strategik taxlil

DOC 98,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407745786_58179.doc strategik taxlil reja: 1. strategiya masshtablari. 2. strategik variantlar. 3. strategik yulni baxolash. 4. barkarorlik. 5. kabul kiluvchanlik. 6. strategik yullar: umumiy strategiyani tanlash. 7. bozorga asoslangan strategik variantlar. 8. resurslarga asoslangan strategik variantlar. 9. strategik taxlil. 1.strategiya masshtablari. strategik jarayon, strategiya mazmuni va strategiya konteksti – strategiyaning uch o‘lchovi bo‘lib, ular real xayotiy muamollarda tan oladi. jarayon strategiya olib beriladigan usul bo‘lib, strategiya kanday shakllantiriladi, joriy etiladi va nazorat kilinadi degan savollarga javob beradi. bu taxlil jarayoni bo‘lib, unda menejerlar muxitdagi imkoniyatlar va xavflarni, va kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniklaydilar. u o‘z ichiga kompaniyaning bozordagi pozitsiyasini va u resurslarni kanday ishlatish yo‘llarini kiritishi mumkin. mazmun – bu strategiya jarayonining maxsuli bo‘lib, u kompaniyaning turli bo‘limlari va kismlari uchun strategiya nimadan iborat ekanligini ko‘rsatadi. strategiya mazmuni funksional, biznes va korporativ darajalarda ko‘rib chikilishi mumkin. funksional darajadagi strategiya marketing, moliya, va operatsiyalar kabi funksiyalar bilan boglik. biznes darajadagi strategiya …

an xar bir muammo uch o‘lchovli bo‘lib, jarayon mazmun va kontekst belgilari – «kanday», «nima», «kayerda» jixatlari bilan boglik. 2.strategik variantlar. strategik kompaniya maksadlari va ularga erishishning vositalari bilan boglik. menejerlar kaysi maxsulotlar yoki xizmatlarni istemolchilarga taklif kilishi va kaysi resurslarni ushbu maxsulotlar yoki xizmatlar uchun ishlatishni kurib chikadilar va bu variantlar strategik tratuar yoki yulni, yeki strategik marshrutni bildiradi. strategik variantlar – biznes uchun ochik bo‘lgan keng tanlov imkoniyatlari bo‘lib, ular ichidan tanlaganlar strategik marshrutni belgilaydi. strategik marshrutni tanlash strategik boshkaruvda liderlik uchun juda muxim. u tanlovni amalga oshirish uchun strategik menejer tashkilot kaysi maxsulot va xizmatlarni taklif kilishini xal kilishi va kancha xajmda ularni taklif kilishini aniklashi zarur. strategik marshrut tashkilotning pozitsiyasini bozordagi xissa terminlarda aniklashni va maxsulotlar va xizmatlarni pozitsiyalashtirishni talab etadi. ushbu jarayon tashkilot istikboli, maksadlari, maxsulot va xizmatlari portfeli, moliyalashtirish va daromadlarni kutish xakidagi karorlar ketma-ketligi sifatida ko‘rilishi mumkin. 2.1.strategik marshrutni rivojlantirish. taklif portfeli. taklifni …

ta’sir ko‘rsatadiki, strategik rejalashtirishning bu tomoni marketing, xaridorlar extiyoji va rakobat afzalliklarni ko‘llab-kuvvatlash kontekstiga ko‘riladi. taklifni kengaytirish oldingi muvafakiyatlarga asoslanga inkremental rivojlanishning muxim sifatidir. bunday kengaytirish «taklif generatsiyalari» deb atalib, u maxsulot diapozonini kengaytirish, yoki savdo nomini kengaytirish yoki maxsulot uchun bozorni kengaytirish shakliga amalga oshishi mumkin. bozorni kengaytirish taklif maxsulot xozir joylashtirilgan bozor segmentidan boshka segmentga kiritilganda amalga oshadi. bozorda pozitsiyalashtirish bozor xissasi terminlarida foyda ko‘rsatgichi sifatida ishlatiladi. ular orasidagi bogliklik xakida turlicha karashlar mavjud, va segmentlari ular umumiy bozorning kichik kismini tashkil etganda xam muvaffakiyatli ishlatilishi mumkin. katta bozor xissasi muvaffakiyatning sababi emas, natijasi bo‘lishi mumkin, ammo investitsiyalar kaytimi va bozordagi xissa orasida kat’iy aloka borligi ma’lum. bozor xissasi narxni pasaytirish yoki aytib o‘tilgan kiymatni oshirish yoki xar ikkalasini amalga oshirish orkali o‘tkazilishi mumkin, yoki u maxsulot sifatini ko‘tarish yoki xarajatlar strukturasini o‘zgartirish orkali amalga oshirilishi mumkin. maxsulot kiymati narx va xaridor koldigidan iborat. xaridor koldigi konsepsiyasi iktisodchilar …

