insonkapitalinirivojlantirish, uzluksiz ta'lim

PPTX 26 pages 535.3 KB Free download

26 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 535.3 KB

File type PPTX

Pages 26

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 26

o'zbekiston respublikasi prezidenti huzuridagi davlat boshqaruvi akademiyasi inson kapitalini rivojlantirish, uzluksiz ta'lim (lll – life long learning) «menejment» kafedrasi assistent-stajyori b.m.abdumannonov o'zbekiston respublikasi prezidenti sh.m.mirziyoev “bugungi kunda mamlakatimizda olib borilayotgan islohotlar samarasi avvalambor yuksak ma'naviyatli, mustaqil fikrlaydigan, vatanimiz taqdiri va istiqboli uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga qodir yosh kadrlar safini kengaytirishga bevosita bog'liqdir” buyuk davlatchilikka asos solgan sohibqiron amir temur o'z tuzuklarida: «tajribamda ko'rilgankim, ishbilarmon, mardlik va shijoat soxibi, az-mi qat'iy, tadbirkor va xushyor bir kishi mingminglab tadbirsiz, loqayd kishilardan yaxshidir. chunki tajribali bir kishi ming kishiga ish buyuradi», deb yozgan edi. inson kapitali: "inson kapitali – bu insonga, uning hayoti sifatiga, uning aqliy mehnati sharoitlari va vositalariga, uning yashash va ish muhitiga sarflangan sarmoyalardir. inson kapitalining o'zagini bilimlar, ta'lim va professionalizm tashkil etadi. inson kapitali nafaqat shaxsni va davlatni, balki oila va jamiyatni ham iqtisodiy jihatdan rivojlantirish omilidir. inson kapitalini rivojlantirish bo'yicha reytingda o'zbekistonning o'rni 87% katta yoshdagilarni omon …

2 / 26

itgan ish staji 5. har bir xodimni o'qitish uchun ketgan harajatlar 6. xodimni malakasini oshirishga ketgan har bir xodim uchun yil davomida kunlar 7. personal qo'nimsizligi mir alisher navoiy –“quyoshliq istasang, kasbi kamol et”, degan hikmatlari keltirilgan va quyidagicha sharhlangan: “odamlarga quyoshdek beminnat nur taratishni, yaxshilik qilishni istaydigan inson, kamolotga intilib, turli ilm va kasb-hunarlarni o'zlashtirishi lozim”. kadrlar siyosatining asosiy vazifalari quyidagi tizimlarni yaratishdan iborat: xodimlarni baholash va samarali motivatsiyalash; xodimlarni rivojlantirish iqtidorlarni boshqarish va kadrlar zaxirasini shakllantirish; korporativ qadriyatlarni rivojlantirish 1. tashkilot qadriyatlari va maqsadiga asosan davlat xizmatida ishlashning umumiy tamoyillarini shakllantirish; 3. kadrlar monitoringi: ularning ishbilarmonligi, ko'nikamalari, bilim darajasini rivojlantirish bo'yicha aniq tadbirlar ishlab chiqish va ularning samaradorligini baholash. 2. kadrlar texnologiyasi – tadbirlar tizimini shakllantirish; kadrlar siyosatini bosqichma-bosqich shakllantirish yo'llari 1 2 3 natijani prognozlash tashabbuskorlik natijadorlik samarali muzokaralar olib borish omma oldida chiqish qilish munosabatlarni boshqarish kadrlarni tanlash va tayinlash faoliyatni rejalashtirish ma'lumotlarni uzatish tashkilotchilik jamoani …

3 / 26

h o'tishni nazarda tutuvchi davlat fuqarolik xizmati © copyright presentationgo.com – the free powerpoint and google slides template library 12 hard skills (qattiq yoki professional ko'nikmalar) – inson ma'lum bir ish yoki kasbni o'qitish jarayonida olgan ko'nikmalar to'plami. soft skills – bu insonning moslashuvchan shaxsiy fazilatlari, unga hayotda, yangi kasbda moslashishiga yordam beradigan xususiyatlar. har bir inson muayyan ko'nikmalar to'plamiga ega bo'ladi, jumladan rahbarlar ham. ushbu ko'nikmalar ikki turga bo'linadi: 1. “hard skills” 2. “soft skills” skills (ko'nikmalar) samarali moslashuvga ta'sir ko'rsatuvchi sharoitlar: o'zbekistonda davlat xizmati shakllanish jarayonini xali tugatilmagan, shuning uchun tanlov va qabul texnologiyalari etarli darajada ishlab chiqilmagan. tanlov paytida kadrlarni baholashning ob'ektivligi xususan, sinovdan o'tgan va samaradorligi isbotlangan texnologiyalar, turli xil sabablar, asosan sub'ektiv sabablarga ko'ra amalda foydalanilmaydi. bu zaif, sust tayyorgarlikka ega nomzodlarni qabul bosqichining o'zida saralashga imkon bermaydi. yo'riqnomalarni ishlab chiqishda bir qancha axborot yig'ish uslublari bor kritik vaziyatlardagi usullar. xodimni bu vaziyatda ishchanlik qobiliyati …

