insonresurslariniboshqarish

PPTX 14 стр. 1,5 МБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,5 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

inson resurslarini boshqarish ma’ruzachi: q.alimova 1 iqtisodiyotni modernizatsiyalash sharoitida inson resurslarini boshqarishning tutgan o’rni va strategiyasi 2 fanning mohiyati, o‘ziga xos jihatlari. inson resurlarni boshqarish tamoyillari, xususiyatlari xodimlarni boshqarishda asosiy yondashuvlar va konsepsiyalar inson resurslarini boshqarish nima? 3 “inson resurslarini boshqarish” (irb) — bu tashkilotdagi xodimlarni samarali boshqarish, ularning salohiyatidan to‘liq foydalanish va rivojlantirishga qaratilgan menejment yo‘nalishi. oddiy qilib aytganda, bu odamlarni tashkilotning eng muhim resursi sifatida ko‘rib, ularni tanlash, o‘qitish, rag‘batlantirish va ushlab qolish jarayonlarini boshqarishdir. inson resurslarini boshqarishning asosiy maqsadi — tashkilot uchun malakali xodimlarni jalb qilish, ularni rivojlantirish, mehnatdan qoniqishini ta’minlash va yuqori samaradorlikka erishishdir. uning vazifalari esa xodimlarni tanlash va ishga qabul qilish, malakasini oshirish, mehnatini baholash, rag‘batlantirish, ijtimoiy himoyasini ta’minlash hamda korporativ madaniyatni shakllantirishdan iborat. 👉 ya’ni, irbning mazmuni — odamlarni tashkilotning eng muhim kapitali sifatida ko‘rib, ularni boshqarish orqali umumiy maqsadlarga erishishdir. inson resurslarini boshqarishning maqsad va vazifalari quydagicha inson resurslarini boshqarishning umumiy xususiyati …

2 / 14

faoliyat sifatida qaraladi. “tashkilotning eng muhim resursi – bu uning odamlari. texnologiya va kapital muvaffaqiyat keltirmaydi, faqat inson resurslari ulardan unumli foydalanishi mumkin.” piter druker (menejment nazariyasining otasi) “inson resurslarini boshqarish – bu tashkilotda odamlarni yollash, rivojlantirish, motivatsiya qilish va ularni ushlab qolish jarayonlaridan iborat.” gari dessler (hr bo‘yicha mashhur professor): armstrong maykl (hr menejment bo‘yicha klassik olim): “inson resurslarini boshqarish – bu xodimlarni tashkilotning muvaffaqiyatiga erishishda asosiy boylik sifatida ko‘rish falsafasi.” inson resurslarini boshqarishning asosiy xususiyatlari: 5 inson resurslarini boshqarish fani o‘z ildizlarini qadimiy davrlardan oladi. dastlab odamlar mehnat faoliyatini tashkil etishda oddiy boshqaruv usullaridan foydalangan bo‘lsalar-da, ilmiy asoslangan yondashuv xix asr oxiri va xx asr boshlarida shakllana boshladi. bugungi kunda inson resurslarini boshqarish fani faqatgina kadrlarni yollash bilan chegaralanmaydi. u xodimlarning kasbiy o‘sishini ta’minlash, mehnat motivatsiyasini kuchaytirish, ijtimoiy himoya va ish joyida psixologik iqlim yaratish, shuningdek, korporativ madaniyatni shakllantirish bilan chambarchas bog‘liqdir. 1980-yillardan boshlab inson resurslari “kadrlar bo‘limi”dan …

3 / 14

i. personalga ishlab chiqarish yoki boshqaruv operatsiyalarni bajaruvchi va mehnat predmetlari, mehnat vositalaridan foydalangan holda qayta ishlash bilan band bo’lgan barcha xizmatchilar kiritiladi. bunda ―kadrlar, ―xizmatchilar, ―personal, tushunchalari bir xil ma‘nolarni anglatadi. 7 aksariyat tashkilot va firmalar inson resurslarni boshqarish jarayonini “ insonlar bilan bog’liq amaliyot” sifatida qaraydilar. 7 yuqoridagi rasmda tashkilot biznes strategiyasini ta’minlashi lozim bo’lgan irbning bir qator muhim amaliyotlari tasvirlangan bo’lib, ular ish o’rinlarini tahlil qilish va loyihalash, maxsus bilim va ko’nikmaga ega bo’lgan nechta xodim kerak bo’lishini aniqlash( inson resurslarini rejalashtirish), potensiyal xodimlarini jalb etish(rekruting), munosib nomzodlarni tanlash, xodimlarni o’z ishlarini qanday bajarish lozimligi bo’yicha o’qitish va ularni istiqbolga tayyorlash, ularning faoliyat natijalarini baholash, mehnatiga ko’ra mukofotlash hamda ijobiy mehnat muhitini shakllantirish kabilarni o’z ichiga oladi. tashkilot yuqoridagi barcha amaliyotlarni yaxshi boshqarsagina ijobiy faoliyat yuritgan bo’ladi. 8 9 boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, u avtomobil ishlab chiqaradimi yoki ob-havoni bashorat qiladimi, tashkilot o'z ishida muvaffaqiyat qozonishi uchun …

