boshqaruvmaqsadi va funktsiyalari

PPTX 181 pages 1.2 MB Free download

181 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.2 MB

File type PPTX

Pages 181

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 181

prezentatsiya powerpoint mavzu. boshqaruv maqsadi va funktsiyalari reja 1. boshqaruv maqsadi va unga qo'yiladigan asosiy talablar 2. boshqaruv maqsadi turlari 3. boshqarish funktsiyalari mazmuni va mohiyati 4. boshqarishning asosiy, o'ziga xos aniq funktsiyalari 1. boshqaruv maqsadi va unga qo'yiladigan asosiy talablar boshqaruv maqsadlari juda ham xilma-xildir. bu esa ularni muayyan tarzda turkumlashni taqozo etadi. maqsadni turkumlash belgilari: 1. umumjamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishiga karab 2. boshqaruv pog'onalari (darajalari)ga qarab 3. amalga oshirish muddatiga qarab 4. boshqaruvning amalga oshirilishiga qarab 5. kutiladigan natijalarga qarab 6. murakkablik darajasiga qarab maqsadning ilmiy asoslanganligi va to'g'ri belgilanganligi boshqaruv uchun juda muhimdir. chunki aynan shu maqsadga binoan: • boshqarish funktsiyalari; • boshqarish usullari; • boshqarishning tuzulmaviy tarkibi; • lavozimlarni belgilash va kadrlarni tanlash kabi muhim masalalar hal etiladi. 6-mavzu. raqobat va monopoliya boshqaruv maqsadiga qo'yiladigan asosiy talablar quyidagilardan iborat: 1.maqsad bir ma'noli va aniq bo'lishi kerak • agar qayoqqa borishni bilmasangiz, u holda biror yo'lni …

2 / 181

zgaruvchan doimiy meyoriy xarajatlar pirovard maqsadlar siyosiy maqsadlar, iqtisodiy maqsadlar xududiy boshqarish maqsadlari: joriy maqsadlar oddiy, an'anaviy maqsadlar istiqboldagi (perspektiv) maqsadlar . miqdori ishlab chiqarish hajmiga qarab o'zgarmaydigan xarajatlar doimiy xarajatlar deyiladi miqdori ishlab chpqarish hajmiga nisbatan to'g'ri mutanosiblikda o'zgarib turuvchi xarajatlar o'zgaruvchan xarajatlar deyiladi . "funktsiya" —bu lotincha so'z bo'lib, biror kimsa yoki narsaning ish, faoliyat doirasi, vazifasi degan ma'nolarni bildiradi. "vazifa" — bu amalga oshirilishi, hal qilinishi lozim bo'lgan masala, o'rganilishi lozim bo'lgan, ko'zda tutilgan maqsad, yoki biror-bir topshiriq, xizmat, yumush, xizmat lavozimi, mansab, amal demakdir. 3. boshqarish funktsiyalari mazmuni va mohiyati boshqaruv funktsiyalarining mazmuni u yoki bu faoliyatni tashkil qilishdan kelib chikadi. masalan, ishlab chiqarishning dastlabki bosqichida: • loyihalash; • konstruktorlik; • rejalashtirish kabi ishlarni bajarish bilan bog'liq funktsiyalar paydo bo'ladi. keyingi funktsiyalar ishlab chiqarishni tayyorlash, ya'ni, • mahsulot tayyorlash texnologiyasini ishlab chiqish; • mehnat normalari, materiallari sarfini belgilash; • asbob-uskunalarni tayyorlash kabi ishlarni bajarish bilan bog'liq, …

3 / 181

tartibga solish va muvofiqlashtirish; nazorat; rag'batlantirish (motivlashtirish). boshqarish funktsiyasini tasniflashning ikkinchi yondoshuvida boshqarish ishini aniq ijrochilar bo'yicha taqsimlashga ustuvorlik beriladi. bunda bir butun aniq funktsiyalar tizimi ajratiladi. masalan, zamonaviy g'arb firmalarida ishlab chiqarishga oid 20—25 tadan kam bo'lmagan funktsiyalar ajratiladi. bular quyidagilardir: asosiy ishlab chiqarishni boshqarish; qo'shimcha ishlab chiqarishni boshqarish; ishlab chiqarishga xizmat qiluvchi ishlab chiqarishni boshqarish; marketingni boshqarish; moliviy boshqarish; sifatni boshqarish; mehnatni boshqarish; xodimlarni boshqarish; asosiy funktsiyalar rejalashtirish tashkil qilish muvofiqlashtirish nazorat. boshqarish faoliyatining turlariga ko'ra, funktsiyalar quyidagicha bo'ladi: • boshqarishning iqtisodiy funktsiyalari: • boshqarishning sotsial funktsiyalari: • boshqarishning ma'naviy-ma'rifiy funktsiyalari: reja 1. boshqarish strukturasining mazmuni 2. boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari 3. boshqarish strukturasini qayta tashkil qilish usullari, shakllari va yo'llari 4. bozor munosabatlariga o'tish jarayonida vujudga kelgan yangi tipdagi korxona, firmalarning mohiyati va mazmuni 4-mavzu. boshqarishning tashkiliy strukturalari 1. boshqarish strukturasining mazmuni "struktura" – lotincha so'z bo'lib, narsalar tarkibiy qismlarining o'zaro bog'lik, ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi 15 …

