ishlab chiqarish (hizmat ko’rsatish) korxonalari biznes rejasining tashkiliy reja va menejment bo’limi

DOCX 6 стр. 47,2 КБ Бесплатная загрузка

6 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 47,2 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 6

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 6

8-mavzu: ishlab chiqarish (hizmat ko’rsatish) korxonalari biznes rejasining tashkiliy reja va menejment bo’limi reja: 8.1. vazifasi va asosiy qoidalari 8.2. boshqaruvni tashkil etish 8.3. kadrlar siyosati va personalni boshqarish 8.1.vazifasi va asosiy qoidalari tashkiliy reja va menejment - biznes-rejaning muxim bo’limi bo’lib, unda korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi qanday bulishi, mylkchilik shakli, komanda tarkibi va xokozolar xaqida xiqoya qilinadi. ushbu bo’limda quyidagilar aniq aks ettirilshi lozim: kim va nima bilan shugullanadi, bulinmalar bir-biri bilan o’zaro qanday aloqa qiladi, ularning faoliyatini qay tariqa muvofiqlashtirish va nazorat qilish mumkin, boshqaruv komandasining asosiy a’zolari o’rtasida rollar qanday taqsimlanadi va ular qay tarzda bir-birini tuldirib turadi? u yoki bu struktura birliklari zimmasiga qaysi majburiyatlar yuklatiladi? tashkiliy chalkashliklar sababli ko’p xollarda eng umidli loyixalar xam barbod bulishi tufayli bunday axborot korxonaning biznes-rejasidan tashqari marketing, moliya va ishlab chiqarishni boshqarishga qodir bo’lgan komandani xam ko’rish istagida bo’lgan investor va bankirlarni xam qiziqtiradi. bir suz bilan aytganda, bo’lim …

2 / 6

talari belgilab beradi. tashkiliy tuzilma va menejment bu uz mohiyatiga ko’ra biznes-rejani amalga oshirish bo’yicha xatti-xarakatlar dasturi bo’lib, unda quyidagilar uz aksini topishi lozim: · korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasiga quyiluvchi talablar; · menejmentga quyiluvchi talablar; · ishlab chitsarishni joylashtirish va foyda markazlari; · kadrlar siyosati va uni amalga oshirish yunalishlari; · homiylik va xayriya-vasiylik faoliyati. ushbu bo’limning aniq va muayyan to’ldirilishi korxona turi va mylkchilik shakliga bog’liq bo’ladi. agar gap davlat korxonasi xaqida borayotgan bo’lsa, bu xolda buysunish tizimi va davlatning korxona xujalik faoliyatiga aralashuvi chegaralari ochib berilishi lozim. aktsiyadorlik jamiyatida esa direktorlar kengashi, asosiy raxbarlarning vazifalari aks ettirilishi, aktsiyadorlik kapitalining aktsiyadorlar o’rtasida qay tariqa taqsimlanishi belgilab olinishi lozim. korxona faoliyatida ishtirok etishni istagan boshqa investorlar xaqida, ayniqsa, ularga tegishli aktsiyalar soni va ulushi, ularni sotib olish vaqti va akatsiyalar qiymati xaqida ma’lumot berish xam ishga xalaqit bermaydi. bu yerda yana bir narsa muxim rol uynaydi - korxona oldindan bor …

3 / 6

ishbilarmonlik jadvali; boshqaruvni tashkil etish; kadrlar siyosati va personalni boshqarish. ishbilarmonlik jadvali bu korxonaning yaratilishi va kelgusi faoliyatidagi eng muxim xodisalar belgilangan jadvaldir. unda maxsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqarish jarayoni, bozorni baxolash, sotuv dasturini tayyorlash va xokozolarning vaqt bo’yicha grafigini belgilash tavsiya qilinadi. shuningdek, biznes-rejaning muvaffaqiyatga erishishini ta’minlovchi eng muxim topshiriqlar: dizaynning yakunlanishi, maxsulotning ko’rgazmalarda namoyish etilishi, xom-ashyo, material va butlovchi qismlarga zarur miqdorda buyurtma berish, ishlab chiqarishning boshlanishi, birinchi buyurtmaning olinishi, birinchi to’lovlarni ko’rsatish tavsiya etiladi. ishbilarmonlik jadvali butun ishning asosiy xolatlarini nazorat qilish, paydo buluvchi muammolarni bartaraf qilish va yetqaziluvchi zararni kamaytirishga imkon beradi. ko’plab chet ellik qompaniya va firmalar uz biznesida yanada ko’proq muvaffaqiyatga erishish maqsadida reklamadan keng foydalanib, turli buqletlar, ekspress-axborotlar chiqaradilar. biznesning ushbu jixati korxonaning ishbilarmonlik jadvalida xisobga olinsa yomon bulmas edi. masalan, unda yozma va grafik shaklida quyidagilar aks ettirilishi mumkin: · korxonani yaratish; · biznes bo’yicha xamkorlar; · ishlab chiqarishning boshlanishi; · …

4 / 6

’lgan uzilishlarni va ularni tugirlash uchun amalga oshiriluvchi xatti-xaraktalarni belgilash; · javaldan chetga chiqishning biznes-rejaga ta’sirini muokama qilish. bo’limning qritiq jixati tashkiliy tuzilmaning biznes vazifalariga mos kelishini namoyish etish xisoblanadi. gap shundaqi, biznesda tashabbus aloxida axamiyatga ega bo’lib, u ko’pincha an’anaviy yondashuvlar bilan ziddiyatga uchraydi. qabul qilinuvchi qarorlarning ustivorligini belgilashda muammolarning oldini olish uchun barcha imkoniyatlardan foydalanish xamda maksimal foydani ta’minlovchi bulinmalarni samarali ragbatlantirishni ta’minlash lozim. 8.2. boshqaruvni tashkil etish zamonaviy menejment fan va amaliyotdan ko’ra odamlarni boshqarish san’ati sifatida ko’proq namoyon bo’ladi. korxonaning tashkiliy rejasida ko’zda tutilgan barcha tadbirlar, amaliyotning ko’rsatishicha, ishlab chiqarishni rivojlantirish vazifasi korxona raxbariyatidan tashqari xodimlar jamoasining xam zimmasida bo’lsa muvaffaqiyatli tuzilishi, kelgusida esa uz vaqtida va samarali amalga oshirilishi mumkin. xodimlar iqtisodiyotda boshqaruvning aktsiyadorlik shakllari yetakchilik qilayotgan, biznes va tadbirkorlik fakatgina biznes uchun tugilgan, tanlangan shaxslarning emas, balki xar bir shaxs shugullanishi mumkin bo’lgan xozirgi sharoitlarda ko’plab xujalik sub’eqtlarining xulq-atvori uchun qoidaga, deyarli zaruratga aylanib …

5 / 6

lish qobiliyatini anglatadi. bu jarayonning asosini reja kutilayotgan natijalarni beradigan darajada odamlar faoliyati va ishni tashkil qilish xisoblanadi. bu esa ko’p jixatdan to’plangan ij tajribasidan tashqari, boshqaruv usullariga, asosiy vazifalarni ikkinchi darajali vazifalardan ajrata olish, jamoaning va xar bir shaxsning xatti-xarakatlarini baxolash va ragbatlantirish qobiliyatiga bog’liq bo’ladi. qurinib turganidek, boshqaruvni tashkil qilish ko’p qirrali jarayon bo’lib, uz mazmuniga ko’ra oddiy boshqaruvdan ko’proq ma’noni anglatadi. u odatda, avvalo, korxona raxbariyati tomonidan boshqaruv tuzilmasi va kommynikatsiya tizimini shakllantirish, iqchning borishini nazorat qilish bo’yicha belgilangan boshqaruv qarorining qabul qilinishi bilan bog’liq bo’ladi. boshqacha qilib aytganda, boshqaruvni tashkil qilish ikki xil aspeqtga ega: ishlab chiqarishni tashkil qilish va ishlab chiqarishni boshqarishni tashkil qilish. sxema ko’rinishida buni quyidagicha aks ettirish mumkin: ayrim korxonalar uz strukturasini tashkilot bo’yicha maxsus spravochniqlar chiqarish yuli bilan formallashtiradi. bu spravochniqlarda odatda korxonaning tarixi va uning taqiliy tuzilmasi, ishlab chiqarish maqsadi va turlari, raxbariyat faoliyatining bayon qilinishi, kadrlar siyosati, bandlik sharoitlari, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 6 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "ishlab chiqarish (hizmat ko’rsatish) korxonalari biznes rejasining tashkiliy reja va menejment bo’limi"

8-mavzu: ishlab chiqarish (hizmat ko’rsatish) korxonalari biznes rejasining tashkiliy reja va menejment bo’limi reja: 8.1. vazifasi va asosiy qoidalari 8.2. boshqaruvni tashkil etish 8.3. kadrlar siyosati va personalni boshqarish 8.1.vazifasi va asosiy qoidalari tashkiliy reja va menejment - biznes-rejaning muxim bo’limi bo’lib, unda korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi qanday bulishi, mylkchilik shakli, komanda tarkibi va xokozolar xaqida xiqoya qilinadi. ushbu bo’limda quyidagilar aniq aks ettirilshi lozim: kim va nima bilan shugullanadi, bulinmalar bir-biri bilan o’zaro qanday aloqa qiladi, ularning faoliyatini qay tariqa muvofiqlashtirish va nazorat qilish mumkin, boshqaruv komandasining asosiy a’zolari o’rtasida rollar qanday taqsimlanadi va ular qay tarzda bir-birini tuldirib t...

Этот файл содержит 6 стр. в формате DOCX (47,2 КБ). Чтобы скачать "ishlab chiqarish (hizmat ko’rsatish) korxonalari biznes rejasining tashkiliy reja va menejment bo’limi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: ishlab chiqarish (hizmat ko’rsa… DOCX 6 стр. Бесплатная загрузка Telegram