shaxs va jamoaga ta'sir utkazish maxorati va usullari

PPT 44 pages 2.8 MB Free download

44 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 2.8 MB

File type PPT

Pages 44

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 44

notiqlik mahorati shaxs va jamoaga ta'sir utkazish maxorati va usullari muvaffaqiyat “kalitlari” fikrlash fikr – muvaffaqiyatning, barcha moddiy boyliklarning, barcha buyuk kashfiyotlarning, shuningdek barcha yutuqlarning birinchi manbai. muammo paydo bo'lganda, fikrlash jarayoni faollashadi strategik tanqidiy mantiqiy ijodiy rahbarning fikrlashi o'zini jamoada tuta bilish strategik reja tuzish fikrlash, strategik fikrlash vaqt menenjmentiga rioya qilish notiqlik mahorati rahbarning samarali faoliyatini ta'minlovchi omillar notiqlik mahorati n o t i q l i k m a h o r a t i savol berish mahorati; eshitish (tana tilini tushunish) mahorati; tana tilida tushuntirish mahorati; hikoya tuzish mahorati; axborotni xotirada saqlash va uni uzatish mahorati va hokazo. notiqning nutq samarasini ta'minlovchi omillar nutq samarasiga putur etkazuvchi omillar tinglovchi auditoriyani hurmat qilish auditoriyaga befarq bo'lish tinglovchilarni aqlli deb bilish (chunki jamoa ongi doim yakka ongdan yuqoridir) o'zini o'ta bilimdon deb bilish tinglashni o'rganish tinglashga toqatsizlik madaniyatli bulish madaniyatning etishmasligi so'z boyligi (sinonimlardan unumli foydalanish) so'z boyligining …

2 / 44

samimiy so'zlash) nosamimiy, befarq so'zlash (hisobot uchun) yangicha (innovatsion) usullardan foydalanish an'anaviy fikrlash nutqning betakrorligi (shahsiy xaetiy tajriba bilan sug'orilganligi) odatiy, kitobiy so'zlash gorizontal o'sish (karera) uchun eq (hissiy qobiliyat)ni oshirish - notiqlik mahoratini oshirish; o'z imiji ustida ishlash; diqqat markazida bo'lish; sardorlik xususiyatlarini rivojlantirish va namoyish etish (mard, tashabbuskor, ijodkor bo'lish, jamoa uchun mas'uliyatni his etish) va hok. vertikal o'sish (karera) uchun iq (aqliy qobiliyat)ni oshirish etuk mutaxassis bo'lish; tajriba orttirish; yuksak madaniyat sohibi bo'lish; notiqlik mahoratiga ega bo'lish; chuqur mulohaza yuritish; jamoa bilan kelishib ishlash qobiliyatiga ega bo'lish; kamtarin bo'lish. strategik reja tuzish – uzoqni ko'zlab reja tuzish biz bir yilga rejalashtirganimizda, don sochamiz, o'n yilga rejalashtirganimizda, daraxt ekamiz, agar butun umrga rejalashtirsak, kishilarni o'qitamiz va tarbiyalaymiz. (xitoy xalq maqoli) jamoada ishlash mahorati rahbarning imiji. rahbarlarning salbiy va ijobiy imidjini shakllantiruvchi omillar salbiy imidj shakllantiruvchi omillar ijobiy imidj shakllantiruvchi omillar 1.qo'pollik, jahldorlik tashqi ko'rinish 2. o'zini katta tutish …

3 / 44

ning ahloqiy mohiyati va unga muvofiq tashqi ko'rinish mutanosibligi. imij – bu ma'lum bir maqsadga erishishdagi psixologik vosita emas. imij bir marotabali muvaffaqiyat bo'lmasligi kerak. u davomli natija va samara berishi lozim. imijeologiya – insonning shaxsiy maftunkorligini yaratuvchi fan va san'atdir. imijeologiya – bu ta'sir o'tkazish texnologiyalari majmuasi. imijelogik tadqiqotlar ko'p soha mutaxassislarining e'tiborini jalb qiladi. psixologlar, sotsiologlar, politologlar, marketologlar, filosoflar, pedagoglar, reklama mutaxassislari shular jumlasidandir. blez paskal: insonlarga ta'sir qilishning ikki usuli mavjud: “ishontirish usuli” “yoqish usuli” . ikkinchisi samaraliroqdir, negaki insonga yoqmay turib uni ishontirish qiyin. gyustav lebon: maftunkorlik eng kuchli qurol, usiz xudolar, shohlar va ayollar boshqaruv tizimini o'z qo'llarida saqlay olmas edilar. imijning vazifalari: inson hayot tarzini o'rgartiradi, faol yashash, o'z ustida ishlash va malakasini oshirishga rag'batlantiradi; shaxsiy ko'tarinkilikni, o'ziga ishonch va optimizmni yaratadi; insonlar o'rtasidagi munosabatlarni muvofiqlashtiradi, nizo va ziddiyatlar bartaraf qilinadi; psixoterapevtik vazifani amalga oshiradi. imijning asosiy vazifasi - boshqa insonlarning tilaklariga javob berish …

