moliyaviy menejmentning uslubiy asoslari

DOC 116.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1407741913_58091.doc moliyaviy menjmentning uslubiy asoslari reja: 1. subyektlarda moliyaviy menjmentni tashkil etishning mohiyati va 2. xususiyatlari(86811) 3. moliyaviy menjmentning mohiyati, maqsadi va vazifalari. 4. subyektlar moliyaviy menejmentining mexanizmi va 5. strategiyasi 6. subyektlarning moliyaviy faoliyati tizimi va uni boshqarishning 7. zarurligi. 8. 5. rivojlanish sharoitida subyektlarning moliyaviy strategiyasini 9. tanlash va boshqarish 1. subyektlarda moliyaviy menejmentni tashkil etishning mohiyati va xususiyatlari har qanday subyektni, u yirik sanoat korxonasi yoki kichik korxona bo‘lsin, boshqarish kerak. subyektlarni boshqarish san’ati «menejment», boshqaruv xodimlari esa «menejer» deb ataladi. «menejment» so‘zi subyektni samarali boshqarish tizimini anglatadi. bunda mulk va sarmoya egalari biznesni o‘zlari boshqarishlari shart emas, balki buning uchun maxsus tanlab olingan hamda kerakli bilim va ko‘nikmalarga ega bo‘lgan mutaxassis-menejerlarni jalb qilish ham mumkin. rivojlangan xorijiy mamlakatlarda yollanib ishlovchi mohir menejerlarga tadbirkorlikdan ko‘zda tutilgan asosiy maqsad – yuqori foyda olish ishonib topshirilmoqda. menejer kasbi esa eng yuqori haq to‘lanadigan kasblardan biri bo‘lib bormoqda. · subyektni …

ish va tahlil etish tizimini yaratish; · subyekt faoliyatining samaradorligini oshirish; · boshqaruv qarorlarini bajarilishining ishonchli va samarali nazorati tizimini yaratish va boshqalar. subyektdagi boshqaruv vazifalarini bajarishga tashqi va ichki omillar o‘z ta’sirini ko‘rsatadi. ichki omillarga subyekt faoliyatining ko‘lami, resurslarni taqsimlash, texnologik qurollanish darajasi, mehnatni tashkil etish usullari, ishlab chiqarish xarajatlari va baho siyosati kabi dastaklar kiradi. bu omillarni ma’lum darajada oldindan rejalashtirish va nazorat qilish mumkin, lekin ulardan samarali foydalanish darajasi boshqaruv qarorlarining natijasi bilan o‘lchanadi. subyekt ko‘lamining uni boshqarishga ta’siri bunga yorqin misol bo‘ladi. yirik aksiyadorlar jamiyatini boshqarish bilan kichik subyekt yoki chakana savdo do‘konini boshqarish o‘rtasida katta farq mavjud. subyekt qancha yirik bo‘lsa, uni boshqarish ham shunchalik murakkablashib boradi. tashqi omillar subyektdan tashqaridagi muhit ta’sirida vujudga keladi. ular qatoriga bozor konyukturasi va raqobat muhiti, mol yetkazib beruvchi va iste’molchilarning hatti-harakatlari, tabiiy-iqlimiy shart-sharoitlar, siyosiy va ijtimoiy omillar, huquqiy-me’yoriy negiz va davlat boshqaruvi kabi omillar kiradi. boshqaruvga ta’sir etuvchi …

ga imkon bersa, majburiyat uning natijalari uchun javobgarlik tamoyilini belgilab beradi. intizom subyektning xodimlari va ishchilarning belgilangan mehnat tartibi va qoidalarga so‘zsiz rioya etishini va hurmat bilan yondoshishini talab etadi. boshqaruvda yakkaboshchilik va kollegiallik. yakkaboshchilik tamoyili subyekt xodimlarining yagona rahbarning buyruqlariga qat’iy bo‘ysunushini talab qiladi. bu tamoyilni amalga oshirishning asosiy sharti har bir ijrochining xuquqlari, burchi va majburiyatlarini qat’iy belgilab qo‘yishdir. yakkaboshchilikni kollegiallik, ya’ni qabul qilinadigan qarorlarda mutaxassislar va xodimlarning keng ishtirokini ta’minlash qo‘shib olib borish mumkin. demokratiya va oshkoralik har bir xodimning tashabbuskorligiga, o‘z qobiliyatlarini namoyon qilishiga va boshqaruv qarorlarini qabul qilishda faol qatnashishiga imkoniyat yaratadi. maqsadning yagonaligi tamoyili subyektdagi barcha boshqaruv xodimlari, mutaxassislar va ishchilarning yagona maqsad va vazifalar yo‘lida birlashishining zaruriyatini yuzaga keltiradi. shaxsiy manfaatlar bilan subyektning manfaatlarini qo‘shib olib borish. subyektning har bir xodimi o‘z shaxsiy manfaati yo‘lida qattiq mehnat qilish bilan birga, o‘z manfaatlarini subyektning manfaatlaridan ustun qo‘ymasligi lozim. shu bilan birga menejerlarning subyekt manfaatlarini …

