hamkorlikda qaror qabul qilishda biznes etikasi va ma’naviyatiga bo‘ysunish

DOC 88,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1515137346_69831.doc hamkorlikda qaror qabul qilishda biznes etikasi va ma’naviyatiga bo‘ysunish reja: 1. biznesda muloqot turlari 2. biznesmenlar majlisi 3. muomala madaniyati: salbiy his-tuyg‘ularga berilmaslik. 4. tabiati og‘ir sherik bilan o‘zaro munosabatlar etikasi 5. telefonda suhbatlashish odobi 6. kommunikativ faoliyat tushunchasi 1. biznesda muloqot turlari diskussiya bu ochiq bahs bo‘lib, uning maqsadi turli nuqtayi nazarlarni solishtirish, haqiqiy fikrlarni aniqlash, munozarali masalaning to‘g‘ri yechimini topishdir. bu ishontirishning eng samarali usulidir, chunki ma’naviyati yuksak biznesmen hamisha to‘g‘ri fikrni tanlab, ma’lum xulosaga keladi. disput – bu ilmiy va ijtimoiy ahamiyatga ega bo‘lgan ochiq bahs. dastlab bu so‘z ilmiy daraja olish uchun yozilgan ilmiy asarni himoya qilish nutqi bo‘lgan. keyinchalik biznes sohasida ham savdo-sotiq, mol ayirboshlash kabi qator masalalarda disput – ochiq bahs yuz beradigan bo‘ldi va bunda biznesmenlar etika hamda muomala madaniyatiga qat’iy rioya qiladilar. polemika - bu bahs turi bo‘lib, unda konfrontatsiya, tomonlar, g‘oyalar, fikrlarning qarama-qarshiligi, kurashi yuzaga keladi. diskussiya, disput ishtirokchilari qarama-qarshi …

rning kommu-nikatsiya jarayoni turli qarashlar mavjudligini, ularni ko‘rib chiqish va doimo harakatning optimal variantini tanlashni taqozo etadi. polemika olib boruvchining xususiyatlari – bu katta bilimdonlik, bahs, psixolo-giya, etika bilan bog‘liq masalalarda bilimga ega bo‘lish, noan’anaviy tarzda fikrlash, muomala qilish, bahsga kirisha olish, diskussiyalarning kechishini tashkillashtirish malakasiga ega bo‘lishdir. hamkorlik intel-lektual ishining muvaffaqiyati - biznes muloqotini tashkilashtirish quyi-dagi omillarga bog‘liq: 1. mavzu, muammo (qarama-qarshilik)ni tanlash va uni shakl-lantirish. 2. muhokama qilish uchun masalalar ishlab chiqish. buning uchun muammoni yechishga halaqit beruvchi omillarni, sabablarni aniqlash lozim. bu bosqich o‘z mohiyati bilan muammoning dekompozitsiyasini tashkil qiladi. 1. stsenariyni ishlab chiqish (kirish so‘zi, muhokama qilinadigan masalalar, tinglovchilarni faollashtirishga qaratilgan, diqqatini jalb qiladigan va ushlab turadigan usullar va h.k.). 2. tayyorgarlik ishi: dolzarb bo‘lgan sohada o‘z bilimini oshirish, mavjud bo‘lgan nuqtayi nazarlar bilan tanishib chiqish va tahlil qilish, mutaxassislardan maslahat olish, o‘z qarashlarini shakllantirish, diskus-siya ishtirokchilarini va ularning harakatlariga ta’sir etuvchi omillarni o‘rganib chiqish. 3. …

hgan munosabatlar bartaraf etilishi lozim. aqliy hujum (breynstroming) aniq maqsadga ega bo‘lishi va quyi-dagi bosqichlarni qamrab olishi lozim: g‘oyalarni yig‘ish, tartibga solmagan holda g‘oyalarni sanab o‘tish, ularni tushunib olish va maq-sadga erishishda ahamiyatiga qarab, tartibga solish. aqliy hujumning turlari: to‘g‘ri, teskari (g‘oyalar tanqididan boshlanadi), ikki martali (ishtirokchilar soni tadbirning cho‘zilganligiga qarab, optimal sondan ikki-uch marta oshib ketadi), g‘oyalar konferensiyasi (odatda, 4-12 kishi uchun 2-3 kunga mo‘ljallangan), individual aqliy hujum (o‘z-o‘ziga g‘oya beradi va o‘z-o‘zini tanqid qiladi). aqliy xujum ishtirokchilari-ning soniga kelganda shuni aytish joizki, bunda mutaxassislarning fikri farqlanadi: kimdir “miller soni” bo‘yicha, ya’ni 5-9 kishi aqliy hujumda ishtirok etishi kerak, deb qayd qilsa, boshqalar 7-15 kishi deb uqtiradi. aqliy hujumning o‘tkazish bosqichlari: guruhni “g‘oyalar beruv-chilar” va “tanqidchilar”ga bo‘lish (ish jarayonida ishtirochilar rollari bilan almashishi mumkin); 2) g‘oya beruvchilarning muammo yechimi-ga oid bo‘lgan har qanday takliflarini oldinga surish, takliflarni jamlash; 3) omadli, omadsiz va bahsli takliflarni saralash bo‘yicha tanqidchi-larning faoliyati; 4) …

