jamoada ishni to’g’ri tashkil etish usullari

DOCX 9 pages 93.3 KB Free download

9 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 93.3 KB

File type DOCX

Pages 9

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 9

12-mavzu: jamoada ishni to’g’ri tashkil etish usullari. reja 1. jamoaning ishchi guruhidan farqi. 2. jamoa ishining afzalliklari. foydalanilgan adabiyotlar royhati 1. successful strategies for teams. team member handbook by frances a.kennedy, ph.d. associate professor, school of accountancy and legal studies. published by the office of teaching effectiveness and innovation clemson university. frances a. kennedy, 2008 2. skills to pay the bills: mastering soft skills for workplace success published by lillian cannon, glencoe mcgraw, 2000 qo’shimchaadabiyotlar 1. sozdanie effektivnoy komandi. praktikum. sostavitel – a.v.kovalenko. tomsk: izd-vo tpu, 2009. 2. menshova v.n. formirovanie professionalnoy komandi. uchebnoe posobie. – novosibirsk: sibags, 2004 jamoaning ishchi guruhidan farqi jamoa ishini muvaffaqiyatli tashkil etishda jamoa nima ekanligi, jamoa ishi qanday tashkil etilishi, jamoa a’zolari va liderning xususiyatlari, jamoa a’zolarining rollarini bilish muhim sanaladi. jamoa – turli ko‘nikmalarga ega bo‘lgan va turli vazifalarni bajaradigan, umumiy loyiha, ish yoki maqsad ustida birgalikda ishlaydigan va vazifalari umumlashtiriladigan, bir-biriga xisobot …

2 / 9

ulosaga kelish, funksional topshiriqlarni birgalikda bajarish; · umumiy natija uchun birdek mas’uliyat, javobgarlik; · kollektivlik hissi (biror-bir ishda umumiy qatnashish); · umumiy qaror qabul qilish amaliyoti. jamoa ishi– qo‘yilgan vazifalarni birgalikda samarali bajarish uchun jamoadoshlar bilan o‘zaro aloqalarni o‘rnatish hisoblanadi. jamoa ishi ish faoliyatidagi muvaffaqiyatlarning muhim bo‘lagidir. ma’lumki, basketbol jamoaviy o‘yinida nafaqat to‘pni muvaffaqiyatli otish, balki jamoa har bir a’zosining o‘z vazifalarini bajarishi muhim hisoblanadi. masalan, mazkur sport turida bir o‘yinchi basketbol to‘pini savatga tushirib hisobni ochgani bilan, aslida bu o‘yinchining ochkosi jamoa a’zolarining shunga qadar amalga oshirgan harakatlari – tez rejalashtirish, muvofiqlashtirish va hamkorlik kabi ko‘nikmalari orqali olingan bo‘ladi. ish beruvchilar, odatda, nafaqat boshqalar bilan yaxshi ishlay oladigan odamlarni, balki, jamoada hamma ham to‘pni qo‘lga kiritish qobiliyatiga ega emasligini tushunadigan odamlarni izlaydi. ish joyidagi har bir kishi maqsadlarni amalga oshirish uchun birgalikda harakat qilganda, maqsadga ko‘proq erishiladi. quyidagi bir necha muhim ko‘nikmalar va odatlarni qo‘llash orqali odamlar bilan ishlashni …

3 / 9

rofessional munozaralarga kirisha oladilar. hatto ba’zi xodimlar boshida o‘zlariga yuklanmagan vazifalar ijrosi bilan ishni yakunlashsa ham, ishlar jamoaviy ruhda bavjarilgani va umumiy maqsad bilan bog‘liqligi tufayli, bu borada hech qanday shikoyat tug‘ilmaydi. jamoa liderining o‘zi ham ko‘pincha jamoa ishini bajaruvchi sifatida xizmat qilishi mumkin. bunday holda, jamoa a’zolari muammo muhokamasiga o‘zaro hurmat bilan kirishishadi, tayinlangan vazifalarni hamkorlikda bajarishadi va maqsadga erishish uchungina liderga bo‘ysunadi. jamoa lideri, o‘z navbatida, ahil va effektiv jamoani saqlab qolish, uni yanada kuchaytirishga xizmat qiladigan taklif va qarorlarni qo‘llab-quvvatlaydi, ularning tezroq ro‘yobga chiqishiga yordam beradi. jamoa ishining afzalliklari funksional rollar – ishdagi vazifalar bilan bog‘liq bo‘lib, bilim, ko‘nikma, qobiliyat va tajribalarni qamrab oladi. jamoa rollari – xodimlarning o‘z ishlarini bajarish usulini aks ettiradi. jamoa roli ham tug‘ma, ham shaxsiy fazilatlar bilan belgilanadi. muayyanishtirokchiningjamoadagirolijamoaningishigaqo‘shganhissasivajamoaa’zolario‘rtasidagimunosabatlarbilanbelgilanadi. vakolatlilik prinsipida rollar taqsimoti samaradorligi shundaki, har bir rol majburiyatlari ushbu rolni bajaruvchi jamoa a’zosining malaka va bilimidan yuqorilab ketmaydi. jamoa a’zolari o‘zlarining …

