differensiatsiyalash bo‘yicha raqobatli strategiya

DOC 88.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1476130642_65344.doc differensiatsiyalash bo‘yicha raqobatli strategiya reja: 1. mahsulotni differentsiatsiyalash raqobat strategiyasini umumiy tavsifnomasi 2. strategiyaning uch umumiy varianti 3. strategiyaning asosiy variantlarida xavf tushunchasi raqobat bozor iqtisodiyotining g‘oyat muhim xususiyati. u amal qilishi uchun ma’lum shart-sharoit muhayyo bo‘lishi talab qilinadi. raqobat faqat bozor iqtisodiyoti muhitida bo‘lishi mumkin, chunki undagi nozarurat bo‘ladi, shuningdek, unga yo‘l ham ochiladi. bas, shunday ekan bozor munosabatlarining yuzaga kelishi ayni bir vaqtda raqobatchilikning shakllanishini bildiradi. raqobat strategiyasi asosiy variantlarning 3 xil turi (varianti) mavjud: raqobatning asosiy besh tamoyiliga qarshi turish hamda sohaning boshqa firmalariga qaraganda ijobiy ko‘rsatkichlarga erishish uchun muvaffaqiyat keltirishi muqarrar bo‘lgan uchta asosiy strategik yondashuvni ajratib ko‘rsatmoq zarur. bular: · sarf-xarajatlar borasida mutlaq etakchilik · differensiatsiya · diqqatni jamlash (fokusirovanie) kamdan kam yuz bersada, ammo ba’zi hollarda firma bittadan ko‘p yondashuvni muvaffaqiyat bilan amalga oshirishi mumkin. yuqorida ko‘rsatilgan strategining asosiy variantlardan har qaysisini amalga oshirish uchun, odatda ko‘pchilikning birgalikdagi sa’y-harakatlari va aniq maqsadga yo‘naltirilgan …

borada mutloq yetakchilikka erishishdan iborat. sarf-xarajatlar borasida yetakchilikka erishish uchun iqtisodiyeffektiv ko‘lamda ishlab chiqarish quvvatlarini yaratish; tajriba to‘plash asosida sarfxarajatlarni kamaytirishga intilish,ishlab-chiqarish va qo‘shimcha xarajatlarni qat’iy nazorat qilish, mijozlar bilan mayda operatsiyalar o‘tkazishdan tiyilish, tadqiqot,ilmiy ishlanmalar, xizmat ko‘rsatish,mahsulotni sotish tizimi reklama va shunga o‘xshash boshqa sohalarda chiqimlarni kamaytirish talab etiladi. buning hammasi menejment tomonidan sarf-xarajatlar ustidan nazorat kuchaytirilishiga alohida ahamiyat qaratish kerakligini ko‘rsatadi. raqiblarga nisbatan kamroq xarajat qilish butun strategiyaning asosiy g‘oyasi bo‘lishi mumkin, ammo mahsulot sifati va xizmat ko‘rsatish saviyasini va boshqa sohalarni ham ko‘zdan qochirmaslik darkor. chiqim xarajatlarini kamaytirishga erishish kuchli raqobat muhitida ham firmaga shubhasiz foyda olib keladi. firmaning ana shunday darajaga erishishi uni raqib firmalardan himoya qiladi, chunki raqib kompaniyalarga bunday darajaga yetishish imkoniyatidan mahrum bo‘lgan sharoitda ham unga daromad olish uchun qulay imkoniyat yaratiladi. sarf-xarajatlarni kamaytirishga erishgan firmalar yirik xaridorlardan ham himoyalana oladi,chunki bunday xaridorlar narxlarni faoliyati sustlashgan raqib firmalar narxlariga tenglashtirishga urinadilar. shuningdek, kamchiqimlilik …

qoladi, chunki bozorga oid faktorlar daromadni pasaytirishda to raqibning daromadi nolga teng bo‘lib qolmagunga qadar harakat qilishda davom etadilar. past sarf-xarajatlarga erishish uchun bozorda yuqori ulushga ega bo‘lish yoki boshqa ustunlikka,masalan, xomashyo materiallarini to‘g‘ridan-to‘g‘ri olish imkoniyatiga ega bo‘lishni talab etadi. shuningdek, bunday vaziyat ishlab chiqarish jarayonini yengillashtirish uchun mahsulotni aynan o‘zini o‘zgartirish, chiqim xarajatlarini yoyib tashlash maqsadida o‘xshash turdagi mahsulotlar ishlab chiqarish, savdo-sotiqni kengaytirishda keng is’temolchilar guruhiga xizmat ko‘rsatishni taqazo qilishi mumkin. past sarfxarajatlarga erishish, o‘z navbatida yangi uskunalar uchun oldindan yirik hajmda mablag‘lar kiritilishini, agressiv tarzda mahsulotlar bahosini belgilashni, bozorda o‘z ulushiga ega bo‘lish uchun boshlang‘ich ziyon yoki zarar ko‘rishni ham talab etishi mumkin. bozor ulushining yuqoriligi ta’minot sohasida iqtisod qilish va shu bilan bir qatorda sarf-xarajatlarning sekin-asta pasayishiga imkon tug‘dirishi mumkin. agar past darajadagi sarf-xarajatlarga erishilgan bo‘lsa, u holda u yuqori sof daromad ko‘rsatkichini ta’minlaydi va sarf-xarajatlarga oid ustunlikni ushlab turish uchun yangi zamonaviy uskunalarga nisbatan qayta investitsiyalash …