muassasalar vakillarining fikrlarini tartiblashtirish. ijodiy majlis. yangi g‘oyalarni ishlatish, istiqboldagi faoliyat yo‘-nalishini ishlab chiqish. majlislarning boshqa bir qator tasnifi ham mavjud, shu jumladan, sohaga bog‘liq turlari, masalan: fan sohasida – konferensiya, seminar, simpoziumlar, ilmiy kengash majlislari; siyosatda - qurultoy, plenum, mitinglar. mavzuga qarab texnik, kadrlarga oid, ma’muriy, moliyaviy va boshqa majlislar bo‘ladi. axloqiy-tashkiliy yondashuvlardan kelib chi-qib, amerika tadqiqotchilari diktatorlik, avtokratik, segregativ, diskus-sion va erkin majlislarni farqlaydi. diktatorlik majlislarida rahbar, odatda, hozir bo‘lganlarga ma’-lum masalalar bo‘yicha o‘z qarorini bildiradi yoki yuqorida turgan tashkilotning nuqtayi nazari yo ko‘rsatmalari bilan tanishtiradi. bu qaror va ko‘rsatmalar muhokama qilinmaydi. ishtirokchilar faqat savollar berishi mumkin. avtokratik majlis diktatorlik majlisining bir ko‘rinishidir. rahbar navbati bilan ishtirokchilarga savollar berib javoblarini tinglaydi. taklif qilinganlar boshqalarning nuqtayi nazari qandayligini bilish uchun savol bermaydi. segrativ majlis (segregatsiya – lot. ajratish, chiqarib yuborish) rah-bar yoki uning ishongan kishisining ma’ruzasidan iborat bo‘ladi. majlis ishtirokchilari raisning ko‘rsatmasi asosida tanlanadi. diskussion majlis demokratik mazmunga ega. …

riyaga nisbatan bo‘lgan hurmatni bildiradi (majlis o‘tadigan xonani ishtirokchilari soniga qarab tanlash, zarur yorug‘lik bilan ta’minlash, xonani shamol-latish, kerakli ma’lumotni yozib olish uchun imkoniyat yaratish va b.). majlis yoki yig‘ilishlarning asosiy unsuri – bu qaror qilinadigan masalalar bo‘yicha muhokama o‘tkazish. uning bosh maqsadi haqiqatni izlash. agar biznesmenlar o‘rtasida axloqiy me’yorlar saqlangan bo‘lsa, unda diskussiya o‘tkazish maqsadga muvofiq bo‘ladi. masalan, i. braim quyidagilarni ta’kidlaydi: · diskussiyada boshqaning fikrini, hatto u mantiqsiz bo‘lsa ham hurmat qilish kerak. birovning fikrini tushunish uchun, avvalo, toqat bilan uni tinglash kerak bo‘ladi; · bahs o‘rtasida boshqa bir mavzu qo‘shilib ketishiga ahamiyat berish kerak. diskussiyani nizoga aylantirish kerak emas. bahsda fikr yaqinligini izlash kerak bo‘ladi, umumiy yechimni topishga harakat qilinishi zarur. ammo “fikringiz to‘g‘ri bo‘lsa-yu, undan voz kechish kerak bo‘ladi”ga o‘xshash gapni bildirmaydi, biroq o‘z nuqtayi nazarini yana bir bor tanqidiy ko‘z bilan ko‘rib chiqish foydadan holi bo‘lmaydi; · hatto eng keskin kechadigan diskussiyada ham so‘kinish va …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "hamkorlikda qaror qabul qilishda biznes etikasi va ma’naviyatiga bo‘ysunish"

1515137346_69831.doc hamkorlikda qaror qabul qilishda biznes etikasi va ma’naviyatiga bo‘ysunish reja: 1. biznesda muloqot turlari 2. biznesmenlar majlisi 3. muomala madaniyati: salbiy his-tuyg‘ularga berilmaslik. 4. tabiati og‘ir sherik bilan o‘zaro munosabatlar etikasi 5. telefonda suhbatlashish odobi 6. kommunikativ faoliyat tushunchasi 1. biznesda muloqot turlari diskussiya bu ochiq bahs bo‘lib, uning maqsadi turli nuqtayi nazarlarni solishtirish, haqiqiy fikrlarni aniqlash, munozarali masalaning to‘g‘ri yechimini topishdir. bu ishontirishning eng samarali usulidir, chunki ma’naviyati yuksak biznesmen hamisha to‘g‘ri fikrni tanlab, ma’lum xulosaga keladi. disput – bu ilmiy va ijtimoiy ahamiyatga ega bo‘lgan ochiq bahs. dastlab bu so‘z ilmiy daraja olish uchun yozilgan ilmiy asarni himo...

Формат DOC, 88,5 КБ. Чтобы скачать "hamkorlikda qaror qabul qilishda biznes etikasi va ma’naviyatiga bo‘ysunish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: hamkorlikda qaror qabul qilishd… DOC Бесплатная загрузка Telegram