4 / 9

o‘lishining oldini olish maqsadida jamoa lideri rollarni tayinlashda yoki tanlashda bu ikki tamoyil o‘rtasida muvozanatni saqlashga intilishlari lozim. esda tuting! yaratilgan guruh bajarishi kerak bo‘lgan vazifaga guruhning tarkibi mos kelishi kerak. komanda (jamoa)da jamoaa’zolariningrollarinianiqlashuchun belbin testimavjuddir. jamoalarboshqaruvibo‘yichaizlanishlarolibborganbritaniyaliksotsiolog raymond meredith belbin o‘tkazgantadqiqotnatijalarigako‘ra, shaxslarningfazilatlarivasifatigaqarabbajaradiganquyidagi 8 turdagirollarianiqlangan: shakllantiruvchi: shakllantiruvchi shaxs sifatida jamoa a’zosi jamoaning diqqati chalg‘imasligi va harakatda davom etishini ta’minlash yo‘lidagi barcha choralarni ko‘radi. muvofiqlashtiruvchi (koordinator): muvofiqlashtiruvchi sifatida jamoa a’zosi jamoa maqsadlariga hammaning diqqatini jalb etishi va vazifalarni tegishli tarzda taqsimlanishiga e’tibor qaratadi. yaratuvchi: yaratuvchi sifatida jamoa a’zosi yuqori darajadagi ijodkorlik, topqirlik xususiyatlariga, muammolarni noan’anaviy yo‘llar bilan hal etish ko‘nikmalariga ega bo‘ladi. resurslar tadqiqotchisi: resurslar tadqiqotchisi sifatida jamoa a’zosi, qiziquvchanlik xarakteridan kelib chiqib, jamoaga yangi g‘oyalar beradi, a’zolardagi mavjud imkoniyatlarni ishda qo‘llash uchun “uyg‘otadi”. monitor –baholovchi: monitor – baholovchi sifatida jamoa a’zosi, zarur payt xolisona qaror chiqargan holda, guruhni mantiqiy xulosalar bilan ta’minlaydi, jamoa imkoniyatlarini xolis baholaydi, yangi imkoniyatlarni ko‘rsatadi. bajaruvchi: bajaruvchi …

5 / 9

olib chiqishga yordam beradi. haqiqiy lider qanday bo‘lishi kerak? haqiqiy lider (yetakchi) qanday bo‘lishi kerak? yetakchilikning asosiy ko‘nikmalari nimalarda namoyon bo‘ladi? ko‘pchilik “hammadan oldindagi shaxs” – rahbar yoki lider bo‘lishni “obro‘li ish” deb hisoblaydi. ammo ular odamlar ergashishga intiladigan va unga o‘xshash bo‘lishni xohlaydigan haqiqiy rahbar qanday bo‘lishi kerakligi, qanday fazilatlarga ega bo‘lishi lozimligini yaxshi bilishmaydi. jamoa lideri, go‘yo mayoq kabi, unga ishonadigan odamlarga qayerga harakatlanishni ko‘rsatib turuvchi shaxs bo‘lib, unga ishonganlarga qayerga borish kerakligini ko‘rsatuvchi jamoa a’zosidir. keng ko‘lamdagi qiziqishlarga ega bo‘lgan, teran fikrlaydigan, birinchi navbatda, boshqalarning shaxsiy o‘sishi, rivojlanishi va o‘z-o‘zini anglashi uni qiziqtiradigan inson jamoa lideri bo‘la oladi. jamoa lideriga xos bo‘lgan asosiy sifatlar quyidagilardir: · o‘z maqsadini yaxshilab tushuna olish; · o‘z-o‘zini nazorat qilish va intuitsiyasiga quloq solish; · o‘zini adekvat baholash; · tavakkalchilikdan qo‘rqmaslik va unga doimo tayyor bo‘lish; · halollik va ishonchlilik; · motivatsion faollik va adekvat tashabbuskorlik; · faol hayot kechirish; · odamlarni …

Want to read more?

Download all 9 pages for free via Telegram.

Download full file

About "jamoada ishni to’g’ri tashkil etish usullari"

12-mavzu: jamoada ishni to’g’ri tashkil etish usullari. reja 1. jamoaning ishchi guruhidan farqi. 2. jamoa ishining afzalliklari. foydalanilgan adabiyotlar royhati 1. successful strategies for teams. team member handbook by frances a.kennedy, ph.d. associate professor, school of accountancy and legal studies. published by the office of teaching effectiveness and innovation clemson university. frances a. kennedy, 2008 2. skills to pay the bills: mastering soft skills for workplace success published by lillian cannon, glencoe mcgraw, 2000 qo’shimchaadabiyotlar 1. sozdanie effektivnoy komandi. praktikum. sostavitel – a.v.kovalenko. tomsk: izd-vo tpu, 2009. 2. menshova v.n. formirovanie professionalnoy komandi. uchebnoe posobie. – novosibirsk: sibags, 2004 jamoaning ishchi guruhidan farqi jamo...

This file contains 9 pages in DOCX format (93.3 KB). To download "jamoada ishni to’g’ri tashkil etish usullari", click the Telegram button on the left.

Tags: jamoada ishni to’g’ri tashkil e… DOCX 9 pages Free download Telegram