biznes strategiyasida “befarqlik chizig`i, budjet chizig`i” modelining amaliyotda qo’llanilishi

DOC 21 pages 309.0 KB Free download

21 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 309.0 KB

File type DOC

Pages 21

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 21

tema 3 1 mavzu: “biznes strategiyasida “befarqlik chizig`i, budjet chizig`i” modelining amaliyotda qo’llanilishi” reja: 1. biznes strategiyasida “befarqlik chizig`i, budjet chizig`i” modelining amaliyotda qo’llanilishi” 2. m. porter uchun strategiyalar varete 3. strategiyalar turlari korxona boshqaruv darajasi biznes strategiyasida “befarqlik chizig`i, budjet chizig`i” modelining amaliyotda qo’llanilishi” biznes strategiyasi turlari. turlari va korxona ishlab chiqish strategiyasi har qanday boshqaruv jarayonining asosiy tarkibiy qismi - strategiyasi. bu doirada, u (xususan, strategiya erkinlik, shakllari va uning faoliyati vositalarini, tizimi, atrof-muhit bilan bog'liq firma holatda barcha ishtirokchilari orasidagi ichki munosabatlar taalluqli) kompaniyaning rivojlanishi bilan bog'liq uzoq muddatli yuqori batafsil yo'nalishi sifatida ko'rilmoqda. katta aniqlik uchun, maqsadlari va kabi tushunchalar o'rtasida farq kerak tashkilot strategiyasi: birinchi end nuqtasi intilishlarini aks ettiradi, ikkinchisi esa - va qanday qilib dinamik raqobat muhitini uni erishish uchun. keng ma'noda, strategiya - harakat kompaniyaning umumiy kursi rejalashtirilgan, deb orzu maqsadlar uchun uzoq muddatda olib kerak amal. qanday samarali strategiyasini aniqlash jarayonida …

2 / 21

· ishlab chiqarish, yetkazib berish yuqori darajasi; · texnologiyalar ishlab chiqish va muhandislik dizayn bazasi; · keng mahsulot tarqatish tizimi; · soxta marketing. ishlab chiqarish 2. ixtisos. jarayonining bir hil va mahsulot, maxsus asbob-uskunalar va maxsus xodimlar foydalanish bilan tavsiflanadi. effect - iste'molchilar ham yuqori narxda firmasi mahsulotlarini sotib. ushbu tartibga xos xususiyatlari firmalari quyidagi strategiyalar: · tadqiqot va rivojlantirish uchun keng salohiyati; · yuqori malakali dizaynerlar; · mahsulot sifati nazorat qilish; · samarali marketing tizimi. 3. alohida bozor segmentida majburiyatini oladilar. kompaniya butun bozorda, balki faqat iste'molchilar ma'lum bir guruhga qaratilgan. bu vaziyatda, u har ikkala, har ikkisi mutaxassisligi siyosati yuqorida amalga oshiriladi, yoki kamaytirish, yoki mumkin. strategiyasining ushbu turdagi o'ziga xos xususiyati - bozor va iste'molchilarning maqsadli guruh nafaqat ehtiyojlariga diqqat markazida. to'g'ridan-to'g'ri raqib ustidan bir foyda erishish uchun: raqobatbardosh strategiyalar yuqorida turlari ko'p kompaniyalar uchun asosiy muammoni hal qilish imkonini beradi. ular, shuningdek, bu amalga oshirilishi mumkin, …

3 / 21

$tni takomillashtirish yoki yangisini qilish uchun harakat qilishga intilasiz. bozor jihatdan kelsak, tashkilotlar bozorida joriy vaziyatni yaxshilash uchun imkoniyatlarni izlaydilar bor. includepicture "https://i23.delachieve.com/image/feefdb8c703f0ea2.jpg" \* mergeformatinet birinchi guruh strategiyasi bu erda uch turga bo'linadi: 1. strategiya bozorida mavqeini (- raqobat ustidan nazoratni kompaniyasi gorizontal integratsiyasi amalga oshirish, marketing alohida e'tibor qaratilmoqda) mustahkamlash. 2. bozorini rivojlantirish strategiyasi (ishlab mahsulot uchun yangi bozorlar uchun qo'ng'iroq). 3. ilgari ishlab mahsulot ishlab chiqish strategiyasi (eski ta'minlash kanal ostida mutlaqo yangi mahsulot ishlab chiqarish o'tish). strategiyasi ikkinchi guruh ramziy - yangi inshootlarni kirishi orqali kompaniya kengaytirish. bu guruhda strategiyalar turlari kompleks o'sish biznes strategiyasi deb ataladi. korxonalar qaerda ish juda barqaror vaziyatda ularga murojaat, va u yuqorida bayon birinchi guruhi ta'qib qilish mumkin emas. bu holda, integratsiyalashgan o'sish uzoq muddatli kompaniya maqsadlarini to'sqinlik qilmaydi. bu mol-mulk sotib olish, shuningdek, ichki kengaytirish orqali erishish mumkin. includepicture "https://i23.delachieve.com/image/31651c3c705f0ea8.jpg" \* mergeformatinet integrated o'sish strategiyasi ular siyosati quyidagi turlarini o'z …$

4 / 21

mahsulot va sanoat ichida, ishlatiladi. bu guruhda strategiyalar turlari: 1. markazli diversifikatsiya (topish va eski biznes markaziy o'rinlardan mavjudligi bilan birga, innovatsion mahsulotlar ishlab chiqarish qo'shimcha imkoniyatlarini yordamida). 2. gorizontal diversifikatsiya (yangi mahsulot orqali mavjud bozorlarda qidirish firma muhim o'sish imkoniyatlar, bir xil uslub ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan). bu yerda, tashkilot, birinchi navbatda, etkazib berish borasida, masalan, kompaniya mavjud salohiyatini foydalanishingiz mumkin texnologik mustaqil mahsulotlar ishlab chiqarish haqida o'ylash kerak. tufayli yangi mahsulot eski (yadro) maqsadli segmentini qaratilgan, deb aslida, bu sifat tavsiflari bilan birgalikda allaqachon ishlab mahsulotlarini harakat kerak bo'ladi. muhim sharti - yangi mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq tashkilotning o'z vakolatlari dastlabki baholash. 3. konglomerat diversifikatsiya (rivojlanmagan tarqatish tizimi doirasida innovatsion mahsulotlar ishlab chiqarish orqali kompaniya kengaytirish). xodimlar vakolatiga, bozor mavsumiylik, menejerlar tayyorlash, zarur poytaxti va boshqa mavjudligi: bu tufayli uning muvaffaqiyatli amalga oshirilishi ko'p omillarga bog'liq ekanligiga rivojlanish strategiyasini amalga oshirish nuqtai nazaridan eng murakkab biri …

5 / 21

sh umumiy yo'nalishini ifodalaydi. bu turli vakolatli boshqaruv orqali tovar va xizmatlar muvozanatini erishish uchun yo'l ko'rsatadi biznes turlari. bu darajada strategik qarorlar bir butun sifatida tashkilotga taalluqli juda murakkab berilgan e'tirof etiladi. korporativ strategiya quyidagi sohalarni o'z ichiga oladi: · tegishli ish birliklari o'rtasida hujjatlar tahlili asosida resurs taqsimlash; · iqtisodiy xavf-xatar va erishish sinerjiyi kamaytirish uchun bir yo'li sifatida ishlab chiqarishni diversifikatsiyalash; · korporativ tuzilmasini o'zgartirish; · birlashtirish va bunday ppg sifatida integratsiya tarkibiga kirishi; · strategik markazida birliklarining universalizatsiyalash. muhim bu darajasida qabul qilingan qarorlar, - faqat bir byudjet asosida moliyaviy mahsulotlar yoki biznes birliklari amalga oshirish. boshqaruv darajasi uchun korxona strategiyasi turlari, shuningdek, uzoq muddatli beradi biznes strategiyasi (biznes), taqdim raqobat afzalligi iqtisodiy birlik. bu ish rejalari, qoida tariqasida, mujassam va korxona faktlar muayyan mahsulot bozorida raqobatlasha aks etiladi (maqsadli segmenti, narxlash va marketing siyosatini, raqobat afzalligi, va boshqalar.). shu munosabat bilan, u ham zikr qilingan, …

Want to read more?

Download all 21 pages for free via Telegram.

Download full file

About "biznes strategiyasida “befarqlik chizig`i, budjet chizig`i” modelining amaliyotda qo’llanilishi"

tema 3 1 mavzu: “biznes strategiyasida “befarqlik chizig`i, budjet chizig`i” modelining amaliyotda qo’llanilishi” reja: 1. biznes strategiyasida “befarqlik chizig`i, budjet chizig`i” modelining amaliyotda qo’llanilishi” 2. m. porter uchun strategiyalar varete 3. strategiyalar turlari korxona boshqaruv darajasi biznes strategiyasida “befarqlik chizig`i, budjet chizig`i” modelining amaliyotda qo’llanilishi” biznes strategiyasi turlari. turlari va korxona ishlab chiqish strategiyasi har qanday boshqaruv jarayonining asosiy tarkibiy qismi - strategiyasi. bu doirada, u (xususan, strategiya erkinlik, shakllari va uning faoliyati vositalarini, tizimi, atrof-muhit bilan bog'liq firma holatda barcha ishtirokchilari orasidagi ichki munosabatlar taalluqli) kompaniyaning rivojlanishi bilan bog'liq uzo...

This file contains 21 pages in DOC format (309.0 KB). To download "biznes strategiyasida “befarqlik chizig`i, budjet chizig`i” modelining amaliyotda qo’llanilishi", click the Telegram button on the left.

Tags: biznes strategiyasida “befarqli… DOC 21 pages Free download Telegram