маркетинг стратегиясини мав-жуд вазиятга мослаштириш.

DOC 109,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407733157_58021.doc маркетинг стратегиясини мав-жуд вазиятга мослаштириш. режа: 1. фирма стратегиясини мавжуд шароитга куниктириш. 2. янги тармокларда ракобат стратегия. 3. етуклик боскичида булган тармокларда ракобат стратегияси. 4. депсинаётган ёки тушкунлик холатидаги корхоналар учун стратегия. 5. тарқоқ тармокларда ракобат стратегияси. 6. халкаро бозорларда ракобат стратегияси. 7. иккинчи даражали уринда булган фирмалар стратегияси. 8. муваффакиятли ишбоп стратегия ишлаб чикиш учун тавсиялар. 1. фирма стратегиясини мавжуд шароитга куниктириш. фирма стратегиясини мавжуд шароитга куниктириш вазифаси анча мураккабдир, чунки бунда бир канча ички ва ташки омилларни тахлил қилиш керак булади. энг асосий омилларни иккита катта гурухга ажратиш мумкин: 1. тармок холатини ва ундаги ракобат шартларини тавсифловчи омиллар. 2. фирманинг ракобат имкониятларини, унинг бозордаги позиция ва имкониятларини тавсифловчи омиллар. маркетинг стратегиясини мавжуд шароитга мослаштиришни амалга ошириш учун тармокдаги вазиятнинг бешта классик вариантини ва фирма ахволининг учта классик вариантини куриб чикиб, намойиш этиш мумкин. тармокдаги шароит вариантлари: 1. янги ва тез усаётган тармоклардаги ракобат. 2. етуклик боскичида булган …

имконияти булмайди; - ракобат курашида технологияларнинг кайсиниси ютиб чикиши ва кайси товарлар харидорларга маъкул келиши хакида бир хил фикрга келиш кийин булади; - хар бир фирма узининг технологиясини, товар турини ва махсулотни таркатишга булган стратегик ёндошувини истеъмолчиларга тан олдиришга харакат килади; - ишлаб чикариш хажмларининг усиши билан тажрибанинг эгри чизиги самараси ишлаб чикариш харажатларини сезиларли даражада пасайтиради; - фирмалар уз ракобатчилари хакидаги маълумотларни етишмаслигини доим хис киладилар; - куп холларда фирмаларда хом ашё ва материаллар билан таъминлайдиган ишончли таъминотчиларни кидириш муаммолари юзага келади; - жуда куп компаниялар пул маблагларини етишмаслигини хис киладилар ва ракиб фирмаларга кушилиб кетадилар ёки уларни сотиб оладилар. янги тармокда бизнес килишнинг энг мухим стратегик муаммоларидан бири шуки, унда доимо таваккалчилик килиш ва имкониятларни бахолаб бериш талаб этилади. янги тармокда муваффакиятга эришиш учун бир канча тавсияларга амал килиш зарур булади. тавсиялар: 1. таваккалчилик килиб ва яратувчиликнинг дадил стратегиясидан фойдаланиб илгорлик учун курашишга биринчи боскичда галабага эришишга харакат …

а илгорлик учун курашда илк галабадан келадиган бир дакикалик манфаатни узок муддатли ракобат устунлиги ва бозорда мустахкам позиция яратиш эхтиёжи билан мувофиклаштириши зарур. 3.етуклик боскичида булган тармокларда ракобат стратегияси. янги тармокларнинг тез суръатлар билан усиши узок давом этмайди. етуклик боскичига утиш даврида, тармокнинг ракобат мухитида сезиларли узгаришлар содир бўлади. булар қуйидагилар: 1. истеъмол талабининг пасайиши тармоқнинг бозордаги улушини сақлаб қолиш учун кучли рақобатни юзага келтиради. 2. мижозлар инжиқроқ бўлиб борадилар ва такрорий харидларида катта фойда талаб киладилар. 3. ракобат куп холларда харажатларга ва хизмат курсатиш даражасига катта таъсир курсатади. 4. ишлаб чикариш кувватларини кенгайтиришда жиддий муаммолар пайдо булади. 5. инновацион жараён ва товарларни куллашнинг янги усулларини излаш кийинлашади. 6. халкаро ракобат кучаяди. 7. тармокнинг даромадлилиги пасаяди. 8. ракобатнинг кучайиши аввалги ракобатчиларнинг бир-бирга кушилиб кетишларига ва бир-бирларини «ютиб» юборишларига олиб келади. етуклик боскичи ривожланиб борган сари фирмалар узларининг стратегик харакатларини ракобатчилар орасида позицияларини мустахкамлашга йуналтирадилар. бунда улар куйидаги воситалардан фойдаланадилар: · …

