savdo menejmentining strategiyasi.

DOC 110.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1407747443_58215.doc savdo menejmentining strategiyasi. reja: 1.savdo menejmentining strategiyasini shakllantirish. 2.savdo menejmenti strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari. z.savdo menejmenti siyosatini shakllantirish. 4.savdo menejmentining ishlab chiqilgan strategiyasini baholash. 5.savdo korxonalarida biznes-rejani ishlab chiqish va tuzish. 1.savdo menejmentining strategiyasini shakllantirish. savdo menejmentining strategiyasi savdo korxonasini rivojlantirishning samarali strategiyasini yuzaga chiqarish bilan bog‘liq. umumiy ko‘rinishda savdo menejmentining strategiyasini savdo korxonasi faoliyatini uzoq muddatli maqsadlari tizimini shakllantirish va unga erishishning eng ma’qul yo‘lini tanlash deb tushunish mumkin. savdo menejmentining strategiyasini shakllantirish ancha murakkab bo‘lib, mazkur kishilarning, ya’ni menejerlarning yetarli darajada malakaga ega bo‘lishi talab etiladi. eng avvalo, ushbu strategiyani shakllantirish savdo korxonasi faoliyatining alohida shart-sharoitlarini istiqbollashga asoslanadi. bundan tashqari, mavjud segmeng bo‘yicha bozor konyunkturasini shakllantirish yetarli darajada qiyinchiliklar tug‘diradi. ushbu jarayonning murakkabligi shundaki, savdo menejmenti strategiyasini shakllantirishda strategik boshqaruv qarorlarining muqobil shakllari izlanadi va ular baholanadi. ular savdo korxonasining rivojlanish vazifalariga to‘la muvofiq bo‘lishi lozim. savdo menejmenti strategiyasining murakkab tomonlaridan yana biri shuki, u doimiy va …

ti bo‘lib, iqtisodiyotning yaxlit rivojlanish istiqboli va iste’mol bozorining xususiy rivojlanish istiqboli hisoblanadi. hozirgi kunda davlatlar iqtisodiyoti rivojlanishining barqaror emasligi (ayrim jabhalar bo‘yicha esa rivojlanishning umuman istiqbolsizligi) tufayli ushbu jarayonni uzoq vaqt davom ettirish mumkin emas. u jarayon davomiyligini o‘rtacha uch yil doirasida maqsadga) muvofiq (taqqoslash uchun shuni ham nazarda tutmok kerakki, iqtisodi rivojlangan mamlakatlarning yirik savdo korxonalari o‘z strategiyasini amalga oshirish 10 yilgacha bo‘lgan davr uchun ishlab chiqariladi). savdo menejmenti strategiyasini shakllantirish davrini aniqlashning yana bir sharti bu - savdo korxonasining ko‘lamidir. yirik savdo korxonalarining faoliyati odatda uzoq davrga mo‘ljallanadi ( bizning sharoitda bu davr 5 yil hajmida belgilanishi mumkin). 2.tashqi muhit omillarini tekshirish va ularni savdo korxonasi faoliyatiga bo‘lgan ta’sir darajasini o‘rganish. strategiyalni ishlab chiqishning ushbu bosqichida savdo faoliyatini amalga oshirishning iqtisodiy-huquqiy shart-sharoitlari tadqiq qilinadi, faoliyatning kelgusi davrida bo‘lishi mumkin bo‘lgan o‘zgarishlar o‘rganiladi. bundan tashqari, iste’mol bozorining konyunkturasi va uni belgilovchi omillar tahlil qilinadi. shu bilan birga, savdo …

aniladi. korxonaning perspektiv holati bo‘yicha uning assortiment siyosati ko‘rib chiqiladi. ishlash qobiliyati va mahorati bo‘yicha personalning qay darajada korxonaning kelgusi rivojlanishiga qo‘shgan salmog‘i aniqlanadi. 4.savdo korxonasi rivojlanishini belgilovchi strategik modelning hayotiylik davri bo‘yicha tanlash. savdo korxonasining rivojlanish imkoniyatlari uning mavjud hayotiylik davri bosqichi orqali belgilanadi. bozor qonuniyati ushbu bosqichlarni 6 ga bo‘ladi: 1). «tug‘ilish» 2). «bolalik» 3). «yoshlik» 4). «ilk yetuklik» 5). «so‘nggi yetuklik» 6). «keksalik». savdo korxonalari bo‘yicha hayotiylik davrining barcha bosqichlari umumiy holda taxminan 15-20 yil mobaynida belgilanadi. bu davr korxonaning ixtisosligi bo‘yicha faoliyatining tugatilishi va yangi ixtisoslik asosida vujudga kelishidan boshlab amal qiladi. hayotiylik davri bosqichlaridan kelib chiqqan holda korxona rivojlanishini yuqori darajada ta’minlovchi muayyan maqsadga yo‘naltirilgan faoliyatning strategik modeli tanlanadi. korxonaning rivojlanishini belgilovchi strategik modellar quyidagi tarzda namo1n bo‘ladi: 1). «tez sur’atda o‘sish» («tug‘ilish», «bolalik», «yoshlik» bosqichlarida). 2) «chegaralangan o‘sish»(«ilk yetuklik» bosqichida). 3). «holatni saqlash»(«so‘nggi yetuklik» bosqichida). 4). «faoliyatni cheklash»(«keksalik» bosqichida). agar savdo korxonasi do‘konlar tarmog‘i, …

