menejerni raxbarlik uslubi va boshqaruvdagi o’mi

PPT 30 pages 1.8 MB Free download

30 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.8 MB

File type PPT

Pages 30

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 30

slayd 1 mavzu: menejerni raxbarlik uslubi va boshqaruvdagi o’mi reja: 1. menejer vazifalari. 2. boshqaruv pog‘onalariga qarab menejerlarning toifalari menejer xususiyatlari. rahbarlik uslubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi. 5. rahbarlik fazilatlari. menejer kim? menejer-bu maxsus tayyorgarlik ko‘rgan boshqarishning sir-asrorlari qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxasisdir. menejerlar yollanma boshqaruvchilar bo‘lib aholining alohida ijtimoiy qatlamini tashkil etadi. kompaniya firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatga ega bo‘lgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, ma’muriy boshqaruvchi kabilarning barchasi ham menejerlar deb yuritiladi. boshqaruv pog‘onasiga qarab menejerlar ham uch toifaga bo‘linadi. yuqori pog‘onadagi menejerlar. o‘rta pog‘onadagi menejerlar. quyi pog‘onadagi menejerlar. menejer toifasi asosiy vazifalari faoliyat sohasi misollar 1. yuqori pog‘ona menejerlari (top menejerlar) tashkilotning umumiy strategiyasini ishlab chiqish, uzoq muddatli maqsadlarni belgilash, tashqi muhit bilan aloqalarni yo‘lga qo‘yish butun korxona miqyosida direktor, bosh menejer, bosh direktor (ceo), direktorlar kengashi raisi 2. o‘rta pog‘ona menejerlari (middle menejerlar) yuqori rahbarlar belgilagan strategiyani amalda bajarish, bo‘limlar faoliyatini muvofiqlashtirish, resurslarni taqsimlash bo‘limlar, …

2 / 30

ning yoki rahbarning bo‘ysinuvchilarga aniq va nisbatan barqaror ta’sir ko‘rsatish usuli va yo‘llari majmuasidir. masalan: mamlakat boshqaruv organlarining ish uslubi; vazirlik, qo‘mita, hokimiyatlarning ish uslubi; sud, prokuraturalarning ish uslubi; korxona, tsexlarning ish uslubi; ayrim rahbarlarning ish uslubi rahbarning ish uslubi - bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalalarni hal qilishda uning o‘ziga xos yondashishidir. rahbar qaror qabul qilganda, uning bajarilishini tashkil etganda va qo‘l ostidagi kishilar ishini nazorat qilganda u o‘z vazifalariga muvofiq ish ko‘radi. rahbarlik uslubi belgisi va bo‘yisinuvchilarga nisbatan munosabatga qarab barcha rahbarlarni quyidagi uch turga bo‘lish mumkin. avtokratik rahbarlar liberal rahbar demokratik rahbar avtokratik rahbarlar buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga jazo berish yoki rag‘batlantirishda jamoa fikirini hisobga olmaydi; o‘zini jamoadan uzoq tutadi; jamoa a’zolarini bevosita muloqatda bo‘lishini chegaralab qo‘yadi; o‘zining noo‘rin harakatlarining tanqid qilinishiga chiday olmaydi; o‘ziga bo‘ysinuvchilarning harakatlarini keskin ravishda tanqid qilishni yaxshi ko‘radi; muttasil buyruq berishga, hammani o‘z istaklariga so‘zsiz bo‘isindirishga intiladi; ko‘p gapirishni …

3 / 30

iga quloq soladi; ular bilan maslahatlashadi, ijobiy tamonlarini inobatga oladi; barcha bilan barobar va samimiy munosobatda bo‘ladi, ustunligini bildirmaydi; buyruq berish yo‘lidan emas, balki ishontirish uslubida ish tutadi; buyruq rahbarlik uslubi bo‘ysinuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy faoliyatini rivojlantiradi va jamoada o‘rtoqlik va ishchan muhitni yaratadi. temperamentlar. rahbarlarning fazilatlarida temperamentlarning o’rni qadimgi tibbiyotning yirik namoyondasi gippokrat inson badanida qon asosli o‘rinni ishg‘ol etsa, bunday odam harakatchan, yengil bo‘ladi, taasurotlarning almashinishiga tez ko‘nikib keta qoladi, o‘z atrofida sodir bo‘layotgan voqealarga darhol va ishtiyoq bilan aralashadi degan fikrlarni aytib o’tgan. mana shu xil kishilarni gippokrat sangviniklar (xushchaqchaq kishilar) deb atagan. bu lotincha “sangvinis” ya’ni “qon” degan so‘zdan kelib chiqqan. singviniklar tuyg‘u (jo‘shqin) xususiyatlari bilan ajralib turadi ular: yangi kishilar bilan tez til topishadigan; bir ish turidan ikkinchi ish turiga tezda ko‘niqadigan; bir turda bajariladigan ishlarni yoqtirmaidigan; yangi sharoitga osonlik bilan o‘rganadigan; xushchaqchaq; harakatlari shiddatli; nutqi tez; kelajakka ishonch bilan qaraydigan; so‘zini aniq va ma’noli …

