shell/dpm modeli

PPTX 22 стр. 1,5 МБ Бесплатная загрузка

22 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,5 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 22

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 22

mavzu: shell/dpm modeli mavzu: shell/dpm modeli reja: 1.shell/dpm modelining kelib chiqish tarixi va tuzilishi. 2.yetakchi, o‘tuvchi, autsayder holatlar va mumkin bo‘lgan strategiyalar. 3.shell/dpm modelida ishlatilgan tarmoq jozibadorligini va korxona raqobatbardoshligini xarakterlovchi omillar 14 image1.png image2.png image3.png image4.png image5.png image6.png image7.png image8.png image9.png image10.png image11.png image12.png image13.png image14.png image15.png image16.png image17.png image18.png image19.png image20.png image21.png 1975-yilda «shell britaniya-gollandiya» kimyo kompaniyasi o‘zining strategik tahlil va rejalashtirish modelini ishlab chiqarib, uni joriy etdilar hamda u yo‘naitirilgan siyosat matritsasi (direct policy matrix) nomi bilan atadilar. uning paydo bo‘lishi iqtisodiyot muhiti dinamikasining fazilatlari o‘sha paytdagi energetik inqiroz bilan chambarchas bog'‘liq bo‘lgan: neft xomashyosi bilan jahon bozorining to‘lib ketganligi, neft xomashyosi narxining doimiy pasayishi, tarmog foydasining past va tobora pasayayotganligi, yugori inflyatsiya sur'atlari. agar bkg modelida strategik tanlovning kriteriysi (mezoni), naqd pul (cash flow) ogimiga asoslangan bo‘lib, u esa aslida qisqa muddatli rejalashtirish ko‘rsatkichi hisoblanadi. «ge/ mckinsey» modeli esa investitsiyadan keladigan pul ogimiga (return of investments) …

2 / 22

deli 9 katakga bo‘linishi tasodifan emas. shu 9 katakdan har biri o‘ziga xos strategiyalarga munosibdir. roba oq ee be oe (1) biznesni yopish (2) raqobatdosh yoki ishlab chigarish ustunliklarni bajmini ikki barovar kuchaytirish ko‘paytirish strategiyasi (4) biznesni (5) biznesni (©) o'sish ehtiyotkorlik bilan | ehtiyotkortik bilan davom etish yoki davom ettirish ishlab chigarishni strategiyasi qisman yig‘ishtirish (7) biznesni (8) qisman (9) naqd pulning vies iittala yig*ishtirish geanenizel (tark etish) strategiyasi strategiyasi oieategiesi biznesning ragobatbardoshligt 100 8.1-rasm. «shell/dpm> model matritsasining tuzilishi kvadrant 2. «ragobatdoshlik ustunliklarini kuchaytirish strategiyasi> holati. korxona jozibadorligi yugori bo‘lgan tarmoqda o‘rtacha holatni egallaydi. bozorning ulushi, mahsulotning sifati, korxonaning obro‘si anchagina yaxshi bo‘lgani sababli u yetakchiga aylanishi mumkin, agarda o‘zining resurslarini kerak holda joylashtira olsa. bu holda gandaydir xarajatlarni qilishdan oldin kapital qo‘yil- malarning igtisodiy samarasini qat’i tahlil qilish kerak. amalga oshirish mumkin bo‘ladigan strategiyalar: yetarli tahlillar natijasida biznes soha yetakchilik holatiga o‘tishga loyiq bo‘lsa, raqobatdoshlik ustunliklarni ta’minlab bersa, …

3 / 22

tal qo‘yilmalar kerak bo‘ladi, inves- titsiyalashni davom ettirish, kelajakdagi foydaning evaziga shu dagiga ichidagi foydadan voz kechish. kvadrant 6. «o‘sish strategiyasi> holati. tarmoq mu’tadil ko‘rkamli, lekin korxona unda kuchli holatlarni egallaydi. bunday korxona berilgan biznesni hayot sikining to‘yingan bosqichida bo‘lib, yetakchilardan biri ‘hisob- lanadi. bozor mo‘tadil o‘sayotgan yoki stabil bo‘ladi, foydaning me’yori yaxshi va unda hech ganday kuchli raqobatchi yo‘q. amalga oshirish mumkin bo‘ladigan strategiyalar: egallayotgan holatlami saqlab golishga intilish, o‘zini moliyalashtirish uchun kerak bo‘lgan moliyaviy mablag‘lar bilan ta’minlab berish va boshga salohiyatli bo‘lgan biznes sohalariga mablag‘ni sarflash mumkin bo‘lgan qo‘shimcha pulni berish. o‘tuvchi (diagonal) kvadrantlar (1, 5, 9): kvadrant 1. «biznesni yopish yoki ishlab chigqarish hajmini ikki baravarga oshirish» holati. korxona jozibador tarmoqda kuchsiz holatlarni egallaydi. amalga oshirish mumkin bo‘lgan strategiyalar: mablag* sarflang (investitsiyalang) yoki berilgan biznesni tark eting. chunki bunday korxonaning ragobatdoshlik holatlarini keng frontli hujumlar yordamida yaxshilash uchun juda katta va xavfli investitsiyalar talab etiladi, bunday qarorni …