bilan harakat qiluvchi, omilkor shaxslarni rag‘batlantiradi. javobgarlik va tavakkalchilik. boshqaruvchi o‘z faoliyatining natijalari uchun ma’lum bir javobgarlikka ega bo‘lishi, bunda ma’lum tavakkalchilik (risk)ning elementlarini ham hisobga olishi lozim. boshqaruv etikasiga rioya etish. bu tamoyil boshqaruv xodimlaridan bilimli, madaniyatli va xushmuomala bo‘lishni, xodimlarga ishonish va ularni eshita bilishni talab etadi. boshqaruvning shakli va usullarini takomillashtirib borish. kuchli raqobat sharoitida subyektning sinmasligi uchun menejerlar doimo o‘z ustilarida tinmay ishlab, boshqaruv usullarini takomillashtirib borishlari va bozordagi o‘zgarishlarga moslashishlari kerak. boshqarish usullari va qarorlarni qabul qilish jarayoni boshqaruv usullari bu boshqaruv xodimlarining boshqaruv obyektiga maqsadli yo‘naltirilgan ta’sir o‘tkazish usullarining yig‘indisidir. boshqaruv usullari vositasida moddiy, moliyaviy va mehnat resurslaridan oqilona foydalangan holda, yuqori natijalarga erishish maqsadida iqtisodiy jarayonlarga ta’sir etiladi. ishlab chiqarishning samaradorligi ko‘p jihatdan boshqaruv usullarining mukammalligi bilan uzviy bog‘liqlikka ega. boshqaruvning tashkiliy-farmoyish, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik usullari mavjud. tashkiliy-farmoyish usullari subyekt boshqaruvchilarining vakolati va hokimligi kuchidan foydalangan holda, tashkiliy-farmoyish vositalari orqali boshqarish jarayonini bildiradi. …

shini nazorat etadi, ishda tartib o‘rnatadi va hokazo. iqtisodiy usullarning mohiyati subyektning faoliyatini iqtisodiy ta’sir vositalari (baho, kredit, biznes-reja, xarajatlar va tannarx, foyda, soliqlar, mehnat xaqi, iqtisodiy rag‘batlantirish va hokazo) orqali boshqarishdir. iqtisodiy usullarning yana bir jihati xodimlar va ishlab chiqarish jamoasiga ularning manfaatini ta’minlovchi iqtisodiy sharoitlarni yaratishdan iboratdir. boshqaruv usullarining tizimida iqtisodiy usullar yetakchi o‘rinni egalaydi. boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usuli xodimlarning ijtimoiy ehtiyojlari va psixologik xususiyatlariga ta’sir etish bilan bog‘liq boshqarish vositasidir. boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullarini qo‘llash subyektda yuz berayotgan ijtimoiy xodisalarni chuqur o‘rganish va xodimlarning kayfiyatiga ta’sir etuvchi psixologik (ruhiy) omillarni bilishni talab etadi. masalan, mehnat psixologiyasi xodimlarning shaxsiy xususiyatlari va qobiliyatlarini, kadrlarni o‘qitish usullarini, ish va dam olish tartibini, kadrlarni tanlash va baholash usullarini, mehnat jarayonining psixologik jihatlarini o‘rganadi. boshqaruvning psixologik usullari jamoada maqbul psixologik holat tashkil etish yo‘li bilan kishilarning o‘rtasidagi munosabatlarni tartibga solishga qaratilgan. boshqarish jarayoni boshqaruv qarorlarini qabul qilish bilan amalga oshiriladi. subyektning faoliyatini samarali tashkil …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "moliyaviy menejmentning uslubiy asoslari"

1407741913_58091.doc moliyaviy menjmentning uslubiy asoslari reja: 1. subyektlarda moliyaviy menjmentni tashkil etishning mohiyati va 2. xususiyatlari(86811) 3. moliyaviy menjmentning mohiyati, maqsadi va vazifalari. 4. subyektlar moliyaviy menejmentining mexanizmi va 5. strategiyasi 6. subyektlarning moliyaviy faoliyati tizimi va uni boshqarishning 7. zarurligi. 8. 5. rivojlanish sharoitida subyektlarning moliyaviy strategiyasini 9. tanlash va boshqarish 1. subyektlarda moliyaviy menejmentni tashkil etishning mohiyati va xususiyatlari har qanday subyektni, u yirik sanoat korxonasi yoki kichik korxona bo‘lsin, boshqarish kerak. subyektlarni boshqarish san’ati «menejment», boshqaruv xodimlari esa «menejer» deb ataladi. «menejment» so‘zi subyektni samarali boshqarish tizimini anglatadi. bund...

DOC format, 116.0 KB. To download "moliyaviy menejmentning uslubiy asoslari", click the Telegram button on the left.

Tags: moliyaviy menejmentning uslubiy… DOC Free download Telegram