korxona boshqaruvi funksional tuzilmalarining strategik afzalliklari va kamchiliklari

PPTX 21 sahifa 1,5 MB Bepul yuklash

21 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 1,5 MB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 21

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 21

prezentatsiya powerpoint «strategik boshqarish» fani 3-mavzu. korxona boshqaruvi funksional tuzilmalarining strategik afzalliklari va kamchiliklari. 3-mavzu. korxona boshqaruvi funksional tuzilmalarining strategik afzalliklari va kamchiliklari. reja 1. korxona funksional tuzilmalarining strategik ustunliklari va strategik kamchiliklari 2. boshqaruvning biznes birliklariga moslashgan markazlashmagan tuzilmaning strategik afzalliklari va kamchiliklari 3. boshqaruvni matritsa tuzilmasining strategik afzalliklari va kamchiliklari 4. faoliyat turlari ko‘paytirilgan global kompaniyadagi matritsa ko‘rinishidagi tuzilma 5. xalqaro bozorlarda ishtirok etadigan korxonalarning tashkiliy jihatlari 6 . tashkiliy tuzilmalarning rivojlanish istiqbollari 1. . korxona funksional tuzilmalarining strategik ustunliklari va strategik kamchiliklari funksional tashkiliy tuzilmalar. funksional ixtisoslashgan bo‘limlar asosida yaratilgan tashkiliy tuzilmalar – bu bitta korxona bilan faoliyat ko‘rsatadigan korxonalarning tuzilmasini strategiyaga moslashishining keng tarqalgan usulidir. a. tipik funksional tashkiliy tuzilma elementlari. b. texnologik operatsiyalarga yo‘naltirilgan funksional tuzilma elementlari. funksional tashkiliy tuzilmaning ustunligi funksional tashkiliy tuzilmaning kamchiliklari strategik natijalarni markazlashgan nazorati. yagona xaridor asosida korxonani tarkiblashtirish uchun qulay. tayanch ishlarni funksional tashkilotlarga ajratish yordamida strategiya tuzilma bilan …

2 / 21

pog‘onali byurokratik markazlashgan boshqaruv jarayoni tashkilotning reaksiyasini sekinlashtiradi. lavozimlar bo‘yicha o‘sish bir funksional yo‘nalishda bo‘lganligi uchun menejerlarni har tomonlama rivojlanishi uchun sharoit yaratmaydi foyda olish uchun javobgarlik yuqori pog‘ona rahbariga o‘tadi. funksional mutaxassislar faqat funksional yo‘nalishning rivojlanishiga asosiy e’tibor qaratishi tufayli «davlat ichida davlat» paydo bo‘lishi mumkin. funksional tashkiliy tuzilma 2. boshqaruvning biznes birliklariga moslashgan markazlashmagan tuzilmaning strategik afzalliklari va kamchiliklari strategik ustunlik strategik kamchiliklar diversifikatsiyalashgan korxonalarda vakolatlarni javobgarlikni topshirishning mantiqiy to‘g‘ri va qulay usulining mavjudligi. xo‘jalik strategiyasi har bir korxonani sharoitini aniq e’tiborga olgan holda yaratiladi. har bir xo‘jalik birligi qiymat shakllanishida tayanch ishlar va funksional talablarni e’tiborga olib yaratiladi. bosh rahbar korxonani muammolarini yaxlit tasavvur etadi. xo‘jalik birliklari foyda va zarar uchun javobgarlikni muayyan menejerlar zimmasiga yuklaydi. shtab funksiyalarini takrorlanishi hisobiga xarajatlarni o‘sishiga olib keladi. qanaqa qarorlarni markazlashtirish va qanaqalarini markazlashtirmaslik muammolari paydo bo‘ladi. korxona resurslari va korxona rahbariyati e’tiborini qozonish uchun kurash avj olib ketishi mumkin. korxona …

3 / 21

osonlashtiradi. korxonaning muayyan boshqaruv pog‘onalarida strategik rejalashtirish imkonini beradi oliy rahbariyatning strategik tahlil etishini samaraliligini va obyektivligini ta’minlaydi korxonaning resurslarini o‘sish kelajagi mavjud bo‘lgan sohalarga yo‘naltirish imkonini beradi. sbb tarkibiga korxonalarni birlashtirish shunchalik erkin bo‘lishi mumkinki, u natijada faqat rahbariyat maqsadiga xizmat qiladi boshqarish pog‘onasining yana bittaga ko‘payishiga sabab bo‘ladi bosh rahbarning, vitse prezidentning va sbbga xizmat qiladigan boshqa rahbarlarning rolini va boshqarish vakolatini aniq belgilash lozim, aks holda vitse prezidentlarning vakolatlari noaniq. faoliyat natijalarini tan olinishi, kimning yutug‘i ekanligi noaniq bo‘lib qoladi. yutuq sababchisi bosh rahbar, sbb rahbari va oxirgi navbatda guruh rahbari vitse prezident deb qabul qilinishi mumkin. 3. boshqaruvni matritsa tuzilmasining strategik afzalliklari va kamchiliklari. matritsali tashkilot – bu ikki tomonlama bo‘ysunish, ikki tomonlama budjet vakolatlari, ikki tomonlama natijalar manbai va mukofotlashdir. ushbu tuzilmaning asosiy xususiyati shundan iboratki, korxonani, mahsulotni, loyihani boshqarish ikki tomonlama ya’ni; funksiyani va xo‘jalik jarayonini boshqarish orqali amalga oshiriladi. matritsali tashkiliy tuzilma. strategik …

4 / 21

olib keladi va kelishuvlar ko‘p vaqtni talab qiladi. ko‘p sonli mansabdor shaxslarning roziligini olmay turib, keskin va qat’iy harakat qilib bo‘lmaydi byurokratik boshqaruv usullarining rivojlanishiga va tashabusskorlikka qarshi to‘sqinlik paydo bo‘lishiga olib keladi. 4. faoliyat turlari ko‘paytirilgan global kompaniyadagi matritsa ko‘rinishidagi tuzilma. bazaviy tashkiliy tuzilmalarning birortasi ham barcha mehnat xarakatlarni tanlangan strategiyani amalga oshirishni quvvatlashga mujassamlash masalasini to‘la hal etilishini ta’minlamaydi. xodimlarga vakolatlar berish, o‘zini o‘zi boshqaradigan ishchi komandalardan foydalanish korxona menejerlariga tashkiliy tuzilmalar ishlab chiqishda yangi imkoniyatlar yaratadi. korxona tuzilmasini ishlab chiqishga bo‘lgan bu yangi yondlashuvlardan to‘g‘ri foydalanish unumdorlikda va korxonaning yaratuvchan imkoniyatlarini rivojlanishida katta yutuqlarni ta’minlaydi. global bo‘g‘inda ishlaydigan menejerlarni elektron pochtadan foydalanish hamda videoyig‘ilishlarni o‘tkazish uchun zarur bo‘lgan texnik vositalar bilan ta’minlash. chet el filiallardagi mahsulotlar bo‘yicha menejerlarni mazkur mamlakatda korxonaning barcha turdagi faoliyatini boshqaradigan rahbariga shartli ravishda hisobot berishi. mahalliy bajaruvchilarni chet ellardagi korxona amallariga rahbarlik qilish uchun jalb etish 6.tashkiliy tuzilmalarning rivojlanish istiqbollari ko‘pchilik zamonaviy …

5 / 21

lashmagan holda hal etiladi? 2. markazlashgan tashkilotning salbiy tomonini tushuntiring. 3. ba’zan tashkilot strategiyasi uning strukturasiga haddan tashqari mos kelmaydigan vaziyatda qanday chora-tadbirlar amalga oshiriladi? 4. maqsadli bozorda funksional moslashuvni qanday tushunasiz? kalit so`zlar korxona funksional tuzilmalari, strategik ustunliklari, strategik kamchiliklari, boshqaruvning biznes birliklari, moslashgan markazlashmagan tuzilma, boshqaruvni matritsa tuzilmasi, strategik afzalliklari va kamchiliklari, tashkiliy tuzilmalar, rivojlanish istiqbollari foydalanilgan adabiyotlar 1.jalolova d.j.strategik boshqarish. 2.g.yu xodjamuratova. strategik boshqaruv. 3.n.q.yoldashev. strategik menejment. etiboringiz uchun raxmat ! image7.jpeg image8.jpeg image9.jpeg image10.jpeg image11.jpeg image5.png image6.png image3.png image4.png /docprops/thumbnail.jpeg

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 21 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"korxona boshqaruvi funksional tuzilmalarining strategik afzalliklari va kamchiliklari" haqida

prezentatsiya powerpoint «strategik boshqarish» fani 3-mavzu. korxona boshqaruvi funksional tuzilmalarining strategik afzalliklari va kamchiliklari. 3-mavzu. korxona boshqaruvi funksional tuzilmalarining strategik afzalliklari va kamchiliklari. reja 1. korxona funksional tuzilmalarining strategik ustunliklari va strategik kamchiliklari 2. boshqaruvning biznes birliklariga moslashgan markazlashmagan tuzilmaning strategik afzalliklari va kamchiliklari 3. boshqaruvni matritsa tuzilmasining strategik afzalliklari va kamchiliklari 4. faoliyat turlari ko‘paytirilgan global kompaniyadagi matritsa ko‘rinishidagi tuzilma 5. xalqaro bozorlarda ishtirok etadigan korxonalarning tashkiliy jihatlari 6 . tashkiliy tuzilmalarning rivojlanish istiqbollari 1. . korxona funksional tuzilmalarining strategik u...

Bu fayl PPTX formatida 21 sahifadan iborat (1,5 MB). "korxona boshqaruvi funksional tuzilmalarining strategik afzalliklari va kamchiliklari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: korxona boshqaruvi funksional t… PPTX 21 sahifa Bepul yuklash Telegram