стратегик режани амалга ошириш ва назорат қилиш.

DOC 137.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1407745916_58182.doc стратегик режани амалга ошириш ва назорат қилиш. режа: 1.корхонада иш юритиш сиёсати 2.иш юритиш жараёнлари 3.бюджетлар 4.бошқарув самарадорлиги 1.корхонада иш юритиш сиёсати стратегик режани аниқ амалга оширишда ўзига яраша муҳимликка эга бўлиб менежмент назариясидаги қуйидаги тушунчалар билан узвий боғлангандир: тактика ва сиёсат мақсадли бошқарув мўлжали ва қоидалари. тактика «стратегия» сўзини ўзи иккинчи тушунча. «тактика» сўзини борлигини талқин қилади. агар биринчи узоқ муддатли режалаштириш қоясини акс эттира, иккинчиси узоқ муддатли режани амалга оширишни учун фаолият режа маъносини билдиради. +ис-ача қилиб тактикани қис-а муддатли стратегия деса ҳам бўлади. бу умумий стратегия билан мувофиқлаштирилган аниқ бошқарув харакатидир. +оидага биноан тактикани ишлаб чиқариш ва кни амалга ошириши менежмент корпосини ўрта бўғин ва зиммасига юкланади. тактика-режа қисқа вақт учун белгилансин, у аниқ ва тез натижада эришиш мўлжалланган бўлади. масалан: бюгар кинги стратегия сўзининг ишлаб чиқарилган махсулотини тезроқ сотилиши учун қўллади. у телевизорда «сиз оч эмассизми?» деган реклама билан бифштексларини рақобатчиликига қараганда каттароқ ва маззалироқ …

фақиятли амалга ошириш мумкин, қачонки ташкилотда уни яхши йўлга қўйган тажрибада синалган мўлжал тизими мавжуд бўлса. бу каби мўлжал тизими ташкилот сиёсати номини олган. стратегия каби фирма сиёсати ҳам рахбарияти томонидан ташкил этади ва амалга оширилади. бу ерда сиёсатни харакат турини танлашда ва қарор қабул қилишдаги умумий рахбарлик деса бўлади. сиёсат менежменти қуйилган мақсадларга эришиш учун қандай йўналишда харакат қилиниши аниқлайди. мўлжални ва қўйилган масалалар ечимини аниқлашда усулларидан фойдаланади. фирмадаги бошқарувнинг энг яхши усули – бу кадрлар сиёсатини ишлаб чиқаришдир. кадрлар бошқарувидаги псеҳологик муҳитнинг ижобий ечимини йирик америка фирмаларидан биттаси: постлик товарлар «мери кей кисметик» раҳбариятини олиб бораётган сиёсатини кўриш ммкин. «процедуралар» - фирманинг сиёсати мақсадга қўшимча қилиб раҳбарият қўйилган масалаларни ечишда ёрдамлашувчи харакатлар мажмуасини ишлаб чиқади. бу мажмуа процедура деб аталади. моҳияти бўйича процедуранинг ўзини дачтур бўйичапроцедуранинг ўзини дастур бўйича бажарилган қарор дейиш мумкин. процедуралар ўтмиш тажрибаси унинг мувоффақияти ва мағлубияти асосида ишлаб чиқарилади. процедуралар шундай шароитларда, яъни аниқ …

ар учун яатадики, уни бажарилиши масалаларни аниқ ҳал қилинишига боғлиқ бўлади. (режа бажарилиши, мақсадлар). масалан: «чекиш ман этилади» деб ёзиб қўйилади, кимёвий лабороторияларда хавф бўлади. харидорларга кўнгилчанлик билан хизмат кўрсатиш қоидаси савдо учун энг муҳим ҳисобланади, агар у бозорда ўз ўрнини топишини истаса, ишга аниқ вақтда келиш ва кетиш қоидасига ҳамма ишлаб чиқариш ва жамият йўналишидаги ташкилотлар бажарилиши шарт қоидалар ҳисобланади. +оида билан процедуранинг фарқи шундан иборатки, қоида битта аниқ масала учун ҳисобланган бўлади. процедуралар эса бир неча ҳаракатлар мажмуини ўзида акс эттиради. 2. иш юритиш жараёнлари биз кўриб чиққан тушунчалар - сиёсат, прцедуралар, қоидалар ўз моҳиятлари билан ўхшашдирлар. +одалар. +ачонки режаларнинг амалга оширилиши топшириқни аниқ бажарилишига боғлиқ бўлса, раҳбарият ҳар қандай танлов эканлиги бўлмаслиги керак деб ҳисоблаши мумкин. масалан, цру ички хавфсизликни таъминлаш учун ишга фақат лояль шахсларни олиш керак. шунинг учун у ҳар қандай кишини ишга ёллашдан олдин унинг таржимаи ҳолини билиши салбий натижаларга олиб келиши эхтимоил бўлса, …

