бозор кўркамлилиги ва рақобатбардошлилиги қиёсланмаси: ge\\mc kinsey модели

DOC 148,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇
1
1407760979_58512.doc бозор кўркамлилиги ва рақобатбардошлилиги қиёсланмаси: ge\mc kinsey модели бозор кўркамлилиги ва рақобатбардошлилиги қиёсланмаси: ge\mc kinsey модели режа: 1. ge\mc kinsey модели тузилмасининг тарихи. 2. моделнинг кучли ва заиф томонлари. 3. тузилмадаги асосий холатлар. 1. ge \ mc kinsey модели тузилмасининг тарихи. бизнес консалтинг гурухи томонидан ишлаб чикилган бизнеснинг стратегик тахлили ва режалаштириш моделининг муваффакияти бу сохадаги услубий изланишларни рагбантлантирди. кетма-кет аналитик моделлар пайдо була бошлади. улар bcg моделининг мазмуни сингари ва асос була оладиган жуда ухшаш мафкурага эга, лекин шу билан бирга баъзи жихатлари фарк килади, баъзи томонлари билан эса устун хам келади. 1970 йилнинг бошларида general electric ва mckinsey & co. консалтинг гурухи хамкорлигида таклиф килинган ge \ mc kinsey деб номланган аналитик модель пайдо булди. 1980 йилга келиб у энг машхур кўп омилли бизнеснинг стратегик холатларни тахлил моделига айланди. бир вактлар 80-йил урталарида форчун 1000 руйхатидан тахминан 36% компаниялар ва форчун 500 руйхатидан 45% компаниялар бу тахлил …
2
гапириб беради. масалан, «бозорнинг куркамлилик ва ракобат холатларининг матрицаси». учинчи номи унинг мазмунидан кура кўпрок ушбу моделнинг шаклини таъкидлайди, масалан «пуфакли диаграмма» номи. дастлаб, ушбу матрица general electric компаниясида тижорат фаолиятининг ўзига хос бўлган 43-мухим турларининг қиёсий тахлилини қилиб чиқиш муаммосини хал қилиш учун ишлаб чикилган. матрицанинг ишлаб чикилган тузилмасининг ўзи хам, маълум бир методик муввафакият булиб куринарди, чунки унинг ердамида бир биридан характери буйича каттик фарк киладиган бизнес турлари холатларини стратегик тахлили учун умумий киёсий базани барпо этилиш муаммоси кисман хал килинди. модель карор кабул киладиган шахсни кўп микдордаги тегишли маълумотни субъектив омиллари микдорий бахолаш ва уларни тахлилга киритиш йули билан таъминлаб берарди. уз узидан равшанки, таклиф килинган матрицада якуний стратегик карорни нафакат бизнес турларини холатлаш натижалари асосида кабул килинарди. балки энди бу модель ердамида менеджер бизнеснинг маълум бир турларини таккослаш, уларни яхшироқ сарамжонлаш имкониятига эга бўларди. уша пайт ge \ mc kinsey компаниясининг бошқариш мухитида шундай ибора таркалган …
3
сир утказиши мумкинлигини тахлил қилиш учун. шундай қилиб, корпорациянинг куриб чиқилаётган бизнес турлари номзодлар сифатида кушимча инвестицияларни микдорий хамда сифат кўрсаткичлари буйича ранжирланади. .маълум бир бизнеснинг алохида тури келажакда яхши инвестицияни “ютиши” учун, факатгина сотувлар хажми, фойда, капитал куйилмаларнинг ўзи кўзда тутилмайди, балки бошқа хилма хил омиллар, масалан бозор улушининг узгарувчанлиги, технологиялар, ходимларнинг содиклиги, ракобатнинг даражаси, жамият эхтиежи (талаби) хисобга олинади. ge \ mc kinsey матрицаси 3х3 хажмига эга. у ва х уклари буйича интеграл бахолар жойлаштирилиб, шунга яраша бозорнинг куркамлиги ва корпорациянинг мувофик бозорга нисбатан устунлиги куйилади. bсg матрицасидан фаркли ge\mc kinsey моделида хар бир координата уки кўп омилли ва кўп жихатли ўк ўлчами сифатида қаралади. бу эса моделни bсg матрицасига таккосланганда аналитик режада бойрок ва шу билан бирга бизнес турларини холатлаш нуктаи назаридан аниқро ахамият касб этади. бизнеснинг холати у уки буйича жойлашган кўрсаткичлар ердамида аникланади, уни корхона назорат кила олмайди. уларнинг (маъносини) ахамиятини факатгина белгилмок мумкин (кайд …