4 / 30

gmatiklar ta’sirchanligi sust bo‘ladi; bir turdagi ishdan ikkinchi turdagi ishga sekinlik bilan ko‘chadilar; faolliklari kam; yangi sharoitda qiyinchilik bilan moslashadilar; harakatlari va nutqlari sust; ko‘ngilsiz hodisa yuz berganda osoyishtaliklarini buzmaydilar; sabr-toqatli chidamli bo‘lib, so‘zlaganda xotirjam, o‘zga shaxslar bilan hayajonlanmay gapiradilar. chidamliligi, matonati, o‘zini tuta bilishi bilan ajralib turadi. xoleriklar xoleriklar – ko‘tarinki ruhda ishlay oladigan, qarshiliklarni enga oladigan kishilar bo‘lib, ularning ishlash zavqi kayfiyatining bo‘zilishi bilanoq tez o‘zgarishi mumkin. ular: serjahl o‘zini yaxshi ko‘radigan tez gapiradigan boshqalardan gapining ohangi o‘zgaruvchanligi bilan ajralib turadilar. xoleriklarning vazminlik darajasi xuddi singviniklarnikidek bo‘ladi. rahbar va boshqa kishilarga nisbatan o‘zini to‘g‘ri tutadi. melanxoliklar: o‘ta ta’sirlanuvchan xususiyatga ega; tez toliqadigan va o‘ziga ishonmaydigan; tashvishsiz, lekin jo‘da sezuvchan; nihoyatda arazchan; juda oz kuladigan; faolligi sust, tortinchoq, kam g‘ayrat; arzimagan sabablarga ko‘zlaridan yosh oqib ketaveradigan; yangi kishilar bilan qiyinchilik bilan til topishadigan kishilardir. shuningdek: melanxoliklar qulay sharoitda oldiga qo‘yilgan masalalarni muvafaqqiyatli bajaradi. agar ishda sharoit, ya’ni vaziyat o‘zgarsa, …

5 / 30

ilmini, funksiyalari va strukturasini bilish; istiqbolni bilishga qodirligi va h.k. d) tashkilotchilik qobiliyati xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta’minlay olishligi; qo‘l ostidagilarni mehnatga o‘rgatish va tarbiyalashni bilish; jipsalashgan jamoani vujudga keltiraolish; maqsad sari intiluvchanlik; kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo‘qotmaslik; har bir rahbarda bo’lishi kerak bo’lgan hislatlar dovyuraklik sabrlilik yaxshi niyatlik sog‘lom shubhalilik kamtarinlilik samimiy xushmuomalalilik rahmdillik xushxulqlilik qanoatlilik obro‘ rahbar obro‘siga putur etkazuvchi unsurlar byuroktatizm mahalliychilik hadiksirash balandparvozlik rahbar egallab turgan lavozimidan ketib qolmasligi uchun quyidagi o‘nta qoidaga rioya qilmog‘i lozim: 1. iloji boricha qulog‘ingizgacha ishga ko‘miling. o‘z kompaniyangiz mijozlarini ko‘paytirish uchun barcha imkoniyatlaringizni ishga soling. 2. kompyuterni o‘rganing. 3. chet tilini o‘rganing. 4. o’z arxivingizni tashkil qiling. zurur tashklotlar va kishilar aderslari, telefonlarini yozib boring. ular favqulodda hollarda kerak bo‘lib qoladi. 5. har doim “ha” deng, xamma narsani bajarishga urining. xattoki imkoniyatingiz, qobiliyatingiz etarli bo‘lmasa ham oldin bajarmagan ishingizni bajarishga harakat qiling. ishdan ketib qolishning eng qisqa …

Want to read more?

Download all 30 pages for free via Telegram.

Download full file

About "menejerni raxbarlik uslubi va boshqaruvdagi o’mi"

slayd 1 mavzu: menejerni raxbarlik uslubi va boshqaruvdagi o’mi reja: 1. menejer vazifalari. 2. boshqaruv pog‘onalariga qarab menejerlarning toifalari menejer xususiyatlari. rahbarlik uslubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi. 5. rahbarlik fazilatlari. menejer kim? menejer-bu maxsus tayyorgarlik ko‘rgan boshqarishning sir-asrorlari qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxasisdir. menejerlar yollanma boshqaruvchilar bo‘lib aholining alohida ijtimoiy qatlamini tashkil etadi. kompaniya firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatga ega bo‘lgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, ma’muriy boshqaruvchi kabilarning barchasi ham menejerlar deb yuritiladi. boshqaruv pog‘onasiga qarab menejerlar ham uch toifaga bo‘linadi. yuqori pog‘onadagi menejerlar. o‘rta pog‘o...

This file contains 30 pages in PPT format (1.8 MB). To download "menejerni raxbarlik uslubi va boshqaruvdagi o’mi", click the Telegram button on the left.

Tags: menejerni raxbarlik uslubi va b… PPT 30 pages Free download Telegram