tashkilotdagi kommunikatsiya

DOCX 5 pages 53.9 KB Free download

5 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 53.9 KB

File type DOCX

Pages 5

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 5

12- amaliy mashgulot.tashkilotdagi kommunikatsiya reja 1. tashkilotdagi kommunikatsiya kommunikatsiya tushunchasi. 2. kommunikatsiyani cheklovchi omillar. kommunikatsiya tushunchasi.menejment soxasiga tatbik etilganda kommunikatsiya so’zi «tashkilotda o’zaro muvofiklikni tashkil etish maqsadidagi ma’lumot o’zatish jarayoni»ni anglatadi. «informatsion nazariya»ni tashkilot faoliyati taxliliga tatbik etish boshqaruv soxasini yanada takomillashtirish yul-yuriklarini ochib berdi. tashkilotda ma’lumot o’zatish kommunikatsiya asosi sifatida qabul kilinar ekan, uning quyidagi ikki asosiy turi farqlanadi: gorizontal, ya’ni bir mavkega ega bulgan xodimlar o‘rtasidagi ma’lumot almashuvi va vertikal, ya’ni tashkilot tizimining turli p0f0nalarida turuvchi xodimlar o‘rtasida ma’lumot almashuvi. o’z navbatida vertikal ma’lumot almashuvi xam ikki ko’rinishda bo‘lishi mumkin: a) pastdan yuqoriga, ya’ni yuqori raxbariyatdan kuyi bufin raxbarlari va xodimlarga xamda b) xodimlardan, kuyi bufin raxbarlaridan yuqoriga, ma’muriyatga. kommunikatsiyaning a^amiyati. x,ozirga kelib jamiyat rivojlanishini axborot almashinuvisiz tassavvur etib bulmay koldi. x,ar qanday soxadagi asosiy e’tibor muayyan yo’nalish buyicha zamonaviy va eng yangi ma’lumotga ega bo‘lishga karatilmokda. menejment institutining (buyuk britaniya) tadkikotlariga ko’ra, zamonaviy biznes uchun eng kaltis …

2 / 5

shinuvida bor yufi 10% ma’lumot yo‘qolib, 90% ma’lumot tufri tarkalar ekan. vertikal yo’nalishda o’zatiladigan ma’lumotlarga esa tamoman boshka manzara xos ekan. tadkikotchi killenning natijalariga ko’ra, yirik kompaniyaning raxbariyatidan kelayotgan ma’lumotning atigi 25 foizi ishchi-xodimlar tomonidan qabul qilinadi va tufri tushuniladi. bulim boshlifi qabul qiladigan ma’lumot mikdori esa sal ko‘prok bulib, u 30 foizni tashkil etadi. sex boshloti bu ma’lumotning 40 foiziga ega bularkan. lekin, pastdan yuqoriga o’zatiluvchi ma’lumotlar bundan xam ajablanarli ko’rinishga ega. eng yuqori raxbariyatga xodimlar tomonidan yullangan ma’lumotning 10 foizigina etib borar ekan. shuning uchun bo‘lsa kerak, xozirga kelib ba’zi ilfor kompaniyalarda gorizontal va vertikal kommunikatsiyani rivojlantirishga astoydil kirishilayapti. bu yo’nalishni takomillashtirish maqsadida ko‘pgina korxonalarda intranet tarmofi ishlab turibdiki, har bir xodim tashkilot mikyosida o’zi uchun axamiyatli deb topgan ma’lumotni olish imkoniyatiga ega. shunday tajribalar xam borki, xatto xalkaro filiallardan birida ishlayotgan yirik kompaniya xodimi markaziy ma’muriyatga xabar yullashi va javob kutishi mumkin. bunday tadbirlar vertikal munosabatlarda iloji …

3 / 5

a, ma’lumot bilan xamma ishtirokchilarni ta’minlashga bog‘liq. mashxur psixolog a.l. svensitskiyning angiklashicha, ishchini smena davomida korxonadagi ma’lumotlar bilan ta’minlab turish natijasida mehnat samaradorligi 1030% usishi mumkin tashkilotdagi kommunikatsiyani, organizmni ozuka bilan ta’minlovchi kon tomiriga uxshatish mumkin. boshqaruv qarorining qabul kilinishi va uning ijrosi, tashkilot xayotida paydo buladigan yangi o’zgarishlar, xodimlarni takdirlashga oid ma’lumotlar - bularning xammasi tashkilot a’zolari tomonidan tezda ogox etilishi lozim bulgan omillardir. va agar kerak bo‘lsa, ayrim masalalar buyicha ularning fikrlari eshitib kurilishi ayni muddao bulardi. tashkilot mikyosida ma’lumot o’zatish, ya’ni kommunikatsiyani tashkil etish xam o’ziga xos xususiyatga ega. raxbariyatdan tarkalayotgan shunday ma’lumotlar borki, ular tula-tukis xolatda xodimgacha etib borishi mumkin, lekin fakat raxbariyat soxasiga tegishli ma’lumotlar xam bulib, bu axborot o’zatish uslubi maxsus saralash filtrlariga ega bo‘lishi va keraqli ma’muriy katlamlargagina taksimlashnishi lozim. xususan, mavjud ma’lumotni tula-tukis o’zatish ko‘p xollarda tashkilotni boshqarishga salbiy ta’sir etishi mumkin. ishlab chikarish, maxsulotni sotish, xodimlar bandligi xaqidagi batafsil ma’lumotning xodimlar …