4 / 26

darajasini aniqlashning turli uslublaridan foydalaniladi suhbat – davlat tashkiloti va nomzod o'rtasidagi o'tkaziladigan baholovchi suhbat. suhbat davomida har ikki tomon nomzodning lavozimga loyiqligini tahlil qilib, baholash imkoniyatiga ega. suhbat davomida muhimi: lavozimga taklif malakali nomzodga emas, balki suhbat davomida o'zini muvaffaqiyatli ko'rsatgan nomzodga beriladi. 1 boshqaruv mehnatiga tayyorgarlik darajasini aniqlash 2 test test o'tkazish nomzodning test natijalariga ko'ra tayyorgarlik darajasini miqdoriy ko'rsatkichla-rini belgilash va baholashga qaratilgandir. bu aniqlangan va shakllantirilgan muammolarning echimi sifatini baholash imkonini beradi. boshqaruv mehnatiga tayyorgarlik darajasini aniqlash 3 so'rovnoma so'rovnoma erkin yoki standart shaklda savollarga javob olishni nazarda tutadi. savollarni tanlash va shakllantirish xizmat majburiyatlarini amalga oshirish uchun zarur tayyorgarlik darajasini aks ettiradi. ekspert so'rovi nomzodning fazilatlari haqida hamkasblarning fikri va uning rivojlanish yo'nalishlari imkoniyatlarini aks ettiradi. boshqaruv mehnatiga tayyorgarlik darajasini aniqlash 4 guruhli muhokama guruhli muhokama nomzodlar o'rtasida erkin shaklda kelgusidagi ishlar mavzusi bo'yicha o'tkaziladi va mustaqil, faol, etarlicha ma'lumotga ega, mantiqiy fikrlaydiganlarni aniqlash imkonini …

5 / 26

v tadbirlari vazifalari davlat fuqarolik xizmatchisini tashkiliy va professionallik kompetentligini rivojlantirish; kerakli malakali kadrlarga bo'lgan talabni qondirish hisobiga davlat organlarida kadrlarni joy-joyiga qo'yish va saqlab qolish, maxalliy boshqaruv organlarida kadrlar balansini stabilligini ta'minlash; boshlang'ich bosqichda xizmatchi davlat fuqarolik xizmati faoliyati tizimida xizmat faoliyatini xususiyatlariga etarli darajada yo'nalish olishi qiyin, bu esa o'z o'rnida professional faoliyat samaradorligini tushirib yuboradi; moslashuv tadbirlari vazifalari lavozimga tayinlangan davlat xizmatchilarida davlat fuqarolik xizmati faoliyatiga pozitiv munosabatni rivojlantirish. kadrlarga baho berish mezonlari intizom ijodiy qobiliyatga munosabat mantiq o'z tashkilotiga sodiqlik tashabbuskorlik yuqori natijaviy samaradorlik ijroviylik sifati o'z rahbariga sodiqlik novatorlik vatanparvarlik kadrlarga baho berish mezonlari 1 2 3 4 5 9 7 8 6 10 23 kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlashning ko'p bosqichli tizimi davlat xizmatini professional faoliyat sifatida ko'rish shu kasb muvaffaqiyatli egallashni nazarda tutadi. modern powerpoint presentation ilk marta davlat xizmatiga qabul qilingan yosh xodimlar uchun bu yangi sharoitlarda muvaffaqiyatli faoliyat uchun qo'shimcha nazariy …

Want to read more?

Download all 26 pages for free via Telegram.

Download full file

About "insonkapitalinirivojlantirish, uzluksiz ta'lim"

o'zbekiston respublikasi prezidenti huzuridagi davlat boshqaruvi akademiyasi inson kapitalini rivojlantirish, uzluksiz ta'lim (lll – life long learning) «menejment» kafedrasi assistent-stajyori b.m.abdumannonov o'zbekiston respublikasi prezidenti sh.m.mirziyoev “bugungi kunda mamlakatimizda olib borilayotgan islohotlar samarasi avvalambor yuksak ma'naviyatli, mustaqil fikrlaydigan, vatanimiz taqdiri va istiqboli uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga qodir yosh kadrlar safini kengaytirishga bevosita bog'liqdir” buyuk davlatchilikka asos solgan sohibqiron amir temur o'z tuzuklarida: «tajribamda ko'rilgankim, ishbilarmon, mardlik va shijoat soxibi, az-mi qat'iy, tadbirkor va xushyor bir kishi mingminglab tadbirsiz, loqayd kishilardan yaxshidir. chunki tajribali bir kishi ming kishiga ish b...

This file contains 26 pages in PPTX format (535.3 KB). To download "insonkapitalinirivojlantirish, uzluksiz ta'lim", click the Telegram button on the left.

Tags: insonkapitalinirivojlantirish, … PPTX 26 pages Free download Telegram