ар: 1. ўсувчи бозор сегментларини аниклаб, мос стратегия яратиш ва ишлаб чикиш йули билан фокуслаш стратегияси томон йул тутиш. 2. сифатни яхшилаш ва инновация асосида дифференциялаш томон йул тутиш. 3. харажатлар даражасини пасайтириш учун зур бериб ва узилишларсиз ишлаш. одатда санаб утилган учта стратегиянинг биттасидан фойдаланиш талаб этилади. лекин улар бир-бирини инкор этмайдилар. унумдорликнинг усиши бахоларни пасайтириш имконини беради, бу уз навбатида сотув хажмини усишига олиб келади. 5. тарқоқ тармокларда ракобат стратегияси. баъзи тармоклар юз, хатто минглаб кичик ва урта фирмалардан иборат бўлади. уларнинг купчилигини хусусий фирмалар ташкил этиб, уларнинг бирортаси хам тармокдаги умумий сотув хажмида сезиларли роль уйнамайди. булиб ташланган тармокнинг асосий фаркланадиган хусусияти, унда етакчиларнинг йуклигидир. бундай тармоклар каторига китоб нашриётларини, нефтни танкер билан ташиш, автомобилларни таъмирлаш, тез хизмат курсатадиган ресторан ва кафелар, хусусий фирмаларда бухгалтерлик хизматлари, аёллар кийимларини тикиш устахоналари, мехмонхона ва отеллар, мебель ишлаб чикариш, картон кутичалар тайёрлаш, озик-овкат товарларини кадоклаш кабиларни киритиш мумкин. тарқоқ тармокларда …

ри куйидагилардир: · янги бозорларни эгаллаш, · бошка мамлакатлар табиий ресурсларидан фойдаланиш хукукини олиш ёки яна хам паст харажатларга эришиш зарурияти. санаб утилган хар бир холатда дунё бозорига чикиш стратегияси мавжуд шароитга мос келиши керак. дунё бозорларидаги ракобат стратегияларини ишлаб чикишга миллий бозорлардагига караганда анча каттик талаблар куяди. бир мамлакат бозорининг иккинчи мамлакат бозоридан асосий фаркларига харидорларнинг дидлари, сотиш каналлари, усиш истикболлари, харакатлантирувчи кучлар ва ракобатчиларнинг таъзиқлари, миллий бозорлардаги шароитлардан канчалик фаркланиши киради. бундан ташкари бундай фаркларга халкаро операцияларнинг туртта характерли хусусиятлари хам киради. 1. ишлаб чикариш харажатлари даражасини хар-хиллиги. 2. валюта курсларининг узгарувчанлиги. 3. хукуматларнинг савдо сиёсати. 4. халкаро ракобатнинг характери. турли тармокларда халкаро ракобат шакллари бир-бирдан тубдан фарк килади. францияда хам, бразилияда ва японияда хам банк хизматлари курсатилади, лекин бу мамлакатлардаги банк сохасидаги ракобат шартлари ва шароитлари турличадир. халкаро бозорда ракобат глобал ва куп миллатли булади. турли миллий бозорларда ракобат шароитлари бир-бири билан узвий богланган такдирда глобал ракобат …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "маркетинг стратегиясини мав-жуд вазиятга мослаштириш."

1407733157_58021.doc маркетинг стратегиясини мав-жуд вазиятга мослаштириш. режа: 1. фирма стратегиясини мавжуд шароитга куниктириш. 2. янги тармокларда ракобат стратегия. 3. етуклик боскичида булган тармокларда ракобат стратегияси. 4. депсинаётган ёки тушкунлик холатидаги корхоналар учун стратегия. 5. тарқоқ тармокларда ракобат стратегияси. 6. халкаро бозорларда ракобат стратегияси. 7. иккинчи даражали уринда булган фирмалар стратегияси. 8. муваффакиятли ишбоп стратегия ишлаб чикиш учун тавсиялар. 1. фирма стратегиясини мавжуд шароитга куниктириш. фирма стратегиясини мавжуд шароитга куниктириш вазифаси анча мураккабдир, чунки бунда бир канча ички ва ташки омилларни тахлил қилиш керак булади. энг асосий омилларни иккита катта гурухга ажратиш мумкин: 1. тармок холатини ва ундаги ракобат шарт...

Формат DOC, 109,5 КБ. Чтобы скачать "маркетинг стратегиясини мав-жуд вазиятга мослаштириш.", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: маркетинг стратегиясини мав-жуд… DOC Бесплатная загрузка Telegram