tashkilotlar va ularni boshqarish

DOCX 22 pages 296.1 KB Free download

22 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 296.1 KB

File type DOCX

Pages 22

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 22

tashkilotlar va ularni boshqarish reja: 8.1.tashkilot tushunchasi va uning elementlari 8.2.rasmiy va norasmiy tashkilotlar 8.3.bozor munosabatlariga oʻtish jarayonida vujudga kelgan yangi tipdagi korxona, firmalarning mohiyati va mazmuni 8.4.funksional–yoʻnaltirilgan tashkilot tayanch soʻzlar: tashkilot, gorizontal va vertikal tashkilotlar, rasmiy tashkilotlar, norasmiy tashkilotlar, kontsern, firma, tmk, korporatsiya, korxona, trest, sindikat, konsorsium, funksional tashkilotlar. 8.1.tashkilot tushunchasi va uning elementlari menejer oʻz faoliyatini yuritish uchun tashkilot yaratilishi kerak. vaqt oʻtishi bilan tashkilot tushunchasi ham bir necha marta oʻzgardi. dastlabki paytda tashkilot har qanday tizimning tuzilmasi deb hisoblanar edi. “menejment” alohida mustaqil fanga ajralib chiqganda, “tashkilot” soʻzi ma’lum modellarer tuzilmasi, funksiyalar, huquqlar va majburiyatlar bilan assosiasiya qilindi. ya’ni “tashkilot” tushunchasi korxona, firma, idora va boshqa mehnat ijro etiladigan qismlarini tushunish kerak. koʻpgina tushunchalar mavjud ulardan ayrimlarini ajratib oʻtishimiz mumkin: 1. tashkilot jarayondir, uning vositachiligida boshqaruv tizimi yaratiladi va saqlanadi. 2. tashkilot oʻzaro munosabatlar, huquqlar, majburiyatlar, maqsadlar, ijrolar tizimidir, mehnat jarayonida ularning oʻz oʻrni bor. 3. umumiy …

2 / 22

ilar; asosiy vazifasi – bozorga chiqish, mehnat tashkili – daromadni maksimal qiymatga oshirish bilan bogʻliq. 2- faza – yoshlik va balogʻat. oʻziga xos xususiyatlar: bosh maqsad – vaqtinchalik daromad va tez oʻsish; qat’iy rahbarlik tufayli sogʻ qolish; asosiy vazifa – bozor qismini mustahkamlash va oʻziga qaratish; mehnat tashkili – daromadni rejalashtirish, xizmatlarni va maoshni koʻpaytirish. 3- faza – etilganlik. bosh maqsad – tizimli, balansli oʻsish va individual imidj (obroʻ) shakllanishi; vakolatlar boʻlinishi natijasida rahbariyat samaradorligiga erishadi (markazlashmagan boshqaruv) asosiy vazifa – har xil yoʻnalishlar boʻyicha oʻsish. bozorni bosib olish, turli qiziqishlarni hisobga olish; mehnat tashkili - boʻlinishi va kooperatsiya; individual natija uchun mukofot. 4- faza – tashkilotning eskirishi. bu yuksalishni oily pogʻonasi. bosh maqsad – erishilgan natijalarni saqlab qolish, boshqaruvda harakatlar koordinatsiyasi orqali samaradorlikka erishiladi. asosiy vazifa – stabillikni ta’minlash,mehnatni erkin rejimini tashkillashtirish, daromadni koʻpaytirish. -faza – tashkilotni qayta tiklanishi. barcha funksiyalarni qayta tiklash maqsad qilib olingan; tashkilot elementlari. tashkilotga …

3 / 22

i va tashqi muhitga bogʻliqlik. bu tashkilotning muhim ta’riflaridan biridir. hech qanday tashkilot alohida, tashqi oʻzgarishlarga e’tibor bermasdan, faoliyat yuritmaydi. faoliyat tashqi muhitdagi oʻzgarishlar bilan bogʻliq. ular tashkilot faoliyatiga ta’sir oʻtkazadilar. tashkilotning ichki va tashqi muhit omillarining farqlanishi: siyosat texnologiyala jamoa mol yetkazib beruvchilar banklar kasaba uyushmalaridoralar, hokimiyat organlari tashkilottuman fuqarolari mutaxassis guruhlar 129mulk egalari ishchilar (ishga yollanganlar) tashkilotga tashqi muhit har xil ta’sir qilishi mumkin. shuning uchun muhim omillarni qayd etishimiz va ularga javob bera olishimiz kerak.tashkilotni ichki muhiti tashkilot maqsadi tashkiliy tuzilma topshiriqla r texnologiyalar odamlar (mehnat resurslar) 3- rasm.tashkilot ichki muhiti ichki muhit deganda tashkilotning holat omillari tushuniladi. tashkilotlar odamlar tomonidan yaratilgan tizimlar boʻlib, ularning ichki omillari boshqaruv yechimlarining natijalari hisoblanadi. buni tashkilotning xoʻjalik organizmi, uning tuzilmasi deb tushunsa boʻladi. tashkilot, ta’rifi boʻyicha, bu – odam guruhi, ular umumiy maqsadlarga egadirlar. tashkilotni maqsadga erishish vositasi deb hisoblasak ham boʻladi, u jamoa orqali maqsadga erishishga imkon beradi. tashkil …

4 / 22

bu jarayonda tashkilotning barcha a’zolari ishtirok etadi. oʻzaro maqsadlarni belgilash kelishuvi tashkilot a’zolariga yordam beradi, har biri nimaga ishlailishini biladi. tashkilot tuzilmasi – bu boshqaruv darajalarini va oʻzaro funktsional soxalarining mantiqiy munosabatlari, ular maqsadga oson yoʻl bilan erishish koʻrinishida tuzilgan. vazifa – bu berilgan ish yoki uning qismi (operatsiya, jarayon), u oldindan belgilangan usul va vaqtda bajarilishi shart. texnologik nuqtai nazardan vazifalar ishchilarga emas, lavozimlarga topshiriladi. tashkilot tuzilmasiga mos kelgan holda har bir lavozimga qator tashkilotning maqsadli jarayoni lavozimlarni oʻzaro aloqasi, tuzilmalari va maqsadlari. texnologik bazis – ishlab chiqarishning texnologik jarayonlar birligi. tashkilot faoliyati texnologiyalar koʻrinishda shakllanadi va oʻz ichiga uchta jarayonni qamrab oladi: 1. tashqi muhitdan xom – ashyo va resurslar olinishi. 2. xom – ashyolarni mahsulotga aylanishi. 3. mahsulotni tashqi muhitga uzatilishi. texnologiyalar vazifalarini maqsadlar bilab bogʻlab mehnatlar taqsimlanishi, gorizontal va vertical boshqaruv hajmini bogʻlash vazifasini ado etadi. texnologiya – bu qobiliyat, ta’minot, infrotuzilma, asboblar malakasining uygʻunligi va …

5 / 22

muhimroqdir. yaqindagina mintsberg oʻzining boshqa bir amaliy va ilmiy tadqiqotini yakunladi va menejmentning ish joyidagi kuzatuvlariga asoslanib quyidagi xulosaga keldi: “asosan menejment deganda harakatga ta’sir etuvchi shaxsnamoyon boʻladi. shuningdek, uni tashkilotlarga koʻmakchi va harakatlarni bajarish bilan bogʻliq boʻlgan shaxs sifatida ham tasavvur etamiz.” mintsberg oʻzining kuzatuvlariga suyangan holda menejer bu vazifalarni uch usul orqali bajarishini tushintiradi: 1. harakatlarni toʻgʻridan-toʻgʻri boshqarish (masalan, bunda shartnomalar, boshqaruv loyihalari va hokazolar tushiniladi). 2. ishlayotgan odamlarni boshqarish (misol uchun, biror ish yoki harakatning (jamoa tuzib va tashkilot madaniyatini kuchaytirib ishchilarni ragʻbatlantirish va h.k.). 3. odamlarni mehnatga qiziqtirish maqsadida ma’lumotlar orqali ta’sir koʻrsatish ( byudjet, maqsad va vakillarning masalalaridan foydalanilgan holda va b.).24 tarkibiy oʻzgaruvchanlik.tashkilotning tuzilish shakli ishlovchilarga axloqiy tarbiyalariga ta’sis qilishi mumkin.bu tuzilishlar ya;ni rasmiy qoidalardagi ishonchsizlik va noaniqlikni kamaytirib koʻrsatadi va bu nizomlar doimiy ravishda ishchilarga tartibli harakat qilishlarini eslatib turadi.boshqa doimiy oʻzgarib turuvchi tarkibiy tuzilishlar ya’ni axloqiy harakatlarga ta’sir qiluvchi quydagilardan iborat: maqsadlar,baholash …

Want to read more?

Download all 22 pages for free via Telegram.

Download full file

About "tashkilotlar va ularni boshqarish"

tashkilotlar va ularni boshqarish reja: 8.1.tashkilot tushunchasi va uning elementlari 8.2.rasmiy va norasmiy tashkilotlar 8.3.bozor munosabatlariga oʻtish jarayonida vujudga kelgan yangi tipdagi korxona, firmalarning mohiyati va mazmuni 8.4.funksional–yoʻnaltirilgan tashkilot tayanch soʻzlar: tashkilot, gorizontal va vertikal tashkilotlar, rasmiy tashkilotlar, norasmiy tashkilotlar, kontsern, firma, tmk, korporatsiya, korxona, trest, sindikat, konsorsium, funksional tashkilotlar. 8.1.tashkilot tushunchasi va uning elementlari menejer oʻz faoliyatini yuritish uchun tashkilot yaratilishi kerak. vaqt oʻtishi bilan tashkilot tushunchasi ham bir necha marta oʻzgardi. dastlabki paytda tashkilot har qanday tizimning tuzilmasi deb hisoblanar edi. “menejment” alohida mustaqil fanga ajralib chiqgan...

This file contains 22 pages in DOCX format (296.1 KB). To download "tashkilotlar va ularni boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: tashkilotlar va ularni boshqari… DOCX 22 pages Free download Telegram