4 / 14

ini boshqarish bosqichlari 1. resurslarni rejalashtirish: inson resurslariga kelgusi ehtiyojlarni qondirish rejasini ishlab chiqish. 2. personalni to’plash: barcha lavozimlar bo’yicha potensial nomzodlar rezervini tashkil etish. 3. tanlash: ish joylariga nomzodlarni baholash va rezervdan eng yaxshilarini tanlash. 4. ish haqi va imtiyozlarni aniqlash: xizmatchilarni jalb qilish, yollash va saqlab qolish maqsadida ish haqi va imtiyozlar strukturasini ishlab chiqish. 5. kasbga yo’naltirish va moslashuv: yollangan ishchilarni tashkilot va uning bo’linmalari bilan tanishtirish, ishchida undan nima kutilayotganligi haqida tushuncha hosil qilish 6. o’qitish: ishni samarali bajarish uchun kerakli mehnat ko‗nikmalarini o’rgatish uchun dasturlar ishlab chiqish. 7. mehnat faoliyatini baholash: mehnat faoliyatini baholash metodikasini ishlab chiqish va uni xodimg etkazish. 10 hozirgi inson resurslarini tahlil qilish tashkilotda yaqin orada nima sababdan bo'sh o'rinlari paydo bo'lishi mumkin? boshqa ishga o'tib ketishi nafa- qaga chiqishi yangi lavozimga ko'tarili- shi turmush qurishi yoki farzandli bo'lishi kasal yoki ishga yaroqsiz bo'lib qolishi sohasini o'zgartiri- shi boshqa mamlakat- ga …

5 / 14

$simallashtirish zarur bo’lgan resurs. strategik integratsiya. tashkiliy madaniyat. personalni boshqarish usullari: “yaponlashtirish”. personalni boshqarish – strategik funksiya. boshqaruv siyosatining tanlov modellari. ushbu fan doirasida qanday mavzularda bilim va amaliy ko‘nikmalarga ega bo‘lamiz? 14 image3.jpg image4.jpeg image5.jpeg image6.jpeg image7.png image1.png image2.svg image8.png image9.jpeg image10.png image11.jpeg image12.png image13.png image14.png image15.png image16.png image17.png image18.png image19.jpeg image20.png image21.jpeg personal ishlab chigarish boshqaruv personali personali (ishchilar) (xizmatchilar) asosiy yordamchi rahbar mutaxassislar personal personal 2-vasm. personalni tasniflanishi® .msftofcthm_background1_fill { fill:#ffffff; } ii strategik boshqat inson resustlarini 2 ss boshaarish 3 : amaliyotlari 3 tashi alfagivatl = € ¢€ hf ge asbiytayyorgr anson kapitai = motivasiya = harakat nasni 1 \ gulnora abdurahmonova = “\— inson resurslarini boshqarish \ n darslik qa. | inson resurslarini boshqarish$

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "insonresurslariniboshqarish"

inson resurslarini boshqarish ma’ruzachi: q.alimova 1 iqtisodiyotni modernizatsiyalash sharoitida inson resurslarini boshqarishning tutgan o’rni va strategiyasi 2 fanning mohiyati, o‘ziga xos jihatlari. inson resurlarni boshqarish tamoyillari, xususiyatlari xodimlarni boshqarishda asosiy yondashuvlar va konsepsiyalar inson resurslarini boshqarish nima? 3 “inson resurslarini boshqarish” (irb) — bu tashkilotdagi xodimlarni samarali boshqarish, ularning salohiyatidan to‘liq foydalanish va rivojlantirishga qaratilgan menejment yo‘nalishi. oddiy qilib aytganda, bu odamlarni tashkilotning eng muhim resursi sifatida ko‘rib, ularni tanlash, o‘qitish, rag‘batlantirish va ushlab qolish jarayonlarini boshqarishdir. inson resurslarini boshqarishning asosiy maqsadi — tashkilot uchun malakali xodimlarni...

Этот файл содержит 14 стр. в формате PPTX (1,5 МБ). Чтобы скачать "insonresurslariniboshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: insonresurslariniboshqarish PPTX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram