стратегик тахлил

DOC 281,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407745833_58180.doc стратегик тахлил режа: 1. стратегия масштаблари. 2. стратегик вариантлар. 3. стратегик йулни бахолаш. 4. баркарорлик. 5. кабул килувчанлик. 6. стратегик йуллар: умумий стратегияни танлаш. 7. бозорга асосланган стратегик вариантлар. 8. ресурсларга асосланган стратегик вариантлар. 9. стратегик тахлил. 1.стратегия масштаблари. стратегик жараён, стратегия мазмуни ва стратегия контексти – стратегиянинг уч ўлчови бўлиб, улар реал хаётий муамолларда тан олади. жараён стратегия олиб бериладиган усул бўлиб, стратегия кандай шакллантирилади, жорий этилади ва назорат килинади деган саволларга жавоб беради. бу тахлил жараёни бўлиб, унда менежерлар мухитдаги имкониятлар ва хавфларни, ва компаниянинг кучли ва заиф томонларини аниклайдилар. у ўз ичига компаниянинг бозордаги позициясини ва у ресурсларни кандай ишлатиш йўлларини киритиши мумкин. мазмун – бу стратегия жараёнининг махсули бўлиб, у компаниянинг турли бўлимлари ва кисмлари учун стратегия нимадан иборат эканлигини кўрсатади. стратегия мазмуни функционал, бизнес ва корпоратив даражаларда кўриб чикилиши мумкин. функционал даражадаги стратегия маркетинг, молия, ва операциялар каби функциялар билан боглик. бизнес даражадаги стратегия …

нима», «каерда» жихатлари билан боглик. 2.стратегик вариантлар. стратегик компания максадлари ва уларга эришишнинг воситалари билан боглик. менежерлар кайси махсулотлар ёки хизматларни истемолчиларга таклиф килиши ва кайси ресурсларни ушбу махсулотлар ёки хизматлар учун ишлатишни куриб чикадилар ва бу вариантлар стратегик тратуар ёки йулни, еки стратегик маршрутни билдиради. стратегик вариантлар – бизнес учун очик бўлган кенг танлов имкониятлари бўлиб, улар ичидан танлаганлар стратегик маршрутни белгилайди. стратегик маршрутни танлаш стратегик бошкарувда лидерлик учун жуда мухим. у танловни амалга ошириш учун стратегик менежер ташкилот кайси махсулот ва хизматларни таклиф килишини хал килиши ва канча хажмда уларни таклиф килишини аниклаши зарур. стратегик маршрут ташкилотнинг позициясини бозордаги хисса терминларда аниклашни ва махсулотлар ва хизматларни позициялаштиришни талаб этади. ушбу жараён ташкилот истикболи, максадлари, махсулот ва хизматлари портфели, молиялаштириш ва даромадларни кутиш хакидаги карорлар кетма-кетлиги сифатида кўрилиши мумкин. 2.1.стратегик маршрутни ривожлантириш. таклиф портфели. таклифни позициялаштириш. талаб этиладиган ресурслар. ресурсларни олиш имконияти. фондлар манбалари. тушумларни кутиш. компания ишини бошлагандан …

рга асосланга инкрементал ривожланишнинг мухим сифатидир. бундай кенгайтириш «таклиф генерациялари» деб аталиб, у махсулот диапозонини кенгайтириш, ёки савдо номини кенгайтириш ёки махсулот учун бозорни кенгайтириш шаклига амалга ошиши мумкин. бозорни кенгайтириш таклиф махсулот хозир жойлаштирилган бозор сегментидан бошка сегментга киритилганда амалга ошади. бозорда позициялаштириш бозор хиссаси терминларида фойда кўрсатгичи сифатида ишлатилади. улар орасидаги богликлик хакида турлича карашлар мавжуд, ва сегментлари улар умумий бозорнинг кичик кисмини ташкил этганда хам муваффакиятли ишлатилиши мумкин. катта бозор хиссаси муваффакиятнинг сабаби эмас, натижаси бўлиши мумкин, аммо инвестициялар кайтими ва бозордаги хисса орасида катъий алока борлиги маълум. бозор хиссаси нархни пасайтириш ёки айтиб ўтилган кийматни ошириш ёки хар иккаласини амалга ошириш оркали ўтказилиши мумкин, ёки у махсулот сифатини кўтариш ёки харажатлар структурасини ўзгартириш оркали амалга оширилиши мумкин. махсулот киймати нарх ва харидор колдигидан иборат. харидор колдиги концепцияси иктисодчилар томонидан харидор тулашга тайёр бўлган нарх ва махсулот учун хакикатда тўланадиган нарх орасидаги фаркни аниклаш учун ишлатилади. компания …

ларни олишга имкони бўлмаслиги мумкин. потенциал стратегик маршрутнинг мувофиклигига эришиш йўлида тестлардан бири стратегик мослик хисобланади. стратегик мослик ташкилот карашлари ва максадлари хамда унинг ресурслари унинг мухити орасидаги мослик билан боглик. масалан, кўзда тутилаётган стратегиянинг олиниши керак бўлган ресурсларни олиш имконияти ва маълум вакт чегараларида стратегик маршрутнинг кўллаб-кувватланиши имкониятлари билан боглик. стратегик маршрутни бахолаш куйдаги факторларга боглик: асосий хавф кабул килувчилар тушунишлари бор ресурслар баркарорлик · давомийлик . · иммитация килиш имконияти. · ресурсларга ва кўникмаларга мулкчилик. кабул килувчанлик. · бор ресурслар. · иш жойидаги муносабатлар. · хавфни бошкариш. баркарорлик. стратегик менеджер баркарор ракобат афзаликларига эришишни максад килиб кўйиши мумкин. компания узок вакт давомида ракобатчиларга нисбатан инвестициялар кайтимини купрок олса ракобат афзалиги пайдо бўлади. албатта, ракобатчилар махсулотни иммитация килишлари ва технологик янгиликлар хамда социал ўзгаришлар махсулот хаётини кискартириши мумкин, аммо обрў ушбу жараённи чўзиши мумкин. баркарор ракобат афзалиги шунингдек, компания таклиф килувчи махсулотларни иммитация килиш канчалик осонлигига боглик. ракобатчилар учун …

. стратегик йўлнинг мос келиши мумкинлик ва кабул килувчанлик асосида кўриб чикилиши мумкин. янги бизнес йўли экстра ресурсларни талаб этиши ёки янги ресурсларни олишни ёки бор ресурсларни кайта ташкил этишни кўзда тутиши мумкин. агар ресурсларга нисбатан ўзгаришлар катта бўлса, янги стратегия мумкинлик даражаси паст бўлиши мумкин. бу шунингдек, ресурсларни олиш канчалик осонлиги ва стратегия компаниянинг хозирги маданиятига мос келишига боглик. стратегик маршрут молиявий жихатдан мумкин бўлиши зарур. янги маршрут ташкилот ишчи кучига нисбатан хам мос келиши зарур. кейинги фактор – риск менежмент масаласи. хар бир янги ривожланиш хавфларга эга. стратегик менежмент хавфларни кўриб чикиш ва уларнинг таъсирини камайтириш билан иш кўради, ва шу вактнинг ўзида тасодифлар режасини ишлаб чикади, ва уларнинг олди олинади. кризис – менеджмент стратегик менежмент учун факторларга таъсир килиш имконини беради ва оммавий алокаларни мос келувчи йўлда ишлатилади. бир йўналишлардан бири – gahnch дир. бунинг маъноси куйидагича. ср. - тасодиф режаси (contingency plan) r - тезкор харакат …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "стратегик тахлил"

1407745833_58180.doc стратегик тахлил режа: 1. стратегия масштаблари. 2. стратегик вариантлар. 3. стратегик йулни бахолаш. 4. баркарорлик. 5. кабул килувчанлик. 6. стратегик йуллар: умумий стратегияни танлаш. 7. бозорга асосланган стратегик вариантлар. 8. ресурсларга асосланган стратегик вариантлар. 9. стратегик тахлил. 1.стратегия масштаблари. стратегик жараён, стратегия мазмуни ва стратегия контексти – стратегиянинг уч ўлчови бўлиб, улар реал хаётий муамолларда тан олади. жараён стратегия олиб бериладиган усул бўлиб, стратегия кандай шакллантирилади, жорий этилади ва назорат килинади деган саволларга жавоб беради. бу тахлил жараёни бўлиб, унда менежерлар мухитдаги имкониятлар ва хавфларни, ва компаниянинг кучли ва заиф томонларини аниклайдилар. у ўз ичига компаниянинг бозордаги позицияси...

Формат DOC, 281,0 КБ. Чтобы скачать "стратегик тахлил", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: стратегик тахлил DOC Бесплатная загрузка Telegram