ллик даражаси билан самарали бўлади ва мақсадга эришишни таъсинлайди. 2. самаралик даражасини зарур бўлмаган такрорланишини истисно қилиш йўли билан оширади. 3. аниқ вазиятда ходимлар нима қилишини олдиндан билишга имкон яратади. 4. олдинги натижалар ёки гурух натижалари билан аниқ таққослашга имкон беради (бир ҳил топшириқлар,бир хил усуллар билан бажарилади ва улар доимий ёки юксалиб бораётган самара билан бажарилиши шарт). айрим пайтда ишчилар қоида ва процедураларни ўзларининг харакатида тўсқинлик қилаётган ёки мазмунга эга эмас нарсалар деб ҳисобланади. ишчилар қоидаларга қарши чиқишлари мумкин, ташкилот ва унинг раҳбарига норозилик кўрсатиши мумкин, қоидаларга бўйсунмаслиги мумкин. унда қоидалар асосланган асосланмаганлигидан қатъий назар, зарар келтиради. +оидаларни бу шароитда йўқ қилиш энг оддий қарордир. лекин уларни йўқ қилиниши улар ечиш лозим бўлган муаммоларни янада кескинлаштиради. +оидалар фойдадан зарар кўпроқ келтирилгандаги шароитлни таҳлили шуни кўрсатадики, муаммоларнинг манбаи қоида ва прцедураларнинг ўзлари эмас, балки раҳбар ходимларнинг ишчиларга етказишда билим ва савясининг пастлигидир. замонавий ишчилар, ҳатто ташкилотларнинг пастки поғоналаридаги раҳбар ҳодимларга …

раккалашади. табиийки, ташкилот тизимида ҳар ҳил маданиятли вакиллар бўлганда қоидалар ва процедураларни амал қилишда катта қийинчиликлар вужудга келиши мумкин. япон ва а+ш фирмаларини бошқариш усуллари бир-бири билан таққосланади. япония ва а+ш бошқариш тизимларининг тавсифномаси япония а+ш 1. умурбот ёлланиш тизими +исқа муддатли ёлланиш меҳнат 2. ҳақ тўлаш ва тайинланда катта лик тамойили якка (индивидуал) иш натижалари бўйича ҳақ тўлаш 3. расмийлаштирилмаган, шакилланмаган назорат расмийлантирилган назорат 4. иш топширишни ноаниқ ёритилиши иш топширишни аниқ ёритилиши 5. жамоатчилик масъулияти индивидуал (якка) масъулият 6. лавозим ватопшириқ йўқлиги топшириқ лавозимга боғлиқ 7. координация ва ҳамкорликка асосий эътибор бериш самарадорлик ва натижаларга асосий эътибор бериш 8. келишилган қарорлар (бирликда қабул қилинган) индивидул қарорлар 9. «пастдан юқорига» бошқариш «юқоридан пастга» бошқариш 10. ишлаб чиқаришда узлуксиз малака ошириш ва ўрганиш махсус малака ошириш ва ўргатиш дастурлари мавжудлиги 11. янги ўқув юртларини битирувчиларни ўзига жалб қилиш битирувчиларни ва тайёр мутахасисларини ўзига жалб қилиш 12. узоқ муддатга мўлжалланиши жорий …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "стратегик режани амалга ошириш ва назорат қилиш."

1407745916_58182.doc стратегик режани амалга ошириш ва назорат қилиш. режа: 1.корхонада иш юритиш сиёсати 2.иш юритиш жараёнлари 3.бюджетлар 4.бошқарув самарадорлиги 1.корхонада иш юритиш сиёсати стратегик режани аниқ амалга оширишда ўзига яраша муҳимликка эга бўлиб менежмент назариясидаги қуйидаги тушунчалар билан узвий боғлангандир: тактика ва сиёсат мақсадли бошқарув мўлжали ва қоидалари. тактика «стратегия» сўзини ўзи иккинчи тушунча. «тактика» сўзини борлигини талқин қилади. агар биринчи узоқ муддатли режалаштириш қоясини акс эттира, иккинчиси узоқ муддатли режани амалга оширишни учун фаолият режа маъносини билдиради. +ис-ача қилиб тактикани қис-а муддатли стратегия деса ҳам бўлади. бу умумий стратегия билан мувофиқлаштирилган аниқ бошқарув харакатидир. +оидага биноан тактикани ишлаб ...

DOC format, 137.0 KB. To download "стратегик режани амалга ошириш ва назорат қилиш.", click the Telegram button on the left.

Tags: стратегик режани амалга ошириш … DOC Free download Telegram