haqiqiy tub o‘zgarishlarni sodir etishga qodir bo‘ladi. bunday hollarda an’anaviy raqiblik prinsiplariga tayangan raqiblar ham iqtisodiy ham ruhiy jihatdan o‘z sarf-xarajatlarini kamaytirishga oid kerakli tadbirlarni amalga oshishga tayyor bo’lmaydilar. 1979-yilda harnischfeger firmasi tomonidan ko‘tarma kranlar ishlab chiqarishning boshlashi ana shunday dadil qo‘yilgan qadamlardan bo‘ldi. firma mavjud kranlarni qayta ishlash, alohida modellarni qo‘llagan holda materiallar chiqimini kamaytirish, ishlab chiqarish va xizmat ko‘rsatish sohasini yengillashtirishga erishdi. shuningdek, soha uchun noodatiy texnologiyalarni joriy etgan holda firma faoliyatga yig‘ish konveyerlari va yig‘ishning oraliq bosqichlarini tadbiq qildi. kompaniya iqtisod qilish maqsadida kerakli ehtiyot qismlarini katta partiyalarda sotib oladi. bularning hammasi kompaniya uchun sifatli mahsulot ishlab chiqarish hamda ularning narxlarini 15% ga pasaytirish imkonini yaratdi. natijada kompaniyaning bozordagi ulushi 25%gacha oshdi va ushbu ko‘rasatkich o‘sishi davom etmoqda. kompaniyaning gidravlik uskunalar boshqarmasi boshlig‘i uillis fisher shunday deydi: «biz sifatli mahsulot yaratishni emas, ishlab chiqarishda yanada oddiyroq va yanada arzonroq texnikani ishlab chiqishni maqsad qilgan edik». raqiblar esa …

tlariga muvofiq (jenn-air – elektr plitalar ishlab chiqarish), iste’molchilarga xizmat ko’rsatishga muvofiq (crown cork and seal–metal idishlar ishlab chiqarish), dilerlik tarmog’iga muvofiq (caterpillar tractor – qurilish texnikasi) va boshqa parametrlar. ideal ravishda firma o‘z faoliyatini bir nechta yo‘nalishlar bo‘yicha differentsiatsiyalashi (ajratishi) mumkin. masalan, caterpillar tractor kompaniyasi nafaqat o‘zining dilerlik tarmoqlari va ehtiyot qismlar ta’minoti bilan, balki mahsulotining sifati va ishonchliligi bilan ham nom qozongan. bu jihat og‘ir qurilish uskunalari ishlab chiqarilishi juda qimmatga tushadigan soha uchun juda muhim sanaladi. ta’kidlash kerakki, differensiatsiya strategiyasi sarf-xarajatlarni e’tibordan qochirish degani emas, biroq ushbu holatda sarf-xarajatlarga asosiy strategik maqsad sifatida qaralmaydi. differensiatsiya raqobat o‘yinlaridan himoya qiladi, chunki u brendga nisbatan iste’molchilarda sodiqlik tuyg‘usini uyg‘otadi va uning mahsulot narxiga nisbatan ta’sirini pasaytiradi. u o‘z navbatida sof daromadning o‘sishiga olib keladi, shu bilan birga sarf-xarajatlarga oid muammolar keskinlashuvini pasaytiradi. natijada differentsiatsiyani amalga oshirib, iste’molchilar ishonchini qozongan korxona, raqiblariga qaraganda substitutlarga nisbatan mustahkam o’ringa ega bo’ladi. differentsiatsiyani …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "differensiatsiyalash bo‘yicha raqobatli strategiya"

1476130642_65344.doc differensiatsiyalash bo‘yicha raqobatli strategiya reja: 1. mahsulotni differentsiatsiyalash raqobat strategiyasini umumiy tavsifnomasi 2. strategiyaning uch umumiy varianti 3. strategiyaning asosiy variantlarida xavf tushunchasi raqobat bozor iqtisodiyotining g‘oyat muhim xususiyati. u amal qilishi uchun ma’lum shart-sharoit muhayyo bo‘lishi talab qilinadi. raqobat faqat bozor iqtisodiyoti muhitida bo‘lishi mumkin, chunki undagi nozarurat bo‘ladi, shuningdek, unga yo‘l ham ochiladi. bas, shunday ekan bozor munosabatlarining yuzaga kelishi ayni bir vaqtda raqobatchilikning shakllanishini bildiradi. raqobat strategiyasi asosiy variantlarning 3 xil turi (varianti) mavjud: raqobatning asosiy besh tamoyiliga qarshi turish hamda sohaning boshqa firmalariga qaraganda ijobiy ...

DOC format, 88.5 KB. To download "differensiatsiyalash bo‘yicha raqobatli strategiya", click the Telegram button on the left.

Tags: differensiatsiyalash bo‘yicha r… DOC Free download Telegram