doimiy takomillashtirish printsipi

DOCX 14 sahifa 845,4 KB Bepul yuklash

14 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 845,4 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 14

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 14

9-mavzu. doimiy takomillashtirish printsipi. reja: 9.1. biznes - rejani yoyish. 9.2. muammoni echish. 9.3. andon kontseptsiyasi. 9.4. bino, jihoz va o'lchash vositalarini takomillashtirish. 9.5. loyixalashtirish va ishlab chiqarishni (dfm/dfa) muvofiqlashtirish. 9.6. umumiy texnik xizmat ko'rsatish tizimi / samaradorligi. 9.7. doimiy takomillashtirish jarayoni. doimiy takomillashtirish printsipini maqsadi: - atrof muhitni o'rganish; - asosiy muammoni ajratish, muhokama o'tkazish, tub sababni topish, to'g'ri qaror chiqarish va tez bartaraf qilish uchun chora tadbirlar ishlab chiqish; - darajalardagi munosabatlar o'rtasidagi tusiqlarni olib tashlash; - muammo darajasini aniqlashda kaskad usulidan foydalanish; - yo'qotish kamaytirishda ishlab chiqarish madaniyati tizimi (5s) rivojla-nishini qullab quvvatlash; - etakchilik bilan namuna bulish. 9.1 biznes rejani yoyish (bpd- business plan deployment) butun kompaniya bo'yicha maqsadlarni o'rnatish, rejalarni birlashtirish va qo'yilgan barcha maqsadlarga erishilganlikni va o'zgarishlarni boshqarish jarayonini ta'minlash. choralar ko'rishda va ishlab chiqarish madaniyatini doimiy takomillashtirishda butun xodimlarni birlashtirish va jalb etish. - kompaniya rahbari barchani kompaniya maqsadidan xabardor etishi; - barcha …

2 / 14

ca asosiga tuzilgan -bpd qanday ishlaydi? pdca tsikli bo'yicha doimiyligi ta'minlash: - yillik reja (maqsad); - rejani bajarish; - bajilganligini (ko'rsatkichlarni) tekshirish; - chora-tadbirlar ko'rish. olti asosiy maqsad xavfsizlik (ish joylarida) - xodim, hamkorlar va mehmonlar uchun xavfsiz, toza va sog'lom ish muhit yaratish. xodimlar (kompaniyani rivojlantirish) - har bir xodimning rivojlanishi, ishtiroki va tashabbuskorligiga alohida e'tiborni qaratish. sifat (maftunkor mahsulot) - mahsulot yoki xizmatni yuqori sifatli bo'lishi bilan har qanday xaridor maftun etish. o'z vaqtda (son/hajm/tezlik) - har qanday xaridorni mahsulot yoki xizmatni yuqori sifatli bo'lishigina emas, balki uni tez bajarish-etkazish bilan ham maftun etish. narx (mutanosib narh) - ortiqcha harajat va nazoratni kamaytirish orqali xaridor hohlagan mahsulotni mutanosib narxda berish. atrof-muhit(ekologik muvofiqlik) - atrof- muhitni himoyalash va «yashil fikrlash» orqali jamiyatni qo'llab-quvvatlash. xaridorga har bir mahsulot yoki xizmatni uni hohishiga to'la muvofiq, nuqsonsiz, birinchi talabdayoq, tez, ortiqcha harajatsiz, xavfsiz va sog'lom muhit yaratish bilan etkazish. yuqoridagi olti asosiy …

3 / 14

yoki kutilayotgan natija orasida farq muammo mavjudligini ko'rsatadi. muammolarni echish usullari - besh (nima uchun) nimaga? - baliq skeleti (isikava sxemasi); - qizil x; - eksperiment (tajriba) loyihasi. kompaniyada shunday ishlab chiqarish madaniyati yaratinki «qizil» ham doimo yomon ko'rsatkich bo'lmasin! - muammo- bu takomillashtirish va o'sishga olib keladi! - har bir joyni muammosi va echimi mavjud! - «muammo yo'q» - bu katta muammo! agarda muammo yo'q ekan, qandaydir xatolik mavjud! usish har bir xodim muammoni echishga mas'ul! - shunday muhit yaratinki muammoni echilishini tegishli xodimlar korxona ichida hal etsin. - etakchilik darajasini muvofiqlashtirish orqali muammoni echish osonlashtiriladi. - tizimdagi xatoliklar tufayli muammolar yuzaga keladi. etakchi (rahbar, muammo egasi): - e'tiborni muammoni echishga yo'naltirishi; - tezlik bilan nuqsonni tarqalishini to'htatish chorasini amalga oshirishi; - savollar asosida tub sababni aniqlashi; - xodim malakasini oshirishi; - chora ko'rishdan oldin haqiqiy holatni baholashi; - chorani to'g'ri ekanligini tekshirib ko'rishi lozim. muammoni echishda barcha imkoniyatlardan …

