strategik ko’rish

DOCX 14 стр. 99,8 КБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 99,8 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

maqsadni to`g`ri shakllantirish uchun zarur talablar reja: 1. strategik ko’rishni shakllantirish. 2. kompaniya maqsadlarini o’rnatish. 3. uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar. 4. strategiyani ishlab chiqish. 5. kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar. 6. strategiya yaratishga turli xil yondoshuvlar. 7. g`alaba qozonish strategiyasini belgilovchi mezon. 1. strategik ko’rishni shakllantirish kompaniya menejerlarining «tashkilot faoliyatning qanday turlari bilan shugullanmoqchi va kelajakda qanday bo’lmoqchi?» - degan masalaga qarashlari strategik ko’rish deyiladi. strategik ko’rish - «biz kimmiz, nima qilyapmiz, nima qilmoqchimiz» degan savollarga javob beradi. ba‟zan kompaniyalar o’zining vazifasini noto’gri belgilab, uni faqat foydada ifodalaydilar. biroq foyda kompaniya bajaradigan ishning natijasidir. faqat foyda olishga qaratilgan kompaniyaning missiyasi korxonalarni bir-biridan farqlash imkonini yo’qotadi. vaxolanki, har bir kompaniya o’zining qiyofasiga - imidjiga ega bo’lishi kerak. yaxshi o’ylab ko’rilgan strategik ko’rish va kompaniya missiyasini asoslash quyidagi 3 ta jihatdan iborat: 1)kompaniya biznesning qaysi sohasida ishlayotganligini tushunish; 2)kompaniyaning strategik ko’rishi va missiyasini aniq, lo’nda va ilxom bilan tushuntirib …

2 / 14

lsiz ichimliklar, sport poyafzali, ofis uchun mebel, jo’natmalarni tunda yetkazib berish, karib dengizida plyaj tashkil etish va hokazo. 2. kompaniya maqsadlarini o’rnatish maqsadni aniqlash strategik ko’rish va kompaniyaning rivojlanish yo’nalishlarini aniq maqsadga aylantirib beradi. maqsad - bu firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir. firmaning uzoq muddatli rejalari aniq o’lchanadigan konkret vazifalarga aylantirilmaguncha missiya va firmaning kelajak niyatlari chiroyli so’zlar bo’lib qolaveradi. maqsadni aniqlash strategik boshqarishning xal qiluvchi daqiqasidir. korporativ maqsad - bu tashkilot o’z aksionerlarining manfaatlariga qanday qarashini ko’rsatuvchi birinchi xhal qiluvchi ko’rsatkichdir. maqsadga yo’nalganlik firmaning biznesini, asosiy maqsadlarini, xarakteristikalarini va uning yetakchi falsafasini ifodalaydi. maqsadga yo’nalganlik kelgusi strategik qarorlar uchun tashkiliy mazmun kasb etadi. korporativ maqsadga yo’nalganlikning uch asosiy tarkibiy qismi quyidagilardan iborat: · firmaning biznesini aniqlash uning asosiy maqsadlarini belgilash · korporativ falsafani aniqlash. 12 kompaniyaning maqsadga yo’nalganligi va strategiyasini ifodalashga turli tashqi va ichki guruhlar ta‟sir ko’rsatadi (4-rasm.) ichki guruxlar mrnrjerlar. directorlar cengashi. aksionerlar …

3 / 14

adi (iste‟molchilarning qanday guruhlari)? · qanday ehtiyojlar qondiriladi (iste‟molchilarning qaysi ehtiyojlari)? · iste‟molchilarning ehtiyojlari qanday qondiriladi (san‟at yoki farq qiluvchi ustunliklar)? diversiyalangan kompaniya uchun «bizning biznesimiz nimadan iborat?» degan savol ikki tabaqada ko’rib chiqilishi kerak: · xo’jalikning o’rta bo’g’inlari uchun iste‟molchiga yo’naltirilgan (birgina biznes bilan shug’ullanuvchi kompaniya uchun ham); · korporatsiya miqyosidagi xo’jalikning o’rta bug’inlari portfeliga yo’naltirilgan. bu esa quyidagilarni o’z ichiga oladi: · kompaniya portfelining maqsadlari; · xo’jalikning o’rta bug’inlari portfeli diversifikatsiyasi; · portfeldagi xo’jalikning o’rta bug’inlari o’rtasidagi balans. 3. uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar maqsadlarni qo’yish - biznes missiyasining maxsus maqsadlar qatoriga aylanish jarayonidir. ayni paytda tashkilotning har bir bo’linmasini kerakli tomonga yo’naltirish jarayoni ham ana shunday boshlanadi. maqsadlar menejer muvaffaqiyatga erishish uchun muhim deb hisoblagan har bir muhim natija uchun zarurdir. maxsus muhim natijalar odatda tarmoqning miqyosi va darajasini, ishning rivojlanishi, investitsiyalarning qaytarilishini, dividendlarning o’sishini, bozorning o’lchamlarini, sifatli mahsulotning yoki texnologik peshqadamlikning obro’sini, beqaror iqtisodiyotda ishlay …

