корхона персоналидан фойдаланиш даражасини таҳлил этиш

DOC 137.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1474653459_65031.doc о о о о корхона персоналидан фойдаланиш даражасини таҳлил этиш режа: 1. таҳлилнинг аҳамияти, вазифалари ва асосий йўналишлари. 2. ишловчиларнинг касби бўйича сифат таркибини таҳлил қилиш 3. бошқарув аппаратида банд бўлганларнинг меъёрий кўрсаткичларини аниқлаш ва таҳлил этиш 4. ходимлардан фойдаланиш интенсивлигининг таҳлили 5. ишловчилар меҳнатини жамоа шаклида ташкил қилиш ва меҳнат жамоалари самарадорлиги. 1. таҳлилнинг аҳамияти, вазифалари ва асосий йўналишлари. корхонанинг асосий салоҳияти кадрлардан иборат. ғоялар қанчалик яхши бўлмасин, энг янги технологиялар бор бўлмасин, яхши тайёрланмаган кадрларсиз юқори натижаларга эришиш мумкин эмас. ходимлардан фойдаланишнинг юқори самарадорлигини таъминлаш учун у билан ишлашда мунтазам таҳлил олиб бориш зарур. амалий жиҳатдан олганда персонал корхонанинг энг зарур ресурси ҳисобланиб, унинг салоҳиятидан самарали фойдаланиш ҳар бир ишловчи бажарадиган конкрет ишлаб чиқариш жабҳаларининг хусусиятларидан келиб чиқадиган махсус таҳлил ўтказишни талаб қилади. ушбу таҳлилнинг асосий вазифалари қуйидагилардан иборат: иш вақтидан фойдаланиш ҳақидаги маълумотларни текшириш; ходим ҳаракатининг шакли, динамикаси ва сабабларини, меҳнат интизомининг аҳволини ўрганиш; қўл меҳнатида, …

ти томон танланган йўл, ижтимоий ишлаб чиқаришни жадаллаштириш ва модернизация қилиш, унинг иқтисодий самарадорлигини ва сифатини ошириш барча мавжуд имкониятларни мобиллаштиришни талаб қилади. мазкур талаб эса корхоналар меҳнат жамоаларининг хўжалик ташаббускорлигини максимал ривожлантиришни олдинга суради. иқтисодий ривожланишининг замонавий босқичида жуда камчилик меҳнат жамоаси ўз бизнес режасининг қай йўсинда бажарилганлигига тўлиқ жавоб беради. аввало топшириқларни бажарилишида, меҳнатдан фойдаланишда рўй берган ўзгаришларни аниқлаб олиш зарур. жамоа меҳнатидан фойдаланишнинг ўзгариши икки таснифда бўлиши мумкин: ижобий ёки салбий. корхона персоналидан фойдаланиш даражасини таҳлил этишда энг аввало барча ўзгаришлар аниқланади, улар таснифи ва келиб чиқиш сабаблари ўрганилади, оқибатларини тугатиш бўйича чора тадбирларни ишлаб чиқиш имконияти бўлади. корхона миқёсида ишчи кучига тўғри бахо бериш сарфланган меҳнатга таалуқли рағбатни амалга ошириш, мавжуд бўлган имкониятларни аниқлаш имконини яратади. бу ҳолат бизнес режада керакли ўзгаришлар киритиш ва янги режаларни белгилашга олиб келади. ушбу кўрсаткичларнинг ахборот манбаи бўлиб кадрлар бўлими маълумотлари, статистик ҳисоботлар, цех, бўлим ва шахобчалардаги кадрлар харакати бўйича, …

билдиради. ишловчиларнинг касби бўйича сифат таркибини таҳлил қилиш юқори техник доирадаги рақобатбардош маҳсулот ишлаб чиқариш учун ишловчилар сони уларнинг малакаси бўйича ишлаб чиқариш талабларига мос келиши зарур. ишловчиларнинг касби бўйича сифат таркибини таҳлил қилишда ишлаб чиқариш операциялари рўйхати ва уларнинг мураккаблигини цехлардаги, участкалар ва иш жойларидаги ишчиларнинг мутахассислиги ва разрядлари бўйича таркиби билан таққосланади. ишлар ва ишчиларнинг ўртача разрядлари ҳисобланади. агар ишчиларнинг ўртача разряди ишларнинг ўртача разрядидан кўп бўлса, корхонадаги ишчилардан уларнинг малакаси бўйича тўлиқ фойдаланмаётган ва иш ҳақига разрядлараро фарқ учун кўп харажат сарфланаётган бўлади. ишларнинг ўртача разряди ишчиларнинг ўртача разрядидан ошиб кетиши бажарилган ишларнинг ва маҳсулот сифатининг пасайиб кетишига олиб келади. бунинг олдини олиш учун ишчилар малакасини ошириш керак бўлади. ишларнинг ўртача разряди бир оз ошишига йўл қўйиш мумкин, чунки бу ҳолда ишчилар малакаси ошишига шароит туғилади. таҳлил услубияти – ишчилар разрядини ва ишлар разрядини солиштиришдир. малакасини ошириш керак бўлган ишчилар сони эса қуйидаги формула орқали аниқланади: си …

