shani va qadir qimmatini yanada oshiradigan qo‘shimcha ijtimoiy imtiyizlar berish zaruz. 2 bizda xodimlarning erishgan yutuqlari bo‘yicha rag‘batlantirish xolatiga ko‘proq e’tibor qaratilgan yaponiyada xodimlarning mehnat samaradorligi va ish staji bilan belgilanadi xodimlarni rag‘batlantirishda ularni ish tajribasiga qarab faxriy …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 19 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"xodimlarnirag‘batlantirishningshaffofmexanizminiyo‘lgaqo‘yish" haqida

xodimlarni tizimli rag'batlantirish va motivatsiyalash amaliyoti “xodimlarni rag‘batlantirishning shaffof mexanizmini yo‘lga qo‘yish” mavzusidagi amaliy topshirig‘i a.avloniy nomidagi milliy-tadqiqot instituti menejerlik o‘quv kursi tinglovchisi yaxshiliqov umrbek qodirberdiyevichning muammoning dolzarbligi: umumiy o‘rta ta’lim muassasalari xodimlarni rag‘batlantirish, mehnat samaradorligini oshirishning asosiy omillaridan hisoblanadi. rag‘batlantirish ikki xil moddiy pul hisobida ( ish haqi, mukofatlar ) pul hisobi emas (yo‘llamalari, davolash, transport xizmatlari ) nomoddiy ijtimoiy ( mehnat nufuzi, lavozimda o‘sish imkoniyati ) ma’naviy (qarindoshlar, do‘stlar tamonidan hurmat, mukofatlash ) ijod ( o‘zini takomillashtirish, o‘zini namoyon qilishimkoniyati ) 1 rag‘batlantirishning turla...

Bu fayl PPTX formatida 19 sahifadan iborat (5,7 MB). "xodimlarnirag‘batlantirishningshaffofmexanizminiyo‘lgaqo‘yish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: xodimlarnirag‘batlantirishnings… PPTX 19 sahifa Bepul yuklash Telegram