ekonomika i menedjment sferi

PPT 16 стр. 815,5 КБ Бесплатная загрузка

16 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 815,5 КБ

Тип файла PPT

Страницы 16

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 16

1-modul: promishlennie predpriyatiya kak sub'ekti rinochnoy ekonomiki 1-tema. organizatsionno-pravovie formi predpriyatiy 1-modul: promishlennie predpriyatiya kak sub'ekti rinochnoy ekonomiki 2-tema. formirovanie strategii razvitiya promishlennix predpriyatiy prepodavatel: n.t.safina ministerstvo visshego i srednego spetsialnogo obrazovaniya respubliki uzbekistan andijanskiy mashinostroitelniy institut naimenovanie distsiplini: «ekonomika i menedjment sferi» i-modul: promishlennie predpriyatiya kak sub'ekti rinochnoy ekonomiki 2. formirovanie strategii razvitiya promishlennix predpriyatiy plan: 1. soderjanie i sushnost strategii predpriyatiya. 2. formulirovka strategii razvitiya proizvodstvennix sistem. 3. organizatsionnaya struktura predpriyatiy i kriterii effektivnosti. 4. planirovanie deyatelnosti predpriyatiya. stratégiya (dr.-grech. στρατηγία — iskusstvo polkovodtsa) — obshiy, nedetalizirovanniy plan, oxvativayushiy dlitelniy period vremeni, sposob dostijeniya slojnoy tseli, pozdnee voobshe kakoy-libo deyatelnosti cheloveka. razrabotka strategii predpriyatiya trebuet izucheniya dvux osnovnix elementov: 1) otsenki vneshney okrujayushey obstanovki; 2) otsenki vnutrennix resursov predpriyatiya soderjanie i sushnost strategii predpriyatiya. swot-analiz — metod strategicheskogo planirovaniya, zaklyuchayushiysya v viyavlenii faktorov vnutrenney i vneshney sredi organizatsii i razdelenii ix na chetire kategorii: strengths (silnie storoni), weaknesses …

2 / 16

niy plan proizvodstva opredelennoy produktsii, v kotorom zafiksirovani ob'em i assortiment vipuska po kajdomu vremennomu promejutku. vo vtorom sluchae pod strategiey ponimaetsya dolgosrochnoe kachestvenno opredelennoe napravlenie razvitiya predpriyatiya, kasayusheesya sferi, sredstv i formi ee deyatelnosti, sistemi vnutriproizvodstvennix otnosheniy, a takje pozitsiy predpriyatiya v okrujayushey srede. pri takom ponimanii strategiyu v obshem vide mojno oxarakterizovat kak vibrannoe napravlenie deyatelnosti, funktsionirovanie v ramkax kotorogo doljno privesti organizatsiyu k dostijeniyu stoyashix pered ney tseley. naprimer: uvelichit dolyu ob'ema prodaj na rinke do 35% (uslovno) bez ponijeniya tseni; - proniknut v seti raspredeleniya, kontroliruemie konkurentami. varianti strategiy 2. 2. formulirovka strategii razvitiya proizvodstvennix sistem strategiya sfokusirovana na vzaimodeystvii mejdu predpriyatiem i okrujayushey predpriyatie sredoy. strategiya doljna bit napravlena na sobitiya proisxodyashie za predelami predpriyatiya. uspeshnaya strategiya prejde vsego doljna reshit, kakim obrazom kompaniya doljna otreagirovat na izmeneniya v ee okrujenii i zatem podgotovit predpriyatie dlya osushestvleniya etogo resheniya. strategiya zatragivaet i organizatsiyu, i ee …

3 / 16

tva. 2. proizvodstvenno-injenernaya strategiya. 3.strategiya razmesheniya proizvodstva. 4. sotsialnaya strategiya 3. organizatsionnaya struktura predpriyatiy i kriterii effektivnosti. effektivnost organizatsionnoy strukturi opredelyaetsya kak stepen prisposoblennosti organizatsii k vneshney srede i ee sposobnost dostigat tseley. razlichayut effektivnost organizatsionnix protsessov i kachestvo samoy organizatsii. effektivnost zavisit ot svoystv organizatsionnoy strukturi, ee metodov raboti i vliyaniya vneshney sredi. proyavlyaetsya effektivnost tolko v rezultate raboti organizatsii. organizatsionnaya struktura predpriyatiya doljna bit tak je sovmestima s vibrannoy strategiey predpriyatiya, i teoreticheski, strategiya doljna bit opredelena snachala i zatem predpriyatie doljno bit reorganizovano v sootvetstvii s trebovaniyami strategii. v deystvitelnosti sushestvuet soprotivlenie vnedreniyu novix strategiy, tak kak sotrudniki predpriyatiya boyatsya poteryat svoi doljnosti, ponimaniya neizbejnoy restrukturizatsii kak sledstvie voplosheniya novoy strategii. strategiya takje opredelyaet, kakie zadachi doljni bit resheni i takim obrazom, opredelyaet chto doljen delat i chego dostich upravlencheskiy personal. kriteriy effektivnosti – obobshenniy pokazatel, pravilo, na osnove kotorogo vibiraetsya luchshee reshenie ili luchshiy protsess v …