4 / 14

a unga muvofiq ma'lumotlarni boshqarishning tezkor nazorat tizimi (uni mexanik yoki avtomatik boshqarish mumkin) andon kontseptsiyasi deyiladi. uni maqsadi: ishlab chiqarish jarayonini boshqarishni qo'llab quvvatlash va nuqson chiqishini oldini olish yoki uni keyingi jarayonga o'tkazmaslik, ish ketma-ketligida zarur yordamga chaqirish, muammoni echishga asosiy e'tiborni qaratish va bartaraf qilish, jarayonini boshlash, aniqlangan muammoni joyida tahlil qilish, barcha jamoani choralarni bajarishga va boshqarishga chaqirish, hamda ma'lumotlarni tezkor kuzatib borish. andon tizimi qanday ustunlik beradi? andon tizimi - muammo hosil bo'lganida yoki standart talablari bo'zilganida jamoa a'zolariga shnurni tortish va yordamga chaqirish imkoniyatini beradi. andon tizimi – liniyani tartibli boshqarishga yordam beradi. agarda joyida zarur tez qarshi choralar ko'rilmagan taqdirda o'rnatilgan tartib asosida liniya to'htatiladi. uchastkalarda jamoa a'zolari sifatga javobgarligi oshadi. jamoa rahbari va barcha qolgan kompaniya xodimlari jamoa ishtirokchilariga yordam berishga javobgarligi oshiradi. andon tizimini butun kompaniya bo'yicha joriy etilganida natija beradi. ( o' ziga xos musi q a chalinadi 14 yordam …

5 / 14

obgarlikni jamoa etakchisi oladi. 4-qadam. liniya to'htatilgan holatdan harakatlanishi davom etiriladi. 5-qadam. muammo bo'yicha chora ko'rilgandan so'ng, andon (signali) tizimi jamoa etakchisi tomonidan to'htatilib, liniyani ishlashi davom ettiriladi. 6-qadam. agarda jamoa etakchisi tomonidan andon tizimi to'htatilmagan taqdirda, liniya to'htatiladi va elektron tabloda qizil chiroq yona boshlaydi – bekor turish vaqti boshlanadi. brigada a'zolarini vazifasi: - standartlar talablariga rioya etish. - standartlarda quyilgan chiqish talablarini aktiv kuzatib borish. - agarda topilgan nomuvofiqlikka yoki nuqsonga tez tuzatuvchi chora ko'rish zarurati bo'lmasa, andon shnurini tortib, ko'makchilar kelguncha ishni davom ettirish. - jamoa etakchisiga nuqsonni bartaraf qilishda yordam ko'rsatish. brigada etakchisini vazifasi: - jamoa etakchisi andon signalni eshitgandan so'ng, andon elektron tablosi-dan ma'lumotni aniqlash; - holatni tahlil qilish va yordam berish uchun tezlikda andon chaqirig'i joyiga borish; - muammoni tahlil qilish natijalari asosida qaror qabul qilishga javobgarlik; - tezlik bilan tuzatuvchi chora ko'rish; - tuzatuvchi chora ko'rilgandan sung, andon tizimi signalini uchirish; - muammoni …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 14 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"doimiy takomillashtirish printsipi" haqida

9-mavzu. doimiy takomillashtirish printsipi. reja: 9.1. biznes - rejani yoyish. 9.2. muammoni echish. 9.3. andon kontseptsiyasi. 9.4. bino, jihoz va o'lchash vositalarini takomillashtirish. 9.5. loyixalashtirish va ishlab chiqarishni (dfm/dfa) muvofiqlashtirish. 9.6. umumiy texnik xizmat ko'rsatish tizimi / samaradorligi. 9.7. doimiy takomillashtirish jarayoni. doimiy takomillashtirish printsipini maqsadi: - atrof muhitni o'rganish; - asosiy muammoni ajratish, muhokama o'tkazish, tub sababni topish, to'g'ri qaror chiqarish va tez bartaraf qilish uchun chora tadbirlar ishlab chiqish; - darajalardagi munosabatlar o'rtasidagi tusiqlarni olib tashlash; - muammo darajasini aniqlashda kaskad usulidan foydalanish; - yo'qotish kamaytirishda ishlab chiqarish madaniyati tizimi (5s) rivojla-nishini q...

Bu fayl DOCX formatida 14 sahifadan iborat (845,4 KB). "doimiy takomillashtirish printsipi"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: doimiy takomillashtirish prints… DOCX 14 sahifa Bepul yuklash Telegram