ish masalasiga yo‘naltirilgan bo‘lishi lozim. asosiy strategik maqsadlar qatoriga quyidagilarni kiritish mumkin: -savdo korxonasi faoliyatini qamrab olgan iste’mol bozorining segmentini kengaytirish; -bozorning yangi, tadqiq etilmagan negizini izlash va tez sur’atda to‘ldirish; -xaridorlarga savdo xizmati ko‘rsatish darajasini o‘stirish; -foyda miqdori va korxona faoliyatining rentabelllik darajasini oshirish; -xo‘jalik xavflari darajasini kamaytirish; -xususiy kapital hajmini va korxonaning bozordagi mavqeini oshirish. savdo menejmentining asosiy strategik maqsadlarini funksional doirada ham shakllantirish mumkin. u holda, funksional ko‘rinishdagi strategik maqsadlar quyidagilarga bo‘linadi: a). marketing (masalan, yangi bozor negizini topish, bozordagi o‘z segmenti doirasida savdo korxonasi salmog‘ini, ulushini oshirish,. iste’mol bozorining boshqa segmentlari ichida o‘rnashish, boshqa hududiy bozorlarga kirish va o‘rnashish va xokazolar). b). moliyaviy iqtisodiy (masalan,muomala harajatlari darajasini tushirish, savdo faoliyatidan keladigan foyda miqdorini oshirish; xususiy kapitalning rentabellik darajasiii oshirish; foydalanilayotgan kapitaldagi zayom vositalarining ulushini kamaytirish; xususiy moliyaviy resurslarning shakllanishini tezlashtirish va xokazolar). v). invesgitsion (masalan, yangi do‘konlar qurish yoki ombor va shu kabilarni barpo etish; faoliyat …

ish; personallarning savdo operativ va qo‘shimcha mehnatlari bo‘yicha yangi shakllari joriy etish va xkz). savdo menejmentining strategik maqsadlarining tuzilishi qisqa va aniq, har bir maqsaddan aniq ko‘rsatkichlarni ajratib olgan holda ifoda etilishi lozim. bu orqali, keyinchalik savdo korxonasi o‘zining rivojlanish strategik maqsadlariga qay darajada muvofiqlashgani baholanadi. 6. savdo menejmentining strategiyasini amalga oshirish davri bo‘yicha maqsad ko‘rsatkichlarini aniqlashtirish. strategiyani shakllantirishning ushbu bosqichida umumiy kelajak davri(perspektiva) doirasida strategik maqsad ko‘rsatkichlariga erishishning ketma-ketligi va muddati belgilanadi. buning uchun, hal etilayotgan vazifalarning kompleksligi va ketma-ketligini hisobga olgan holda barcha strategik maqsad ko‘rsatkichlarini vaqtlar bo‘yicha muvofiqlashtirish talab etiladi. z.savdo menejmenti siyosatini shakllantirish. faoliyatning eng muhim, alohida jabhalari bo‘yicha savdo menejmenti siyosatini shakllantirish. savdo menejmentining strategiyasining yaxlit shakllanishidan farqli o‘laroq, uning siyosati, faqat faoliyatining eng muhim jabhalari, strategik maqsad ko‘rsatkichlarining muayyan tizimi bo‘yicha shakllanadi. savdo menejmentining siyosati - savdo faoliyatining alohida maqsadlari va muayyan| jabhalari doirasida uning umumiy strategiyasini kelgusida amalga oshirish shaklidan iboratdir. savdo korxonasining …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "savdo menejmentining strategiyasi."

1407747443_58215.doc savdo menejmentining strategiyasi. reja: 1.savdo menejmentining strategiyasini shakllantirish. 2.savdo menejmenti strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari. z.savdo menejmenti siyosatini shakllantirish. 4.savdo menejmentining ishlab chiqilgan strategiyasini baholash. 5.savdo korxonalarida biznes-rejani ishlab chiqish va tuzish. 1.savdo menejmentining strategiyasini shakllantirish. savdo menejmentining strategiyasi savdo korxonasini rivojlantirishning samarali strategiyasini yuzaga chiqarish bilan bog‘liq. umumiy ko‘rinishda savdo menejmentining strategiyasini savdo korxonasi faoliyatini uzoq muddatli maqsadlari tizimini shakllantirish va unga erishishning eng ma’qul yo‘lini tanlash deb tushunish mumkin. savdo menejmentining strategiyasini shakllantirish ancha murakkab ...

DOC format, 110.0 KB. To download "savdo menejmentining strategiyasi.", click the Telegram button on the left.

Tags: savdo menejmentining strategiya… DOC Free download Telegram