4 / 16

ntsa; ili otnoshenie tempov rosta proizvodstva na odnogo rabotnika-upravlentsa k tempu rosta proizvodstva na odnogo rabotnika proizvodstva. adaptivnost, gibkost. opredelyayutsya s pomoshyu ballnoy sistemi na osnove otsenok ekspertov. xarakterizuyut sposobnost rukovodstva menyat stil povedeniya v zavisimosti ot potrebnostey organizatsii i zaprosov vneshney sredi. operativnost. opredelyaetsya vremennimi pokazatelyami (zatrati vremeni na preobrazovanie resursov v produktsiyu). ekonomichnost. opredelyaetsya urovnem zatrat na apparat upravleniya. otsenivaetsya po sleduyushim pokazatelyam: dolya zatrat na soderjanie upravleniya v stoimosti produktsii; dolya zatrat na zarabotnuyu platu upravlentsev v stoimosti produktsii; izmenenie summi pribili na odnogo rabotnika-upravlentsa; dolya upravlentsev v obshey chislennosti personala. nadejnost. xarakterizuetsya bespereboynim funktsionirovaniem apparata upravleniya. koeffitsient nadejnosti vischitivaetsya po formule: k = 1 – kn/kobsh, gde kn – kolichestvo nerealizovannix resheniy, kobsh – obshee kolichestvo resheniy v organizatsii. 3.virajayushie ratsionalnost organizatsionnoy strukturi, uroven texniki i koordinatsii. koeffitsient zvennosti. opredelyaetsya po formule: kzv = pzv f/ pzv o, gde pzv f – kolichestvo zvenev v organizatsii …

5 / 16

vo informatsii na vxode (izmeryaetsya v dokumentax). koeffitsient urovney upravlyaemosti. opredelyaetsya po formule: ku = uf/un, gde uf – masshtab upravlyaemosti realniy, un – norma upravlyaemosti po normativam. mogut primenyatsya i drugie pokazateli otsenki, v zavisimosti ot spetsifiki otrasli, razmera organizatsii, urovney ierarxii i t.d. 4. planirovanie deyatelnosti predpriyatiya planirovanie - eto odna iz funktsiy upravleniya, kotoraya predstavlyaet soboy protsess vibora tseley organizatsii i putey ix dostijeniya. imenno posredstvom planirovaniya rukovodstvo organizatsii stremitsya ustanovit osnovnie napravleniya usiliy i prinyatiya resheniy, kotorie obespechat edinstvo tseley dlya vsex ee chlenov. v upravlenii planirovanie zanimaet osnovnoe mesto, voploshaya v sebe organizuyushee nachalo vsego protsessa realizatsii tseley organizatsii. planirovanie deyatelnosti organizatsii predusmatrivaet razrabotku kompleksa meropriyatiy, opredelyayushix posledovatelnost dostijeniya konkretnix tseley s uchetom vozmojnostey naibolee effektivnogo ispolzovaniya resursov kajdogo otdela i vsey organizatsii v tselom. ouenka xopowee naoxoe bo3smmoxhocth cnaa gaaronpustheie npewmywectsa paxropei shewheh komnahhk cpean sswo yrpo3bl caa6octtb npotupoaelictsne heaoctatkn bhewhel cpeabi komnghhk bhewnhaa …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 16 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "ekonomika i menedjment sferi"

1-modul: promishlennie predpriyatiya kak sub'ekti rinochnoy ekonomiki 1-tema. organizatsionno-pravovie formi predpriyatiy 1-modul: promishlennie predpriyatiya kak sub'ekti rinochnoy ekonomiki 2-tema. formirovanie strategii razvitiya promishlennix predpriyatiy prepodavatel: n.t.safina ministerstvo visshego i srednego spetsialnogo obrazovaniya respubliki uzbekistan andijanskiy mashinostroitelniy institut naimenovanie distsiplini: «ekonomika i menedjment sferi» i-modul: promishlennie predpriyatiya kak sub'ekti rinochnoy ekonomiki 2. formirovanie strategii razvitiya promishlennix predpriyatiy plan: 1. soderjanie i sushnost strategii predpriyatiya. 2. formulirovka strategii razvitiya proizvodstvennix sistem. 3. organizatsionnaya struktura predpriyatiy i kriterii effektivnosti. 4. planirovanie d...

Этот файл содержит 16 стр. в формате PPT (815,5 КБ). Чтобы скачать "ekonomika i menedjment sferi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: ekonomika i menedjment sferi PPT 16 стр. Бесплатная загрузка Telegram