4 / 181

iqli-shtabli struktura funktsional struktura chiziqli-funktsional struktura dasturli-maqsadli struktura 2.har bir strukturada rasmiy va norasmiy aloqalar mavjud har bir strukturada rasmiy va norasmiy aloqalar mavjud. rasmiy aloqalar, avvalo vertikal aloqalardir norasmiy aloqalar rasmiy strukturaning barcha bo'g'inlari bilan kesishadi; qator munosabatlar ishdan tashqarida paydo bo'ladi va korxonaning barcha ishiga ta'sir ko'rsatadi boshqarish apparatini funktsional ixtisoslashtirish uning samaradorligini ancha oshiradi. boshqarishning barcha funktsiyalarini bajarishi lozim bo'lgan universal rahbarlar o'rniga o'z sohasini puxta biladigan, o'z shtatiga ega bo'lgan, o'ziga topshirilgan ish uchastkasi uchun javob beradigan mutaxassislar apparati paydo bo'ladi "strukturaga o'zgartirish" kiritish 2.strukturani tanlash 1.strukturani almashtirish 3.strukturani integratsiyalash kabi iboralar ishlatiladi amaldagi strukturani soddalashtirish usuli mexanik tarzda tashkil etilgan struktura ichida turli shakllardagi uzviy strukturani tashkil qilish mexanik tarzda tashkil etilgan strukturani ko'nikma hosil qi-lingan struktura bilan almashtirish konglomerat, modulli va "atomistik" strukturani barpo etish boshqaruv strukturasini takomillashtirish yo'llari korxona — bu har qanday iqtisodiy tizimda asosiy va birlamchi bo'g'in bo'lib hisoblanadi. korxona to'g'risidagi …

5 / 181

tlar uchun ham nisbatan ishlatish mumkin venchur firmalari trast firmalari lizing firmalar konsalting firmalar injiniring firmalari seleng firmalari firmalar turlari 5-mavzu. boshqarish usullari 1. boshqarish usullari to'g'risida tushuncha reja 2. boshqarishning tashkiliy-ma'muriy usullari 3. boshqarishning iqtisodiy usullari 4. boshqarishning ijtimoiy-ruhiy usullari. 1. boshqarish usullari to'g'risida tushuncha usul — bu tadqiqot qilish yoki ta'sir ko'rsatish usulidir. tadqiqot qilish nuqtai nazaridan uslub deganda boshqaruv ob'ektini o'rganish jarayonida qo'llaniladigan usullar, ya'ni: • sistema (tizim)li yondoshuv; • kompleks yondoshuv; • tarkibiy yondoshuv; • integratsion yondoshuv; • modellashtirish; • iqtisodiy-matematik yondoshuv; • kuzatish; • eksperiment; • sotsiologik kuzatuv kabi tahlilning ilmiy usullari tushuniladi ta'sir ko'rsatish nuktai nazardan esa usul deganda boshqarish funktsiyalarini amalga oshirish uchun boshqaruv ob'ektiga ta'sir o'tkazish usullari tushuniladi. bunday usullarga quyidagilar kiradi: • funktsional tizimosti ob'ektlarini boshqarish usuli; • boshqarish funktsiyalarini bajarish usullari; • boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullari. boshqaruv usullari — bu xodimlarga va umuman ishlab chiqarish jamoalariga ta'sir ko'rsatish usullari …

Want to read more?

Download all 181 pages for free via Telegram.

Download full file

About "boshqaruvmaqsadi va funktsiyalari"

prezentatsiya powerpoint mavzu. boshqaruv maqsadi va funktsiyalari reja 1. boshqaruv maqsadi va unga qo'yiladigan asosiy talablar 2. boshqaruv maqsadi turlari 3. boshqarish funktsiyalari mazmuni va mohiyati 4. boshqarishning asosiy, o'ziga xos aniq funktsiyalari 1. boshqaruv maqsadi va unga qo'yiladigan asosiy talablar boshqaruv maqsadlari juda ham xilma-xildir. bu esa ularni muayyan tarzda turkumlashni taqozo etadi. maqsadni turkumlash belgilari: 1. umumjamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishiga karab 2. boshqaruv pog'onalari (darajalari)ga qarab 3. amalga oshirish muddatiga qarab 4. boshqaruvning amalga oshirilishiga qarab 5. kutiladigan natijalarga qarab 6. murakkablik darajasiga qarab maqsadning ilmiy asoslanganligi va to'g'ri belgilanganligi boshqaruv uchun juda muhimdir. chun...

This file contains 181 pages in PPTX format (1.2 MB). To download "boshqaruvmaqsadi va funktsiyalari", click the Telegram button on the left.

Tags: boshqaruvmaqsadi va funktsiyala… PPTX 181 pages Free download Telegram