4
ри, уртача ва пастки каторлар. шундай қилиб сетка 9 катакдан иборат булиб колади. бизнеснинг стратегик холатлари матрицада унгдан чапга, пастдан юқорига силжиган сари яхшиланиб боради. матрицада стратегик холатларнинг 3 сохаси ажралиб туради: 1) голиблар сохаси, 2) ютқазганлар сохаси; 3) уртача соха, унинг ичига бизнесдан келган фойда мўтадил тўпланган холатлар, бизнеснинг урта холатлари ва бизнеснинг шубхали турлари киради. холатлаш жараенида голиблар сохасига тушган бизнес турлари бошқаларга нисбатан бозорнинг куркамлиги омилларнинг мазмуни ва компаниянинг бозордаги устунлиги яхширок еки уртача бўлади. бизнеснинг бундай турларига нисбатан булажак инвестициялар хусусида асосан ижобий карор кабул килиниши мумкин. бизнеснинг бундай турлари одатда якин келажакда ривожланиши ва ўсишни билдиради. шартли тарзда ғолиб 1 деб номланган холат учун бозорнинг энг юқори куркамлилик даражаси қамраб олади ва унда компаниянинг нисбатан кучли устунлигининг мавжудлиги кўринади. бунда компаниянинг мутлок етакчилик қилиши еки бу бозордаги етакчилардан бири булиши эхтимоли каттадир. унга факатгина алохида бир ракобатчиларнинг холатидаги кучайиши хавф-хатар туғдириши мумкин. шунинг учун бу …
5
ўркамлилик сегментларини аниклаш ва айни уларга инвестицияларни сарфлаш, узининг ракобатларига бардош бериш кобилиятини ривожлантириш, ишлаб чиқариш хажмини оширмок ва шу оркали корхонанинг даромадини ошириш керак. жадвал 6.1. голиб 1 голиб 2 савол голиб 3 уртача бизнес ютқазган 1 фойдани яратувчи ютқазган 2 ютқазган 3 100 бозорда нисбий устунлик 0 матрицанинг пастки унг бурчагига тушадиган бизнеснинг турлари муввафакиятсиз (ютқазган) деб номланади. бу шундай турларки, хеч булмаганда энг паст ва юқори кўрсаткичлардан биронтасига эга эмас, х ва у укларида жойлашган бизнеснинг бундай турларига кушимча инвестициялар чегараланиши еки умуман тухтатилиши керак, чунки бундай инвестициялар ва компаниянинг фойда улуши билан алока йук (мавжуд эмас). ютқазган 1 холати учун бозорнинг куркамлиги уртача ва бозордаги нисбий устунлик даражаси пастлиги хосдир. бу холатдаги бизнеснинг тури учун шуни тавсия килмок маъкулдир: хавфи даражаси паст бўлган сохаларни ривожлантириш имкониятларини кидириш, бизнеснинг шундай сохаларини ривожлантириш керакки, берилган бизнес хавф даражаси аник паст бўлгандагина, иложи борича бизнеснинг аник бир кучли томонларини …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"бозор кўркамлилиги ва рақобатбардошлилиги қиёсланмаси: ge\\mc kinsey модели" haqida

1407760979_58512.doc бозор кўркамлилиги ва рақобатбардошлилиги қиёсланмаси: ge\mc kinsey модели бозор кўркамлилиги ва рақобатбардошлилиги қиёсланмаси: ge\mc kinsey модели режа: 1. ge\mc kinsey модели тузилмасининг тарихи. 2. моделнинг кучли ва заиф томонлари. 3. тузилмадаги асосий холатлар. 1. ge \ mc kinsey модели тузилмасининг тарихи. бизнес консалтинг гурухи томонидан ишлаб чикилган бизнеснинг стратегик тахлили ва режалаштириш моделининг муваффакияти бу сохадаги услубий изланишларни рагбантлантирди. кетма-кет аналитик моделлар пайдо була бошлади. улар bcg моделининг мазмуни сингари ва асос була оладиган жуда ухшаш мафкурага эга, лекин шу билан бирга баъзи жихатлари фарк килади, баъзи томонлари билан эса устун хам келади. 1970 йилнинг бошларида general electric ва mckinsey & co. консалти...

DOC format, 148,0 KB. "бозор кўркамлилиги ва рақобатбардошлилиги қиёсланмаси: ge\\mc kinsey модели"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.