аҳлилни доимий равишда олиб бориш зарур. тажрибада кўпинча ишчилар малакаси бажарилаётган ишларнинг малакавий даражасига мос келмаслиги тез-тез учраб туради. шунинг учун бундай вазиятларни таҳлил қилишда тегишли малакадаги ишларнинг бажарилаётган ишлар умумий ҳажмига нисбатан салмоғи аниқланади. агар 80% ва ундан кўп ишлар ўз малакаси бўйича бўлса, бу ҳолда ишчилар ўз малака даражаси бўйича мос равишда иш билан банд қилинган бўлади. масалан, ишчи в разрядли малакага эга ва қуйидаги иш ҳажмини бажаради: жадвал ишлар разряди iv v vi ишлар ҳажми (н соат) 450 500 650 умумий ишлар ҳажмидаги в разядли малакавий ишлар салмоғи қуйидагича ҳисобланади: у=500 / (450+500+650) х 100 = 31,3% энг кўп ишлар ҳажми vi разряд бўйича (650 н-соат) бажарилаётганлиги учун, малакани vi разрядгача ошириш талаб қилинади. кейинги мисолни кўриб чиқамиз: ишларнинг ўртача разрядини, ишчиларнинг ўртача разрядини, малакасини ошириш керак бўлган ишчилар сонини аниқлаш керак. участкада 141 та токар ишламоқда. жадвал иқтисодий кўрсаткичлар разрядлар жами iii iv v vi иш …

ини аниқлаш ва таҳлил этиш раҳбарлар ва мутахассислар меҳнатидан фойдаланиш ва сифат таркибини таҳлил қилиш уларнинг ҳақиқатдаги сони ҳисоб-китобдагидан фарқ қилиши, умумий сондаги олий ва ўрта махсус маълумотли мутахассислар салмоғининг, категория ёки ятс разрядлари бўйича мутахассислар сони салмоғининг ўзгариши сабабларини топиш раҳбар ва мутахассислар малакасини ошириш режаси бажарилишини баҳолаш имконини беради. таҳлилнинг мақсади – мутахассислар меҳнатидан фойдаланиш самарадорлигини ошириш, уларнинг касб-малака тузилмасини такомиллаштириш бўйича тадбирлар ишлаб чиқишдир. жаҳон тажрибаларида раҳбар ва мутахассислар сифат таркибини баҳолашнинг турли хил усуллари мавжуд: йиллик аттестация, иш натижалари, қўйилган мақсадларга эришиши бўйича баҳолаш. мутахассисларнинг сифат таркибини аналитик баҳолашни маълум давр учун олдиндан улар олдиларига қўйилган мақсадларга таянган ҳолда олиб бориш мумкин. бундай баҳолаш бир неча босқични ўз ичига олади: ходимнинг бир неча мажбуриятларини аниқлаш; ҳар бир мажбуриятни аниқ иқтисодий кўрсаткичларда аниқлаштириш (фойда, ишлаб чиқариш харажатлари, ҳажм, вақт, сифат, меҳнат унумдорлиги ва ҳ.к.); ўлчов бирликларини (фоиз, кун, сўм.) ва фаолият натижаларини акс эттирувчи (вақтни қисқартириш, бракни …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "корхона персоналидан фойдаланиш даражасини таҳлил этиш"

1474653459_65031.doc о о о о корхона персоналидан фойдаланиш даражасини таҳлил этиш режа: 1. таҳлилнинг аҳамияти, вазифалари ва асосий йўналишлари. 2. ишловчиларнинг касби бўйича сифат таркибини таҳлил қилиш 3. бошқарув аппаратида банд бўлганларнинг меъёрий кўрсаткичларини аниқлаш ва таҳлил этиш 4. ходимлардан фойдаланиш интенсивлигининг таҳлили 5. ишловчилар меҳнатини жамоа шаклида ташкил қилиш ва меҳнат жамоалари самарадорлиги. 1. таҳлилнинг аҳамияти, вазифалари ва асосий йўналишлари. корхонанинг асосий салоҳияти кадрлардан иборат. ғоялар қанчалик яхши бўлмасин, энг янги технологиялар бор бўлмасин, яхши тайёрланмаган кадрларсиз юқори натижаларга эришиш мумкин эмас. ходимлардан фойдаланишнинг юқори самарадорлигини таъминлаш учун у билан ишлашда мунтазам таҳлил олиб бориш зарур. амалий жиҳ...

DOC format, 137.0 KB. To download "корхона персоналидан фойдаланиш даражасини таҳлил этиш", click the Telegram button on the left.

Tags: корхона персоналидан фойдаланиш… DOC Free download Telegram