4 / 22

koningiz komil bo‘lsa, ehtiyotkorlik bilan va kichik bo‘laklarda mablag‘ sarflang (investitsiyalang), doim biznes birlikning igtisodiy holatini puxta tahlil giling. kvadrant 9. «naqd pulning generatori strategiyasi> holati. korxona jozibadorsiz tarmoqda kuchli holatni egallaydi. u yetakchi bo‘lmasa ham, u yerda yetakchilardan biri. bozor mo‘tadil (stabil), lekin qisqarayotgan holatda, tarmoqdagi foydaning me’yori — pasayayotgan pallada. korxonanining unumdorligi baland, xarajatlari past bo‘lsa ham ragobatchilar tomonidan xavf mayjud. amalga oshirish mumkin bo‘ladigan strategiyalar: bu katakka tushadigan biznes, korxonaning asosiy daromad omilidir. bunday biznes birlikga kelajakda hech qanday rivojlanish zarur bo‘imagani uchun, uning strategiyasi — ahamiyatga ega bo‘lmagan, katta miqdorda bo‘imagan investitsiya qilish orqali maksimal daromad topishdir. autsayderlar kvadrantlari (4, 7, 8): kvadrant 4. «biznesni ehtiyotkorlik bilan davom ettirish yoki ishlab chigarishni qisman yig‘ishtirish» holati. korxona jozibadorligi mo‘tadil (o‘rtacha) bo‘lgan tarmoqda kuchsiz (zaif) holatlarni egallaydi. amalga oshirish mumkin bo‘ladigan strategiyalar: hech qanday investitsiyalar kiritmang; hamma boshgaruv naqd pulning ogimini balanslashtirishga qaratilgan bo‘lishi kerak. ushbu biznes birlik …

5 / 22

(foyda me’yori kichik, ortiqcha ishlab chigarish quwvatlari mavjud, tarmogda kapitalning zichligi yugori). amalga oshirish mumkin bo‘ladigan strategiyalar: ushbu holatga tushgan korxonaning sezilarli foyda topish ehtimoli juda ham kichik bo‘lgani uchun, taklif gilinayotgan strategiya — mazkur biznesning turini rivojlantirmasdan, jismoniy aktiviar va bozordagi holatingizni pul massasiga aylantirishga harakat qiling, keyin esa moliyaviy resurslaringizni birmuncha istiqbolli biznes birlikni egallash uchun ishlating (sarflang). 8.1-jadval tarmog jozibadorligi va korxona ragobatbardoshligini xarakterloychi omillar kompaniya ragobatbardoshtigini xarakterloychi omillar (x) tarmoqni jozibadorligini xaraterlovchi omillar (y) bozorning nisbiy ulushi tarmogning o‘sish sur’ati distribyuterliktarmog‘ining o‘leleml (amen) tarmogning nisbiy foyda me’ yori distribynterliktarmog‘ining samarasi xaridorning qiymati texnologik ko‘nikma xaridorning savdo markasiga sadogatligi is avdo kanalining kengligi va chuqurtigi ragobatning muhimligi va rivojlanganligi uskunalar holati va joylashgan joyi tarmog foyda me’yorining nisbiy turg‘unligi (mo‘tadilligi) ishlab chigarish samaradorligi tarmogga kirishda texnologik tosiqlar tajriba egri chizig‘i tarmogda shartnoma hulgining ahamiyati 8.i-jadvalning davomi ishlab chigarish zaxiralari ta’minotchilarning, tarmogqa ta’siri mahsulot sifati davlatning tarmoqga ta’siri …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 22 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "shell/dpm modeli"

mavzu: shell/dpm modeli mavzu: shell/dpm modeli reja: 1.shell/dpm modelining kelib chiqish tarixi va tuzilishi. 2.yetakchi, o‘tuvchi, autsayder holatlar va mumkin bo‘lgan strategiyalar. 3.shell/dpm modelida ishlatilgan tarmoq jozibadorligini va korxona raqobatbardoshligini xarakterlovchi omillar 14 image1.png image2.png image3.png image4.png image5.png image6.png image7.png image8.png image9.png image10.png image11.png image12.png image13.png image14.png image15.png image16.png image17.png image18.png image19.png image20.png image21.png 1975-yilda «shell britaniya-gollandiya» kimyo kompaniyasi o‘zining strategik tahlil va rejalashtirish modelini ishlab chiqarib, uni joriy etdilar hamda u yo‘naitirilgan siyosat matritsasi (direct policy matrix) nomi bilan atadilar. uning paydo bo‘lishi iqti...

Этот файл содержит 22 стр. в формате PPTX (1,5 МБ). Чтобы скачать "shell/dpm modeli", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: shell/dpm modeli PPTX 22 стр. Бесплатная загрузка Telegram