4 / 44

a sayi-harakatlar inson ahloqi o'zini tutishi maqsadlari xarakteri do'stlari va munosabatlari.... rahbar ham shaxsiy xususiyatlarga, ham kasbiy mahoratga ega shaxs. shaxs jihatidan fusunkor rahbar, professionallik jihatidan muvaffaqiyatga tez erishadi. rahbar imijining tarkibi kasbiy mahorat individual xususiyatlar tashqi ko'rinish kasbiy imij uchun zarur bo'lgan xususiyatlar: ishchanlik qobiliyati o'zini ko'rsatishga moyillik va qo'rqmaslik konflikt vaziyatlarni echimga olib kela olish hamma bilan hamkorlik o'rnata olish aloqaga kirishuvchanlik, ya'ni keng ma'noda muomala qila olish qobiliyati boshqalarga nisbatan mehrli, ochiq, samimiy, to'g'ri, teng, mulozamatli muomala qila olish birovlarni ishontira olish, o'zining ortidan torta olish, o'zgalarga ta'sir o'tkaza olish turli sharoitlarga tez moslasha olish, odamlarga va sharoitlarga nisbatan moslashuvchanlik optimizm, o'z maqsadlarining to'g'riligiga komil ishonch xulosa: imij – muvaffaqiyatga asoslangan hayotni yaratuvchi yo'l hisoblanadi. ijobiy imij omad garovi, barqarorlik va ishonch timsolidir vaqt menejmenti vaqt –nima ? nima uchun ? qanday qilib ? «agar vaqtni boshqarmasang, u qo'lingdan uchib ketadi» vilfredo paretto 80/20 qoidasi: «inson umrining …

5 / 44

z? a) to'yimliroq va ko'proq taom; b) bir stakan meva sharbati yoki choy; v) qaynatilgan tuxum yoki buterbrod. 3. agar tanishlar bilan kelishmovchiliklar gohida sodir bo'lgan bo'lsa, kunning qaysi paytida ko'pincha sodir bo'lganini esalb ko'ring a) albatta ertalabdan, chunki o'sha paytda miyam yaxshi ishlamaydi! b) kechga yaqin; v) anig'ini eslay olmayman. 4. nimadan osonlikcha, o'zingizni qiynamay voz kechishingiz mumkin? a) ertalabki choy yoki qaxvadan; b) kechqurungi choydan; v) menga qachon choy ichishning farqi yo'q... 5. agar ertaga azonda turishingizni bilsangiz, odatdagidan vaqtli uyquga ketasizmi va qancha vaqtli? a) albatta – bir yarim-ikki soat vaqtliroq; b) menimcha, bu shart emas... v) yo'q. 6. budilnik yordamida uyg'onishingiz osonmi? u jiringlaganda nimani his qilasiz? a) gohida uni buzib tashlashga roziman; b) umuman, oson emas; v) bu nechada uyquga ketishim bilan bog'liq. 7. o'ylab ko'ringchi, ta'tilda bo'lganingizda ishga (o'qishga) borgan paytingizdek vaqtli uyg'onasizmi?? a) qancha xoxlasam, shuncha uxlayman; b) ha, chunki shunga odatlanib qolganman; …

Want to read more?

Download all 44 pages for free via Telegram.

Download full file

About "shaxs va jamoaga ta'sir utkazish maxorati va usullari"

notiqlik mahorati shaxs va jamoaga ta'sir utkazish maxorati va usullari muvaffaqiyat “kalitlari” fikrlash fikr – muvaffaqiyatning, barcha moddiy boyliklarning, barcha buyuk kashfiyotlarning, shuningdek barcha yutuqlarning birinchi manbai. muammo paydo bo'lganda, fikrlash jarayoni faollashadi strategik tanqidiy mantiqiy ijodiy rahbarning fikrlashi o'zini jamoada tuta bilish strategik reja tuzish fikrlash, strategik fikrlash vaqt menenjmentiga rioya qilish notiqlik mahorati rahbarning samarali faoliyatini ta'minlovchi omillar notiqlik mahorati n o t i q l i k m a h o r a t i savol berish mahorati; eshitish (tana tilini tushunish) mahorati; tana tilida tushuntirish mahorati; hikoya tuzish mahorati; axborotni xotirada saqlash va uni uzatish mahorati va hokazo. notiqning nutq samarasini ta'minl...

This file contains 44 pages in PPT format (2.8 MB). To download "shaxs va jamoaga ta'sir utkazish maxorati va usullari", click the Telegram button on the left.

Tags: shaxs va jamoaga ta'sir utkazis… PPT 44 pages Free download Telegram