menejmentda_ziddiyatnizolarni_boshqarish_ziddiyat_turlari

PPT 14 стр. 356,5 КБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 356,5 КБ

Тип файла PPT

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

upravlenie i planirovanie v sisteme zdravooxraneniya ziddiyat nima o'zi? ziddiyat bu – ikki va undan ortik taraflar, shaxslar yoki guruxlar orasidagi kelishuvning bulmasligi. zamonaviy nuktai nazardan karaganda, xatto samarali boshkarilayotgan tashkilotlarda xam ziddiyatlar kelib chikishi kutilgan xolatdir. albatta, ziddiyatlar xar doim xam musbat xarakterga ega bulmaydi. bazi xollarda ziddiyat aloxida shaxslarni extiyojini kondirishda va butun bir tashkilotning maksadga erishishiga tuskinlik kilishi mumkin. ziddiyatni samarali boshkarish ziddiyatni samarali boshkarish uchun kuyidagilarni bilish kerak - paydo bulish sababini - turini - olib kelishi mumkin bulgan okibatlarini bu sabablarni bilgandagina uni kanday barataraf kilish yullarini izlash mumkin. ziddiyat turlari ziddiyatning asosiy kuyidagi turlari mavjud: - shaxslararo ziddiyat - shaxslar ichidagi ziddiyat - shaxs va gurux orasidagi ziddiyat - guruxlararo ziddiyat. shaxslararo ziddiyat eng kup tarkalgan ziddiyat turi bulib, tashkilot va muassasalarda turli xil kurinishda namoyon buladi. kup xollarda bu raxbarlararo bulib, kurash tashkiliy resurslar, mablag yoki ishchi kuchlari, uskunalarni ishlatish vakti va loyixani …

2 / 14

egallagan pozitsiyasi gurux egallagan pozitsiyadan fark kilganda yuzaga keladi. masalan yigilishda tovar sotish xajmini kengaytirish yullarini,kupchilik narxni pasaytirish orkali amalga oshirish mumkin deb xisoblaydi. guruxdan esa kimdir, bu xoll daromadning pasayishiga olib kelishini aytadi.bu shaxs tashkilot uchun kaygurib, uning manfaatini uylayotgan bulsa xam u ziddiyat manbasi xisoblanadi.chunki u gurux fikriga karshi boradi. guruxlararo ziddiyatlar tashkilotlar rasmiy (shakllangan) va norasmiy (shakllanmagan) guruxlardan tashkil topadi. eng yaxshi tashkilotlarda xim bunday guruxlar orasida ziddiyatlar uchrab turadi. norasmiy guruxlar, raxbarning ularga nisbatan xatti-xarakatini noxak deb bilib, gurux bilan kelishilgan xolda ishlab chikarish suratini pasaytirishga xarakat kiladi. guruxlararo ziddiyatning misoli sifatida, guruxlar va mamuriyat orasidagi kelishmovchilikni keltirish mumkin. ziddiyatning kelib chikish sabablari resurslarning cheklanganligi va ularning taksimoti; karashlar va maksadlardagi fark; tasavvur va kadriyatlardagi(urf-odatlar) fark; talim darajasi va xulk atvorining xar-xilligi ziddiyat keltirib chikaruvchi okibatlar funktsional okibatlar: - muammo tomonlar uchun makbul bulgan yul bilan xal etiladi va ular muammoni xal etishdagi urinlarini xis etadilar. …

3 / 14

ziddiyatli xolatlarga olib kelsada, umumiy xolatlarda bu ziddiyatning omillaridan biri xisoblanadi.ziddiyatni echishda avval faktik sabablarini taxlil kilib, sungra uning echimiga mos keluvchi usulni kullash maksadga muvofikdir. tuzilmali (strukturali) usullar ishga bulgan talabni oydinlashtirish - bu boshkarishning eng yaxshi usuli bulib, disfunktsional ziddiyatning oldini oladi. xar bir xodimdan va bulimdan kanday natijalar kutilishini aniklash lozim. koordinatsion va integratsion mexanizmlar - eng kup tarkalgan mexanizmlardan biri -- guruxlar zanjiri xisoblanadi. bu esa tashkilot ichidagi informatsion okimlar, kabul kilingan buyruklar va birga ishlashni uz ichiga oladi. umumtashkilot kompleksli maksadlar - bu maksadlarni samarali amalga oshirish uchun ikki yoki undan ortik xodimlar birga xarakat kilishi lozim.bu usulning asosida umumiy maksadlarga erishishda xamma xodimlar xarakati yotadi ragbatlantirish tizimi strukturasi - ragbatlantiruvchi tizim aloxida shaxs va guruxlarning nokonstruktiv xarakatlarini ragbatlantirishi kerak emas shaxslararo usullar ogish (bosh tortish) -bu usulda xar bir inson yoki shaxs ziddiyatlarga duch kelmaslikga xarakat kiladi. shaxs yoki xodimning urni karama-karshiliklar yuzaga keladigan …

4 / 14

y uslub boshkaruvchisi uz kul ostidagilar ustidan xukm utkaza oladigan, lekin xodimlar tashabbusini sundiradi.bir fikr urtaga tashlangani uchun, notugri karor kabul kilinishi mumkinligi uz asosida yotadi. kompromiss (murosaga kelish) - bu usul boshka tomon fikrini malum bir darajada kabul kilish bilan xarakterlanadi. murosaga kelish boshkaruv vaziyatlarida yaxshi naf beradi, ziddiyatlarni xal kilishda xar ikkala tomonni xam koniktiradi. lekin, ziddiyatli xolatlar endi boshlanganda murosaga kelinsa, muammoni uzgacha echimini kidirish vaktini kamaytiradi. e'tiboringiz uchun rahmat

5 / 14

menejmentda_ziddiyatnizolarni_boshqarish_ziddiyat_turlari - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejmentda_ziddiyatnizolarni_boshqarish_ziddiyat_turlari"

upravlenie i planirovanie v sisteme zdravooxraneniya ziddiyat nima o'zi? ziddiyat bu – ikki va undan ortik taraflar, shaxslar yoki guruxlar orasidagi kelishuvning bulmasligi. zamonaviy nuktai nazardan karaganda, xatto samarali boshkarilayotgan tashkilotlarda xam ziddiyatlar kelib chikishi kutilgan xolatdir. albatta, ziddiyatlar xar doim xam musbat xarakterga ega bulmaydi. bazi xollarda ziddiyat aloxida shaxslarni extiyojini kondirishda va butun bir tashkilotning maksadga erishishiga tuskinlik kilishi mumkin. ziddiyatni samarali boshkarish ziddiyatni samarali boshkarish uchun kuyidagilarni bilish kerak - paydo bulish sababini - turini - olib kelishi mumkin bulgan okibatlarini bu sabablarni bilgandagina uni kanday barataraf kilish yullarini izlash mumkin. ziddiyat turlari ziddiyatning asosiy...

Этот файл содержит 14 стр. в формате PPT (356,5 КБ). Чтобы скачать "menejmentda_ziddiyatnizolarni_boshqarish_ziddiyat_turlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejmentda_ziddiyatnizolarni_b… PPT 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram