kompaniyа holati tahlili

DOC 77,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1523418153_70948.doc kompaniyа holati tahlili reja: 1. kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi 2. amaldagi strategiya qay darajada samarali 3. kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada 4. kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardosh 5. kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam kompaniya strategik pozitsiyasini baholashuslubi bu mavzuda kompaniya holati tahlilining uslubiyatini ko’rib chiqamiz. bu 5 ta savolga kelib taqaladi : 1) amaldagi strategiya qay darajada samarali? 2) kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? 3) kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi? 4) kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam? 5) kompaniya qanday strategik muammolarga to’qnash keladi ? bu savollarga javob berish uchun 4 ta tahliliy asbobdan foydalaniladi: swot - tahlil, qiymatlar zanjiri, xarajatlar tahlili va raqobatbardoshlikni baholash. swot-tahlil. swot - inglizcha strengts (kuchlar), weaknesses (zaif tomonlar), opportunities (qulay imkoniyatlar) va threats (taxdidlar) so’zlaridan tuzilgan akronimdir. kompaniyaning ichki holati asosan s va w bilan, tashqi muxiti esa o va t ko’rsatkichlarda ifodalanadi. 4.1-jadvalda swot-tahlilda xisobga olish maqsadga muvofiq …

atlarni kompaniyaning qulay imkoniyatlaridan farqlash kerak. tarmoqdagi ustivor va qayta paydo bo’layotgan qulay imkoniyatlar raqobat ustunligiga ega bo’lgan yoki o’sish uchun boshqa imkoniyatlari bo’lgan kompaniyalar uchun ayniqsa mos keladi. swot-tahlil quyidagi savollarga javob topishga yordam beradi: - kompaniya o’z strategiyasida o’zining ichki kuchli tomonlaridan yoki ustunliklaridan foydalanadimi? agar kompaniyaning xech qanday ajralib turuvchi ustunliklari bo’lmasa, uning qanday potentsial kuchli jixatlari ana shu ustunliklarga aylanishi mumkin? - kompaniyaning zaif jixatlari uning raqobatdagi eng nozik tomonlarimi? ular ma’lum bir qulay jixatlardan foydalanishga imkon bermaydimi? strategik jixatdan kelib chiqqan xolda qaysi zaif jixatlarga to’zatish kiritish kerak? - qanday qulay sharoitlar kompaniyaga muvaffaqiyat qozonishga imkoniyat yaratadi? shuni qayd qilib utish lozimki, foydalanish usullari bo’lmagan qulay imkoniyatlar sarobdan boshqa narsa emas. korxonaning kuchli va zaif tomonlari uning boshqa korxonalarga qaraganda qulay imkoniyatlardan foydalanishga yaxshiroq yoki yomonroq darajada moslashishiga yordam beradi. - menejerni qaysi taxdidlar ko’proq tashvishlantirishi kerak? u himoyani yaxshi tashkil qilish uchun qaysi strategik …

ab chiqarishning kumulyativ ta’siri, ishlab chiqarish unumdorlik darajalari, turli soliq sharoitlari, ishlab chiqarishni tashkil qilish darajasi va xokazolar tufayli ichki tannarxlardagi farqlar; - inflyatsiya va valyuta kurslarining o’zgarishiga kuchli bog’liqlik; - transport xarajatlaridagi farqlar; - taqsimot kanallariga sarflanadigan xarajatlardagi farqlar. strategik qiymatli tahlilda asosiy etibor korxonaning o’z raqiblariga nisbatan qiymat pozitsiyasiga qaratiladi. bunday tahlilning birlamchi tahliliy yondashuvi qiymat zanjirini yasash bo’lib, ushbu zanjir xom ashyodan pirovard istemolchilarning narxlarigacha bo’lgan qiymat manzarasini aks ettiradi (4.2-jadval). ushbu jadval xarakatlar/xarajatlar zanjirida raqobatchi korxonalar bir-biridan eng katta farq qiladigan uchta asosiy soha borligini ko’rsatadi: ta’minot sohasi, taqsimot kanallarining ilg’or qismlari, kompaniyaning o’z ichki faoliyati. agar korxona zanjirning orqa yoki oldingi qismlarida raqobatbardoshlikni kuldan boy bersa, u raqobatbardoshlikni tiklash maqsadida o’z ichki xatti-xarakatlarini o’zgartirishi mumkin. qiymat bushliqlari asosan zanjirning orqa qismida yotsa, korxona quyidagi olti xil strategik xatti-xarakatlarni amalga oshirishi mumkin : - yetkazib beruvchilar bilan o’zi uchun qulay narxlar tug’risida kelishib olishi; - yetkazib …

texnologik jarayonlarni korxonaning o’zida emas, balki chetda bajarish foydaliroq bo’lish-bo’lmasligini o’rganib chiqish; - resurslarni tejovchi texnologik yangiliklarni investitsiyalash; - qiymatning xavf tug’dirayotgan tarkibiy qismlarini ishlab chiqarish va asbob-uskunalarga yangi investitsiyalar ob’ekti sifatida ko’rib chiqish; - mahsulotning qiymatini kamaytirish maqsadida uni yangilash va xokazo; korxonaning raqobat pozitsiyasi kuchini baholash . qiymat, raqobat pozitsiyasini baholashga qo’shimcha ravishda kompaniyaning raqobat pozitsiyasi va raqobatchilik kuchini umumiy tahlil qilish xam talab qilinadi. u quyidagi savollarga javob berishi kerak: - korxonaning bugungi raqobat pozitsiyasi qanchalik kuchli? - bugungi strategiyadan foydalanilganda raqobat pozitsiyasining qanday o’zgarishini kutish mumkin? - korxonaning qanday raqobat ustunliklari bor? korxonaning raqobat prozitsiyalarini baholash uchun muvaffaqiyatning asosiy omillari bo’yicha balli baholar shkalasidan foydalaniladi. bunda korxona va uning raqiblari bo’yicha ana shunday omillar solishtirib kuriladi (4.3-jadval). umumiy qoida: kompaniya o’zining raqobatdagi kuchli jixatlarini ko’paytirib borishi va o’zining raqobatchilikdagi zaif jixatlarini ximoya qilishi kerak. u o’z strategiyasida o’zining kuchli jixatlariga tayanishi va zaif jixatlarini mustahkamlashga oid …

ohasidagi funktsional strategiyalarini baholash; kompaniya strategik va moliyaviy holatining ko’rsatkichlari quyidagilardan iborat: 1) kompaniyaning bozordagi ulushi va tarmoqdagi o’rni; 2) foyda xajmi oshadimi, kamayadimi va u raqobatchilarning shunday ko’rsatkichlariga nisbatan qanday; 3) sarmoyalar sof foydasining o’zgarish tendentsiyasi; 4) kompaniyaning sotuvlari umumiy bozordagiga nisbatan tez o’syaptimi yoki sekin o’syaptimi; 5) kreditlar xajmi; 6) korxonaning xaridorlar nazaridagi obro’si, uning imidji; 7) kompaniyaning texnologiya, innovatsiya, sifat va xaridorlarga xizmat ko’rsatishda yetakchiligi va xokazo. qullanilayotgan strategiyani baholash. qullanilayotgan strategiyani baholash uchunkompaniya qanday strategiyaga amal qilayotganligni tushunib olish lozim - bu: - arzon narx vositasi bilan peshqadamlik qilish; - raqobatchilardan farq qilib turish; - istemolchilarning tor guruxlariga yoki marketing bushliqlariga ixtisoslashish. tarmoqdagi raqobatli vaziyatning yana bir xarakteristiqasi vertikal integratsiyalanish darajasi va bozorning geografik kulamidir. bu yerda ishlab chiqarish, marketing, moliya, ishchi kuchidan foydalanish sohalaridagi yordamchi strategiyalarni tahlil qilish lozim. bunga qo’shimcha ravishda kompaniya strategiyasining ayrim raqobatli ustunliklarni ta’minlash maqsadida raqobatli pozitsiyani yaxshilashga imkon beradigan sunggi …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"kompaniyа holati tahlili" haqida

1523418153_70948.doc kompaniyа holati tahlili reja: 1. kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi 2. amaldagi strategiya qay darajada samarali 3. kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada 4. kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardosh 5. kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam kompaniya strategik pozitsiyasini baholashuslubi bu mavzuda kompaniya holati tahlilining uslubiyatini ko’rib chiqamiz. bu 5 ta savolga kelib taqaladi : 1) amaldagi strategiya qay darajada samarali? 2) kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? 3) kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi? 4) kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam? 5) kompaniya qanday strategik muammolarga to’qnash keladi ? bu savollarga javob berish uchun 4 ta tahliliy asbobdan f...

DOC format, 77,0 KB. "kompaniyа holati tahlili"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: kompaniyа holati tahlili DOC Bepul yuklash Telegram