toring, aktivlarni boshkarish shaklida bo‘lishi mumkin. 3.strategik yo‘lni baxolash. strategik variantlarni karab chikish murakkab bo‘lib, kompaniya portfeliga yangi takliflarni ko‘shish bilan boglik. «to‘kilayotgan» matoga biriktirish muammolaridan biri shuki, kompaniya yangi maxsulotlarni ishlab chikarishda noma’lum resurslarni olishga imkoni bo‘lmasligi mumkin. potensial strategik marshrutning muvofikligiga erishish yo‘lida testlardan biri strategik moslik xisoblanadi. strategik moslik tashkilot karashlari va maksadlari xamda uning resurslari uning muxiti orasidagi moslik bilan boglik. masalan, ko‘zda tutilayotgan strategiyaning olinishi kerak bo‘lgan resurslarni olish imkoniyati va ma’lum vakt chegaralarida strategik marshrutning ko‘llab-kuvvatlanishi imkoniyatlari bilan boglik. strategik marshrutni baxolash kuydagi faktorlarga boglik: asosiy xavf kabul kiluvchilar tushunishlari bor resurslar barkarorlik · davomiylik . · immitatsiya kilish imkoniyati. · resurslarga va ko‘nikmalarga mulkchilik. · kabul kiluvchanlik. · bor resurslar. · ish joyidagi munosabatlar. · xavfni boshkarish. barkarorlik. strategik menedjer barkaror rakobat afzaliklariga erishishni maksad kilib ko‘yishi mumkin. kompaniya uzok vakt davomida rakobatchilarga nisbatan investitsiyalar kaytimini kuprok olsa rakobat afzaligi paydo bo‘ladi. albatta, …

lsa, rakobat afzaligi barkaror bo‘lishi mumkin. kayerda resurslar, ko‘nikmalar, va boshka aktivlar kompaniyaga taalukli bo‘lsa, bu bilim va kunikmalar shaxslarga tegishli bo‘lganligiga nisbatan kamrok muamoni tashkil etadi. bilimlarga asoslangan kompaniyalar o‘z bilimlarni saklashda kiynaladilar, chunki bilimlar xodimlarga taaluklidir. bunday shaxslar kompaniyaning tark etganda, ular o‘z bilimlarni xam olib ketadilar. 5. ќabul ќiluvchanlik. strategik yo‘lning mos kelishi mumkinlik va kabul kiluvchanlik asosida ko‘rib chikilishi mumkin. yangi biznes yo‘li ekstra resurslarni talab etishi yoki yangi resurslarni olishni yoki bor resurslarni kayta tashkil etishni ko‘zda tutishi mumkin. agar resurslarga nisbatan o‘zgarishlar katta bo‘lsa, yangi strategiya mumkinlik darajasi past bo‘lishi mumkin. bu shuningdek, resurslarni olish kanchalik osonligi va strategiya kompaniyaning xozirgi madaniyatiga mos kelishiga boglik. strategik marshrut moliyaviy jixatdan mumkin bo‘lishi zarur. yangi marshrut tashkilot ishchi kuchiga nisbatan xam mos kelishi zarur. keyingi faktor – risk menejment masalasi. xar bir yangi rivojlanish xavflarga ega. strategik menejment xavflarni ko‘rib chikish va ularning ta’sirini kamaytirish bilan …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik taxlil"

1407745786_58179.doc strategik taxlil reja: 1. strategiya masshtablari. 2. strategik variantlar. 3. strategik yulni baxolash. 4. barkarorlik. 5. kabul kiluvchanlik. 6. strategik yullar: umumiy strategiyani tanlash. 7. bozorga asoslangan strategik variantlar. 8. resurslarga asoslangan strategik variantlar. 9. strategik taxlil. 1.strategiya masshtablari. strategik jarayon, strategiya mazmuni va strategiya konteksti – strategiyaning uch o‘lchovi bo‘lib, ular real xayotiy muamollarda tan oladi. jarayon strategiya olib beriladigan usul bo‘lib, strategiya kanday shakllantiriladi, joriy etiladi va nazorat kilinadi degan savollarga javob beradi. bu taxlil jarayoni bo‘lib, unda menejerlar muxitdagi imkoniyatlar va xavflarni, va kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniklaydilar. u o‘z ichiga kom...

Формат DOC, 98,0 КБ. Чтобы скачать "strategik taxlil", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik taxlil DOC Бесплатная загрузка Telegram