4 / 5

kalik 73%, angliyalik 63% va yaponiyalik 85% raxbarlar kommunikatsiyani tashkilot samaradorligining asosiy omillaridan bir deb xisoblashadi. ^ayta aloka. tashkilotning barcha bulim raxbarlari va xatto xodimlar o‘rtasidagi mavjud aloka korxona umumiy maqsadiga intilish xaqida ma’lumot berib turadi. avval aytilganidek, boshqaruvning asosiy mazmuni - xodimlardan umumiy maqsadga erishishda foydalanishdir. bu jarayonning samarali utishini belgilovchi ikki shart mavjud: birinchidan, umumiy maqsad xamma xodimlar tomonidan nafakat ma’lum bo‘lishi, balki qabul qilingan bo‘lishi shart. ikkinchidan, shu maqsadga qanday erishayotganlik xaqida doimiy ma’lumot olib turish lozim. birinchi shart qarorlarini qabul qilish va unda tashkilot a’zolarining ishtiroki bilan belgilansa, ikkinchi shart shu qaror qanday bajarilayotganligi xaqidagi kayta alokadir. ba’zi bir raxbarlar qarorlarini qabul qilishga aloxida xodimni, jamoani taqlif etishadi-yu, lekin maqsadga erishish yulida qanday kiyinchilik yo’zaga kelgani, qanday muvaffakiyat ko’l ga kiritildi-yu, kaerda xatoga yul kuyilganligi xaqida deyarli gapirishmaydi. natijada xodimlarda jarayon xaqida o’zuk-yuluk ma’lumot tuplana boshlaydi. tashkilotda qarorning ijro etilishi va umumiy maqsadga erishish jarayoni xaqidagi …

5 / 5

a kutariladi. guruxiy o’zaro nazorat va tashkilotga vafodorlik usadi. 5. doimiy va o’zgarib boruvchi ma’lumotning mavjudligi gurux a’zolarini fikrlashga, doimo sergak bo‘lishga va demak, jamoaviy aqliy saloxiyatning oshishiga olib keladi. mana shu ustunliklar evaziga tashkilotda mavjud ma’lumot almashish jarayoni, ya’ni kommunikatsiyani rivojlantirib va takomillashtirib borish maqsadga muvofikdir. kommunikatsiyani cheklovchi omillar. xush, tashkilotlarda konikarsiz kommunikatsiyaning mavjudligiga sabab nima? boshqaruv soxasini tadkik etuvchi mutaxassislar fikriga ko’ra bu quyidagilardan iborat: 1. kommunikatsiyaning natsadar axamiyatliligini raxbariyat bilmasligi. ko‘p xollarda tashkilot raxbari o‘rta va kuyi boshqaruv bufinlari ba’zi bir masalalar yo’zasidan xabar topishi shart emas, deb xisoblaydi. utkazilgan surov natijalariga ko’ra, bunday raxbarlar xodimlarni xabardor qilishni muvaffakiyatli faoliyatning omili sifatida oxirgi o’ringa kuyadilar. o‘rta va kuyi bufin raxbarlari esa tashkilot va ma’muriyat xaqidagi ma’lumotga ega bo‘lishni ikkinchi-uchinchi o’ringa kuyganlar. 2. jamoadagi nosoglom psixologik muxit. xodimlar o‘rtasida adovatli munosabatlar bir-biridan ma’lumotni yashirishga, ma’lumotni o’zgargan xolda o’zatishga olib keladi. x,atto ma’lumot va uni kay tarzda o’zatish kasos …

Want to read more?

Download all 5 pages for free via Telegram.

Download full file

About "tashkilotdagi kommunikatsiya"

12- amaliy mashgulot.tashkilotdagi kommunikatsiya reja 1. tashkilotdagi kommunikatsiya kommunikatsiya tushunchasi. 2. kommunikatsiyani cheklovchi omillar. kommunikatsiya tushunchasi.menejment soxasiga tatbik etilganda kommunikatsiya so’zi «tashkilotda o’zaro muvofiklikni tashkil etish maqsadidagi ma’lumot o’zatish jarayoni»ni anglatadi. «informatsion nazariya»ni tashkilot faoliyati taxliliga tatbik etish boshqaruv soxasini yanada takomillashtirish yul-yuriklarini ochib berdi. tashkilotda ma’lumot o’zatish kommunikatsiya asosi sifatida qabul kilinar ekan, uning quyidagi ikki asosiy turi farqlanadi: gorizontal, ya’ni bir mavkega ega bulgan xodimlar o‘rtasidagi ma’lumot almashuvi va vertikal, ya’ni tashkilot tizimining turli p0f0nalarida turuvchi xodimlar o‘rtasida ma’lumot almashuvi. o’z nav...

This file contains 5 pages in DOCX format (53.9 KB). To download "tashkilotdagi kommunikatsiya", click the Telegram button on the left.

Tags: tashkilotdagi kommunikatsiya DOCX 5 pages Free download Telegram