4 / 14

o’lish va oltin ishlab chiqarish hajmini yiliga 125000 unsiyaga yetkazib, 1500000 unsiyaga teng oltin zaxirasiga ega bo’lish. · black and decker: yangi mahsulotlar chiqarishni va biznesni globallashtrishni davom ettirish bu yerda ham uzoq muddatli, ham qisqa muddatli maqsadlar talab qilinadi. uzoq muddatli maqsadlar ikki xil bo’ladi: birinchidan, ular uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun bugun nima qilish kerakligini ko’rsatadi, ikkinchidan bunday maqsadlarning mavjudligi menejerni uzoq muddatli istiqbolni hisobga olgan holda bugungi qarorlarni qabul qilishga undaydi. qisqa muddatli maqsadlar izchillik bilan eng yaqin kelajakda qaysi natijalarga zudlik bilan erishish kerakligini ko’rsatib beradi. ular tashkilotga tanlab olingan yo’ldan borish uchun kerak bo’lgan tezlikni ham, qilinishi kerak bo’lgan ishlarning talab qilingan darajasini ham (qachon va qanchalik ko’p ish qilish kerakligini) ko’rsatadilar. tashkilotning maqsad va vazifalari ochiq-oydin bo’lishi lozim. ba‟zi kompaniyalarning menejerlari har bir xal qiluvchi natija uchun maqsadlar belgilaydilar va so’ngra erishish lozim bo’lgan maqsadlar sari qat‟iy harakat qiladilar. odatda ular menejerlari umidga, iltimosga …

5 / 14

rlari uning qonuniy mulk egalari hisoblanadilar. binobarin, ko’pchilik korporatsiyalarning maqsadi aksionerlarning daromadlarini imkon qadar ko’paytirishdan iboratdir. paychilar o’z kapitallaridan ikki xil yo’l bilan foyda oladilar: · dividendlardan; · bozorning ko’lami kengayganda (aksiyalarning bozor narxi ortganda) kapitalning qiymati ortishidan kompaniya uchun aksionerlar daromadini oshirishning eng yaxshi yo’li investitsiyalarning qaytish tezligini oshirish strategiyasidan foydalanishdir, bu esa kompaniya samaradorligini ko’rsatuvchi juda yaxshi indiqatordir, ya‟ni uning samaradorligi qanchalik yuqori bo’lsa, dividend to’lash qobiliyati shunchalik yuqori bo’ladi. bundan tashqari, investitsiyalarning tez qaytishi kompaniya aksiyalariga bo’lgan talabning kuchayishiga ham olib keladi. 4. strategiyani ishlab chiqish tashkilot strategiyasi - bu kompaniyaning turgan joyidan erishmoqchi bo’lgan joyiga qanday qilib o’tkazish mumkin, degan masalani echish haqidagi yo’riqnomadir. odatda strategiya 4 ta darajada ishlab chiqiladi: 1) korporativ strategiya (kompaniya va uning faoliyat yo’nalishlari bo’yicha umumiy strategiya); 2) ishbop strategiya (kompaniyaning har bir yo’nalishi uchun strategiya); 3) funksional strategiya (kompaniyaning har bir funksional tuzilmasi uchun strategiya); 4) amaliy strategiya (asosiy tuzilmalar: …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik ko’rish"

maqsadni to`g`ri shakllantirish uchun zarur talablar reja: 1. strategik ko’rishni shakllantirish. 2. kompaniya maqsadlarini o’rnatish. 3. uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar. 4. strategiyani ishlab chiqish. 5. kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar. 6. strategiya yaratishga turli xil yondoshuvlar. 7. g`alaba qozonish strategiyasini belgilovchi mezon. 1. strategik ko’rishni shakllantirish kompaniya menejerlarining «tashkilot faoliyatning qanday turlari bilan shugullanmoqchi va kelajakda qanday bo’lmoqchi?» - degan masalaga qarashlari strategik ko’rish deyiladi. strategik ko’rish - «biz kimmiz, nima qilyapmiz, nima qilmoqchimiz» degan savollarga javob beradi. ba‟zan kompaniyalar o’zining vazifasini noto’gri belgilab, uni faqat foydada ifodalaydilar. biroq foyd...

Этот файл содержит 14 стр. в формате DOCX (99,8 КБ). Чтобы скачать "strategik ko’rish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik ko’rish DOCX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram