kompaniyaning bosh qiymatlarini yaratish

DOCX 29 стр. 167,3 КБ Бесплатная загрузка

29 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 167,3 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 29

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 29

1 mavzu: kompaniyaning bosh qiymatlarini yaratish. kompaniya byudjeti va siyosati. kompaniyaning buyudjet siyosati. mavzu rejasi; 1.strategiyani bajarish bo’yicha asosiy vazifalar. 2.strategiyaga mos yo’nalishlarni belgilash. 3.byudjetlarni strategiya bilan bog’lash. 1.strategiyani bajarish bo’yicha asosiy vazifalar menejerlar kompaniya strategiyasini yaratganlaridan so’ng, uni amalga oshirishlari va yaxshi natija olishlari lozim. strategiyani hayotga tatbiq etish jamoani jalb eta bilishni, alohida boshqaruv ko’nikmalarini va turli vazifalarni yechishni talab qiladi. strategiyani yaratish – bu bozorga yo’naltirilgan boshqaruv muammosi bo’lsa, uni hayotga tatbiq etish esa asosan operatsiyalarga, faoliyatga ya’ni insonlarni va xo’jalik jarayonlarini boshqarishga qaratilgan. agar muvaffaqiyatli strategiyani yaratish vaziyatni oldindan ko’rish va tarmoqni chuqur tahlil etish, hamda tadbirkorlikka tashabusskorlik bilan yondoshish bo’lsa, strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish - bu rahbarning insonlarni motivlashi, ularni ehtiyojlarini qondirishi, hamda tashkilotning asosiy faoliyat turlarini va strategiyani amalga oshirishda topshiriqlarni bajarilishini ta’minlashdir. strategiyani amalga oshirish – bu asosan menejerning tashkiliy o’zgarishlarni amalga oshirishi, xo’jalikni to’g’ri yuritishi va ishchi-xodimlarni maqsadlarni bajarishga jalb etish jarayonidir. …

2 / 29

o’zgarishlarning kompaniya bo’linmalariga ta’sirini salbiy baholashlar natijasida qarshiliklar kuchayadi. menejerlar yangi strategiyani amalga oshirishga kirishgan paytda, eskidan shakllangan manfaatlar, munosabatlar va tashkiliy usullar o’z-o’zidan yo’qolmaydi. ushbu vaziyatlarni tartibga solish, noroziliklar va shubhalarning manbalarini bartaraf etish, manfaatdor tomonlarni kengaytirish, muammolarni yechishga yagona yondashuvni shakllantirish uchun samarali boshqaruv usullarini va ko’nikmalarini qo’llash talab etiladi. tashkilotning muvofiqlik va kelishuvchanlik darajasiga qarab, strategiyani amalga oshirish muddatlari bir necha oydan bir necha yilgacha davom etadi. strategiyani amalga oshirish – bu strategiyani tashkilotning harakat dasturiga va natijalariga aylantirishni nazarda tutadi. ushbu jarayon strategiyani yaratish kabi tashkilotning hamma boshqaruv kadrlarini qatnashishini talab qiladi. har bir menejer «strategik rejani bizga tegishli qismini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun nima qilish kerak?» degan savolga javob izlaydi. strategiyani amalga oshirishni asosini kommunikatsiya tashkil etadi. rahbariyat tashkiliy o’zgarishlarni amalga oshirishni juda yuqori darajada tashkil šilishi lozim. strategiya butun tashkilotni qamrab olishi ideal holat hisoblanadi. agar tashkilotning ishlab chiqarish va moliyaviy maqsadlari amalga oshirilsa, …

3 / 29

shqa shaxslarga berishi mumkin. menejerlarning strategiyani amalga oshirishiga quyidagi omillar ta’sir qiladi: 1) tajribani mavjudligi va faoliyatni mukammal bilish; 2) ijrochilar sohaning yangi yoki eski xodimlari bo’lishi; 3) tashkilotdagi shaxsiy munosabatlar va uning xususiyatlari; 4) diagnostika, ma’muriy ko’nikmalar va muammolarni yechish qobiliyatining mavjudligi; 5) vakolatlarning samarali taqsimoti; 6) rahbarlik usuli; 7) rahbarlarning tashkilotdagi roli. strategiyani amalga oshirish bosh menejer va katta lavozimdagi rahbarlar zimmasida bo’lsa ham, o’rta pog’ona rahbarlari faqat faoliyatni bajarilishini tashkil etish va nazorat qilish bilangina shug’ullanib kolmaydi, ular maqsadlarni amalga oshirish uchun ham javobgardirlar. katta hajmdagi tashkilotlarda strategiyani amalga oshirish faqat o’rta va quyi pog’ona menejerlari ishtirokida muvaffaqiyatli amalga oshirilishi mumkin. oliy rahbarlarning ijrochi menejerlar bilan munosabati, boshqaruv vakolatlarining to’g’ri taqsimlanganligi, tashkiliy o’zgarishlarning amalga oshirish zaruriyatining to’g’ri tushuntirilishi va rag’batlantirishi hamda nazorat tizimsining samaradorligi muvaffaqiyat garovi hisoblanadi. kichik korxonalarda strategiyani yurituvchi to’g’ridan to’g’ri quyi pog’ona rahbarlariga murojaat qilishi va ish hajmlarini bajarilish, muddatlarini o’zi nazorat qilishi mumkin. …

4 / 29

niyatlarni aniqlash, ko’zda tutilmagan krizis vaziyatlarga reaksiya, harakatlarni muvofiqlashtirish va strategik omillarni salmog’ini, ahamiyatini aniqlash asosida shakllantiriladi. menejerlar korxona strategiyasini yaratganlaridan so’ng, uni amalga oshirishlari va yaxshi natija olishlari lozim. strategiyani hayotga tatbiq etish jamoani jalb eta bilishni, alohida boshqaruv ko’nikmalarini va turli vazifalarni yechishni talab qiladi. strategiyani yaratish – bu bozorga yo’naltirilgan boshqaruv muammosi bo’lsa, uni hayotga tatbiq etish esa asosan operatsiyalarga, faoliyatga ya’ni insonlarni va xo’jalik jarayonlarini boshqarishga qaratilgan. agar muvaffaqiyatli strategiyani yaratish vaziyatni oldindan ko’rish va tarmoqni chuqur tahlil etish, hamda tadbirkorlikka tashabusskorlik bilan yondoshish bo’lsa, strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish - bu rahbarning insonlarni motivlashi, ularni ehtiyojlarini qondirishi, hamda korxonaning asosiy faoliyat turlarini va strategiyani amalga oshirishda topshiriqlarni bajarilishini ta’minlashdir. strategiyani amalga oshirish – bu asosan menejerning tashkiliy o’zgarishlarni amalga oshirishi, xo’jalikni to’g’ri yuritishi va ishchi-xodimlarni maqsadlarni bajarishga jalb etish jarayonidir. strategiyani amalga oshirish rahbariyatning boshqaruv qobiliyatiga bog’liq. menejerlar strategiyani amalga oshirishda boshqaruvning avtoritar, demokratik va liberal …

5 / 29

nejerlarning e’tirof etishicha, samarali strategiyani yaratishga qaraganda uni amalga oshirish murakkab muammo hisoblanadi. «umuman olganda qaysi tomonga yurish kerakligini aniqlash biz uchun qiyin vazifa emas, lekin korxonani shu yo’nalishda harakatlantirish murakkab vazifa» deb ta’kidlaydi menejerlar. strategiyani amalga oshirish uni yaratishga qaraganda murakkab hisoblanadi. chunki keng ko’lamli tadbir-choralarni amalga oshirishni, muammoning ko’p sonli yechimi variantlarini, insonlarni boshqarish ko’nikmalarining mavjudligini, tashabusskorlikni shakllantirishni va boshqarishni, katta muammolarni yechishni va o’zgarishlarni amalga oshirishga nisbatan qarshiliklarni engishni nazarda tutadi. ikkilanuvchilar, shubhalanuvchilar, ham ko’plab topiladi. bundan tashqari korxona xodimlari strategiyani har xil talqin etishlari mumkin. amalga oshiriladigan o’zgarishlarning korxona bo’linmalariga ta’sirini salbiy baholashlar natijasida qarshiliklar kuchayadi. menejerlar yangi strategiyani amalga oshirishga kirishgan paytda, eskidan shakllangan manfaatlar, munosabatlar va tashkiliy usullar o’z-o’zidan yo’qolmaydi. ushbu vaziyatlarni tartibga solish, noroziliklar va shubhalarning manbalarini bartaraf etish, manfaatdor tomonlarni kengaytirish, muammolarni yechishga yagona yondashuvni shakllantirish uchun samarali boshqaruv usullarini va ko’nikmalarini qo’llash talab etiladi. korxonaning muvofiqlik va kelishuvchanlik darajasiga qarab, strategiyani …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 29 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "kompaniyaning bosh qiymatlarini yaratish"

1 mavzu: kompaniyaning bosh qiymatlarini yaratish. kompaniya byudjeti va siyosati. kompaniyaning buyudjet siyosati. mavzu rejasi; 1.strategiyani bajarish bo’yicha asosiy vazifalar. 2.strategiyaga mos yo’nalishlarni belgilash. 3.byudjetlarni strategiya bilan bog’lash. 1.strategiyani bajarish bo’yicha asosiy vazifalar menejerlar kompaniya strategiyasini yaratganlaridan so’ng, uni amalga oshirishlari va yaxshi natija olishlari lozim. strategiyani hayotga tatbiq etish jamoani jalb eta bilishni, alohida boshqaruv ko’nikmalarini va turli vazifalarni yechishni talab qiladi. strategiyani yaratish – bu bozorga yo’naltirilgan boshqaruv muammosi bo’lsa, uni hayotga tatbiq etish esa asosan operatsiyalarga, faoliyatga ya’ni insonlarni va xo’jalik jarayonlarini boshqarishga qaratilgan. agar muvaffaqiyat...

Этот файл содержит 29 стр. в формате DOCX (167,3 КБ). Чтобы скачать "kompaniyaning bosh qiymatlarini yaratish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: kompaniyaning bosh qiymatlarini… DOCX 29 стр. Бесплатная загрузка Telegram